Styrelsen för Cogs Creative AB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret
2022–05–01 – 2023–04–30.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Cogs Creatives mål är att demokratisera kreativitet och hjälpa kunder att bygga kreativa marknads- och
inhouseavdelningar som har kompetensen, självförtroendet och utrymmet som krävs för att skapa
marknadsföring i toppklass.

Vår affär och vårt erbjudande har och ska hela tiden utvecklas i takt med kundernas behov, och rymmer
idag huvudsakligen tre områden: kompetens- och organisationsutveckling genom rådgivning, utbildning
och coaching, skräddarsydda byrålösningar och arbetsgrupper som kuggar in i kundens organisation och
bemanning genom enskilda underkonsulter eller virtuella hubbar med kompetens.

Cogs modell bygger på kompetenta underkonsulter som i är med i vår talangbank för att få vara med i ett
sammanhang som kan mäta sig med de bästa byråerna och för att få jobba med kunder som har höga
ambitioner. I vår talangbank finns drygt 500 konsulter inom kreativt ledarskap, art direction,
copywriting, produktionsledning, original och medierådgivning med kompetens inom samtliga medier. I
dagsläget har vi inga anställda konsulter eller konsulter som söker anställning hos kund, och det är inte
heller något som eftersträvas. Målet är att erbjuda branschens bästa nätverk av frilansare, kombinerat
med en förståelse för vad som krävs för att driva kreativt arbete på kundsidan.

Utveckling  Cogs och omvärlden

Cogs Creative har haft ett stabilt räkenskapsår, med bibehållen omsättning. Detta trots att ett omfattande
uppdrag för H&M som löpt sedan 2020 avslutades under tidig höst 2022 på grund av omorganisation hos
kunden. Att vi kunnat ersätta detta intäktstapp med nya uppdrag ser vi som ett styrkebesked, men vi ser
samtidigt en utmaning i att omsättningen ligger kvar på samma nivå som föregående år och ledningens
slutsats är att bolaget behöver utvecklas för att kunna ta nästa steg.

När det gäller omvärld och marknad är vår bedömning att erbjudandet fortfarande ligger rätt i tiden och
svarar mot kundernas behov, inte minst då vi ser att utvecklingen på marknads- och inhouseavdelningar
går mot en konsolidering där de kreativa funktionerna integreras på marknadsavdelningen i högre grad.
Detta bör leda till ökat behov av stöd kring kreativt ledarskap, och behovet av kreativa ledare på
marknadsavdelningar blir tydligare. Detta märker vi inte minst på att rollen Creative Director, Creative
lead eller kreativt ansvarig finns hos allt fler bolag. Skiftet mot att mer strategiska och konceptuella
uppdrag hanteras internt fortsätter också, vilket i sin tur fortsätter att ställa högre krav på talang och
professionella organisationer. Vi ser också att allt fler organisationer blickar mot frågor kring hur
mediaköp och planering ska hanteras, och vill få detta närmare affären.

Baserat på bolagets behov av att utvecklas och den potential vi ser på marknaden har vi under
räkenskapsåret genomfört ett antal aktiviteter som syftar till att stärka Cogs Creatives position och skapa
ett ännu mer relevant erbjudande, samt utöka och förstärka våra egna resurser.

Bland annat har vi genomfört ett strategiskt arbete för att utveckla bolagets styrning och utveckla ett
attraktivt partnererbjudande tillsammans med externa affärscoacher, vi har nystartat nätverksträffar för

kreativa ledare och kommer i juni 2023 genomföra det första eventet i Sverige enbart för kreativa ledare
från svenska marknads- och inhouseavdelningar, och vi har stöttat försäljningsarbetet med digitala
försäljnings- och marknadsföringskampanjer som gett bra effekt. Vårt erbjudande har även utvecklats
med utbildningar och mätningar av psykologisk trygghet och sedan januari 2021 har vi ett nära
samarbete med Cogs Creative Media, som är ett fristående bolag vars vision är att demokratisera
mediaköp och erbjuda stöd för marknads- och inhouseavdelningar som vill ta större ägarskap över hur
varumärkets kommunikation distribueras. Detta har även resulterat i en ny och gemensam hemsida för
Cogs Creative och Cogs Creative Media.

Cogs Creative AB är ett helägt dotterbolag till Cogs Creative Holding AB, 559248-3118.

Företaget har sitt säte i Stockholm.

Förändringar i eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförts i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Tjänste- och entreprenaduppdrag

Företagets intäkter från uppdrag till fast pris redovisas enligt huvudregeln.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Undertecknade försäkrar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och god redovisningssed, att aktuella redovisningsnormer har tillämpats och att lämnade uppgifter
stämmer med faktiska förhållanden.