Nordic Urban Resilience Institute AB
559173-0287 · Aktiebolag
Utveckling
Soliditet per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 539 | 664 | 0 | 0 | 15 | 743 | 475 |
| Nettoomsättning | 339 | 664 | 0 | 0 | 15 | 584 | 283 |
| Övriga rörelseintäkter | 200 | – | 0 | 0 | 0 | 159 | 192 |
| Rörelsekostnader | 323 | 643 | 20 | 33 | 38 | 706 | 507 |
| Råvaror och förnödenheter | 0 | – | – | – | 0 | 15 | 3 |
| Övriga externa kostnader | 65 | 127 | 20 | 33 | 38 | 148 | 215 |
| Personalkostnader | 254 | 516 | – | – | 0 | 543 | 289 |
| Övriga rörelsekostnader | 4 | – | – | 0 | 0 | – | – |
| Rörelseresultat | 217 | 21 | −20 | −33 | −23 | 37 | −32 |
| Finansiella poster | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 0 | 0 | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | – |
| Resultat efter finansiella poster | 216 | 21 | −20 | −33 | −23 | 37 | −32 |
| Bokslutsdispositioner | −49 | – | – | – | – | – | – |
| Förändring av periodiseringsfonder | −49 | – | – | – | – | – | – |
| Resultat före skatt | 167 | 21 | −20 | −33 | −23 | 37 | −32 |
| Skatt på årets resultat | 30 | – | – | – | 0 | 1 | – |
| Årets resultat | 137 | 21 | −20 | −33 | −23 | 35 | −32 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 455 | 189 | 33 | 31 | 66 | 88 | 96 |
| Omsättningstillgångar | 455 | 189 | 33 | 31 | 66 | 88 | 96 |
| Kortfristiga fordringar | 112 | 55 | 2 | 3 | 1 | 1 | 25 |
| Kundfordringar | 111 | – | – | – | 0 | 0 | 25 |
| Övriga fordringar | 0 | 55 | 2 | 3 | 1 | 1 | 0 |
| Kassa och bank | 343 | 134 | 30 | 28 | 64 | 86 | 70 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 455 | 189 | 33 | 31 | 66 | 88 | 96 |
| Eget kapital | 191 | 52 | 31 | 30 | 63 | 86 | 51 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | 141 | 2 | −19 | −20 | 13 | 36 | 1 |
| Balanserat resultat | 4 | −19 | 1 | 13 | 36 | 1 | 33 |
| Årets resultat | 137 | 21 | −20 | −33 | −23 | 35 | −32 |
| Obeskattade reserver | 49 | – | – | – | – | – | – |
| Periodiseringsfonder | 49 | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga skulder | 215 | 137 | 1 | 1 | 2 | 1 | 45 |
| Leverantörsskulder | 1 | 11 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Skatteskulder | 32 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | – |
| Övriga skulder | 125 | 124 | 0 | 0 | 0 | 0 | 43 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 57 | – | – | – | – | – | – |
Om bolaget
- Adress
- NORRA KLOCKSPELSVÄGEN 12 A, 217 74 MALMÖ
- Registrerat
- 2018-09-26
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Bedriva kunskapsutveckling, kunskapsspridning och konsultverksamhet samt rådgivning inom områdena, smarta, hållbara och resilienta städer och regioner samt inom området samhällsutveckling.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-04-29
- Programvara
- Årsredovisning Online
Allmänt om verksamheten
Nordic Urban Resilience Institute AB har sitt säte i Malmö och bedriver verksamhet i för kunskapsutveckling, kunskapsspridning och rådgivning inom områdena smarta-, hållbara och resilienta städer och regioner samt generellt inom området samhällsutveckling. Bolagets verksamhet bedrivs som ”konsultverksamhet”. Verksamheten bedrivs i första hand i Norden men mycket av kunskaps- och erfarenhetsinhämtning och ”best practice” sker genom internationella nätverk och genom deltagande i internationella konferenser, workshops och dylika aktiviteter. Personal Två av huvuddelägarna är verksamma i bolaget, en man och en kvinna. Företagets riskanalys Företagets fasta kostnader är mycket låga och i övrigt balanseras utgifter och kostnader med intäkter inom respektive uppdrag. Företagets ekonomiska risk bedöms som låg. Bolagets huvuddelägare är erkända för att utgöra en unik kompetens inom verksamhetsområdet men allt fler organisationer börja bygga kompetens och det kommer att finnas mer konkurrens inom området framöver men det kommer också att finnas en betydligt större efterfrågan. Bolagets begränsade resurser för marknadsföring är i sig en risk för att man inte uppmärksammas på platser där man inte har byggt relationer och därigenom går miste om framtida affärer.
Väsentliga händelser
Under verksamhetsåret har NURI utvecklats sina internationella affärer. Genom uppdrag för tyska GIZ har NURI kunnat starta upp kapacitetsutveckling för kommunala risk och sårbarhetsanaluser i Ukriana. Uppdraget startade under hösten och kommer att slutföras under 2026. Uppdraget innehåller bl.a utveckling och anpassning av kvalitativ risk- och sårbahetsanalys samt tillhörand utbildning och seminarier. Vidare har NURI också ingåt partnerskap med Union of Baltic Cities och ingår i ett av Svenska Institutet finansierat projekt med 6 städer i Östersjöregionen. I det projektet leder NURI en foresight-process för att identifiera framtida risker.