NIELY Consulting AB
559246-7756 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 2 054 | 2 522 | 2 062 | 2 481 | 1 857 | 1 198 |
| Nettoomsättning | 2 054 | 2 522 | 2 062 | 2 481 | 1 857 | 1 198 |
| Rörelsekostnader | 2 189 | 1 537 | 1 493 | 1 431 | 1 163 | 874 |
| Övriga externa kostnader | 582 | 389 | 328 | 383 | 175 | 121 |
| Personalkostnader | 1 596 | 1 136 | 1 150 | 1 037 | 982 | 746 |
| Av- och nedskrivningar | 11 | 12 | 15 | 11 | 7 | 7 |
| Rörelseresultat | −136 | 985 | 569 | 1 050 | 694 | 325 |
| Finansiella poster | −99 | −32 | −67 | −83 | 1 | 0 |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | – | – | 0 | 6 | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 1 | 2 | 0 | 1 | – |
| Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar | 103 | 27 | 63 | 88 | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 6 | 6 | 2 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | −235 | 952 | 502 | 967 | 694 | 324 |
| Bokslutsdispositioner | 609 | −259 | 0 | −270 | 0 | −80 |
| Förändring av periodiseringsfonder | 609 | −259 | 0 | −270 | 0 | −80 |
| Resultat före skatt | 374 | 693 | 502 | 697 | 694 | 244 |
| Skatt på årets resultat | 111 | 160 | 132 | 168 | 149 | 53 |
| Årets resultat | 263 | 533 | 370 | 529 | 546 | 191 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 427 | 2 064 | 1 591 | 1 746 | 1 052 | 513 |
| Anläggningstillgångar | 903 | 1 014 | 997 | 979 | 30 | 37 |
| Materiella anläggningstillgångar | 12 | 23 | 35 | 50 | 20 | 27 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 12 | 23 | 35 | 50 | 20 | 27 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 891 | 991 | 962 | 929 | 10 | 10 |
| Andelar i intresseföretag | 0 | 103 | 107 | 10 | 10 | 10 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 0 | 73 | 856 | 250 | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | 891 | 816 | 0 | 669 | – | – |
| Omsättningstillgångar | 524 | 1 050 | 594 | 767 | 1 022 | 477 |
| Kortfristiga fordringar | 273 | 715 | 527 | 549 | 535 | 304 |
| Kundfordringar | 247 | 630 | 469 | 434 | 494 | 289 |
| Fordringar hos koncernföretag | – | 0 | 4 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 0 | 62 | 5 | 58 | 1 | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 24 | 48 | 56 | 41 | 16 |
| Kassa och bank | 251 | 335 | 67 | 219 | 487 | 172 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 427 | 2 064 | 1 591 | 1 746 | 1 052 | 513 |
| Eget kapital | 1 093 | 1 138 | 943 | 843 | 582 | 216 |
| Bundet eget kapital | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
| Aktiekapital | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 |
| Fritt eget kapital | 1 068 | 1 113 | 918 | 818 | 557 | 191 |
| Balanserat resultat | 805 | 580 | 548 | 289 | 11 | 0 |
| Årets resultat | 263 | 533 | 370 | 529 | 546 | 191 |
| Obeskattade reserver | 0 | 609 | 350 | 350 | 80 | 80 |
| Periodiseringsfonder | 0 | 609 | 350 | 350 | 80 | 80 |
| Kortfristiga skulder | 334 | 317 | 298 | 553 | 390 | 217 |
| Leverantörsskulder | 27 | 43 | 54 | 17 | 1 | 18 |
| Skatteskulder | 110 | 0 | 80 | 294 | 281 | 89 |
| Övriga skulder | 186 | 264 | 154 | 243 | 109 | 107 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 10 | 10 | 10 | – | 0 | 3 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andelar i intresseföretag
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 103 | 103 | 107 | 10 | 10 | 10 |
| Årets inköp | – | 0 | 7 | 0 | 0 | 10 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 4 | 0 | – | – | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | 103 | 0 | – | – | – | – |
| Årets nedskrivningar | 103 | 0 | – | – | – | – |
Andra långfristiga fordringar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 891 | 816 | 0 | 756 | 0 | 0 |
| Årets inköp | 75 | 60 | 0 | – | – | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | – | 0 | 0 | 88 | 0 | – |
| Årets nedskrivningar | – | – | 0 | 88 | 0 | – |
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 250 | 1 006 | 250 | 0 |
| Årets inköp | – | – | 0 | 250 | 0 |
| Försäljningar och utrangeringar | 250 | 0 | – | – | – |
| Omklassificeringar | 0 | −756 | 756 | 0 | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | 0 | 178 | 151 | 0 | 0 |
| Årets nedskrivningar | 0 | 27 | 151 | 0 | – |
| Återförda nedskrivningar | – | – | – | 250 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 75 | 75 | 75 | 75 | 33 | 33 |
| Årets inköp | 0 | 0 | 0 | 41 | 0 | 33 |
| Ackumulerade avskrivningar | 63 | 52 | 40 | 25 | 13 | 7 |
| Årets avskrivningar | 11 | 12 | 15 | 11 | 7 | 7 |
Om bolaget
- Adress
- ERIK DAHLBERGSGATAN 2 3 TR, 222 19 LUND
- Registrerat
- 2020-03-09
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Företaget ska bedriva affärsrådgivning primärt inom områdena tillväxt, digitalisering och cirkulär ekonomi men även inom ytterligare områden där företaget besitter relevant kompetens. Ovan listade områden innebär i utökad form: * tillväxt: strategi, affärsmodell, affärsplan, försäljning, marknadsföring, service, innovation, M&A * digitalisering: exempelvis IT, AI IoT, Analytics, Blockchain... * cirkulär ekonomi, "cradle-to-cradle", miljöarbete, hållbarhet, återvinning * ytterligare områden: transformation, program- projekt- förändringsledning, föreläsningar, undervisning och utbildning Då cirkulär ekonomi är en bärande del av verksamheten kan denna även innehålla: hälsa, välbefinnande, träning och kosthållning på individ samt gruppnivå. Affärsrådgivningen kan ske i Sverige såväl som internationellt.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Lund
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-06-18
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten NIELY Consulting har sedan bolaget grundandes i mars år 2020 bedrivit affärsrådgivning kombinerat med praktiskt införande av dessa råd inom områdena tillväxt, digitalisering och cirkulär ekonomi under den gemensamma benämningen affärsutveckling. Under åren har rådgivning och arbete även inom innovation vuxit fram. Namnet NIELY kommer från en sammanslagning av grundarens och ägarens två barn: Niels och Lykke. Den kund som företaget har haft sedan starten har behållits under året och den neddragning till en beläggning strax norr om 50% som gjordes år 2024 har legat fast. NIELYs ambition att kunna arbeta med flera klienter samtidigt och därmed sprida riskerna är fortsatt relevant. Men hög beläggning är samtidigt det viktigaste KPIet, som för alla konsultbolag. Året inleddes således med de två klienter som bolaget hade sedan tidigare år samt med ungefär 50% beläggning vardera. Efter att framgångsrikt ha avslutat uppdraget på ena (den nyare av de två) klienten vid halvårsskiftet tappades cirka 50% i beläggning och ingen ny kund har ersatt denna under hösten. Detta återspeglas i resultatet för år 2025. Under senvåren knöt Opticos till sig en ny associerad konsult med basen i Skåne. Tillsammans med denna konsult bedrev NIELY omfattande nätverks och säljarbete under året. För att ytterligare stärka sin bas i regionen inledde NIELY dessutom nätverkande inom Life-science / Biotech för vilket det finns ett omfattande eco-system i Lund. Och även på andra sidan Sundet. Möten har hållits med acceleratorer och inkubatorer i Lund, till exempel Medicon Village. Efter att ha tagit fram en logga under hösten 2024 Under våren tog NIELY fram en hemsida, vilken finns under www.niely.se och även i en engelsk version. Hemsidan lyfter bolagets professionella nivå att ha en hemsida att kunna hänvisa till. För at fira att bolaget äntligen tagit fram en hemsida, tacka de medverkande i detta arbete, samt för att fira att bolaget fyllt fem år anordnades en AW på Grand Hotel i Lund i maj. Ett 30-taldeltagare minglade och nätverkade. Några leads kom ut från detta event och får därmed klassas som framgångsrikt och väldigt trevligt. Däremot har det CDO-nätverk som NIELY drivit under några år avslutats. Intresset att driva detta vidare från deltagarnas eller NIELYs fanns helt enkelt inte längre. Jag är dock tacksam för alla de nätverksträffar vi hade, de erfarenheter som delades och de relationer som finns kvar mellan deltagarna även efter nätverkets avslutande. Medlemskapet i AF-sällskapet förlängdes med ett år, trots att värdet av medlemskapet varit relativt begränsat. Ytterligare ett års medlemskap behövs för att avgöra om det fortsatt är värdefull att vara med. Under året beslutade NIELY att gå med i EFLs nätverk i Lund. Detta nätverk är fokuserat på näringslivet i södra Sverige och anses som relevant att vara med i. Associationsavtalet med en etablerad managementkonsultfirma / boutique löper på då det fortsatt är till gagn för NIELY Consulting. Detta bolag firade sitt 15-årsjubileum med en konferens i Aten där NIELY deltog. Samtidigt har NIELY ökas sitt nätverkande rejält och andra aktörer på marknaden blir därmed också intressanta. Bland annat är NIELY nu med i ett nätverk bestående av sydsvenska och östdanska seniora konsulter med bakgrund inom de stora konsultbolagen. Ett av årets absoluta höjdpunkter var att äntligen inleda utbildningen vid MIT Sloan Executive Program in General Management. Upprop skedde via ZOOM i juni och redan då fick vi i uppgift att identifiera ca 10 idéer / uppfinningar, vilka prioriterades och blev en bärande del av programmet. Ledarskap: både på individ och gruppnivå löpte också som en röd tråd genom programmet. Dessutom ingick två specifika kurser: · Förhandlingsteknik: otroligt värdefull kurs vilken betonar långsiktighet och värdet av att tillsammans göra kakan större vid en förhandling · Organisations och förändringsledning: gav mig ännu djupare förståelse i ämnet, trots att jag läst en hel del inom området Dessutom gjordes både refreshers och djupdykningar i ett antal ämnen: digital transformation, system thinking och geopolitik för att nämna ett par. Totalt tre veckors utbildning sker på plats i Cambridge, Massachusetts och för denna verksamhetsberättelse har två av dessa tre veckor genomförts: en i augusti och en i oktober. Den sista och därmed avslutande veckan är i januari 2026. Överlag fortsätter NIELY att bygga både bred och djup kompetens inom digitalisering, digital transformation och nu även AI-transformation. Digital / AI transformation är en grundbult för affärsutveckling och teknikutveckligen kommer att öka tempot i detta, något som heter (ökad) clock-speed enligt vad jag lärt mig på MIT. Under året har NIELY förvaltat sina investeringar hos Avanza. Innehaven är fortsatt primärt kända svenska börsbolag. Över året steg innehavet något i värde. Sammanfattningsvis har NIELY Consulting haft ett framgångsrikt sjätte år med förstärkt nätverkande, förbättrad positionering och ny kunskap. Investeringsverksamheten fortsätter och är ett fortsatt intressant tillskott till konsultverksamheten. Företaget har sitt säte i Lund .