Genomsyn

Start › Uppsala län › Uppsala

Uppsala kommun Arenor och Fastigheter AB

556457-1452AktiebolagAktivtRäkenskapsår 2025-01-01 – 2025-12-31

Omsättning 2025
550,2 mkr
Resultat efter fin. poster 2025
−42,1 mkr
Årets resultat 2025
15,2 mkr
Eget kapital 2025
1,0 mdkr

Utveckling6 räkenskapsår

Omsättning Resultat efter fin. poster Årets resultat Eget kapital Balansomslutning Anställda
20252025: 550,2 mkr550,2 mkr20242024: 512,7 mkr512,7 mkr20232023: 482,3 mkr482,3 mkr20222022: 464,1 mkr464,1 mkr20212021: 296,8 mkr296,8 mkr20202020: 0 kr0 kr

ResultaträkningBelopp i tkr

Post2025202420232022
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. 575 427536 598501 280–
Nettoomsättning 550 191512 739482 315–
Övriga rörelseintäkter 10 99415 91314 940–
Rörelsekostnader 531 390502 176463 988–
Råvaror och förnödenheter 96 93192 51289 986–
Handelsvaror 15 02612 55511 121–
Övriga externa kostnader 76 59872 73159 939–
Personalkostnader 169 660163 249151 856–
Av- och nedskrivningar 165 641150 197148 490–
Övriga rörelsekostnader 7 53410 9322 595–
Rörelseresultat 44 03734 42237 292–
Finansiella poster −86 087−63 655−49 820–
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 14261469–
Räntekostnader och liknande resultatposter 86 22964 26849 889–
Resultat efter finansiella poster −42 051−29 233−12 528–
Bokslutsdispositioner 69 09924 51221 424–
Förändring av överavskrivningar −10 510−14 110−6 113–
Erhållna koncernbidrag −79 609−38 622−27 537–
Resultat före skatt 27 049−4 7218 896–
Skatt på årets resultat 11 894−2 9432 091–
Årets resultat 15 155−1 7786 806–

BalansräkningBelopp i tkr

Post2025202420232022
TILLGÅNGAR 5 204 6713 895 1683 644 916–
Anläggningstillgångar 5 175 1673 872 2873 604 155–
Immateriella anläggningstillgångar 3244751 875–
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 3244751 385–
Materiella anläggningstillgångar 4 049 4973 631 7123 438 929–
Byggnader och mark 3 162 7513 018 1843 073 721–
Maskiner och andra tekniska anläggningar 103 63887 70269 970–
Inventarier, verktyg och installationer 69 95053 97643 314–
Pågående nyanläggningar och förskott 713 158471 850251 924–
Finansiella anläggningstillgångar 1 125 346240 100163 351–
Andelar i koncernföretag 821 43012 47812 478–
Fordringar hos koncernföretag 201 107121 97687 224–
Andra långfristiga värdepappersinnehav 666–
Andra långfristiga fordringar 102 803105 64063 643–
Omsättningstillgångar 29 50422 88140 761–
Varulager m.m. 323324491–
Råvaror och förnödenheter 323324491–
Kortfristiga fordringar 29 18122 55740 270–
Kundfordringar 4 423−1 84812 750–
Fordringar hos koncernföretag 3 3493 3543 151–
Övriga fordringar 4 4035 5818 860–
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 8993 5142 775–
Likvida medel 0004
EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 204 6713 895 1683 644 916–
Eget kapital 1 020 905196 799198 576–
Bundet eget kapital 240240240–
Aktiekapital 200200200–
Reservfond 404040–
Fritt eget kapital 1 020 665196 559198 336–
Balanserat resultat 1 005 510198 336191 530–
Årets resultat 15 155−1 7786 806–
Obeskattade reserver 91 58481 07566 965–
Ackumulerade överavskrivningar 91 58481 07566 965–
Avsättningar 60 78548 89151 835–
Långfristiga skulder 2 807 6512 508 1292 462 298–
Skulder till koncernföretag 2 807 6512 508 1292 462 298–
Kortfristiga skulder 1 223 7461 060 275865 242–
Förskott från kunder 2–––
Leverantörsskulder 92 49156 29353 787–
Skulder till koncernföretag 1 075 352936 649737 186–
Övriga skulder 16 68839 00215 820–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 39 21328 33158 449–
Eventualförpliktelser 9 4735 7895 884–

Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext

En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.

2025

Verksamhetens art och inriktning

Information om verksamheten

Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning

Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition

Styrelsens förslag godkändes

Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.

Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag

Framtida utveckling, risker och osäkerhet

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Investeringsbehoven är fortsatt stora, och kostnaderna för avskrivningar och räntor väntas öka framöver. Även om ränteläget väntas stabiliseras medför det ökade kostnader allteftersom äldre lån omsätts till nya räntenivåer. Styrräntan väntas vara oförändrad under 2026, för att sedan öka något under 2027. Risker kopplat till räntor och långfristiga skulder hanteras genom efterlevnad av bolaget genom efterlevnad av kommunens finanspolicy och finansiella riktlinjer i samverkan med kommunens finansenhet. Arenor och fastigheter arbetar nästan uteslutande på beställning från Uppsala kommun, som också är bolagets dominerande hyresgäst. Detta innebär att bolaget har begränsad exponering för de risker som normalt finns inom fastighetsbranschen. Dock äger bolaget vissa fastigheter där marknadsexponeringen är större, med en osäkerhet hos potentiella hyresgäster kring arbets- och kontorsmarknaden. Den historiskt höga inflationstakten med ökade marknadsräntor som följd har lett till delvis ökade hyresnivåer. De senaste årens kostnadsutveckling och nya räntenivåer normaliseras och i takt med att samhället anpassar sig till ett nytt ekonomiskt normalläge med högre kostnadsnivåer återstår att se hur hushållen väljer att konsumera evenemang och upplevelser. De senaste årens höga inflationsutveckling, höga ränteläge och låg tillväxt har inneburit reala lönesänkningar för en stor andel av hushållen vilket påverkat konsumtionen negativt. 2026 väntas tillväxttakten återhämta sig även om det råder fortsatt osäkerhet kring utvecklingen i den globala ekonomin. Bolaget bedömer att det under 2026 finns fortsatt goda förutsättningar att öka besökarantalet till våra anläggningar och bidra till att våra föreningar och arrangörer kan skapa attraktiva evenemang. Avtagande folkökning och förändrad befolkningsstruktur En förändrad befolkningsstruktur kan komma att påverka efterfrågan på tillgång till vissa fastigheter, inte minst badanläggningarna. Ett flertal varma bassänger har stängts över tid. Kombinationen färre bad och en ökad efterfrågan till följd av befolkningstillväxt och ändrade åldersstrukturer har medfört ett ökat tryck på befintliga verksamheter. I augusti 2026 planeras Uppsala simarena stå färdig, vilket kommer möta delar av behovet. En fortsatt utveckling inom badområdet krävs för att möta kommuninvånarnas och marknadens efterfrågan. För att utveckla god vattenvana och därefter simkunnighet krävs utvecklade badanläggningar med hög tillgänglighet och ett brett, anpassat utbud för olika åldrar, förutsättningar och kunskapsnivåer i en säker och trygg badmiljö. Bolaget verkar för att fördelningen av tillgängliga resurser sker på ett jämställt sätt både för besökare och för medarbetare och tillser att hela verksamhetsområdet simkunskap vidareutvecklas. Detta är viktigt för att motverka den märkbara ojämlikhet som finns mellan individer, bostadsområden, ålder och härkomst. Globalisering, teknikutveckling och konkurrens För att möta den ökade digitaliseringen behöver bolaget intensifiera satsningen på utbildning, så att både medarbetare och verksamheten i stort kan följa med i den tekniska utvecklingen. En alltmer digital miljö ställer också krav på förbättrad och utvecklad kommunikation med kunderna för att möta deras behov. Tillgängligheten på andra språk behöver ökas och utvecklas. Digitaliseringen medför högre förväntningar på att evenemang på plats ska fungera friktionsfritt och erbjuda en optimerad upplevelse, ofta i form av hybridevent. Till skillnad från många andra branscher förväntas besöksnäringen gynnas av AI-utvecklingen genom bland annat nya affärsmodeller och förbättrade besöksupplevelser. Att nyttja ny och hållbar teknik, digitalisering, effektivare arbetssätt och metoder samt intensifierad samordning mellan verksamheters behov blir avgörande för att sport-, fritids- och rekreationsutbudet ska kunna hålla jämn takt med utvecklingen för ett hållbart samhälle. En systeminventering i bolaget har synliggjort brister i överblick, ansvarsfördelning och livscykelhantering av IT-system. Detta har tydliggjort behovet av en mer sammanhållen styrning vid anskaffning, införande och förvaltning av digitala lösningar. Ojämlikhet, levnadsförhållanden och folkhälsa För att motverka ojämlika levnadsförhållanden och främja god folkhälsa kan bolaget, som fastighetsägare av många och stora anläggningar och ytor, aktivt bidra till att vända utvecklingen och hitta gemensamma lösningar inom kommunen. En utmaning ligger i att samtidigt både erbjuda trygghet och säkerhet samt öppna tillgängliga ytor och lokaler för exempelvis spontanidrott. Bedömningen är att behovet av trygga och välkomnande platser som bidrar till att främja folkhälsan ökar. Därför arbetar bolaget för att möjliggöra trygga och inkluderande mötesplatser och evenemang som stärker den sociala gemenskapen och folkhälsan. Samhällsklimat, hot och demokratins förutsättningar Bolaget behöver öka trygghet och säkerhet vid olika sammankomster, både för besökare och medarbetare. Den digitala säkerheten och medvetenheten behöver utvecklas. Uppdaterade drift- och underhållsplaner är väsentligt för att bibehålla fastigheternas värde. Utifrån trygghetsarbete ser vi fortsatt ökad efterfrågan på trygga lokaler med god tillsyn och effektiga lås-och larmlösningar. Det krävs även systematisk kontroll av verksamheten. Genom ökad kontroll kan välfärdsbrott förebyggas, exempelvis vid upphandling och avtalstecknande. Under året har även ökade krav på informations- och IT-säkerhet aktualiserats. Arbetet inom dessa områden har till stor del bedrivits parallellt i olika delar av organisationen, vilket har belyst behovet av gemensamma principer, tydligare ansvar och ökad samverkan. Behovet av ett mer strukturerat och samordnat angreppssätt har därmed blivit tydligare. Behov för kultur, idrott och fritid Kommunens strategiska planering för lokalförsörjning sker genom årligen beslutade lokalförsörjningsplaner som bedömer behovet tio år framåt. Bolaget har en särskilt viktig roll i att, tillsammans med föreningslivet, analysera och förutse vilka behov som kommer att uppstå inom en 5–10-årsperiod. I lokalförsörjningsplanen för idrott och fritid visar behovsanalysen att det finns ett fortsatt behov av idrottshallar, konstgräsplaner och simhallar under de kommande åren. Detta behov möts av tidigare beslutade åtgärder. Inom konst och kulturarv, bibliotek och kulturskola finns behov av nya och upprustade lokaler. För fritidslokaler kvarstår ett behov av nya och utvecklade lokaler, men behovet har minskat något jämfört med tidigare lokalförsörjningsplan. Detta beror på den nya befolkningsprognosen som visar på färre barn och ungdomar.

Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer

Övriga viktiga förhållanden

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Den 1 januari 2025 förvärvades andelarna i Uppsala kommun utvecklingsfastigheter AB från Uppsala Stadshus AB. Detta för att minska administrativa kostnader och effektivisera fastighetsförvaltningen i bolagets fastighetsbestånd. Andelarna överlämnades genom ett ovillkorat aktieägartillskott på 809 mnkr. Året inleddes också med att ett av de större projekten, D-hallen i Gränby drabbades av att huvudentreprenören försattes i konkurs. Trots denna utmaning kunde projektet färdigställas enligt tidplan och inom budget. Bolaget har medverkat i kommunstyrelsens arbete gällande att ta fram en kommunövergripande målbild för evenemang. Under året har bolaget också påbörjat en pilot av en ny hyresmodell på Studenternas fotbollsdel i syfte att förenkla för föreningar, skapa bättre upplevelse för besökare samt kunna arrangera andra evenemang än fotboll på arenan. Detta visades tydligt när första konserten arrangerades på arenan september 2025. Äventyrsbadet på Fyrishov höll stängt i cirka tre månader, från mitten av juli till mitten av oktober för renovering. Exempel på åtgärder inkluderar byte av reningsanläggningen för äventyrsbassängen, tätning av äventyrsbassängen med ett lager polyurea och utbyte av ventilationen i simhallen. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Bolaget har sålt Gamla Uppsala sporthall till Uppsala kommun Skolfastigheter med tillträde den 1 januari 2026. Köpeskillingen uppgick till skattemässigt restvärde per 2025-12-31 vilket var 3 205 825 kr. Även del av Gamla Uppsala 24:17 ingick i affären. Där kommer tillträde ske efter att fastighetsförrättning skett. Köpeskillingen uppgick till 44 779 kr vilket är skattemässigt restvärde per 2025-12-31.

Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser

Revisorns uttalande

Standarduttalande

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Uppsala kommun Arenor & Fastigheter ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB.

Källfält: se-ar-base:UttalandeText

Grund för revisorns uttalande

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden

2024

Verksamhetens art och inriktning

Information om verksamheten

Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning

Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition

Styrelsens förslag godkändes

Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.

Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag

Framtida utveckling, risker och osäkerhet

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Bolagsinternt Inventering av bolagets systempark färdigställdes under 2024 och ett antal parallella projekt av större verksamhetssystem har påbörjats med avsikt att implementeras under 2025 och 2026. Bolaget har också genom fusionen ärvt de tidigare bolagens arkiv och ett omfattande arbete bedöms även under 2025 pågå med att hantera dessa enligt gällande regelverk. Kostnaderna för bolagets finansiering bedöms öka men mera relaterat till ökad investeringsvolym medan räntenivåerna bedöms ha kulminerat men att kommande räntesänkningar under 2025 inte kommer att ske i samma takt som under 2024. Besöksnäring Under 2024 har bolagets anläggningar besökts i motsvarande utsträckning som under 2023, men med ett mindre tapp för Fyrishov under sommaren i samband med reparation av 50-metersbassängen. Vi ser samtidigt att Gottsundabadet har haft ca 115 000 besök januari-december, vilket är +7,3% högre än 2023 (ca 107 000). Relaterat till Studenternas har Sirius i Allsvenskan under 2024 haft rekord i besökare med ett publiksnitt på 7 032 personer och ett rekord på 10 080 personer i matchen mot Hammarby. Bolaget bedömer att det under 2025 finns fortsatt goda förutsättningar att öka besökarantalet till våra anläggningar och bidra till att våra föreningar och arrangörer kan skapa attraktiva evenemang. Fastighetsbranschen Fastighetsbranschen är fortsatt märkbart påverkad av den ekonomiska utvecklingen. De högre marknadsräntorna har medfört ökade finansieringskostnader inom branschen. Effekten blir ökade avkastningskrav på fastighetsinvesteringar, vilket leder till att värdet på fastigheter förväntas sjunka. Under 2022 började marknadsräntorna stiga kraftigt, en utveckling som fortsatte fram till slutet av 2023. Därefter har marknadsräntorna börjat sjunka och Riksbanken börjat sänka styrräntan från maj månad. Styrräntan har därefter sänkts under resterande del av 2024 med 1,25 procentenheter för att i början av 2025 ligga på 2,50 procent. Under perioden 2025–2026 begränsas ränteförändringarnas påverkan på bolaget genom en aktiv säkring, i samverkan med kommunens finansenhet, av löptider och räntebindningstider på lånen. Räntenivåerna för nyupplåning kommer att vara mera attraktiva jämfört med de närmast tidigare åren, medan räntenivån för refinansiering av befintlig låneskuld kommer att öka då en större del lånades upp när räntenivåerna var mycket låga. De högre räntenivåerna, tillsammans med ökade materialkostnader, kommer medföra konsekvenser med lägre utrymme för investeringar i byggprojekt eller att planerade projekt skjuts framåt i tiden. Detta får påverkan på planering och framförhållning av kommande byggprojekt. Arenor och fastigheter arbetar nästan uteslutande på beställning från Uppsala kommun, som också är bolagets helt dominerande hyresgäst. Detta innebär att bolaget har begränsad exponering för de risker som normalt finns inom fastighetsbranschen. Dock äger bolaget vissa fastigheter där marknadsexponeringen är större, med en osäkerhet hos potentiella hyresgäster kring arbets- och kontorsmarknaden. Den tidigare höga inflationstakten med högre marknadsräntor har lett till ökade hyresnivåer. Om utvecklingen håller i sig blir detta en utmaning för Uppsala kommun att bära, vilket kan leda till behov att förändra eller helt stoppa planerade investeringar de närmaste åren. Generellt om det ekonomiska läget Under slutet av 2024 prognostiserar Konjunkturinstitutet en lågkonjunktur under 2025 och 2026. Vid utgången av 2024 har inflationen nått den nivå som Riksbanken har som mål om 2 procent och som väntas stabiliseras på denna nivå under 2025. Arbetslösheten väntas minska något under 2025, och stabiliseras på cirka 8,5 procent för att minska svagt under slutet av året.

Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer

Övriga viktiga förhållanden

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bolagets formande och förändringsresa Vid bolagets bildades 2021 sattes en plan om fyra år för formandet av bolaget. Formeringsarbetet har pågått samtidigt som bolaget bedrivit full operativ verksamhet. År 3 (2024) fokuserades på att tydligare styra den operativa verksamheten med en förfinad mål- och budgetstyrning baserat på nyckeltal och indikatorer. Företagskultursarbetet har inriktats på att våra medarbetare och intressenter ska fungera som bolagets ambassadörer. Vi har också arbetat med att effektivisera system och processer, (primärt genom standardisering och struktur) samt framtagande av styr-och ledningssystem. År 4 (2025) är planen att det stora formeringsarbetet är genomfört och att den intensiva ”förändringsresan” därmed kan gå över till en lugnare verksamhetsfas. För att minska den kommunövergripande administrationen och skapa förutsättningar för en mer rationell och långsiktig fastighetsförvaltning har UTAB från och med 1 januari 2025 blivit ett dotterbolag till Arenor och fastigheter. Fastighetsutveckling Som nämnts under avsnitt Arenor och fastigheters verksamhet planeras flera utvecklingsprojekt på Gränby sportfält de kommande åren. Bolaget drabbades i maj av läckage i 50-metersbassängen i Fyrishov, vilket medförde stängning under juni-augusti för reparation av bassängen. I början av september återöppnades bassängen och senare under hösten aktualiserades åter frågan om renovering av Fyrishov för att kunna nyttjas ytterligare minst 20 år. Detta har inneburit att, efter godkännande av kommunen, ett projekt planeras under de kommande två åren för denna renovering. Organisation och personal Bolaget är sedan 1 oktober 2024 organiserat i två affärsområden, Tillgång och Arena Management samt tre avdelningar, Ekonomi, Stab samt Service, marknad och kommunikation. Bolaget hade 31 december 2024 203 tillsvidareanställda samt 93 visstidsanställda medarbetare (de visstidsanställda med varierande tjänstgöringsgrad). Fördelningen mellan kvinnor och män (oavsett anställningsform) var 145 kvinnor och 151 män. Omvärldsförutsättningar Under 2024 kvarstod globala utmaningar som tog sin början under pandemin och den efterföljande Ukrainakrisen. Som fastighetsägare såg vi kvarstående ändrade behov hos kund vad gäller kontorslokaler som innebär att efterfrågan generellt sjunkit sett mot åren innan pandemin. Dels har vi uppmärksammat svårigheter att hyra ut kontorslokaler, men situationen medför även förändrade behov kring utformningen av lokalerna. Det finns efterfrågan på mindre ytor och annan utrustning. Denna utveckling medför behov av att anpassa våra fastigheter och skapa multifunktionella ytor. Multifunktionella ytor, eller lokaler lämpliga för samnyttjande, efterfrågas i allt högre grad av kund. Vi arbetar för att följa utveckling på marknaden och anpassa oss efter kunds behov. Vad gäller evenemangsbranschen tar vi under 2024 del av branschutredningen Evenemang i siffror där det statistiska begreppet KEP-tal introduceras. Det finns fortfarande en viss eftersläpning i omvärldens förmåga att leverera varor och tjänster. Detta tog sin inledning kopplat till pandemin och har fortsatt utifrån andra orsaker. Det gäller bland annat konflikter i omvärlden samt brist på nyckelkomponenter. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Efter räkenskapsårets utgång har bolagets huvudentreprenör för D-hallen försatts i konkurs. Då färdigställandet av D-hallen är i sitt slutskede är bedömningen att detta inte kommer att ha någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolaget och att den ursprungliga tidpunkten för tillträde under 2025 kvarstår för föreningslivet, men att tillträde för hyresgästen kan komma att försenas.

Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser

Revisorns uttalande

Standarduttalande

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB för år 2024. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Uppsala kommun Arenor & Fastigheter ABs finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB.

Källfält: se-ar-base:UttalandeText

Grund för revisorns uttalande

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Uppsala kommun Arenor & Fastigheter AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden

Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr

Andra långfristiga fordringar

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 102 803105 64063 64336 373
Årets inköp 63 33666 99430 340–
Försäljningar och utrangeringar 66 17316 1083 070–

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 6666

Byggnader och mark

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 4 141 1223 855 4243 782 6653 739 137
Årets inköp 41 46421 28120 623–
Försäljningar och utrangeringar 1 11666023 633–
Ackumulerade avskrivningar 978 370837 240708 944590 406
Årets avskrivningar −141 784−128 582−126 316–
Återförda avskrivningar 6542867 778–

Fordringar hos koncernföretag

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 201 107121 97687 224351 476
Årets inköp 79 13134 7520–
Försäljningar och utrangeringar –0264 252–

Inventarier, verktyg och installationer

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 139 318113 61795 01886 876
Årets inköp 9 40714 7325 765–
Försäljningar och utrangeringar 02545 078–
Ackumulerade avskrivningar 69 36859 64151 70446 493
Återförda avskrivningar –2183 840–

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 196 918167 000136 718130 632
Årets inköp 6 4453 9053 680–
Försäljningar och utrangeringar –0507–
Ackumulerade avskrivningar 93 27979 29766 74854 952
Årets avskrivningar −13 982−12 550−12 271–
Återförda avskrivningar –0475–

Pågående nyanläggningar och förskott

Post2025-12-312024-12-312023-12-312022-12-31
Anskaffningsvärde 713 158471 850251 924109 748

Om bolaget

Adress
SJUKHUSVÄGEN 12 K, 753 09 UPPSALA
Registrerat
1992-11-20
Bransch
Drift av sporthallar, idrottsplatser och andra sportanläggningar

Verksamhet enligt registret

Föremålet för bolagets verksamhet är att bygga, förvärva, förvalta och avyttra arenor och fastigheter samt bedriva verksamhet vid de arenor som bolaget äger. Bolaget ska, med iakttagande av kommunallagens lokaliseringsprincip och likställighetsprincip, bedriva verksamheten enligt affärsmässiga principer för en ändamålsenlig lokalförsörjning till främjande dels av kommunens kultur- och idrottsliv samt evenemangsverksamhet, dels av kommunens arbete med jämlik folkhälsa och rekreation.

Bankgironummer

5191-4794
Uppsala kommun Arenor och Fast AB
kontrollerat 2026-10-03
5293-6424
Uppsala Kom. Arenor och Fast. AB
kontrollerat 2026-10-03
5743-2767
Uppsala Kom. Arenor och Fast. AB
kontrollerat 2026-10-03

Jobbannonser

Källa: Arbetsförmedlingens annonsdata via JobTech Dev · uppdaterad 2026-10-24

Annonser totalt
7
Aktiva nu
0
Första annonsen
2024-10-04
Senaste annonsen
2025-08-26

Annonser per år

År20242025
Annonser34

Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025

Regelverk
K3
Säte
Uppsala
Revision
Ja (2026-02-20)
Revisionsfirma
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Årsstämma
2026-03-25
Programvara
Wolters Kluwer Capego

Dokumenterade koncernrelationerur årsredovisningarna

Uppgifterna gäller den angivna rapportperioden och beskriver inte säkert dagens ägande.

Moderföretag

Direkta dotterföretag