Start › Stockholms län › Stockholm

Utveckling2 räkenskapsår

ResultaträkningBelopp i tkr

BalansräkningBelopp i tkr

ÄgarfinansieringBelopp i tkr

Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.

Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext

En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.

Om bolaget

Adress

BOX 11016, 100 61 STOCKHOLM

Registrerat

2024-06-19

Bransch

Annan sportverksamhet

Verksamhet enligt registret

Bolaget kommer att arrangera högkvalitiva handbollsmästerskap. Med expertis inom planering, logistik, marknadsföring och evenemangsorganisation.

Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025

Regelverk

K2

Säte

Stockholm

Revision

Ja (2026-03-20)

Revisionsfirma

Ernst & Young Aktiebolag

Årsstämma

2026-03-20

Programvara

Fortnox Bokslut & Skatt

Allmänt om verksamheten

Bolaget kommer att samarrangera Europamästerskapet i handboll för herrar 2026 och arrangeras den 15 januari till 1 februari 2026 i Danmark, Norge och Sverige. Sverige kommer att ha gruppspel i Kristianstad och Malmö. Bolaget har sitt säte i Stockholm.Under verksamhetsåret 2025 gick arbetet in i en mer operativ fas. Året inleddes med en gemensam workshop i Oslo där COC tillsammans med de båda värdstäderna fastställde målbild och arbetsformer för mästerskapet. Ledordet Pure Greatness antogs som gemensam ambition och fungerade som en genomgående metafor för utvecklingsarbetet samt för målsättningen att vidareutveckla de internationella mästerskapen.Inom utvecklingsarbetet identifierades fem kluster där bolaget såg särskild utvecklingspotential och där mästerskapet skulle kunna fungera som en katalysator för bredare samhällsnytta. Dessa kluster var social hållbarhet, hållbara evenemang, mötesplatser, mästerskapet som internationell plattform samt näringslivsutveckling. Utifrån dessa områden initierades ett antal prioriterade projekt som fick en ledande roll i utvecklingsarbetet. De centrala projekten var det sociala hållbarhetsarbetet Lilla EM, hållbarhetskonceptet Pure Promise samt arbetet med mötesplatser.Under året tecknade bolaget avtal med fem nationella suppliers: Friends of Executive, Bilia, Skånetrafiken, Håll Sverige Rent och Aqua Nobel.Samarbetet med EHF fungerade väl under året, även om ett stort fokus låg på att hitta gemensamma avtalsformer och projektupplägg där EHF önskade ta ett tydligare ägarskap. Områden såsom Venue Dressing och eventproduktion krävde särskilt mycket arbete, både avseende leverantörsval samt förhandlingar kring omfattning och ambitionsnivå.Under våren 2025 var samtliga nyckelpositioner i den centrala organisationen tillsatta. Den centrala organisationen bestod totalt av 17 personer, där varje individ ansvarade för ett eller flera områden med avgörande betydelse för genomförandet av mästerskapet.Under hösten 2025 intensifierades arbetet ytterligare. Fokus låg då på förberedande insatser inom projektets olika nyckelområden, parallellt med ett tydligt marknadsfokus för att öka kännedomen om och intresset för mästerskapet.Flera så kallade Site Visits genomfördes av EHF under året. Dessa besök syftade till att säkerställa att arenorna anpassades i enlighet med EHF:s krav. Därutöver genomfördes särskilda besök med fokus på Venue Dressing samt separata hotell- och TV-inspektioner.Erfarenheter från tidigare mästerskap utgjorde en viktig framgångsfaktor och gav bolaget god framförhållning i planeringsarbetet. Detta bidrog till att organisationen vid årets slut bedömdes vara väl förberedd inför det kommande mästerskapet. Mästerskapet blev mycket lyckat och det välorganiserade arbetet belönades med höga betyg från Europeiska Handbollförbundet. Kompetensen och erfarenheten hos den centrala organisationen, de lokala organisationerna i Malmö och Kristianstad samt en engagerad volontärstyrka var avgörande för framgången.De uppsatta målen för publikbeläggningen överträffades, trots att det svenska landslaget inte nådde de sportsliga framgångar som man på förhand hoppats på. Vi såg dessutom förändrade köpbeteenden hos biljettköparna, med senarelagda köpbeslut, vilket ställde krav på ett aktivt försäljningsarbete under genomförandet. Detta arbete ökade stimulansen i försäljningen, men ledde samtidigt till ett något lägre snittpris på biljetterna och påverkade biljettintäkten.Mästerskapet var även mycket framgångsrikt utanför arenorna. Det sociala hållbarhetsprojektet Lilla EM engagerade nära 60 föreningar och aktiverade över 35 000 barn, med fokus på rörelse, lek och inkludering. Projektet Mötesplatserna, med konferenserna Pure Insights, skapade engagemang i nya målgrupper och nådde tusentals deltagare, vilket gav mervärde för partners och andra intressenter. För första gången i ett handbollsmästerskap skapades också ett landsöverskridande hållbarhetskoncept, Pure Promise, vilket tydligt visar att Sverige tillsammans med sina skandinaviska grannländer fortsätter att driva utvecklingen av hållbara handbollsmästerskap även på internationell nivå.

Årsredovisningarna i original

Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.