Start › Stockholms län › Solna
WILMA Jour och familjehemsstöd AB
559031-8886 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 6 868 | 8 670 | 8 921 | 9 539 | 11 626 | 9 981 | 11 514 | 10 873 |
| Nettoomsättning | 6 868 | 8 670 | 8 921 | 9 539 | 11 589 | 9 942 | 11 514 | 10 873 |
| Övriga rörelseintäkter | – | – | – | 0 | 37 | 39 | – | – |
| Rörelsekostnader | 6 726 | 8 187 | 8 096 | 8 342 | 10 358 | 9 410 | 10 011 | 9 049 |
| Handelsvaror | 94 | 497 | 485 | 886 | 955 | 928 | 1 273 | 764 |
| Övriga externa kostnader | 695 | 783 | 635 | 586 | 718 | 611 | 599 | 489 |
| Personalkostnader | 5 937 | 6 907 | 6 976 | 6 870 | 8 684 | 7 865 | 8 133 | 7 790 |
| Av- och nedskrivningar | – | – | – | 0 | 1 | 6 | 6 | 6 |
| Rörelseresultat | 142 | 484 | 825 | 1 196 | 1 268 | 571 | 1 503 | 1 824 |
| Finansiella poster | 4 | 16 | 18 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 4 | 16 | 18 | 1 | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 146 | 499 | 843 | 1 198 | 1 268 | 571 | 1 503 | 1 824 |
| Bokslutsdispositioner | 200 | 0 | −100 | −200 | −300 | 350 | 0 | −350 |
| Förändring av periodiseringsfonder | 200 | 0 | −100 | −200 | −300 | 350 | 0 | −350 |
| Resultat före skatt | 346 | 499 | 743 | 998 | 968 | 921 | 1 503 | 1 474 |
| Skatt på årets resultat | 82 | 123 | 167 | 215 | 203 | 206 | 331 | 328 |
| Årets resultat | 264 | 377 | 576 | 783 | 765 | 715 | 1 172 | 1 145 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 962 | 2 554 | 2 724 | 2 711 | 2 453 | 2 293 | 2 903 | 2 682 |
| Anläggningstillgångar | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 16 | 22 | 27 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 12 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 12 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Andra långfristiga fordringar | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Omsättningstillgångar | 1 947 | 2 539 | 2 709 | 2 696 | 2 438 | 2 277 | 2 881 | 2 655 |
| Kortfristiga fordringar | 699 | 1 061 | 1 259 | 1 081 | 1 801 | 995 | 1 131 | 1 567 |
| Kundfordringar | 615 | 743 | 1 012 | 891 | 1 387 | 873 | 950 | 1 477 |
| Övriga fordringar | 1 | 239 | 172 | 128 | 356 | 37 | 112 | 24 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 82 | 79 | 75 | 63 | 58 | 86 | 69 | 66 |
| Kassa och bank | 1 249 | 1 478 | 1 449 | 1 615 | 637 | 1 281 | 1 750 | 1 088 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 962 | 2 554 | 2 724 | 2 711 | 2 453 | 2 293 | 2 903 | 2 682 |
| Eget kapital | 949 | 1 285 | 1 508 | 1 532 | 1 349 | 1 484 | 1 669 | 1 247 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | 899 | 1 235 | 1 458 | 1 482 | 1 299 | 1 434 | 1 619 | 1 197 |
| Balanserat resultat | 635 | 858 | 882 | 699 | 534 | 719 | 447 | 52 |
| Årets resultat | 264 | 377 | 576 | 783 | 765 | 715 | 1 172 | 1 145 |
| Obeskattade reserver | 400 | 600 | 600 | 500 | 300 | 0 | 350 | 350 |
| Periodiseringsfonder | 400 | 600 | 600 | 500 | 300 | 0 | 350 | 350 |
| Kortfristiga skulder | 613 | 670 | 615 | 680 | 803 | 809 | 884 | 1 085 |
| Leverantörsskulder | 16 | 21 | 14 | 15 | 20 | 34 | 16 | 29 |
| Skatteskulder | 20 | – | – | – | – | 0 | 209 | 154 |
| Övriga skulder | 177 | 293 | 242 | 229 | 289 | 293 | 253 | 411 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 400 | 356 | 360 | 435 | 494 | 482 | 405 | 491 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andra långfristiga fordringar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2021-12-31 | 2021-01-01 | 2020-12-31 | 2020-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2021-12-31 | 2021-01-01 | 2020-12-31 | 2020-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 |
| Ackumulerade avskrivningar | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | 28 | 28 | 22 |
| Årets avskrivningar | – | – | – | – | 0 | – | 1 | – | 6 | – |
Om bolaget
- Adress
- GÅRDSVÄGEN 2, 169 70 SOLNA
- Registrerat
- 2015-10-23
- Bransch
- Heldygnsvård med boende för barn och ungdomar med sociala problem
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska vara verksamt inom jour och familjehemsvård, vara konsulenter med inriktning mot socialtjänsters individ- och familjeomsorg, utreda och tillhandahålla jour- och familjehem med handledning, stöd och utbildning samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Revision
- Ja (2026-04-16)
- Årsstämma
- 2026-04-16
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Wilma Jour och Familjehemsstöd AB, Org nr: 559031-8886. Vad är Wilma Jour och Familjehemsstöd Wilma Jour och Familjehemsstöd köpte Delphinarium 319 AB, registrerat 15-10-23 och startade sin verksamhet, Wilma Jour och Familjehemsstöd, registrerat hos bolagsverket 16-03-17. Verksamheten erbjuder landets kommuner olika tjänster som ingår i den kommunala socialtjänstens familjehemsvård. Om oss som arbetar på Wilma Jour och Familjehemsstöd Wilma Jour och familjehemsstöd bestod 2025 av en socionom och en jurist. Samtliga med mångårig erfarenhet från familjehemsvården i såväl kommunal som privat regi. Konsulenterna har erforderliga vidareutbildningar adekvata för verksamhetsområdet samt är väl förtrogna med rådande lagstiftning. Tillståndspliktig verksamhet Wilma Jour och Familjehemsstöd har erforderligt tillstånd från IVO (Inspektionen för Vård och Omsorg). Hur har verksamheten bedrivits Samhällsförändringarna under 2025 märktes fortsatt även detta år. Socialtjänsten har fortsatt haft fokus på en annan målgrupp än den vi vanligen är vana att arbeta med. Detta innebar för vår del fortsatt minskad efterfrågan på platser i mer traditionella jour och familjehem. Kommunens behov och efterfrågan på kvalificerade familjehem som kan ta emot barn och ungdomar med kriminell livsstil har fortsatt ökat liksom större efterfrågan på behandlingsfamiljer samt familjer med erfarenhet av TMO och NPF. Under 2023 presenterades en ny statlig utredning (SoU) som delvis rör förhållanden som kan komma att påverka vår verksamhet om några år. Bland annat betonas däri vikten av att vården ska bygga på evidensbaserade metoder. Stödet som ges till familjehemmen ska vara av hög kvalitét och vara tillgänglig dag, kväll och helg. Familjerna skall ges utbildning och handledning. 2025 Har vi i verksamheten, liksom året innan, fokuserat på att sköta basverksamheten samt att bibehålla hög kvalitet vad gäller det stöd och den utbildning som erbjudits familjerna under året. Under 2025 har vi även slutfört en handledarutbildning till en av oss konsulenter som innebär att vi väl möter de nya krav som kan komma att ställas inom snar framtid. Ett stort och tidskrävande rekryteringsarbete har gjorts under året. Vi har märkt av svårigheter med att hitta lämpliga familjer som svarar upp mot de krav och förväntningar som kommuner har på till exempel geografisk närhet, erfarenhet, ålder, antal hemmavarande barn, hemmavarande vuxen, utbildning och kunskap. Många nya kontakter och besök hos familjer runt om i Mälardalen gjordes under året. Av dessa ledde en del till utökad familjehemsbank samt ett mindre antal till ett faktiskt samarbete. Ett av de större ramavtalen som skulle träda i kraft under september månad och som berör många kommuner och utförare har blivit kraftigt försenat. Detta ledde till ett osäkert läge vad gäller prissättning, villkor och sämre förutsägbarhet för verksamheten. Under hösten deltog vi konsulenter på Skolfam- och familjehemskonferensen i Göteborg. Temat för konferensen var “Förebyggande arbete för hållbara placeringar” och anordnades av Stiftelsen Allmänna Barnhuset och Göteborgs Stad. 2026 Den nationella samordnaren för fler kvalitativa vårdplatser inom den sociala barn- och ungdomsvården slutredovisade i januari vad han kommit fram till. Innehållet i denna kommer vi att beakta och sätta oss in i samt analysera hur vi bäst kan möta nya krav och behov. Verksamheten kommer under 2026 ha fortsatt fokus på att rekrytera nya lämpliga jour och familjehem samt ha fortsatt fokus på att stötta familjerna i deras dagliga uppgift för att på så sätt bibehålla god kvalitet i vården. Dels genom att ge adekvat och efterfrågad handledning och utbildning samt att som konsulenter finnas tillgängliga för kommuner och familjer. Vi följer samhällsutvecklingen och gör vissa satsningar och eventuella förändringar för att möta de krav som kan komma att ställas på oss. Bland annat genom att satsa på familjehemmens utbildning samt konsulenternas fortbildning. Verksamheten kommer under året avsätta en hel del tid till att se över samt ta fram andra produkter och tjänster som vi bedömer socialtjänsten kan komma att efterfråga senare delen av detta år. Företaget har sitt säte i Solna.