Start › Stockholms län › Stockholm
Svenska Handbollslandslaget AB
556768-4906 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 52 605 | 50 252 | 47 317 | 37 675 |
| Nettoomsättning | 52 403 | 49 874 | 46 675 | 36 310 |
| Övriga rörelseintäkter | 202 | 378 | 642 | 1 365 |
| Rörelsekostnader | 43 375 | 42 479 | 39 537 | 31 916 |
| Råvaror och förnödenheter | – | – | 32 096 | 25 631 |
| Övriga externa kostnader | 38 360 | 37 134 | 2 732 | 2 120 |
| Personalkostnader | 5 014 | 5 345 | 4 702 | 4 159 |
| Av- och nedskrivningar | – | 0 | 7 | 6 |
| Rörelseresultat | 9 230 | 7 773 | 7 780 | 5 759 |
| Finansiella poster | 335 | 428 | 320 | 0 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 339 | 456 | 320 | 1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | 28 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 9 565 | 8 201 | 8 100 | 5 759 |
| Bokslutsdispositioner | 1 252 | −2 000 | −2 040 | 0 |
| Förändring av periodiseringsfonder | 1 252 | −2 000 | −2 040 | 0 |
| Resultat före skatt | 10 817 | 6 201 | 6 060 | 5 759 |
| Skatt på årets resultat | 2 304 | 1 316 | 1 261 | 1 195 |
| Årets resultat | 8 514 | 4 885 | 4 799 | 4 564 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 26 194 | 25 046 | 17 285 | 22 158 |
| Anläggningstillgångar | – | – | 0 | 7 |
| Materiella anläggningstillgångar | – | – | 0 | 7 |
| Inventarier, verktyg och installationer | – | – | 0 | 7 |
| Omsättningstillgångar | 26 194 | 25 046 | 17 285 | 22 151 |
| Kortfristiga fordringar | 4 592 | 9 661 | 3 986 | 3 121 |
| Kundfordringar | 1 820 | 7 294 | 1 744 | 401 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 55 | 49 | 0 |
| Övriga fordringar | 530 | 524 | 872 | 740 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2 241 | 1 788 | 1 322 | 1 980 |
| Kassa och bank | 21 602 | 15 384 | 13 298 | 19 030 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 26 194 | 25 046 | 17 285 | 22 158 |
| Eget kapital | 12 852 | 10 338 | 5 453 | 11 654 |
| Bundet eget kapital | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Aktiekapital | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Fritt eget kapital | 12 752 | 10 238 | 5 353 | 11 554 |
| Balanserat resultat | 4 238 | 5 353 | 11 554 | 6 990 |
| Årets resultat | 8 514 | 4 885 | 4 799 | 4 564 |
| Obeskattade reserver | 4 794 | 6 046 | 4 046 | 2 007 |
| Periodiseringsfonder | 4 794 | 6 046 | 4 046 | 2 007 |
| Kortfristiga skulder | 8 548 | 8 662 | 7 785 | 8 498 |
| Leverantörsskulder | 899 | 1 550 | 946 | 1 330 |
| Skulder till koncernföretag | 161 | 1 197 | 712 | 745 |
| Skatteskulder | 979 | 537 | 926 | 443 |
| Övriga skulder | 501 | 1 289 | 462 | 148 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 6 008 | 4 088 | 4 739 | 5 833 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 41 | 41 | 41 |
| Försäljningar och utrangeringar | 41 | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 34 | 34 | 28 |
| Årets avskrivningar | 7 | – | 6 | – |
| Återförda avskrivningar | 41 | – | – | – |
Om bolaget
- Adress
- BOX 11016, 100 61 STOCKHOLM
- Registrerat
- 2008-11-01
- Bransch
- Sportklubbars och idrottsföreningars verksamhet
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska bedriva kommersiell utveckling av svensk landslagshandboll och annan därmed förenlig verksamhet.
Bolag på samma adress
Bolag i samma bransch i närheten
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Företaget har sitt säte i Stockholm.
- Revision
- Ja, Ernst & Young Aktiebolag
- Årsstämma
- 2026-05-19
- Programvara
- Hogia Audit med Bokslut
Allmänt om verksamheten
SVENSKA HANDBOLLSLANDSLAGET AB UPPDRAG Svenska Handbollslandslaget AB (nedan kallat Bolaget) är helägt av Svenska Handbollförbundet (SHF) och etablerades 2011 med uppdraget: Att säkra kommersiell framgång genom utvecklade relationer med näringslivet samt genom metodiskt mediearbete, baserat på hållbara värderingar och god handbollstradition. ORGANISATION I Bolaget arbetar såsom anställda Stefan Lövgren (VD), Emma Håkansson (marknadskoordinator), Sara Berg (projektledare landskamper). Härtill anlitas som konsulter Magnus Wreile (ekonomi) och Daniel Vandor (media). Därtill anlitas vid behov, och inom ramen för bolagets uppdrag, externa sälj- samt produktionsbolag, allt i ett nära samarbete med tillhörande verksamhetsansvarig SHF-personal. Bolagets verksamhet sker i kontinuerlig dialog och avstämning med SHF, gällande såväl uppdragsbeskrivning som de arbetsområden som berör och avgränsar båda organisationers verksamhet. Löpande dialog sker såväl på operativ nivå som genom arbetsutskottsmöten med SHF:s ordförande Fredrik Rapp, generalsekreterare Robert Wedberg samt Bolagets ordförande och VD. STYRELSE Ordförande Robert Wedberg (t.o.m. 2025-05-06) Magnus Oppenstam (fr.o.m. 2025-05-06) Ledamöter Jan Wifstrand, Robert Wedberg (fr.o.m. 2025-05-06), Peter Nilsson, Sofia Bothelius (t.o.m. 2025-08-21), Kornelia Rasmussen, Magnus Oppenstam (t.o.m. 2025-05-06), Lizen Johansson (fr.o.m. 2025-05-06) samt Stefan Lövgren (Bolagets VD). Styrelsens kompetenser svarar väl mot Bolagets uppdrag, dess arbetsområden och stöttar även Bolagets operativa ledning med såväl tid som kompetens. Bolaget har under verksamhetsåret haft fem styrelsemöten och i tillägg mötes- och/eller erfarenhetsutbyte i olika former, med såväl SHF, SDF, Föreningar, EM 2026 AB samt externa företag och partners. Under verksamhetsåret har Bolaget haft extra fokus på landskampsevent, hållbarhet, partners samt uppstart av gamification och fortsatt utveckling av SoMe och marketing automation samt övriga delar förenliga med verksamhetens uppdrag. Bolagets VD Stefan Lövgren har även inom ramen för sin anställning agerat ordförande i Handbolls-EM 2026 Sverige AB och innehar efter omval fortsatt plats som ledamot i det Europeiska Handbollförbundets exekutiva kommitté (EHF EXEC) och i SHF:s Internationella Råd samt RF:s referensgrupp för internationella event. VERKSAMHET 2025 Under verksamhetsåret har 11 seniora landskampsarrangemang genomförts: fem dam- och sex herrlandskamper. Landskampsorterna under verksamhetsåret var i kronologisk ordning: Kristianstad, Malmö, Nyköping, Örebro, Stockholm, Karlskrona, Göteborg, Alingsås, Linköping, Eskilstuna, Halmstad. Landskampseventen, såväl dam- som herr-, påvisar fortsatt stort intresse från stad/arena samt biljettköpande publik. Landskampseventen fortsätter locka stort publikintresse och totalt såg över 55 000 personer landskamperna live på plats i respektive värdstads arena. Landskampseventen genomfördes i samarbete med lokal förening och/eller distriktsförbund och i nära partnerskap med respektive stad och arena. Landskamperna i Sverige sändes av SVT samt på Handboll Play (ungdomslandslag). De båda seniora världsmästerskapen 2025 - herrarnas i Danmark/Kroatien/Norge och damernas i Nederländerna/Tyskland - sändes av Viaplay. Under året har SVT övertagit sändningsrättigheterna för kvalmatcher på bortaplan från Viaplay. Bolaget har även under verksamhetsåret 2025, i samarbete med SHF och Svensk Elithandboll, fortsatt att arbeta med utvecklingen av ATG Svenska cupen. Följande partners har funnits med under året: Huvudsponsor: ATG Landslagspartners: Craft, Gjensidige, Bring, Lidl, Sparbanken Skåne, Boozt, BYD och Bauhaus. Partners: Scandic, Prioritet Finans, Sundström Safety, Tic Tac Learn, Carl Bennet AB, Arjo, Däckpartner, RoadRental, SWEBAR, Crawford, Folksam, Beans in Cup, samt bollpartner Kempa, resepartner Samsonite, träningspartner Nordic Wellness, och Insikstpartner Upplevelseinstitutet. Suppliers: SJ, ISP, Mediroyal, Sportspharma, Rehaboteket, NEH, Unisport, Maurten, Smålandsbussen och Grand Travel Group. Techpartners: Gameday, AXS, Stagecast, Markethype och Playable. I affärsnätverket Framtidslandslaget har under verksamhetsåret följande företag funnits med: Anticimex, Pandox, Pomona Gruppen, Corem, Mannheimer & Swartling, Trelleborg, Polykemi, Tic Tac Learn, PwC, OhMy! och Loomis. Bolaget har även två etablerade samarbetsavtal med officiella supporterorganisationer: Handbollsresor.nu samt Svenska Handbollsfans. Arbetet med egenproducerat rörligt material har ytterligare utökats med TikTok och med gamification. EKONOMI Bolagets levererar återigen ett mycket tillfredställande ekonomiskt resultat. ÖVRIGT Avslutningsvis kan konstateras en ökad konkurrens samt ökade ledtider i beslutsprocessen kring partnerskap.