Styrelsen och verkställande direktören för Cogs Creative AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2025‑05‑01 ‑ 2026‑04‑30.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Cogs Creatives mission är att demokratisera kreativitet och hjälpa kunder att bygga kreativa marknads-
och inhouseavdelningar med kompetensen, självförtroendet och utrymmet som krävs för att skapa
marknadsföring i toppklass.

Vi fungerar som en modern byråpartner för organisationer som vill skapa starka hybridlösningar mellan
intern kapacitet och externt stöd. I en tid då allt fler företag söker alternativ till traditionella
byrårelationer erbjuder Cogs Creative externa team som arbetar integrerat med kundens organisation och
stärker intern kapacitet snarare än skapar beroende.

Erbjudandet rymmer tre huvudområden: kompetens- och organisationsutveckling genom rådgivning,
utbildning och coaching; skräddarsydda byrålösningar och arbetsgrupper som kuggar in i kundens
organisation; samt bemanning genom enskilda underkonsulter eller arbetsgrupper med kompetens.

En förutsättning för modellen är ett tydligt skifte på talangmarknaden, där allt fler erfarna specialister,
strateger, kreatörer, producenter och analytiker väljer att arbeta som frilansare snarare än att vara fast
anställda på en byrå. Det innebär att tillgången till kreativ spetskompetens inte längre är förbehållen stora
aktörer med tung overhead. Cogs Creative kan matcha, och i många fall överstiga, kompetensen hos
traditionella byråer men med en enklare struktur, lägre kostnader och utan bindningar som saknar värde
för kunden.

Utveckling Cogs och omvärlden

Cogs Creative har haft ett starkt räkenskapsår. Nettoomsättningen uppgick till 20 363 586 kronor (19 436
082), en ökning med fem procent. Resultatet efter finansiella poster förbättrades väsentligt till 3 653 242
kronor (2 713 232), och soliditeten stärktes till 45,4 procent (36,9). Den positiva utvecklingen återspeglar
ett växande intresse för bolagets modell, där skräddarsydda kundteam byggs upp med frilansande
specialister samordnade och kvalitetssäkrade genom Cogs projektledning och struktur.

Under räkenskapsåret har bolaget fördjupat sin position som strategisk byråpartner för kunder som söker
hybridlösningar en modell där delar av marknadsfunktionen hanteras internt medan Cogs bidrar med
specialistkompetens, struktur och koordinering. Marknaden rör sig i samma riktning: internationell data
visar att 84,92 procent av organisationer redan driver hybridmodeller där intern och extern kompetens
kombineras, och svenska Inhousebarometern 2024 visar att 60 procent av företag planerar att ta hem mer
arbete inhouse. Det är i detta gränssnitt Cogs Creative verkar.

Under räkenskapsåret har bolaget även utvecklat Output Clinic, ett diagnostiseringsverktyg riktat mot
marknads- och inhouseavdelningar. Verktyget ger organisationer en strukturerad analys av hur den egna
marknadsfunktionen fungerar vad som skapar värde, vad som bromsar och vad som saknas. Konceptet
har testats med gott resultat och lansering planeras under 2026.

Framtidsutsikter

En central omvärldstrend inför kommande räkenskapsår är AI:s växande inverkan på hur
marknadsorganisationer struktureras och hur arbete fördelas. Enligt BCG förväntas mer än 20 procent av
marknadsföringsarbetet hanteras av agentisk AI inom två till tre år. Det förändrar kraven på
inhouse-team och på hur samarbete med externa partners utformas och skapar ett ökat behov av att
bygga rätt organisation med tydlig arbetsfördelning, kompetensstruktur och smarta samarbetsmodeller.
Det är ett område där Cogs Creative är väl positionerat, och som också utgör en viktig del av grunden för
Output Clinic.

Med en fortsatt satsning på hybridmodellen och ett starkt finansiellt utgångsläge ser Cogs Creative goda
förutsättningar inför kommande verksamhetsår.

Cogs Creative AB är ett helägt dotterbolag till Cogs Creative Holding AB, 559248-3118. Företaget har
sitt säte i Stockholm.

Företaget har sitt säte i Stockholm.

Förändringar i eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförts i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Tjänste- och entreprenaduppdrag

Företagets intäkter från uppdrag till fast pris redovisas enligt huvudregeln.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-06-26