Start › Stockholms län › Stockholm
Cogs Creative AB
559027-4170 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 20 364 | 19 436 | 14 551 | 15 921 | 15 783 | 13 023 | 9 937 | 7 882 |
| Nettoomsättning | 20 364 | 19 436 | 14 551 | 15 921 | 15 783 | 13 023 | 9 937 | 7 882 |
| Rörelsekostnader | 16 712 | 16 705 | 13 829 | 13 989 | 14 961 | 12 050 | 9 218 | 7 346 |
| Handelsvaror | 16 125 | 16 292 | 13 423 | 13 728 | 14 670 | 11 889 | 8 832 | 7 058 |
| Övriga externa kostnader | 587 | 414 | 406 | 261 | 291 | 161 | 387 | 288 |
| Rörelseresultat | 3 651 | 2 731 | 722 | 1 932 | 822 | 973 | 719 | 536 |
| Finansiella poster | 2 | −17 | −1 | 0 | −2 | −1 | −1 | −1 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 | 0 | – | – | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 17 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Resultat efter finansiella poster | 3 653 | 2 713 | 721 | 1 932 | 820 | 972 | 718 | 535 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | – | – | – | – | 0 | 162 |
| Förändring av periodiseringsfonder | – | – | – | – | – | – | 0 | 162 |
| Resultat före skatt | 3 653 | 2 713 | 721 | 1 932 | 820 | 972 | 718 | 697 |
| Skatt på årets resultat | 765 | 570 | 157 | 407 | 175 | 209 | 156 | 155 |
| Årets resultat | 2 888 | 2 143 | 564 | 1 525 | 645 | 763 | 562 | 543 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 6 856 | 6 033 | 3 625 | 4 437 | 4 785 | 3 742 | 2 502 | 1 885 |
| Omsättningstillgångar | 6 856 | 6 033 | 3 625 | 4 437 | 4 785 | 3 742 | 2 502 | 1 885 |
| Kortfristiga fordringar | 4 841 | 3 145 | 2 398 | 2 630 | 2 676 | 2 143 | 2 453 | 1 320 |
| Kundfordringar | 2 701 | 3 027 | 2 086 | 2 313 | 1 350 | 1 694 | 1 443 | 801 |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 444 | – | – | – | – | – | – | – |
| Övriga fordringar | 611 | 0 | 271 | 0 | 195 | 0 | 235 | 3 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 86 | 118 | 41 | 316 | 1 131 | 449 | 775 | 516 |
| Kassa och bank | 2 015 | 2 888 | 1 227 | 1 807 | 2 110 | 1 600 | 49 | 566 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 6 856 | 6 033 | 3 625 | 4 437 | 4 785 | 3 742 | 2 502 | 1 885 |
| Eget kapital | 3 111 | 2 224 | 680 | 1 616 | 990 | 888 | 626 | 613 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | 3 061 | 2 174 | 630 | 1 566 | 940 | 838 | 576 | 563 |
| Balanserat resultat | 174 | 30 | 66 | 40 | 295 | 76 | 13 | 21 |
| Årets resultat | 2 888 | 2 143 | 564 | 1 525 | 645 | 763 | 562 | 543 |
| Kortfristiga skulder | 3 744 | 3 809 | 2 945 | 2 821 | 3 795 | 2 854 | 1 876 | 1 272 |
| Förskott från kunder | – | – | – | – | – | 0 | 100 | 0 |
| Leverantörsskulder | 2 980 | 1 946 | 2 809 | 1 672 | 2 055 | 1 015 | 715 | 681 |
| Skulder till koncernföretag | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | – | – | – |
| Skatteskulder | 615 | 475 | 122 | 199 | 57 | 209 | 251 | 141 |
| Övriga skulder | 125 | 395 | 2 | 155 | 68 | 183 | 182 | 43 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 25 | 991 | 10 | 793 | 1 614 | 1 447 | 629 | 407 |
Om bolaget
- Adress
- ÖSTERMALMSGATAN 26 A, 114 26 STOCKHOLM
- Registrerat
- 2015-09-22
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall bedriva kommunikationskonsultverksamhet samt coaching samt därmed förenlig verksamhet.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Stockholm
- Revision
- Ja (2026-06-26)
- Revisionsfirma
- Azets Revision & Rådgivning AB
- Årsstämma
- 2026-06-26
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Cogs Creatives mission är att demokratisera kreativitet och hjälpa kunder att bygga kreativa marknads- och inhouseavdelningar med kompetensen, självförtroendet och utrymmet som krävs för att skapa marknadsföring i toppklass. Vi fungerar som en modern byråpartner för organisationer som vill skapa starka hybridlösningar mellan intern kapacitet och externt stöd. I en tid då allt fler företag söker alternativ till traditionella byrårelationer erbjuder Cogs Creative externa team som arbetar integrerat med kundens organisation och stärker intern kapacitet snarare än skapar beroende. Erbjudandet rymmer tre huvudområden: kompetens- och organisationsutveckling genom rådgivning, utbildning och coaching; skräddarsydda byrålösningar och arbetsgrupper som kuggar in i kundens organisation; samt bemanning genom enskilda underkonsulter eller arbetsgrupper med kompetens. En förutsättning för modellen är ett tydligt skifte på talangmarknaden, där allt fler erfarna specialister, strateger, kreatörer, producenter och analytiker väljer att arbeta som frilansare snarare än att vara fast anställda på en byrå. Det innebär att tillgången till kreativ spetskompetens inte längre är förbehållen stora aktörer med tung overhead. Cogs Creative kan matcha, och i många fall överstiga, kompetensen hos traditionella byråer men med en enklare struktur, lägre kostnader och utan bindningar som saknar värde för kunden. Utveckling Cogs och omvärlden Cogs Creative har haft ett starkt räkenskapsår. Nettoomsättningen uppgick till 20 363 586 kronor (19 436 082), en ökning med fem procent. Resultatet efter finansiella poster förbättrades väsentligt till 3 653 242 kronor (2 713 232), och soliditeten stärktes till 45,4 procent (36,9). Den positiva utvecklingen återspeglar ett växande intresse för bolagets modell, där skräddarsydda kundteam byggs upp med frilansande specialister samordnade och kvalitetssäkrade genom Cogs projektledning och struktur. Under räkenskapsåret har bolaget fördjupat sin position som strategisk byråpartner för kunder som söker hybridlösningar en modell där delar av marknadsfunktionen hanteras internt medan Cogs bidrar med specialistkompetens, struktur och koordinering. Marknaden rör sig i samma riktning: internationell data visar att 84,92 procent av organisationer redan driver hybridmodeller där intern och extern kompetens kombineras, och svenska Inhousebarometern 2024 visar att 60 procent av företag planerar att ta hem mer arbete inhouse. Det är i detta gränssnitt Cogs Creative verkar. Under räkenskapsåret har bolaget även utvecklat Output Clinic, ett diagnostiseringsverktyg riktat mot marknads- och inhouseavdelningar. Verktyget ger organisationer en strukturerad analys av hur den egna marknadsfunktionen fungerar vad som skapar värde, vad som bromsar och vad som saknas. Konceptet har testats med gott resultat och lansering planeras under 2026. Framtidsutsikter En central omvärldstrend inför kommande räkenskapsår är AI:s växande inverkan på hur marknadsorganisationer struktureras och hur arbete fördelas. Enligt BCG förväntas mer än 20 procent av marknadsföringsarbetet hanteras av agentisk AI inom två till tre år. Det förändrar kraven på inhouse-team och på hur samarbete med externa partners utformas och skapar ett ökat behov av att bygga rätt organisation med tydlig arbetsfördelning, kompetensstruktur och smarta samarbetsmodeller. Det är ett område där Cogs Creative är väl positionerat, och som också utgör en viktig del av grunden för Output Clinic. Med en fortsatt satsning på hybridmodellen och ett starkt finansiellt utgångsläge ser Cogs Creative goda förutsättningar inför kommande verksamhetsår. Cogs Creative AB är ett helägt dotterbolag till Cogs Creative Holding AB, 559248-3118. Företaget har sitt säte i Stockholm. Företaget har sitt säte i Stockholm .