Start › Stockholms län › Saltsjöbaden
Nacka Bryggeri AB
Utveckling9 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 1 972 | 1 958 | 2 229 | 2 473 | 2 283 | 2 042 | 1 888 |
| Nettoomsättning | 1 877 | 1 911 | 2 238 | 2 318 | 2 156 | 1 905 | 1 825 |
| Förändring av lager av produkter i arbete | −18 | 14 | −34 | 65 | 46 | 71 | 43 |
| Övriga rörelseintäkter | 112 | 34 | 25 | 90 | 82 | 66 | 20 |
| Rörelsekostnader | 2 137 | 2 128 | 2 389 | 2 658 | 2 307 | 1 902 | 1 784 |
| Råvaror och förnödenheter | 610 | 597 | 733 | 653 | 819 | 666 | 652 |
| Övriga externa kostnader | 912 | 878 | 933 | 1 140 | 913 | 567 | 616 |
| Personalkostnader | 437 | 468 | 536 | 696 | 428 | 515 | 363 |
| Av- och nedskrivningar | 146 | 182 | 182 | 175 | 140 | 154 | 154 |
| Övriga rörelsekostnader | 33 | 4 | 4 | −6 | 6 | – | – |
| Rörelseresultat | −166 | −170 | −160 | −185 | −23 | 140 | 103 |
| Finansiella poster | −13 | −25 | −24 | −11 | −2 | −7 | −5 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 13 | 25 | 24 | 11 | 2 | 7 | 5 |
| Resultat efter finansiella poster | −179 | −196 | −184 | −196 | −25 | 133 | 98 |
| Resultat före skatt | −179 | −196 | −184 | −196 | −25 | 133 | 98 |
| Årets resultat | −179 | −196 | −184 | −196 | −25 | 133 | 98 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 600 | 1 812 | 1 918 | 2 304 | 2 369 | 1 993 | 1 932 |
| Anläggningstillgångar | 284 | 495 | 615 | 776 | 735 | 784 | 801 |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | – | – | – | 0 | 0 | 6 |
| Koncessioner, patent, licenser och liknande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 284 | 495 | 615 | 776 | 735 | 784 | 795 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 284 | 460 | 561 | 704 | 644 | 778 | 787 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 0 | 35 | 54 | 72 | 91 | 6 | 8 |
| Omsättningstillgångar | 1 316 | 1 317 | 1 304 | 1 528 | 1 634 | 1 209 | 1 131 |
| Varulager m.m. | 923 | 965 | 842 | 904 | 733 | 591 | 457 |
| Råvaror och förnödenheter | 625 | 637 | 551 | 580 | 474 | 370 | 0 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 287 | 305 | 291 | 324 | 260 | 220 | 149 |
| Förskott till leverantörer | 11 | 23 | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 386 | 335 | 440 | 474 | 577 | 324 | 474 |
| Kundfordringar | 233 | 171 | 364 | 326 | 430 | 233 | 316 |
| Övriga fordringar | 21 | 1 | −53 | 0 | 4 | 0 | 57 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 132 | 163 | 130 | 147 | 143 | 90 | 101 |
| Kassa och bank | 6 | 16 | 22 | 150 | 323 | 295 | 201 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 600 | 1 812 | 1 918 | 2 304 | 2 369 | 1 993 | 1 932 |
| Eget kapital | 896 | 1 075 | 1 082 | 1 266 | 1 462 | 1 487 | 1 354 |
| Bundet eget kapital | 943 | 943 | 906 | 906 | 906 | 906 | 906 |
| Aktiekapital | 943 | 943 | 906 | 906 | 906 | 906 | 906 |
| Ej registrerat aktiekapital | – | – | – | – | – | 0 | 66 |
| Fritt eget kapital | −48 | 132 | 177 | 361 | 557 | 582 | 449 |
| Överkursfond | 150 | 150 | – | – | 0 | 1 097 | 1 097 |
| Balanserat resultat | −19 | 177 | 361 | 557 | 582 | −649 | −747 |
| Årets resultat | −179 | −196 | −184 | −196 | −25 | 133 | 98 |
| Långfristiga skulder | 37 | 93 | 280 | 432 | 215 | 0 | 300 |
| Skulder till kreditinstitut | – | – | – | – | 72 | – | – |
| Övriga skulder | 37 | 48 | 100 | 177 | 143 | 0 | 300 |
| Kortfristiga skulder | 667 | 644 | 556 | 606 | 692 | 506 | 278 |
| Skulder till kreditinstitut | 29 | 76 | 17 | 17 | 17 | – | – |
| Förskott från kunder | 0 | 4 | 6 | 14 | 9 | 8 | 0 |
| Leverantörsskulder | 393 | 328 | 224 | 280 | 278 | 61 | 122 |
| Övriga skulder | 193 | 180 | 271 | 244 | 368 | 420 | 146 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 52 | 55 | 37 | 51 | 20 | 17 | 10 |
| Ställda säkerheter | – | – | – | – | 4 | 79 | 79 |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens förslag | 0 | 0 | 0 | – | – | – | – |
| Medel att disponera | – | – | – | – | 557 | 582 | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
För 2026 och 2027 Vi måste upp i volym för att kunna täcka löner och fasta kostnader plus få ett överskott. Fortsatt fokus främst på säljaktiviteter. Försöka växa hos befintliga kunder och hitta nya kunder, främst krogar. Lansera en Gamla Stans Lager och Gamla Stans Alkoholfria Lager. Gårdsförsäljning även i form av butiksliknande hantering. Alkoholskattesänkningen (halvering) för sprit från och med 1 juli 2025 innebär från och med hösten 2026 ca 5000 SEK i sänkt kostnad per månad, dvs ca 60000 SEK på ett helt år. Beräknat på en årsvolym på 500 liter. Pubverksamhet kanske kan utvecklas efter att lagstiftningen lättats betydligt på den fronten 2026-06-01. Fortsatt många och stora ölprovningar för att bidra till ekonomin. Fortsatt systematisk marknadsföring på sociala media för att stimulera försäljningen till Systembolaget. Fortsatt fokus på lokal marknadsföring i Nacka och nära Nacka för att bli kända bland alla 100.000 invånare i Nacka och vara deras egna lokala leverantör. Detta är också viktigt för Systembolagets utvärderingsmodell som mäter varje produkts framgång på de lokala Systembolagsbutikerna den finns på och som påverkar huruvida vi kan få ytterligare Systembolagsbutiker för produkten. Fortsatta försök till kostnadsminskningar genom rabattförhandlingar, alternativa leverantörer och effektivare drift och produktion. Tyvärr bedöms även 2026 ha en fortsatt utmaning med ganska höga kostnader för el, drivmedel och inköp med Ukrainakriget och andra oroligheter som fortsatt starkt bidragande orsaker. Försöka resursförstärka utan signifikanta personalkostnadsökningar, t ex praktik, provisionsbaserat eller ideellt. Få in några fler pensionärer. Försöka få in en stark investeringspartner. I övrigt ungefär samma verksamhetsinriktning som 2025. 2027 blir också det första året då alla positiva förändringar i lagstiftningen som gjorts 2025 och 2026 bidrar till hela årets resultat. Hållbarhetsupplysning Nacka Bryggeri är ingen stor verksamhet men vi har som alla andra ett hållbarhetsansvar och kan göra skillnad. Här beskriver vi kortfattat vårt engagemang och hur vi arbetar för ökad hållbarhet. Vad vi gör idag: - Vi hämtar lokala ingredienser i omgivande natur när vi kan, t ex pors och en del bär, blad och annat. - Vi köper kryddor och ingredienser från lokala butiker. - Vi är IP Livsmedel-certifierade och godkända som livsmedelsproducent. - Vi levererar främst lokalt, minst 95% av det vi tillverkar levereras inom 15 km avstånd. - Vi optimerar leveranser så att så många kunder som möjligt i samma huvudriktning besöks under samma körning. - Vi samarbetar med lokala organisationer och företag för erbjudande av arbetsträning och praktik för personer med olika funktionshinder och för utlandsfödda personer även språkträning. Vi samarbetar bl a med Youth & Care och Coachgruppen. - Vi har en inkluderande personalsyn med medarbetare med olika nationaliteter, bakgrund, åldrar och såväl manliga som kvinnliga. Vad vi planerar att göra framåt: - Mer ekologisk produktion inom de närmaste 3 åren. - Mer lokala inköp av ingredienser och material löpande hela tiden. - Mer samarbeten för återvinning av bryggrester och för bröd till bryggning. - Optimera elförbrukningen. - Optimera vattenförbrukningen. Utmaningar: Ekologisk produktion kostar mer, dels ingredienser till produktionen och dels höga avgifter till certifieringsorgan och liknande som inte är proportionella mot omsättningen, så relativt sett mycket dyrare för en liten verksamhet. På grund av den jämförelsevis lilla produktionsvolymen så innebär det att sådana kostnader kommer att påverka utpriset avsevärt, något som ju redan är högt från en hantverksverksamhet som vår jämfört med de stora producenterna. Vi använder ca 20 olika maltsorter, 20 olika humlesorter, 20 olika jästsorter. Inte alla dessa går att köpa lokalt i Sverige och inte heller alltid ekologiskt producerade.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2024
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
För 2025 och 2026 Fortsatt fokus främst på säljaktiviteter. Försöka växa hos befintliga kunder och hitta nya kunder, främst krogar. Utnyttja möjligheten med Gårdsförsäljning från och med 1 juni 2025. En förhoppning är en försäljningsökning med minst 10.000 SEK per månad, dvs minst 120.000 SEK per år. Alkoholskattesänkningen (halvering) från och med 1 juli 2025 innebär från och med hösten 2025 ca 15000 SEK i sänkt kostnad per månad, dvs ca 180.000 SEK på ett helt år. Beräknat på en årsvolym på 30.000 liter öl. Fortsatt många och stora ölprovningar för att bidra till ekonomin. Fortsatt systematisk marknadsföring på sociala media för att stimulera försäljningen till Systembolaget. Produkttester och artiklar på facktidningen/sajten Livets Goda för att få ut information om vår verksamhet och produkter. Fortsatt fokus på lokal marknadsföring i Nacka och nära Nacka för att bli kända bland alla 100.000 innevånare i Nacka och vara deras egna lokala leverantör. Detta är också viktigt för Systembolagets utvärderingsmodell som mäter varje produkts framgång på de lokala Systembolagsbutikerna den finns på och som påverkar huruvida vi kan få ytterligare Systembolagsbutiker för produkten. Hoppas att ett pågående större partnerprojekt med stor produktion går i lås. Fortsatta försök till kostnadsminskningar genom rabattförhandlingar, alternativa leverantörer och effektivare drift och produktion. Tyvärr bedöms även 2025 ha en fortsatt utmaning med ganska höga kostnader för el, drivmedel och inköp med Ukrainakriget som en fortsatt starkt bidragande orsak. Försöka resursförstärka utan signifikanta personalkostnadsökningar, t ex praktik, provisionsbaserat eller ideellt. Få in några fler pensionärer. I övrigt ungefär samma verksamhetsinriktning som 2024. För 2026 ser vi fram emot att gårdsförsäljningen och den halverade alkoholskatten slår igenom på hela årets resultat. Hållbarhetsupplysning Nacka Bryggeri är ingen stor verksamhet men vi har som alla andra ett hållbarhetsansvar och kan göra skillnad. Här beskriver vi kortfattat vårt engagemang och hur vi arbetar för ökad hållbarhet. Vad vi gör idag: " Vi hämtar lokala ingredienser i omgivande natur när vi kan, t ex pors och en del bär, blad och annat. " Vi köper kryddor och ingredienser från lokala butiker. " Vi är IP Livsmedel-certifierade och godkända som livsmedelsproducent. " Vi levererar främst lokalt, minst 95% av det vi tillverkar levereras inom 15 km avstånd. " Vi optimerar leveranser så att så många kunder som möjligt i samma huvudriktning besöks under samma körning. " Vi samarbetar med lokala organisationer och företag för erbjudande av arbetsträning och praktik för personer med olika funktionshinder och för utlandsfödda personer även språkträning. Vi samarbetar bl a med Youth & Care och Coachgruppen. " Vi har en inkluderande personalsyn med medarbetare med olika nationaliteter, bakgrund, åldrar och såväl manliga som kvinnliga. Vad vi planerar att göra framåt: " Mer ekologisk produktion inom de närmaste 3 åren. " Mer lokala inköp av ingredienser och material löpande hela tiden. " Mer samarbeten för återvinning av bryggrester och för bröd till bryggning. " Optimera elförbrukningen. " Optimera vattenförbrukningen. Utmaningar: " Ekologisk produktion kostar mer, dels ingredienser till produktionen och dels höga avgifter till certifieringsorgan och liknande som inte är proportionella mot omsättningen, så relativt sett mycket dyrare för en liten verksamhet. " På grund av den jämförelsevis lilla produktionsvolymen så innebär det att sådana kostnader kommer att påverka utpriset avsevärt, något som ju redan är högt från en hantverksverksamhet som vår jämfört med de stora producenterna. " Vi använder ca 20 olika maltsorter, 20 olika humlesorter, 20 olika jästsorter. Inte alla dessa går att köpa lokalt i Sverige och inte heller alltid ekologiskt producerade.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2023
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Fortsatt fokus främst på säljaktiviteter. Försöka växa hos befintliga kunder och hitta nya kunder, främst krogar. Säkerställa framgången för ett antal påbörjade större kundprojekt med potential för stor signifikant volymökning med t ex fatförsäljning. Vi har ett flertal avtalskunder för fatanläggning på gång som skall realiseras under 2024 och en i så fall ökad volym kommer också att ställa krav på produktionskapacitet. Fortsatt systematisk marknadsföring på sociala media för att stimulera försäljningen till Systembolaget. Fortsatt många och stora ölprovningar för att bidra till ekonomin. Försöka vinna någon av Systembolagets regionala eller nationella offertförfrågningar som passar vårt produktsortiment eller vår förmåga. Produkttester och artiklar på facktidningen/sajten Livets Goda för att få ut information om vår verksamhet och produkter. Fortsatt fokus på lokal marknadsföring i Nacka och nära Nacka för att bli kända bland alla 100.000 innevånare i Nacka och vara deras egna lokala leverantör. Detta är också viktigt för Systembolagets utvärderingsmodell som mäter varje produkts framgång på de lokala Systembolagsbutikerna den finns på och som påverkar huruvida vi kan få ytterligare Systembolagsbutiker för produkten. Fortsatta försök till kostnadsminskningar genom rabattförhandlingar, alternativa leverantörer och effektivare drift och produktion. Tyvärr bedöms även 2024 ha en fortsatt utmaning med ganska höga kostnader för el, drivmedel och inköp och Ukrainakriget bedöms vara en fortsatt starkt bidragande orsak till detta. Tillkommer också ökad alkoholskatt från 2024-01-01. Genomföra en organisatorisk förändring med att hittillsvarande bryggaren/VDn åtar sig ett externt arbete och därmed överlämnar produktionsansvaret till vår tidigare deltidsanställda sedan 1,5 år ca. Detta kommer även att minska bryggeriets personalkostnader. Försöka resursförstärka utan signifikanta personalkostnadsökningar, t ex praktik, provisionsbaserat eller ideellt. Genomföra prishöjningar våren 2024 på alla fatöl och extra höjning på de starkare sorterna. Genomför en nyemission våren 2024 för att komma i kapp med likviditeten och framför allt skatteinbetalningar. Nyemissionen gav 188.000 SEK och 5 nya aktieägare. En nyemission har gjorts för att komma i kapp med framförallt en ackumulerad skatteskuld. I övrigt ungefär samma verksamhetsinriktning som 2023. För 2025 ser vi fram emot att gårdsförsäljning blir tillåtet och att vi kan hitta ett sätt att utföra den på ett lönsamt sätt som ger extra tillskott till ekonomin. Hållbarhetsupplysning Nacka Bryggeri är ingen stor verksamhet men vi har som alla andra ett hållbarhetsansvar och kan göra skillnad. Här beskriver vi kortfattat vårt engagemang och hur vi arbetar för ökad hållbarhet. Vad vi gör idag: " Vi hämtar lokala ingredienser i omgivande natur när vi kan, t ex pors och en del bär, blad och annat. " Vi köper kryddor och ingredienser från lokala butiker. " Vi är IP Livsmedel-certifierade och godkända som livsmedelsproducent. " Vi levererar främst lokalt, minst 95% av det vi tillverkar levereras inom 15 km avstånd. " Vi optimerar leveranser så att så många kunder som möjligt i samma huvudriktning besöks under samma körning. " Vi samarbetar med lokala organisationer och företag för erbjudande av arbetsträning och praktik för personer med olika funktionshinder och för utlandsfödda personer även språkträning. Vi samarbetar bl a med Youth & Care och Coachgruppen. " Vi har en inkluderande personalsyn med medarbetare med olika nationaliteter, bakgrund, åldrar och såväl manliga som kvinnliga. Vad vi planerar att göra framåt: " Mer ekologisk produktion inom de närmaste 3 åren. " Mer lokala inköp av ingredienser och material löpande hela tiden. " Mer samarbeten för återvinning av bryggrester och för bröd till bryggning. " Optimera elförbrukningen. " Optimera vattenförbrukningen. Utmaningar: " Ekologisk produktion kostar mer, dels ingredienser till produktionen och dels höga avgifter till certifieringsorgan och liknande som inte är proportionella mot omsättningen, så relativt sett mycket dyrare för en liten verksamhet. " På grund av den jämförelsevis lilla produktionsvolymen så innebär det att sådana kostnader kommer att påverka utpriset avsevärt, något som ju redan är högt från en hantverksverksamhet som vår jämfört med de stora producenterna. " Vi använder ca 20 olika maltsorter, 20 olika humlesorter, 20 olika jästsorter. Inte alla dessa går att köpa lokalt i Sverige och inte heller alltid ekologiskt producerade.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2021
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Fortsatt fokus på att höja ölkvaliteten och på säljaktiviteter. Försöka återta och fullfölja de stora pausade kundprojekten. Utvärdera våra exklusiva ölsorter som har högt marknadspris och hög marginal samt den nya dryckestrenden Hard Seltzer.Säkerställa framgången för ett antal påbörjade större kundprojekt med potential för stor signifikant volymökning pga fatförsäljning.Betydligt ökad ölproduktion. Vi ökar antalet 500-litersbryggningar från 2 till 3 i veckan dvs med siktet på en 50% produktionsökning. För att klara efterfrågan på främst basprodukten Saltsjö Lager till bl a ett antal större kunder med fatförsäljning investerar vi dessutom i en 2000-liters jäs/trycktank.Ökad produktion av Nacka Gin och lansering av Nacka Pink Gin. Investering i en 200-liters destilleringsutrustning.Fortsatt fokus på marknadsföring i Nacka och nära Nacka för att bli kända bland alla 100.000 innevånare i Nacka och vara deras egna lokala leverantör. Detta är också viktigt för Systembolagets utvärderingsmodell som mäter vår framgång på de lokala Systembolagsbutikerna och som påverkar huruvida vi kan få ytterligare Systembolagsbutiker.Mer omfattande och systematisk marknadsföring på sociala media.Vi satsar även extra på ett antal premiumkunder som vi utvecklar egen öl och/eller egen etikett till. Detta gäller såväl krogar som livsmedelsbutiker och innebär att de säljer mer av just vår öl. Vi erbjuder tekniska fatserveringslösningar till krogar där det kan göra skillnad.I övrigt ungefär samma verksamhetsinriktning som 2021 men med tillägget ökad spritproduktion.På grund av rådande situation i Ukraina drabbas verksamheten av bl a brist på de Keykeg plastfat vi levererar till fatkunder eftersom innerpåsen produceras i Ukraina (vi var dock snabba att köpa in extra många i våras) samt höjda råvarupriser, elpriser och drivmedel till bryggarbilen.En god nyhet är att vid tidpunkten för skrivandet av denna förvaltningsberättelse har försäljningsvolymen för perioden jan-maj ökat med 40% jämfört med samma period 2021.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2020
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Efter räkenskapsårets utgång har framtidsbilden för alla företag, inklusive Nacka Bryggeri AB, förändrats. På vilket sätt och i vilken omfattning det kommer att påverka bolaget är i dagsläget osäkert. Vid tidpunkten för undertecknande är bedömningen att bolagets verksamhet inte kommer att äventyras på varken kort eller lång sikt.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 94 | 94 | 94 | 94 | 10 | 10 | 10 |
| Årets inköp | – | – | – | – | 94 | 0 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 94 | – | – | – | 10 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 59 | 40 | 22 | 3 | 4 | 2 | 0 |
| Årets avskrivningar | 3 | 19 | 19 | 19 | 4 | 2 | 2 | – |
| Återförda avskrivningar | 62 | – | – | – | 5 | 0 | – | – |
Koncessioner, patent och licenser
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Ackumulerade avskrivningar | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 44 | 34 |
| Årets avskrivningar | – | – | – | – | – | 6 | 10 | – |
Maskiner och andra tekniska anläggningar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 1 657 | 1 717 | 1 654 | 1 634 | 1 422 | 1 392 | 1 282 | 1 216 |
| Årets inköp | – | 62 | 21 | 211 | – | 110 | 66 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 60 | – | – | – | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 1 373 | 1 257 | 1 093 | 930 | 778 | 638 | 495 | 353 |
| Årets avskrivningar | 143 | 163 | 164 | 152 | – | 143 | 142 | – |
| Återförda avskrivningar | 27 | – | – | – | – | – | – | – |
Om bolaget
- Adress
- BRANTVÄGEN 3, 133 42 SALTSJÖBADEN
- Registrerat
- 2013-11-29
- Bransch
- Framställning av öl
Verksamhet enligt registret
Mikrobryggeri som producerar kvalitetsöl.
Bankgironummer
- 515-3234
- NACKA BRYGGERI AB
kontrollerat 2026-10-11
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K2
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-06-15
- Programvara
- Visma Bokslut
Allmänt om verksamheten
Bolagets verksamhet är att producera kvalitetsöl, sprit, andra drycker samt relaterade tjänster. Företaget har sitt säte i Nacka kommun.
Väsentliga händelser
Produktion och försäljning Försäljning i volym 30.000 liter dryck, en minskning med nästan 12% jämfört med 34000 liter 2024. Volymen fördelades som ca 25000 liter öl, 525 liter sprit och 125 liter Gin & Tonic. (Vår jämförelseschablon är att 1 liter 40% sprit motsvarar 8 liter öl) Ölförsäljningen i sig minskade med drygt 3500 liter, ca 13%. Inom de tre kundsegmenten ökade Systembolagets volym med 24%, Krog minskade med 27% och Livs ökade med 14%. Spritvolymen minskade med 19%. Sedan starten 2015 har vi nu producerat och sålt över 330.000 liter öl inkl hard seltzer och ca 3500 liter sprit och 875 liter Gin & Tonic. Fördelningen mellan kundsegmenten avseende volym för öl: Systembolaget ökade från 25% till 35%, Krogar inkl mässor minskade från 71% till 59%, Livsmedelsbutiker inkl caféer ökade från 5% till 6%. Fördelningen mellan kundsegmenten avseende volym för sprit: Systembolaget minskade från 98% till 89%, Krogar inkl mässor ökande från 2% till 11%. Storsäljarna var Saltsjö Lager 29% och Baggens IPA 10% av försäljningsvolymen. Sedan Julöl 7,7%, Boo Pils 7,2%, Danvik Belgo DIPA 7%, Session IPA 6,2%, Wit/JulWit Ingefära 6,1%. För lönsamhetsjämförelser mellan ölen behöver man göra mer detaljerad analys av faktiska marginaler, men Saltsjö Lager och Baggens IPA tillsammans står i alla fall för ca 34% av all ölförsäljnings bruttovinst (före löner och fasta kostnader). Vi återlanserade XXL 18,1% Dessertöl på Systembolaget. När det gäller spritvolym hade Nacka Gin (dry gin) 45% av försäljningsvolymen, Lakrits Gin 18%, Pink Gin 16%, Navy Gin 10%, Akvavit 10%. Total försäljning i kronor (exkl alkoholskatt) blev 1,877 MSEK, en minskning med ca 34 KSEK eller 2% jämfört med 1,911 MSEK 2024. Vi genomförde inga prishöjningar under 2025. Ölprovningsförsäljning (inkl presentkort) blev 142.000 SEK, en minskning med 60.000 SEK eller 30% jämfört med 202.000 SEK 2024. Vi hade 38 ölprovningar, några fler än 2024. Som vanligt extremt uppskattade av deltagarna. Fortsatta samarbetsavtal med presentkortpartners Live it, Box Experience, Taysta och HAPPY-DAY. Gårdsförsäljning som tilläts i Sverige från och med 2025-06-01 kl 10.00 blev en medialt mycket uppmärksammad händelse i bryggeriet. Vi var först i Sverige med att sälja alkohol som gårdsförsäljning och hade fullt hus med media och politiker. Det var minister med följe, Nacka kommunledning med följe, SVT, Sveriges Radio, kvällstidningar och dagstidningar plus några vanliga medborgare från Nacka. Vår första försäljning var betalad och klar 1 juni klockan 10.00.42. Sammantaget över de sju månaderna av året sålde vi för 68000 SEK ex moms fördelat på 19 tillfällen och ett genomsnitt på ca 10000 SEK per månad. Även tiden efter gårdsförsäljningspremiären uppmärksammades vi ett flertal gånger såväl i form av besök från politiska organisationer som artiklar och reportaget i olika media. Alkoholskattesänkningen (halvering) på öl från och med 2025-07-01 innebar från och med hösten 2025 ca 15000 SEK i sänkt alkoholskattekostnad per månad, dvs ca 180.000 SEK på ett helt år. Beräknat på en årsvolym på 30.000 liter öl. Vi lanserade inga nya produkter detta år men testade vidare prototyper av Rislager och Soju samt ett större kundprojekt med hälsodryck som inte gick i lås. Vi fick ca 8 nya mindre kunder varav några en kortare period och tappade några tillfälligt pga renoveringar. Totala antalet kunder ca 50, varav 12 Systembolagsbutiker, Systembolaget online, 25 krogar och 10 livsmedelsbutiker. Antal fatölstappar hos kunder behölls på ca 15. Media och event Vi var aktiva på sociala media även detta år främst på Facebook och Instagram men här finns det mycket mer att göra. Vi deltog i 8 externa festivaler och event inkl Stockholm Beer and Whisky Festival. Aktieägare och andra närstående och vänner ställde som vanligt upp och hjälpte till på de större externa eventen. Personal Vi hade en oförändrad personalsammansättning jämfört med 2024 med en heltidsanställd bryggare. Den tidigare bryggaren jobbar numera deltid främst som senior bryggarcoach, ölprovningsledare och VD. Som tidigare har vi en operativ och administrativ resurs i form av en pensionerad aktieägare. All bokföring fortsatt outsourcad till redovisningsbyrån Constator i Nacka. Tillstånd och certifieringar Godkänd IP Livsmedel revision och Godkänt prov för gårdsförsäljning. Lokal och utrustning Inköp av 3 ytterligare party coolers för fatkylning till våra mobila fatanläggningar. Inköp av nya små vätskepumpar för produktionen. Resultat Nettoomsättningen (ex alkoholskatt) blev 1,877 MSEK, en minskning med 2% jämfört med 2024. Årets resultat landar på en förlust på ca 179.000 SEK. Det har varit fortsatt höga elpriser, höga drivmedelspriser, hög inflation, höga växelkurser, höga låneräntor. Ukrainakriget och andra oroligheter är en starkt bidragande orsak till många av dessa höga kostnader. Bolaget redovisar en förlust om 179 tkr för räkenskapsåret. Det fria egna kapitalet är därmed förbrukat och förlusten har även börjat påverka det bundna egna kapitalet (aktiekapitalet). Eftersom bolaget har ett relativt högt aktiekapital finns det fortfarande marginal innan reglerna om kontrollbalansräkning blir aktuella, men vi bör se över planen framåt, antingen genom att vända resultatet eller genom att tillföra mer kapital. Det är viktigt att inte hamna i ett läge där mer än halva aktiekapitalet är förbrukat.
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.