Start › Gävleborgs län › Ockelbo
Destination Ockelbo AB
Utveckling2 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 6 520 | 3 337 |
| Nettoomsättning | 6 277 | 3 319 |
| Övriga rörelseintäkter | 243 | 18 |
| Rörelsekostnader | 9 740 | 4 081 |
| Råvaror och förnödenheter | 2 846 | 3 145 |
| Handelsvaror | 0 | −59 |
| Övriga externa kostnader | 1 304 | 142 |
| Personalkostnader | 5 532 | 854 |
| Av- och nedskrivningar | 58 | 0 |
| Rörelseresultat | −3 220 | −744 |
| Finansiella poster | 0 | 0 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | −3 221 | −744 |
| Bokslutsdispositioner | 250 | 0 |
| Resultat före skatt | −2 971 | −744 |
| Årets resultat | −2 971 | −744 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 2 203 | 671 |
| Anläggningstillgångar | 258 | 243 |
| Materiella anläggningstillgångar | 258 | 243 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 258 | 243 |
| Omsättningstillgångar | 1 946 | 428 |
| Varulager m.m. | 143 | 59 |
| Råvaror och förnödenheter | 143 | 59 |
| Kortfristiga fordringar | 1 688 | 161 |
| Kundfordringar | 211 | 84 |
| Fordringar hos koncernföretag | 250 | 0 |
| Övriga fordringar | 1 203 | 65 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 25 | 13 |
| Kassa och bank | 115 | 208 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 203 | 671 |
| Eget kapital | 65 | 96 |
| Bundet eget kapital | 25 | 25 |
| Aktiekapital | 25 | 25 |
| Fritt eget kapital | 40 | 71 |
| Balanserat resultat | 3 011 | 815 |
| Årets resultat | −2 971 | −744 |
| Kortfristiga skulder | 2 138 | 575 |
| Förskott från kunder | 20 | 1 |
| Leverantörsskulder | 276 | 117 |
| Skatteskulder | 25 | 0 |
| Övriga skulder | 1 104 | 341 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 712 | 116 |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Medel att disponera | 40 | – |
ÄgarfinansieringBelopp i tkr
Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Tillfört aktieägartillskott | 2 940 | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2021
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
Företaget har under våren 2022 haft fortsatta ekonomiska svårigheter. Företagets aktiekapital har förbrukats under 2022 och en kontrollbalansräkning har därmed upprättats per 2022-05-31.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
Revisorns anmärkning
Anmärkning
Årsredovisningen har i strid med 8 kap. 2 § årsredovisningslagen lämnats till mig/oss senare än sex veckor före ordinarie bolagstämma.
Källfält: se-ar-base:AndraKravLagForfattningAnmarkning
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Destination Ockelbo AB för år 2021. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Destination Ockelbo ABs finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Jag är oberoende i förhållande till Destination Ockelbo AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2021-12-31 | 2021-01-01 | 2020-12-31 | 2020-04-27 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 316 | 243 | 243 | 0 |
| Årets inköp | 73 | – | 243 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 58 | 0 | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | 58 | – | 0 | – |
Om bolaget
- Adress
- HERRGÅRDSVÄGEN 2, 816 30 OCKELBO
- Registrerat
- 2020-04-27
- Bransch
- Hotellverksamhet med restaurangrörelse
Verksamhet enligt registret
Föremålet för bolagets verksamhet skall vara att bedriva utveckling inom besöksnäring, turism och rekreation och bedriva utveckling av naturunderstödd rehabilitering samt därmed förenlig verksamhet.
Jobbannonser
Källa: Arbetsförmedlingens annonsdata via JobTech Dev · uppdaterad 2026-10-25
- Annonser totalt
- 4
- Aktiva nu
- 0
- Första annonsen
- 2022-03-21
- Senaste annonsen
- 2023-03-29
Annonser per år
| År | 2022 | 2023 |
|---|---|---|
| Annonser | 2 | 2 |
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2021
- Regelverk
- K2
- Revision
- Ja
- Årsstämma
- 2022-07-08
- Programvara
- Hogia Bokslut
Allmänt om verksamheten
Företaget med säte i Ockelbo i Gävleborgs län registrerades år 2020 och bedriver utveckling inom besöksnäringen, turism och rekreation. Verksamheten har enligt avtal med Ockelbo kommun uppdraget att driva de kommersiella delarna av verksamheten på Wij Trädgårdar i Ockelbo. Organisation Företagets styrelse har förutom delägarna Marika och Katarina Hansson bestått av Åke Lamm som ordförande samt Kent Bogren och Malin Hermansson som ledamöter. Företaget har under året haft 6-7 fast anställda medarbetare och under sommarsäsongen ett antal extra personal. Under året anställdes ytterligare en kock och en medarbetare för bokning/servering samt för marknadsföring inför en satsning på att förstärka marknadsföring i sociala medier. En medarbetare med rollen som grafisk formgivare lämnade företaget under hösten. Även företagets VD Malin Hermansson avgick enligt en gemensam överenskommelse. Anställningen avslutades per sista november. Delägarna övertog det operativa ledarskapet. Verksamheten Året präglades av de restriktioner och de utmaningar hela verksamheten utsattes för under pandemin framförallt restaurang- och konferensverksamheten. Efterfrågan och besöksantalet minskade kraftigt som påverkade intäkterna negativt. Företaget beslutade därför att söka och blev beviljad stöd för korttidsarbete för medarbetarna från Tillväxtverket under januari – mars. Åtgärden var nödvändig för att kunna behålla de fast anställda medarbetarna i restaurangen. Butik och café hölls stängda under vintern och öppnades med försiktighet under våren. För att säkerställa företagets fortlevnad har ägarna satsat mer tid och kapital för att kunna behålla personalen genom pandemin. Trots bristande lönsamhet under året har företaget ändå valt att investera i nya it-system och förbättrat arbetssätt för att effektivisera och minska kostnaderna både på kort och lång sikt. En omfattande genomgång av ekonomin har genomförts för att få bättre balans i ekonomin. Kommunen genomförde under perioden februari-april en omfattande renovering av hotellets badrum och installerade en hiss till våning två för att öka tillgängligheten till hotellrummen. Det medförde en nedstängning av hotell och konferensverksamheten under denna period samt vissa störningar i restaurangverksamheten. Under året har regelbundna möten hållits med våra samarbetspartners dvs trädgårdsmästare och parkpersonal på Wij Trädgårdar, Ockelbo kommun och Stiftelsen Wij Trädgårdar. Sommarsäsongen var under förhållandena med fortsatta restriktioner relativt god men intäkterna under sommaren var inte tillräckliga för att täcka vårens intäktsbortfall. Under hösten genomförde företaget de traditionella skördedagarna vid parkens sommaravslut. Företaget satsade även på nya koncept i form av en matmarknad för lokalproducerad mat och brunch i restaurangen. För att nå vårt mål att skapa en helårsverksamhet genomfördes en satsning och mer marknadsföring kring konferenser. Inför julhandeln sattes jul pop-up butiken åter igen upp i Ateljén. För att minska smittspridningen avstod vi från att erbjuda julbuffé och valde även detta år att servera julmaten på tallrik. P g a pandemin och intäktsbortfall i början 2021 befann sig företaget i slutet av året i ett ekonomiskt mycket utsatt läge. Ägarna har med hjälp av ytterligare kapitaltillskott under början av 2022 lyckats säkerställa företagets framdrift tills en mer normal verksamhet har kunnat återupptas.
Väsentliga händelser
Företaget har under räkenskapsåret haft ett förbrukat aktiekapital och en kontrollbalansräkning har upprättats per 2021-10-31. Aktiekapitalet är fullt återställt per 2021-12-31. Denna årsredovisning utgör även kontrollbalansräkning.