Start › Stockholms län › Tyresö
Kreativa Kök Sverige AB
Utveckling9 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 741 | 1 125 | 1 092 | 1 021 | 698 | 783 | 662 | 825 |
| Nettoomsättning | 728 | 1 125 | 1 083 | 1 021 | 636 | 634 | 661 | 825 |
| Övriga rörelseintäkter | 12 | 0 | 10 | 0 | 62 | 148 | 0 | 0 |
| Rörelsekostnader | 805 | 1 008 | 1 165 | 990 | 670 | 771 | 663 | 826 |
| Handelsvaror | 120 | 112 | 232 | 226 | 101 | 79 | 99 | 180 |
| Övriga externa kostnader | 336 | 281 | 262 | 284 | 256 | 232 | 357 | 413 |
| Personalkostnader | 346 | 613 | 672 | 480 | 304 | 451 | 199 | 223 |
| Av- och nedskrivningar | 3 | 3 | – | 0 | 8 | 9 | 9 | 9 |
| Övriga rörelsekostnader | – | – | – | 0 | 2 | – | – | – |
| Rörelseresultat | −64 | 117 | −73 | 31 | 27 | 11 | −2 | −1 |
| Finansiella poster | −36 | −26 | −2 | −8 | −3 | −2 | −7 | −7 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 0 | 0 | 0 | – | 0 | 0 | 0 |
| Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar | – | – | 0 | 6 | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 36 | 26 | 2 | 3 | 3 | 2 | 7 | 7 |
| Resultat efter finansiella poster | −100 | 91 | −75 | 22 | 24 | 9 | −8 | −8 |
| Resultat före skatt | −100 | 91 | −75 | 22 | 24 | 9 | −8 | −8 |
| Skatt på årets resultat | 0 | 4 | 0 | 6 | 4 | – | – | – |
| Årets resultat | −100 | 88 | −75 | 16 | 20 | 9 | −8 | −8 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 214 | 374 | 112 | 217 | 139 | 112 | 200 | 232 |
| Anläggningstillgångar | 11 | 15 | – | – | 0 | 9 | 18 | 28 |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 15 | – | – | 0 | 9 | 18 | 28 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 11 | 15 | – | – | 0 | 9 | 18 | 28 |
| Omsättningstillgångar | 203 | 359 | 112 | 217 | 139 | 103 | 181 | 204 |
| Varulager m.m. | 5 | 9 | 17 | 22 | 28 | 15 | 10 | 18 |
| Råvaror och förnödenheter | 5 | 9 | 17 | 22 | 28 | 15 | 10 | 18 |
| Kortfristiga fordringar | 133 | 141 | 80 | 131 | 107 | 89 | 171 | 186 |
| Kundfordringar | 49 | 24 | 38 | 115 | 80 | 67 | 77 | 76 |
| Övriga fordringar | 0 | 18 | 24 | 5 | 6 | 12 | 6 | 24 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 84 | 99 | 18 | 12 | 21 | 9 | 88 | 86 |
| Kassa och bank | 64 | 209 | 16 | 63 | 4 | – | – | – |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 214 | 374 | 112 | 217 | 139 | 112 | 200 | 232 |
| Eget kapital | −35 | 85 | −2 | 72 | 56 | 36 | 27 | 35 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Ej registrerat aktiekapital | – | – | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Uppskrivningsfond | – | – | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Reservfond | – | – | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Fritt eget kapital | −85 | 35 | −52 | 22 | 6 | −14 | −23 | −15 |
| Överkursfond | – | – | – | – | – | 0 | 0 | 0 |
| Balanserat resultat | 35 | −52 | 22 | 6 | −14 | −23 | −15 | −7 |
| Årets resultat | −100 | 88 | −75 | 16 | 20 | 9 | −8 | −8 |
| Långfristiga skulder | 172 | 87 | 30 | 0 | 35 | 30 | 110 | 106 |
| Skulder till kreditinstitut | 172 | 87 | – | – | 0 | 17 | 50 | 75 |
| Checkräkningskredit | – | 0 | 30 | 0 | 35 | 14 | 60 | 31 |
| Kortfristiga skulder | 77 | 202 | 84 | 144 | 47 | 46 | 63 | 90 |
| Förskott från kunder | – | – | – | – | – | – | 0 | 16 |
| Leverantörsskulder | 33 | 51 | 11 | 16 | 17 | 13 | 28 | 13 |
| Skatteskulder | −16 | 0 | 12 | 10 | 4 | – | – | – |
| Övriga skulder | 60 | 107 | 61 | 118 | 27 | 33 | 35 | 62 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 0 | 44 | – | – | – | – | – | – |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens förslag | 0 | 20 | 0 | – | – | – | – | – |
| Annan föreslagen utdelning | – | 20 | – | – | – | – | – | – |
| Medel att disponera | – | – | – | 22 | 6 | −14 | −23 | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
På balansdagen understeg bolagets egna kapital det registrerade aktiekapitalet. Efter räkenskapsårets utgång har bolagets egna kapital återställts och uppgår från maj månad till det minst registrerade aktiekapitalet. Bolaget upprättade en kontrollbalansräkning 2026-02-03. Vid räkenskapsårets slut visste styrelsen om att bolaget skulle inleda det kommande året med större uppdrag fram till hösten 2026. Per dagen för årsredovisningens avgivande uppgår bolagets egna kapital till minst det registrerade aktiekapitalet.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2024
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2023
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2022
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
2023 och framåt Med höjda mat- och elpriser är vårt arbete för att utbilda i matlagning och matkunskap ännu viktigare. Vi anser att våra tjänster kan stärka livsmedelsbutikens positionering och varumärkesutveckling, genom att ge tips och råd via exempelvis deras sociala medier. Därför arbetar vi nu målinriktat med att erbjuda attraktiva tjänster för denna målgrupp. Under 2022 började Cecilia utbilda sig i hur man bygger onlinekurser och producerar den första kursen som ska släppas i början av 2023. I vår planering arbetar vi konstant med att bygga och producera onlinekurser. Vi anser att de kan stärka vårt intäktsflöde och även skapa jämnare intäkter över året. Vi kan forma kurserna utifrån våra målgruppers behov. Det finns ett behov av en arbetsplats där vi kan vara fysiskt med våra kunder och även spela in kurser och föreläsningar. Under första halvåret 2023 är målet att vi ska hitta en lokal som passar våra behov. Företaget behöver en mötesplats och en adress där vi utgår ifrån och även kan arbeta med merförsäljning på ett smidigare sätt än nu. Vår arbetsmiljö behöver bli mer tidseffektiv och mer ergonomisk. Vi behöver också en lokal som är bättre anpassad för det vi vill och ska göra. I en egen lokal finns även möjlighet för nya intäkter i form av bland annat andrahandsuthyrning enstaka dagar. Kreativa Köks strategi är att hitta samarbeten där vi stärker varandra och kan skapa bra helhetslösningar för våra kunder. Vi skall arbeta tillsammans med företag som går i linje med våra värderingar om hållbarhet, kundservice och hög kvalitet. Försäljningen kommer att riktas mot långsiktiga projekt, där vi kan få en bra grund för att utveckla företaget. Vi fortsätter arbeta med att stärka kassalikviditeten och ekonomin i företaget med långsiktig ekonomi. Våra huvudmål är fler fasta avtal, som skapar trygga och stabila intäkter året runt.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2021
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
@f@k2022 och framåt @n@k@nVi arbetar med att fortsätta positionera oss som ett företag som arbetar med att förbättra den psykiska och fysiska hälsan genom maten och måltiden. Dessa områden känns än mer viktiga nu efter 2 år med pandemi, när fler mår dåligt. Vi kommer att fortsätta utveckla de digitala tjänsterna i kombination med de fysiska. Det spar både tid och pengar för både Kreativa Kök och våra kunder, samt miljö och logistik. Vi ser en stor fördel med att många har blivit vana vid de digitala plattformarna då det blir lättare att sälja digitala tjänster. Kreativa Köks strategi är att hitta samarbeten där vi stärker varandra och kan skapa bra helhetslösningar för våra kunder. Vi skall arbeta tillsammans med företag som går i linje med våra värderingar om hållbarhet, kundservice och hög kvalitet. Försäljningen kommer att riktas mot långsiktiga projekt, där vi kan få en bra grund för att utveckla företaget. Målet under 2022 är att stärka kassalikviditeten och bygga upp företaget med stark långsiktig ekonomi. Förutom de digitala tjänsterna som vi gör livestreamade med möjlighet till interaktion, planerar vi inspelade kurser och föreläsningar, som förstärker våra andra tjänster. Dessa kommer att ligga som abonnemang för våra mest lojala kunder. Vi fortsätter även arbetet som fristående hudvårdskonsult för Mary Kays produkter, där vi kan lägga valfri mängd engagemang med direktförsäljning.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2020
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
@f@k2021 och framåt @n@k@nVi arbetar med att fortsätta positionera oss som ett företag som arbetar med att förbättra den psykiska och fysiska hälsan genom maten och måltiden. Dessa områden känns än mer viktiga nu efter 1 år med pandemi, när fler mår dåligt. Vi kommer att fortsätta arbeta på de digitala tjänsterna som komplement till de fysiska, även då pandemin är över. Det spar både tid och pengar för både Kreativa Kök och våra kunder. Vi ser en stor fördel med att många har blivit vana vid de digitala plattformarna då det blir lättare att sälja digitala tjänster. Kreativa Köks strategi är att hitta samarbeten där vi stärker varandra och kan skapa bra helhetslösningar för våra kunder. Vi skall arbeta tillsammans med företag som går i linje med våra värderingar om hållbarhet, kundservice och hög kvalitet. Försäljningen kommer att riktas mot långsiktiga projekt, där vi kan få en bra grund för att utveckla företaget. Målet under 2021 är att stärka kassalikviditeten och bygga upp aktiekapitalet genom att arbeta med insatser som är kostnadseffektiva. Cook along tjänsten är en tjänst som både spar tid och pengar. Vi fortsätter även arbetet som fristående hudvårdskonsult för Mary Kays produkter, där vi kan lägga valfri mängd engagemang med direktförsäljning.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2019
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Vi arbetar med att fortsätta positionera oss som ett företag som arbetar med att förbättra den psykiska och fysiska hälsan genom maten och måltiden. Vårt hållbarhetsarbete genom förändringsledning kommer att förstärkas under 2020. Kreativa Köks strategi är att hitta samarbeten där vi stärker varandra och kan skapa bra helhetslösningar för våra kunder. Vi skall arbeta tillsammans med företag som går i linje med våra värderingar om hållbarhet, kundservice och hög kvalitet. Försäljningen kommer att riktas mot långsiktiga projekt, där vi kan få en bra grund för att utveckla företaget med fler kompetenser och personalstyrka. Målet under 2020 är att stärka kassalikviditeten i bolaget och arbeta med insatser som är kostnadseffektiva. Målen enligt ovan är gällande trots rådande situation med Covid 19, som drabbade företaget hårt från april månad. Alla innestående order och förväntad omsättning i form av bokade matlagningsaktiviteter drogs tillbaka över en natt. Bokade orders låg till grund för en stabil vår och sommar. De akuta åtgärderna som vidtogs omgående var att lägga om verksamheten med att tillverka matlådor tillsammans med företaget Hos Jeanette & Martin, samt korttidspermittera ägaren till 60%. Detta har även lett till en viss marknadsföring av företaget till personer som inte tidigare känt till oss. Vi har även startat upp försäljning av hudvård- och make up produkter, för att nu och i framtiden säkra intäkter i bolaget ifrån en annan bransch, som inte drabbats lika hårt och på samma sätt. Dessutom går ägaren in och konsulterar som kock under sommaren, för att skapa intäkter till bolaget och säkra kassalikviditeten.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 17 | 17 | 0 | 44 | 46 | 46 | 46 | 46 |
| Årets inköp | – | 17 | 0 | – | – | – | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | – | 2 | 0 | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 6 | 3 | 0 | 44 | 37 | 28 | 18 | 9 |
| Årets avskrivningar | 3 | 3 | 0 | 8 | 9 | 9 | 9 | – |
Om bolaget
- Adress
- SIDVALLSVÄGEN 13, 135 49 TYRESÖ
- Registrerat
- 2017-06-21
- Bransch
- Annan övrig utbildning
Verksamhet enligt registret
Konsultverksamhet som utbildnade kock och kostrådgivare enligt följande beskrivning. Kursverksamhet i syfte att öka matlagningskunskaper, näringslära och intresset för bra mat för privatpersoner, företag, föreningar och skolor och förskolor. Genom föreläsningar, seminarium, workshops, kurser och matevents som matlagningsaktiviteter. Utöver konsultverksamhet finns detaljhandel i form av en en webbshop med köksprodukter och köksredskap.
Bankgironummer
- 5209-0362
- KREATIVA KÖK SVERIGE AB
kontrollerat 2026-10-15
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K2
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-05-29
- Programvara
- Visma Bokslut
Allmänt om verksamheten
Kreativa Kök bedriver främst utbildningsverksamhet för att främja goda matvanor och att skapa hållbarhet för vår planet. Syftet är att förbättra psykisk och fysisk hälsa genom maten och måltiden för barn, ungdomar och vuxna, samt skapa större medvetenhet kring klimat- och hållbarhetsfrågor inom mat. Vi inspirerar, utbildar och utvecklar genom matlagningsevents, matlagningskurser, föreläsningar och med matkonsultation, receptutveckling med näring, hållbarhet och smak. Våra kunder finns inom offentlig måltid (kommuner, friskolor, privata äldreboenden), dagligvaruhandeln, företagsgrupper som söker teambuilding, idrottsrörelsen och konsumenter som söker moderna matlagningskunskaper. Bolaget har sitt säte i Tyresö, Storstockholm där vi utgår ifrån.
Väsentliga händelser
Väsentliga händelser under 2025 Under 2025 har lågkonjunkturen varit oerhört påtaglig, vilket har påverkat intäkterna i hög grad, särskilt under första halvåret. Vi har haft en amerikansk resebyrå som ny kund i år, som anlitar Kreativa Kök för matlagningsaktiviteter under temaresor. Utifrån preliminärbokningarna blev 25% av, vilket bekräftar det oroliga världsläget. Resebyrån har förnyat avtalet inför kommande säsong 2026 med en mer rimlig estimering av eventtillfällen. Vårt marknadsfokus har vridits om och vi arbetar fokuserat mot offentlig måltid, vilket har börjat ge utdelning och aktivitet på LinkedIn där vi är som mest aktiva. Ett betydande uppdrag med utbildning för Västerås Stads skolkockar genomfördes och Cecilia Walton har fått förtroendet att vara ambassadör för en produkt inom hållbarhets/hälsosegementet, som kan betyda mycket i affärer mot offentlig upphandling under 2026. 2026 och framåt Konjunkturen ser försiktigt ljusare ut och Kreativa Kök har viktiga uppdrag i pipeline, som ligger i linje med vårt fokus inom offentlig måltid. Under början av 2026 kommer Kreativa Kök inleda ett nytt stort projekt som underkonsult i en kommun. Det ser vi som en viktig stomme för att fortsätta bedriva verksamheten under året. Det ligger även andra uppdrag i pipeline, som kan leda till fler affärer mot en mer stabil målgrupp. Vi kommer att arbeta med matlagningsevents, men fokus kommer att vara konsultuppdrag, där vi mer effektivt kan skapa lönsamhet och trygga intäkter. Vår strävan under 2026 är att återhämta ekonomin och i slutet av året börja bygga upp buffert. Arbeta med att hålla jämn kassalikviditet och fortsätta arbeta med övervägande konsultuppdrag, som ger jämna och trygga intäkter. Kapitalbrist och kontrollbalansräkning På balansdagen förelåg kapitalbrist i bolaget. Kontrollbalansräkning upprättades i 2026-02-03. Efter räkenskapsåret har bolagets egna kapital återställts. Vid årsredovisningens avgivande uppgår det egna kapitalet till minst det registrerade aktiekapitalet.
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.