Start › Västerbottens län › Skellefteå
Skellefteå Kulturhus AB
Utveckling5 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 137 771 | 110 918 | 97 389 | 94 047 | 39 320 | – |
| Nettoomsättning | 137 740 | 110 574 | 94 216 | 90 995 | 34 116 | – |
| Övriga rörelseintäkter | 31 | 344 | 3 172 | 3 052 | 5 204 | – |
| Rörelsekostnader | 147 210 | 135 707 | 123 000 | 124 969 | 54 041 | – |
| Övriga externa kostnader | 117 686 | 103 427 | 94 299 | 98 968 | 42 156 | – |
| Personalkostnader | 18 704 | 22 061 | 19 268 | 16 750 | 11 689 | – |
| Av- och nedskrivningar | 10 819 | 10 219 | 9 433 | 9 251 | 197 | – |
| Rörelseresultat | −9 439 | −24 790 | −25 611 | −30 922 | −14 722 | – |
| Finansiella poster | −1 707 | −2 119 | −2 126 | −1 407 | −20 | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 1 | 0 | 336 | 0 | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 1 710 | 2 120 | 2 126 | 1 743 | 20 | – |
| Resultat efter finansiella poster | −11 146 | −26 909 | −27 738 | −32 329 | −14 741 | – |
| Bokslutsdispositioner | 11 170 | 26 940 | 28 260 | 32 350 | 14 750 | – |
| Erhållna koncernbidrag | −8 000 | −26 940 | −34 910 | −32 350 | −34 000 | – |
| Resultat före skatt | 24 | 31 | 522 | 21 | 9 | – |
| Skatt på årets resultat | 19 | 11 | 469 | 16 | 7 | – |
| Årets resultat | 5 | 20 | 53 | 5 | 2 | – |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 110 026 | 136 858 | 139 797 | 132 293 | – | – |
| Anläggningstillgångar | 47 421 | 54 073 | 59 269 | 64 509 | – | – |
| Immateriella anläggningstillgångar | 30 | 0 | – | – | – | – |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 30 | 0 | – | – | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 47 391 | 54 073 | 59 269 | 64 509 | – | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | 47 391 | 54 073 | 59 269 | 64 509 | – | – |
| Omsättningstillgångar | 62 605 | 82 785 | 80 528 | 67 784 | – | – |
| Varulager m.m. | 29 | 36 | – | – | – | – |
| Färdiga varor och handelsvaror | 29 | 36 | – | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 62 576 | 82 749 | 80 528 | 67 784 | – | – |
| Kundfordringar | 16 554 | 18 463 | 15 211 | 1 505 | – | – |
| Fordringar hos koncernföretag | 8 000 | 26 940 | 34 910 | 32 350 | – | – |
| Fordringar hos intresseföretag | 1 914 | 1 464 | 866 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 2 477 | 9 194 | 3 389 | 4 100 | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 141 | 25 537 | 25 177 | 29 829 | – | – |
| Likvida medel | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 531 | 4 423 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 110 026 | 136 858 | 139 797 | 132 293 | – | – |
| Eget kapital | 15 193 | 15 188 | 15 167 | 15 114 | – | – |
| Bundet eget kapital | 100 | 100 | 100 | 100 | – | – |
| Aktiekapital | 100 | 100 | 100 | 100 | – | – |
| Fritt eget kapital | 15 093 | 15 088 | 15 067 | 15 014 | – | – |
| Balanserat resultat | 15 088 | 15 067 | 15 014 | 15 009 | – | – |
| Årets resultat | 5 | 20 | 53 | 5 | – | – |
| Obeskattade reserver | 22 730 | 25 900 | 25 900 | 19 250 | – | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | 22 730 | 25 900 | 25 900 | 19 250 | – | – |
| Långfristiga skulder | 36 732 | 63 279 | 76 896 | 86 648 | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 36 732 | 63 279 | 76 896 | 86 648 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 35 370 | 32 491 | 21 833 | 11 280 | – | – |
| Förskott från kunder | 9 908 | 17 469 | 6 356 | 1 459 | – | – |
| Leverantörsskulder | 17 796 | 8 012 | 6 041 | 1 542 | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 67 | 64 | 154 | 59 | – | – |
| Skatteskulder | 162 | 1 037 | 779 | – | – | – |
| Övriga skulder | 4 044 | 2 132 | 705 | 2 085 | – | – |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 394 | 3 776 | 7 799 | 2 256 | – | – |
ÄgarfinansieringBelopp i tkr
Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillfört aktieägartillskott | – | – | – | 0 | – | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget som är beläget i Skellefteå ska hyra, marknadsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB, org.nr 556094-5064. Sara kulturhus Sara kulturhus har fått sitt namn efter Sara Lidman, en av Skellefteåbygdens många kända författare. Hon har inspirerat till att skapa ett kulturhus som andas mod och viljan att tänka nytt. Sara kulturhus är ett multifunktionellt hus. Här varvas fasta verksamheter (Skellefteå stadsbibliotek, Skellefteå konsthall, Museum Anna Nordlander och Västerbottensteatern) med olika typer av gästspel, uppvisningar och möten med alltifrån ideella föreningar och amatörer till professionella aktörer. Huset rymmer även ett hotell med spa, restauranger och övernattning. I Sara kulturhus finns lokaler för kulturevenemang, möten och konferenser mm. Dessa utgörs i huvudsak av de sex scenerna med tillhörande loger, utställningshallen, konstverkstan, norra och södra foajéerna samt Kulturtrappan. Scenerna är olika i karaktär vad gäller utförande, storlek och akustik. Lokalerna inrymmer varierande antal besökare sittande eller stående, samt möjlighet till dukning för matgäster. Vid uthyrning av lokaler följer högkvalitativ teknik för ljud och ljus och som tillsammans med de vackra lokalerna ger en fin upplevelse för de som besöker eller hyr lokal i Sara kulturhus för till exempel kulturarrangemang, möten, kongresser eller bankett. För konferens och kongresser hyr The Wood Hotel lokaler i Sara kulturhus och ansvarar för tillhörande konferensservice. Sara kulturhus har följande lokaler med varierande utrymme för sittande och stående besökare: Lokal Antal sittande Antal stående Scen 1 1 192 1700 Scen 2 292 900 Scen 3 50 90 Scen 4 100 150 Scen 5 100 150 Södra foajén Cirka 750 Cirka 1 100-1 200 För ovanstående scener finns också tillgänglighetsanpassade platser.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Övriga viktiga förhållanden
Måluppfyllelse enligt ägardirektiv - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. Ett nära samarbete mellan bolaget och dess hyresgäster är en avgörande faktor för husets framgång och attraktionskraft. Med sitt samordningsansvar driver bolaget initiativ som skapar synergier mellan verksamheterna. Det pågående strategiarbetet "Ett gemensamt varumärke" syftar till att skapa en sammanhållen, professionell och positiv upplevelse för alla besökare. - Att uppnå klimatneutral verksamhet 2030 i enlighet med kommunens övergripande mål Bolaget bedriver ett systematiskt och långsiktigt hållbarhetsarbete på flera nivåer. Den årliga verksamhetsplanen innehåller mål inom klimatmässiga, sociala och ekonomiska områden. För att nå målet om klimatneutralitet senast 2030 kommer bolaget under 2026 att beräkna den nuvarande klimatpåverkan, vilket möjliggör uppföljning och ett strukturerat arbete mot målet. Under året har även ett gemensamt hållbarhetsställningstagande antagits av samtliga verksamheter i huset, som ett sätt att följa upp, inspireras av och sprida goda exempel inom hållbarhet. - Att över tid, senast 2025-12-31 ha en ekonomi i balans vad gäller uthyrningsverksamheten till stadigvarande hyresgäster och den affärsmässiga programverksamheten. Dessa verksamheter ska bedrivas utifrån marknadsmässiga villkor. De affärsmässiga verksamheterna bedrivs på marknadsmässiga villkor och är i balans per 2025-12-31. Detta mål har dock reviderats i ägardirektivet, vilket träder i kraft från och med 2026-01-01. - Bolaget ska också sträva efter att, utifrån uppdraget, bidra till att Sara kulturhus blir ett av norra Europas mest omtalade och respekterade kulturhus utifrån de ekonomiska förutsättningar som ägaren godkänner i samband med fastställande av bolagets budget för kommande år. Genom en ständig vilja till utveckling och förmåga att dra lärdom av såväl nationella som internationella kontakter och forum där verksamheten medverkar, stärker Sara kulturhus sin position. Den innehållsliga verksamheten i kombination med huset som landmärke bidrar till att skapa ett tydligt avtryck och en stark närvaro både lokalt och nationellt. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bolagets programverksamhet har under året fortsatt att stärka Sara kulturhus som en uppskattad och attraktiv aktör. Totalt genomfördes 119 unika evenemang under 2025 (137 under 2024), med drygt 66 000 sålda biljetter (47 000 under 2024). Detta visar på ett fortsatt starkt publikintresse och en bred efterfrågan på konserter, föreställningar och andra publika arrangemang. Året inleddes med 15 föreställningar av Leif & Billy, som tillsammans samlade cirka 16 000 besökare. Publikundersökningar visar att omkring 65 procent av besökarna kom från andra orter. Detta bidrog till ökad handel, fler restaurangbesök och större efterfrågan på logi, vilket i sin tur stärkte den lokala besöksnäringen. Under året kunde publiken även ta del av internationell jazz med Pat Metheny, konserter med KAJ och Orup, den musikaliska produktionen De é de här vi kallar kärlek , familjeföreställningar såsom Babblarna samt flera andra evenemang. Inom utställningsverksamheten presenterades Ung Svensk Form med verk av framtidens formgivare, och barnutställningen LasseMaja och Cirkusmysteriet var ett uppskattat inslag under sommaren. Golvet på Scen 1, som installerades vid husets uppförande, visade sig inte klara den belastning som verksamheten kräver. Under året ersattes därför det tidigare grangolvet med ett nytt golv i amerikansk röd ek, vilket gav ökad slitstyrka samt förbättrade förutsättningar för ljud- och ljussättning. Den höjda brandklassificeringen möjliggjorde även en ökning av scenens publikkapacitet från 1 500 till 1 700 personer, vilket stärker förutsättningarna att ta emot större och mer tekniskt avancerade produktioner. Arbetet med initiativet ”Ett gemensamt varumärke” fortsatte under året med målet att skapa en mer enhetlig besöksupplevelse, oberoende av organisatorisk tillhörighet. Parallellt utvecklade bolaget ett gemensamt hållbarhetsramverk för att integrera hållbarhetsaspekter i det dagliga arbetet och underlätta erfarenhetsutbyte mellan husets verksamheter. Under året invigdes även Kulturskogen, ett utomhusområde där bolaget, i samarbete med Holmen, planterar träd som gåva till medverkande vid kulturevenemang, som ett alternativ till traditionella blommor eller andra gåvor. Bolaget har tidigare år fakturerat hyresgästanpassningar enligt hyresavtal, avseende ändrings- och tilläggsbeställningar som The Wood Hotel by Elite (Elite) beställt för utförande i samband med byggnationen av hotellet uppgående till ca 11,6 mnkr exklusive moms. Under år 2025 har rättlig juridisk process inletts, vilket fortsätter under år 2026 för att förmå Elite att betala sina tilläggsbeställningar. I denna åtgärd är Skellefteå Industrihus AB inkluderade som vid uppförande av hotellet bar ansvar för byggnationerna. Framtida utveckling, väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Bolaget står inför utmaningar kopplade till konferensverksamheten. Under 2025 tappades en betydande intäkt inom konferensområdet, och The Wood Hotel by Elite har signalerat att nedgången ser ut att fortsätta under kommande år. Som en åtgärd för att motverka intäktstappet har bolaget inlett ett nytt samarbete med The Wood Hotel by Elite och tillsammans skapat Vintergalan, ett evenemang som kombinerar kultur och mat i en gemensam upplevelse. Ledningen undersöker även andra möjligheter till att komplettera bortfallet av konferensintäkter i fortsatt dialog med hotellet. Vad gäller finansieringen kommer bolagets negativa resultat minska till följd av beslutet att reglera och ersätta samordningsuppdraget samt genom ökad finansiering av avskrivningarna. Osäkerheten inom branschen påverkar också bolaget. Förfrågningarna från externa arrangörer har minskat, både från övriga Sverige och från lokala aktörer, samtidigt som bokningshorisonten blivit kortare. På nationell nivå beror det delvis på att färre artister turnerar till följd av en mer osäker marknad. Lokalt har antalet arrangörer i Skellefteå minskat kraftigt de senaste åren, vilket bolaget ser som en oroande utveckling. Färre externa evenemang leder till fler egna arrangemang, vilket ökar belastningen på personalen, särskilt kopplat till marknadsföring. Styrelse Ordinarie ledamöter: Paulina Holmgren, ordförande Nils Vesterberg, vice ordförande Thomas Lindgren Ulrica Källén Anders Lindgren Ann-Christin Thunehed Helene Arvidsson Revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med huvudansvarig revisor Marcus Sundberg Lekmannarevisorer Margareth Söderlund Zingmark, ordinarie Thomas Lundström, suppleant Verkställande direktör Anna Jirstrand Sandlund
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Skellefteå Kulturhus AB för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Skellefteå Kulturhus ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Skellefteå Kulturhus AB.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Skellefteå Kulturhus AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2023
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget som är beläget i Skellefteå ska hyra, marknadsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB, org.nr 556094-5064. Bolaget ska arbeta med följande verksamhetsmål: - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. - Låg miljöpåverkan och stor miljö- och klimathänsyn i alla delar av bolagetsverksamhet. Sara kulturhus Sara kulturhus har fått sitt namn efter Sara Lidman, en av Skellefteåbygdens många kända författare. Hon har inspirerat till att skapa ett kulturhus som andas mod och viljan att tänka nytt. Sara kulturhus är ett multifunktionellt hus. Här varvas fasta verksamheter (Skellefteå stadsbibliotek, Skellefteå konsthall, Museum Anna Nordlander och Västerbottensteatern) med olika typer av gästspel, uppvisningar och möten med alltifrån ideella föreningar och amatörer till professionella aktörer. Huset rymmer även ett hotell med spa, restauranger och övernattning. I Sara kulturhus finns lokaler för kulturevenemang, möten och konferenser mm. Dessa utgörs i huvudsak av de sex scenerna med tillhörande loger, utställningshallen, konstverkstan, norra och södra foajéerna samt Kulturtrappan. Scenerna är olika i karaktär vad gäller utförande, storlek och akustik. Lokalerna inrymmer varierande antal besökare sittande eller stående, samt möjlighet till dukning för matgäster. Vid uthyrning av lokaler följer högkvalitativ teknik för ljud och ljus och som tillsammans med de vackra lokalerna ger en fin upplevelse för de som besöker eller hyr lokal i Sara kulturhus för till exempel kulturarrangemang, möten, kongresser eller bankett. För konferens och kongresser hyr The Wood Hotel lokaler i Sara kulturhus och ansvarar för tillhörande konferensservice. Sara kulturhus har följande lokaler med varierande utrymme för sittande och stående besökare: Lokal Antal sittande Antal stående Scen 1 1 192 1 700 Scen 2 292 900 Scen 3 50 90 Scen 4 100 150 Scen 5 100 150 Södra foajén Cirka 750 cirka 1 100-1 200 För ovanstående scener finns också tillgänglighetsanpassade platser.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Övriga viktiga förhållanden
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Måluppfyllelse enligt ägardirektiv I nuvarande ägardirektiv framgår att bolaget över tid, senast 2026-12-31, ska ha en ekonomi i balans. Under 2023 har en dialog förts med ägaren om att justera de ekonomiska målen. Bolaget ska uppnå en hållbar långsiktighet i finansiering och ekonomi, även om en ekonomi i balans inte är ett realistiskt mål utifrån rådande förutsättningar. Beslut om det nya ägardirektivet väntas den 6 februari 2024. - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. Under 2023 har bolaget tagit fram en affärsplan med projektmål och KPI:er för att systematiskt kunna uppfylla målen i ägardirektivet. - Låg miljöpåverkan och stor miljö-och klimathänsyn i alla delar av verksamheten. Sara Kulturhus är certifierat enligt Miljöbyggnad Guld, med solceller på tak och fasader samt batterilager. För att kunna uppfylla de nya regelverkskraven i CSDR-direktivet har ett förberedande arbete inletts under året. Väsentliga händelser Att skapa ökad tillgång till kultur för såväl hela Skellefteås befolkning som tillrest publik, samt att nå nya grupper är en central fråga för bolaget. Anna Ternheim, Zara Larsson, Nils Landgren, Carola, Albin Lee Meldau, Lisa Ekdahl och Ane Brun är några exempel som visar den musikaliska bredd verksamhetsår 2023 har bjudit på. 2023 var året som Sara Lidman skulle ha fyllt 100 år. Under året har huset fyllts med en rad aktiviteter och evenemang som hyllat hundraåringens minne och verk, allt från föreläsningar till inspirationsdagar och födelsedagsfirande. Under året har hela Västerbottensteaterns verksamhet flyttat in i Sara kulturhus. Detta har lett till ett stärkt samarbete med positiva synergier . Under hösten genomfördes ett högt uppskattat event ”En hyllning till framtiden” för högstadie- och gymnasieungdomar. Tanken med eventet var att uppmuntra barn och vuxna om att prata öppet om psykisk ohälsa. Ett av eventets stora dragplåster var Peg Parnevik. Eventet lockade cirka 1700 besökare. En ny affärsplan för åren 2023-2026 har antagits under året. I den nya affärsplanen sätts bland annat en tydlig strategi för hur bolaget ska arbeta med mätbara projektmål för att skapa en förbättrad organisation och uppföljning. Framtida utveckling Bolaget kommer fortsätta arbeta för att öka antalet arrangemang med bredare etnisk bakgrund som riktar sig till Skellefteås nya invånare. I det arbetet ingår att identifiera nya målgrupper genom bland annat samtal om utbud och förväntningar. Under kommande år kommer ett nytt biljettsystem för försäljning av biljetter till evenemang i huset att upphandlas. Biljettsystemet ska hantera biljettupplägg, försäljning och inpassering till evenemangen. De närmsta åren kommer bolaget fortsätta arbeta för att skapa förutsättningar för hållbar finansiering kopplat till vårt uppdrag. Bland annat kommer de mätbara projektmålen att följas upp kontinuerligt. Fokus framåtriktat kommer även vara fortsätta arbeta med att utveckla organisationen, verksamheten och programmet i Sara kulturhus tillsammans med de andra verksamheterna för visionen att vara norra Europas mest omtalade och respekterade kulturhus, ständigt uppmärksammat för sin hållbarhet, höga kvalitet och sitt kulturella nyskapande. En viktig hörnsten i detta arbete är även att arbeta aktivt med att utvecklas som attraktiv arbetsgivare. Styrelse Ordinarie ledamöter: Erik Vikström, ordförande Nils Vesterberg, vice ordförande Peder Zingmark Staffan Aspegren Anders Lindgren Ann-Christin Thunehed Helene Arvidsson Revisorer Ernst & Young Aktiebolag med huvudansvarig revisor Micael Engström Lekmannarevisorer Margareth Söderlund Zingmark, ordinarie Thomas Lundström, suppleant Verkställande direktör Anna Jirstrand Sandlund
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns anmärkning
Anmärkning
Vid ett flertal tillfällen under räkenskapsåret har avdragen källskatt, mervärdesskatt, debiterad skatt och arbetsgivaravgifter inte betalats i rätt tid.
Källfält: se-ar-base:AndraKravLagForfattningAnmarkning
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Skellefteå Kulturhus AB för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Skellefteå Kulturhus ABs finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Skellefteå Kulturhus AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2022
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget som är beläget i Skellefteå ska hyra, marknadsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB org nr 556094-5064. Bolagets verksamhet är under uppbyggnad och bolaget ska sedan arbeta med följande verksamhetsmål: - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. - Låg miljöpåverkan och stor miljö- och klimathänsyn i alla delar av bolagetsverksamhet. Sara kulturhus Sara kulturhus har fått sitt namn efter Sara Lidman, en av Skellefteåbygdens många kända författare. Hon har inspirerat till att skapa ett kulturhus som andas mod och viljan att tänka nytt. Sara kulturhus är ett multifunktionellt hus. Här varvas fasta verksamheter (Skellefteå stadsbibliotek, Skellefteå konsthall, Museum Anna Nordlander och Västerbottensteatern) med olika typer av gästspel, uppvisningar och möten med alltifrån ideella föreningar och amatörer till professionella aktörer. Huset rymmer även ett hotell med spa, restaurang och övernattning. I Sara kulturhus finns lokaler för kulturevenmang, möten och konferenser etc. Dessa utgörs i huvudsak av konsthallen, sex scener, en större foajé (södra foajén) med loger och andra lokaler samt utrymmen. Scenerna är olika i karaktär vad gäller utförande, storlek och akustik. Lokalerna inrymmer varierande antal besökare sittande eller stående med dukning för matgäster som till antal i slutligt utförande av lokalerna är lägre än den ursprungliga planeringen. Vid uthyrning av nedanstående lokaler följer hög kvalitativ teknik för ljud och ljus och som tillsammans med de vackra lokalerna ger en fin upplevelse för de som besöker eller hyr lokal i Sara kulturhus för t ex kulturarrangemang, möten, kongresser eller bankett. För konferens och kongresser hyr The Wood Hotell lokaler i Sara kulturhus och ansvarar tillhörande konferensservice. Sara kulturhus har följande lokaler med varierande utrymme för sittande och stående besökare: Lokal Antal sittande Antal stående Scen 1 1 192 1 500 Scen 2 292 900 Scen 3 50 90 Scen 4 100 150 Scen 5 80 100 Södra foajén ca 650-680 ca 1 100-1 200 För ovanstående scener finns också tillgänglighetsanpassade platser.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Övriga viktiga förhållanden
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Måluppfyllelse enligt ägardirektiv - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. 2022 har varit det första hela verksamhetsår där verksamheten präglats av att skapa en attraktiv och välbesökt plats, med många besökare såväl lokalt, som nationellt och internationellt. - Låg miljöpåverkan och stor miljö och klimatpåverkan i alla delar av verksamheten. Sara Kulturhus är certifierat enligt Miljöbyggnad Guld, med solceller på tak och fasader samt batterilager.Verksamheten har haft god måluppfyllelse för året. Väsentliga händelser Året har bjudit på enorm musikalisk bredd där stora delar av den svenska artisteliten genomfört sina första konserter i huset. Eva Dahlgren, Tommy Körberg, Jill Johnson, Pernilla Wahlgren, Per Gessle, Mando Diao, New Kid, Victor Leksell bara för att nämna några. Därtill har Antikrundan spelats in med Sara Kulturhus som fond. Under sommaren genomfördes en uppskattad och välbesökt utställning med Lennart Hellsings omtyckta figurer för de yngre besökarna. Under året fortsatte huset att uppmärksammas och fick en mängd priser, däribland vann Sara Kulturhus årets varumärke vid den lokala näringslivsgalan Alvargalan. I september firades ettårsjubileum med en rad aktiviteter och inte minst en uppmärksammad fasaddans som har blivit det hittills mest delade klippet i sociala medier. Över 800 evenemang har genomförts under husets första verksamhetsår. En genomlysning av organisationen har genomförts och en rad åtgärder gjorts för att skapa en förbättrad organisation. Däribland har ett antal områden setts över där tjänster köpts av annan part. Det har lett till att bolaget rekryterat inom biljetthantering, ekonomi och vaktmästeri för att bättre tillvarata och effektivisera våra resurser. Under året påbörjades också arbetet med en affärsplan för kommande år. Såväl personal som styrelse har bidragit med kunskap. Detta har lett fram till en för huset ny vision samt ett förtydligat uppdrag som affärsplanen ska utgå från när mål för kommande år sätts. Framtida utveckling Med den nya affärsplanen som grund kommer bolaget fortsatt att arbeta med att utveckla organisationen, verksamheten och programmet i Sara kulturhus, tillsammans med de andra verksamheterna. Utmaningen med ett hus som har den lyskraften är att kunna skapa likartade förutsättningar för att innehållsmässigt befinna sig på samma höga nivå. Fokus framåtriktat är att fortsatt arbeta med att utveckla organisationen, verksamheten och programmet i Sara kulturhus tillsammans med de andra verksamheterna för visionen ”Sara kulturhus ett kulturhus som vågar” Styrelse Ordinarie ledamöter: Ann Åström, ordförande Joakim Wallström, vice ordförande Nils Vesterberg Staffan Aspegren Elisabeth Hansa Anders Lindgren Ann-Christin Thunehed Revisorer Ernst & Young Aktiebolag med huvudansvarig revisor Micael Engström Lekmannarevisorer Margareth Söderlund Zingmark, ordinarie Thomas Lundström, suppleant Verkställande direktör Anna Jirstrand Sandlund
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Skellefteå Kulturhus AB för räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Skellefteå Kulturhus ABs finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Skellefteå Kulturhus AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 87 293 | 83 158 | 78 150 | 73 957 | 73 018 | 0 |
| Årets inköp | 4 136 | 5 235 | 4 193 | 939 | 73 018 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 228 | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 39 903 | 29 085 | 18 881 | 9 448 | 197 | 0 |
| Årets avskrivningar | 10 818 | 10 219 | 9 433 | 9 251 | 197 | – |
| Återförda avskrivningar | 0 | 15 | – | – | – | – |
Om bolaget
- Registrerat
- 2018-01-24
- Bransch
- Drift av teatrar, konserthus o.d.
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska hyra, marknadsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen av verksamheterna i kulturhuset. Bolaget ska, med iakttagande av kommunal lokaliserings- och självkostnadsprincip, erbjuda en mötesplats som kan stärka och tillgängliggöra kulturutbud och kulturliv. Bolaget ska också, på affärsmässig grunder, tillgodose behov av lokaler för konferenser, kongresser, mässor och liknande mötesarrangemang
Bankgironummer
- 5677-5372
- Skellefteå Kulturhus AB
kontrollerat 2026-10-16
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K3
- Säte
- Skellefteå
- Revision
- Ja (2026-03-12)
- Revisionsfirma
- Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
- Årsstämma
- 2026-05-22
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Dokumenterade koncernrelationerur årsredovisningarna
Uppgifterna gäller den angivna rapportperioden och beskriver inte säkert dagens ägande.
Moderföretag
-
Skellefteå Stadshus AB
Visa källuppgift
adsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB, org.nr 556094-5064. Sara kulturhus Sara kulturhus har fått sitt namn efter Sara Lidman, en av Skellefteåbygdens många kända författare. Hon har inspirerat till att skapa ett kulturhus som andas mod
-
Skellefteå Stadshus AB
Visa källuppgift
adsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB, org.nr 556094-5064. Bolaget ska arbeta med följande verksamhetsmål: - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attraktiv samt välbesökt anläggning. - Låg miljöpåverka
-
Skellefteå Stadshus AB
Visa källuppgift
adsföra och hyra ut lokaler för kultur- och mötesverksamhet. Bolaget ska också ansvara för driften av kommunens kulturhus, samt samordningen i kulturhuset, Sara kulturhus. Bolaget är ett helägt dotterbolag till Skellefteå Stadshus AB org nr 556094-5064. Bolagets verksamhet är under uppbyggnad och bolaget ska sedan arbeta med följande verksamhetsmål: - Tillsammans med hyresgäster och besökare utveckla Sara kulturhus till en attra