Start › Stockholms län › Solna
Moradi Partners AB
Utveckling10 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 0 | 89 | 290 | 133 | 31 | 0 | 75 | 166 |
| Nettoomsättning | 0 | 89 | 290 | 133 | 31 | 0 | 75 | 166 |
| Rörelsekostnader | 44 | 110 | 160 | 117 | 17 | 20 | 22 | 29 |
| Råvaror och förnödenheter | 1 | 5 | 4 | – | – | – | – | – |
| Handelsvaror | – | – | – | 2 | – | – | – | – |
| Övriga externa kostnader | 43 | 77 | 141 | 50 | 17 | 20 | 22 | 29 |
| Personalkostnader | 0 | 28 | 15 | 66 | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | −44 | −21 | 130 | 15 | 14 | −20 | 53 | 136 |
| Finansiella poster | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | −26 | −39 |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 2 | – | – | – | – | 0 | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 1 | 1 | 0 | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 39 |
| Resultat efter finansiella poster | −42 | −20 | 131 | 15 | 13 | −20 | 26 | 98 |
| Resultat före skatt | −42 | −20 | 131 | 15 | 13 | −20 | 26 | 98 |
| Skatt på årets resultat | – | 0 | 27 | 3 | 3 | – | 6 | 21 |
| Övriga skatter | – | – | – | −3 | 11 | – | – | – |
| Årets resultat | −42 | −20 | 104 | 15 | −1 | −20 | 21 | 76 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 9 | 65 | 201 | 75 | 64 | 8 | 505 | 593 |
| Anläggningstillgångar | 0 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 502 | 587 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 502 | 587 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | – | 0 | 2 | 1 | – | – | – | – |
| Omsättningstillgångar | 9 | 62 | 197 | 71 | 61 | 5 | 4 | 6 |
| Kortfristiga fordringar | 8 | 19 | 30 | 16 | 59 | 4 | 0 | 0 |
| Kundfordringar | 0 | 15 | 30 | 8 | 4 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 6 | 3 | 0 | 5 | 55 | 4 | 0 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 | – | 0 | 4 | – | – | – | – |
| Kassa och bank | 2 | 43 | 167 | 55 | 2 | 0 | 4 | 6 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 9 | 65 | 201 | 75 | 64 | 8 | 505 | 593 |
| Eget kapital | −4 | 35 | 154 | 65 | 50 | −375 | 160 | 139 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | −54 | −15 | 104 | 15 | 0 | −425 | 110 | 89 |
| Balanserat resultat | −12 | 4 | 0 | 0 | 21 | −404 | 89 | 13 |
| Årets resultat | −42 | −20 | 104 | 15 | −21 | −20 | 21 | 76 |
| Långfristiga skulder | – | – | – | – | – | – | 0 | 27 |
| Skulder till kreditinstitut | – | – | – | – | – | – | 0 | 27 |
| Kortfristiga skulder | 14 | 30 | 47 | 10 | 14 | 382 | 346 | 427 |
| Leverantörsskulder | 1 | 0 | – | – | – | – | – | – |
| Skatteskulder | 0 | 16 | 22 | – | – | 0 | 6 | 26 |
| Övriga skulder | 0 | 0 | 11 | 0 | 4 | 335 | 333 | 354 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 12 | 14 | 15 | 10 | 10 | 48 | 7 | 48 |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens förslag | – | – | 100 | – | – | – | – | – |
| Medel att disponera | – | – | – | – | 0 | −425 | 110 | – |
ÄgarfinansieringBelopp i tkr
Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillfört aktieägartillskott | 3 | – | – | – | 426 | – | – | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
Nettoomsättningen har minskat med mer än 30% till följd av ett medvetet strategiskt skifte. Under räkenskapsåret har Moradi Partners vidareutvecklat sitt erbjudande och genomfört en ompositionering med fokus på AI, digital transformation, styrning och ledarskap i den digitala ekonomin. En stor del av verksamheten har därför bestått av utveckling av metodik, erbjudande, affärsmodell och marknadspositionering samt etablering av nya samarbeten och affärsrelationer. Detta har medfört en lägre faktureringsgrad under året samtidigt som grunden lagts för framtida tillväxt.
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-bol-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Efter räkenskapsårets utgång har bolaget fortsatt att utveckla sitt erbjudande och stärka sin marknadsposition. Moradi Partners är leverantör till Styrelseakademien och utbildar styrelser inom AI samt hur AI påverkar bolagsstyrning, beslutsfattande och konkurrenskraft. Bolaget arbetar aktivt för att etablera fler långsiktiga samarbeten med utbildningsaktörer, branschorganisationer och näringslivsnätverk där kunskap om AI, digital transformation och styrning efterfrågas. Samtidigt fokuserar bolaget på att etablera långsiktiga samarbeten med företag och organisationer som är redo att genomföra den digitala omställningen. Utvecklingen inom AI och den datadrivna ekonomin förändrar konkurrensförutsättningarna i snabb takt, vilket ökar behovet av moderna styrmodeller, strategiskt ledarskap och organisationer som kan omsätta teknik till affärsvärde. Bolaget bedömer att den genomförda ompositioneringen, tillsammans med etablerade och planerade samarbeten, skapar goda förutsättningar för ökad tillväxt under kommande verksamhetsår. Bolaget behöver upprätta en kontrollbalansräkning eftersom mer än halva aktiekapitalet är förbrukat.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2024
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
Nettoomsättningen avviker med mer än 30% då verksamheten avslutade ett updprag under året.
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-bol-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Efter räkenskapsårets slut har vi fokuserat ännu tydligare på vårt kärnerbjudande: att hjälpa företag att implementera strategier i praktiken genom ledarskap, nya vanor och rätt teknisk förflyttning. Vi har utvecklat verktyg, workshopformat och pilotmodeller för att effektivt stötta SME i att ta till sig ny teknik - samtidigt som vi bygger förmåga i organisationen att använda den. Vi ser att verklig effekt uppstår när tekniska lösningar kombineras med tydligt ledarskap, beteendeförändring och ett gemensamt ansvar för att lyckas. Därför har vårt fokus efter räkenskapsåret legat på att etablera just detta: hållbar förändring med människan i centrum.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
2023
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
Nettoomsättningen avviker med mer än 30% då verksamheten fått in nya uppdrag under räkenskapsåret.
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-bol-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2022
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2021
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2020
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-bol-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
2019
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
Den nya affärsutvecklingsstrategin med fokus på scale-ups företag har visat sig populär där det finns ett stort behov av affärsutecklings- och försäljningsbehov.
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Årets inköp | 7 | – | – | – | – | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 10 | – | – | – | – | – | – |
Om bolaget
- Adress
- SOLNAVÄGEN 15 G, 171 65 SOLNA
- Registrerat
- 2013-04-08
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall bedriva management konsult främst inom försäljning, ledarskap och organisationsutveckling samt idka därmed förenlig verksamhet.
Bankgironummer
- 167-5347
- Moradi Partners AB
kontrollerat 2026-10-10
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K2
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-07-01
- Programvara
- BL Bokslut
Allmänt om verksamheten
Moradi Partners är ett oberoende konsultföretag med säte i Stockholm som hjälper företag och organisationer att stärka sin konkurrenskraft i den digitala ekonomin. Bolaget utvecklar verksamheter genom att bygga styrmodeller för den digitala ekonomin där AI, affär, människor och data samverkar för att skapa konkurrenskraft. Genom att förena strategi, ledarskap och ny teknik hjälper Moradi Partners styrelser, ledningsgrupper och företagsledningar att omsätta digitalisering och AI till konkret affärsnytta och hållbar tillväxt. Verksamheten omfattar strategisk rådgivning, ledningsgruppsutveckling, förändringsledning, utbildningar och och föreläsningar inom AI, digital transformation, styrning och framtidens ledarskap.
Väsentliga händelser
Under räkenskapsåret har bolaget genomfört ett omfattande strategiskt utvecklingsarbete där erbjudandet vidareutvecklats och positionerats mot AI, digital transformation och moderna styrmodeller. Arbetet har omfattat utveckling av metodik, affärsmodell, styrmodell och marknadspositionering, vilket har påverkat årets omsättning samtidigt som grunden lagts för bolagets framtida tillväxt.
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.