för
Org.nr.
Räkenskapsåret
| Innehåll | Sida |
|---|---|
| Förvaltningsberättelse | |
| Resultaträkning | |
| Balansräkning | |
| Noter | |
| Underskrifter av årsredovisning |
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor.
Styrelsen och verkställande direktören för Handbolls-EM 2026 Sverige AB upprättar följande årsredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01-2025-12-31.
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), om inte något annat anges.
Bolaget kommer att samarrangera Europamästerskapet i handboll för herrar 2026 och arrangeras den 15 januari till 1 februari 2026 i Danmark, Norge och Sverige. Sverige kommer att ha gruppspel i Kristianstad och Malmö.
Bolaget har sitt säte i Stockholm.
Under verksamhetsåret 2025 gick arbetet in i en mer operativ fas. Året inleddes med en gemensam workshop i Oslo där COC tillsammans med de båda värdstäderna fastställde målbild och arbetsformer för mästerskapet. Ledordet Pure Greatness antogs som gemensam ambition och fungerade som en genomgående metafor för utvecklingsarbetet samt för målsättningen att vidareutveckla de internationella mästerskapen.
Inom utvecklingsarbetet identifierades fem kluster där bolaget såg särskild utvecklingspotential och där mästerskapet skulle kunna fungera som en katalysator för bredare samhällsnytta. Dessa kluster var social hållbarhet, hållbara evenemang, mötesplatser, mästerskapet som internationell plattform samt näringslivsutveckling. Utifrån dessa områden initierades ett antal prioriterade projekt som fick en ledande roll i utvecklingsarbetet. De centrala projekten var det sociala hållbarhetsarbetet Lilla EM, hållbarhetskonceptet Pure Promise samt arbetet med mötesplatser.
Under året tecknade bolaget avtal med fem nationella suppliers: Friends of Executive, Bilia, Skånetrafiken, Håll Sverige Rent och Aqua Nobel.
Samarbetet med EHF fungerade väl under året, även om ett stort fokus låg på att hitta gemensamma avtalsformer och projektupplägg där EHF önskade ta ett tydligare ägarskap. Områden såsom Venue Dressing och eventproduktion krävde särskilt mycket arbete, både avseende leverantörsval samt förhandlingar kring omfattning och ambitionsnivå.
Under våren 2025 var samtliga nyckelpositioner i den centrala organisationen tillsatta. Den centrala organisationen bestod totalt av 17 personer, där varje individ ansvarade för ett eller flera områden med avgörande betydelse för genomförandet av mästerskapet.
Under hösten 2025 intensifierades arbetet ytterligare. Fokus låg då på förberedande insatser inom projektets olika nyckelområden, parallellt med ett tydligt marknadsfokus för att öka kännedomen om och intresset för mästerskapet.
Flera så kallade Site Visits genomfördes av EHF under året. Dessa besök syftade till att säkerställa att arenorna anpassades i enlighet med EHF:s krav. Därutöver genomfördes särskilda besök med fokus på Venue Dressing samt separata hotell- och TV-inspektioner.
Erfarenheter från tidigare mästerskap utgjorde en viktig framgångsfaktor och gav bolaget god framförhållning i planeringsarbetet. Detta bidrog till att organisationen vid årets slut bedömdes vara väl förberedd inför det kommande mästerskapet.
Mästerskapet blev mycket lyckat och det välorganiserade arbetet belönades med höga betyg från Europeiska Handbollförbundet. Kompetensen och erfarenheten hos den centrala organisationen, de lokala organisationerna i Malmö och Kristianstad samt en engagerad volontärstyrka var avgörande för framgången.
De uppsatta målen för publikbeläggningen överträffades, trots att det svenska landslaget inte nådde de sportsliga framgångar som man på förhand hoppats på. Vi såg dessutom förändrade köpbeteenden hos biljettköparna, med senarelagda köpbeslut, vilket ställde krav på ett aktivt försäljningsarbete under genomförandet. Detta arbete ökade stimulansen i försäljningen, men ledde samtidigt till ett något lägre snittpris på biljetterna och påverkade biljettintäkten.
Mästerskapet var även mycket framgångsrikt utanför arenorna. Det sociala hållbarhetsprojektet Lilla EM engagerade nära 60 föreningar och aktiverade över 35 000 barn, med fokus på rörelse, lek och inkludering. Projektet Mötesplatserna, med konferenserna Pure Insights, skapade engagemang i nya målgrupper och nådde tusentals deltagare, vilket gav mervärde för partners och andra intressenter. För första gången i ett handbollsmästerskap skapades också ett landsöverskridande hållbarhetskoncept, Pure Promise, vilket tydligt visar att Sverige tillsammans med sina skandinaviska grannländer fortsätter att driva utvecklingen av hållbara handbollsmästerskap även på internationell nivå.
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | ||
| Resultat efter finansiella poster | - | |
| Balansomslutning | ||
| Soliditet (%) |
| Aktiekapital | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | - | |||
| Balanseras i ny räkning | 0 | - | ||
| Årets resultat | 0 | 0 | ||
| Belopp vid årets utgång |
Villkorlig återbetalningsskyldighet för aktieägartillskott uppgick till 3 500 000 kr.
| Balanserat resultat | |
| Årets resultat | |
Summa |
| Återbetalning av villkorat aktieägartillskott | |
Balanseras i ny räkning | |
Summa |
Styrelsen har gjort bedömningen att återbetalning av aktieägartillskott är försvarlig med hänsyn till dom krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, och bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Den föreslagna vinstutdelningen är därför förenlig med vad som anges i aktiebolagslagen 17 kap. 3§ andra och tredje styckena.
Resultaträkning | Not | 2025-01-01 2025-12-31 | 2024-06-19 2024-12-31 |
|---|---|---|---|
Rörelseresultat | |||
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | |||
Nettoomsättning | |||
Aktiverat arbete för egen räkning | |||
Övriga rörelseintäkter | |||
Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | |||
Rörelsekostnader | |||
Övriga externa kostnader | - | - | |
Personalkostnader | 2 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | - | - | |
Summa rörelsekostnader | - | - | |
Rörelseresultat | - | - | |
Finansiella poster | |||
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | - | - |
Summa finansiella poster | - | ||
Resultat efter finansiella poster | - | ||
Resultat före skatt | - | ||
Skatter | |||
Skatt på årets resultat | - | - | |
Årets resultat | - | ||
Balansräkning Tillgångar | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|---|
Tillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | |||
Fordringar hos koncernföretag | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Summa kortfristiga fordringar | |||
Kassa och bank | |||
Kassa och bank | |||
Summa kassa och bank | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
Balansräkning Eget kapital och skulder | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|---|
Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | |||
Bundet eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Summa bundet eget kapital | |||
Fritt eget kapital | |||
Balanserat resultat | |||
Årets resultat | - | ||
Summa fritt eget kapital | |||
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | |||
Skulder till koncernföretag | |||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Pågående arbete för annans räkning | 5 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skulder till koncernföretag | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR2016:10) om årsredovisning i mindre företag (K2).
Värderingsprinciper m m
Intäktsredovisning
Inkomster redovisas enligt alternativregeln. Det innebär för bolagets del att intäkter och resultat från genomförandet av Handboll-EM 2026 redovisas i den period som arrangemanget genomförs.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
Medelantalet anställda | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
Ränteintäkter och liknande resultatposter som avser kortfristiga fordringar på och andelar i koncernföretag som är omsättningstillgång | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
|---|---|---|
Räntekostnader och liknande resultatposter som avser skulder till koncernföretag | - | |
Pågående arbete för annans räkning (Skuld) | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
Fakturerat belopp | - | - |
Aktiverade nedlagda utgifter | ||
Redovisat värde | - | - |
Nuvarande namn | Organisationsnummer | Säte |
|---|---|---|
Handbolls-EM 2026 Sverige AB är ett helägt dotterbolag till Svenska Handbollförbundet 802001-3481, med säte i Stockholm.
Denna har godkänts för utfärdande av styrelsen enligt den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.