Styrelsen och verkställande direktören för NIELY Consulting AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2025.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

NIELY Consulting har sedan bolaget grundandes i mars år 2020 bedrivit affärsrådgivning kombinerat
med praktiskt införande av dessa råd inom områdena tillväxt, digitalisering och cirkulär ekonomi under
den gemensamma benämningen affärsutveckling. Under åren har rådgivning och arbete även inom
innovation vuxit fram. Namnet NIELY kommer från en sammanslagning av grundarens och ägarens två
barn: Niels och Lykke.

Den kund som företaget har haft sedan starten har behållits under året och den neddragning till en
beläggning strax norr om 50% som gjordes år 2024 har legat fast. NIELYs ambition att kunna arbeta med
flera klienter samtidigt och därmed sprida riskerna är fortsatt relevant. Men hög beläggning är samtidigt
det viktigaste KPIet, som för alla konsultbolag.

Året inleddes således med de två klienter som bolaget hade sedan tidigare år samt med ungefär 50%
beläggning vardera. Efter att framgångsrikt ha avslutat uppdraget på ena (den nyare av de två) klienten
vid halvårsskiftet tappades cirka 50% i beläggning och ingen ny kund har ersatt denna under hösten.
Detta återspeglas i resultatet för år 2025.

Under senvåren knöt Opticos till sig en ny associerad konsult med basen i Skåne. Tillsammans med
denna konsult bedrev NIELY omfattande nätverks och säljarbete under året.

För att ytterligare stärka sin bas i regionen inledde NIELY dessutom nätverkande inom Life-science /
Biotech för vilket det finns ett omfattande eco-system i Lund. Och även på andra sidan Sundet. Möten
har hållits med acceleratorer och inkubatorer i Lund, till exempel Medicon Village.

Efter att ha tagit fram en logga under hösten 2024 Under våren tog NIELY fram en hemsida, vilken finns
under www.niely.se och även i en engelsk version. Hemsidan lyfter bolagets professionella nivå att ha en
hemsida att kunna hänvisa till.

För at fira att bolaget äntligen tagit fram en hemsida, tacka de medverkande i detta arbete, samt för att
fira att bolaget fyllt fem år anordnades en AW på Grand Hotel i Lund i maj. Ett 30-taldeltagare minglade
och nätverkade. Några leads kom ut från detta event och får därmed klassas som framgångsrikt och
väldigt trevligt.

Däremot har det CDO-nätverk som NIELY drivit under några år avslutats. Intresset att driva detta vidare
från deltagarnas eller NIELYs fanns helt enkelt inte längre. Jag är dock tacksam för alla de
nätverksträffar vi hade, de erfarenheter som delades och de relationer som finns kvar mellan deltagarna
även efter nätverkets avslutande.

Medlemskapet i AF-sällskapet förlängdes med ett år, trots att värdet av medlemskapet varit relativt
begränsat. Ytterligare ett års medlemskap behövs för att avgöra om det fortsatt är värdefull att vara med.

Under året beslutade NIELY att gå med i EFLs nätverk i Lund. Detta nätverk är fokuserat på näringslivet
i södra Sverige och anses som relevant att vara med i.

Associationsavtalet med en etablerad managementkonsultfirma / boutique löper på då det fortsatt är till
gagn för NIELY Consulting. Detta bolag firade sitt 15-årsjubileum med en konferens i Aten där NIELY
deltog. Samtidigt har NIELY ökas sitt nätverkande rejält och andra aktörer på marknaden blir därmed
också intressanta. Bland annat är NIELY nu med i ett nätverk bestående av sydsvenska och östdanska
seniora konsulter med bakgrund inom de stora konsultbolagen.

Ett av årets absoluta höjdpunkter var att äntligen inleda utbildningen vid MIT Sloan Executive Program
in General Management. Upprop skedde via ZOOM i juni och redan då fick vi i uppgift att identifiera ca
10 idéer / uppfinningar, vilka prioriterades och blev en bärande del av programmet. Ledarskap: både på
individ och gruppnivå löpte också som en röd tråd genom programmet. Dessutom ingick två specifika
kurser:

· Förhandlingsteknik: otroligt värdefull kurs vilken betonar långsiktighet och värdet av att tillsammans
göra kakan större vid en förhandling

· Organisations och förändringsledning: gav mig ännu djupare förståelse i ämnet, trots att jag läst en hel
del inom området

Dessutom gjordes både refreshers och djupdykningar i ett antal ämnen: digital transformation, system
thinking och geopolitik för att nämna ett par.

Totalt tre veckors utbildning sker på plats i Cambridge, Massachusetts och för denna
verksamhetsberättelse har två av dessa tre veckor genomförts: en i augusti och en i oktober. Den sista och
därmed avslutande veckan är i januari 2026.

Överlag fortsätter NIELY att bygga både bred och djup kompetens inom digitalisering, digital
transformation och nu även AI-transformation. Digital / AI transformation är en grundbult för
affärsutveckling och teknikutveckligen kommer att öka tempot i detta, något som heter (ökad)
clock-speed enligt vad jag lärt mig på MIT.

Under året har NIELY förvaltat sina investeringar hos Avanza. Innehaven är fortsatt primärt kända
svenska börsbolag. Över året steg innehavet något i värde.

Sammanfattningsvis har NIELY Consulting haft ett framgångsrikt sjätte år med förstärkt nätverkande,
förbättrad positionering och ny kunskap. Investeringsverksamheten fortsätter och är ett fortsatt intressant
tillskott till konsultverksamheten.

Företaget har sitt säte i Lund.

För definitioner av nyckeltal, se Not 1 Redovisningsprinciper.

Förändringar i eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Avskrivning

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod.

Materiella anläggningstillgångar

Tillämpade avskrivningstider:

Not 4 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Not 5 Andra långfristiga fordringar

Not 6 Andra långfristiga värdepappersinnehav