Styrelsen och verkställande direktören för WILMA Jour och familjehemsstöd AB avger följande
årsredovisning för räkenskapsåret 2025‑01‑01 ‑ 2025‑12‑31.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Wilma Jour och Familjehemsstöd AB, Org nr: 559031-8886.

Vad är Wilma Jour och Familjehemsstöd

Wilma Jour och Familjehemsstöd köpte Delphinarium 319 AB, registrerat 15-10-23 och startade
sin verksamhet, Wilma Jour och Familjehemsstöd, registrerat hos bolagsverket 16-03-17.
Verksamheten erbjuder landets kommuner olika tjänster som ingår i den kommunala
socialtjänstens familjehemsvård.

Om oss som arbetar på Wilma Jour och Familjehemsstöd

Wilma Jour och familjehemsstöd bestod 2025 av en socionom och en jurist. Samtliga med
mångårig erfarenhet från familjehemsvården i såväl kommunal som privat regi.

Konsulenterna har erforderliga vidareutbildningar adekvata för verksamhetsområdet samt är väl
förtrogna med rådande lagstiftning.

Tillståndspliktig verksamhet

Wilma Jour och Familjehemsstöd har erforderligt tillstånd från IVO (Inspektionen för Vård och
Omsorg).

Hur har verksamheten bedrivits

Samhällsförändringarna under 2025 märktes fortsatt även detta år. Socialtjänsten har fortsatt
haft fokus på en annan målgrupp än den vi vanligen är vana att arbeta med. Detta innebar för vår
del fortsatt minskad efterfrågan på platser i mer traditionella jour och familjehem. Kommunens
behov och efterfrågan på kvalificerade familjehem som kan ta emot barn och ungdomar med
kriminell livsstil har fortsatt ökat liksom större efterfrågan på behandlingsfamiljer samt familjer
med erfarenhet av TMO och NPF.

Under 2023 presenterades en ny statlig utredning (SoU) som delvis rör förhållanden som kan
komma att påverka vår verksamhet om några år. Bland annat betonas däri vikten av att vården
ska bygga på evidensbaserade metoder. Stödet som ges till familjehemmen ska vara av hög
kvalitét och vara tillgänglig dag, kväll och helg. Familjerna skall ges utbildning och
handledning.

2025

Har vi i verksamheten, liksom året innan, fokuserat på att sköta basverksamheten samt att
bibehålla hög kvalitet vad gäller det stöd och den utbildning som erbjudits familjerna under året.
Under 2025 har vi även slutfört en handledarutbildning till en av oss konsulenter som innebär att
vi väl möter de nya krav som kan komma att ställas inom snar framtid. Ett stort och
tidskrävande rekryteringsarbete har gjorts under året. Vi har märkt av svårigheter med att hitta
lämpliga familjer som svarar upp mot de krav och förväntningar som kommuner har på till
exempel geografisk närhet, erfarenhet, ålder, antal hemmavarande barn, hemmavarande vuxen,
utbildning och kunskap. Många nya kontakter och besök hos familjer runt om i Mälardalen
gjordes under året. Av dessa ledde en del till utökad familjehemsbank samt ett mindre antal till
ett faktiskt samarbete.

Ett av de större ramavtalen som skulle träda i kraft under september månad och som berör
många kommuner och utförare har blivit kraftigt försenat. Detta ledde till ett osäkert läge vad
gäller prissättning, villkor och sämre förutsägbarhet för verksamheten.

Under hösten deltog vi konsulenter på Skolfam- och familjehemskonferensen i Göteborg. Temat
för konferensen var “Förebyggande arbete för hållbara placeringar” och anordnades av
Stiftelsen Allmänna Barnhuset och Göteborgs Stad.

2026

Den nationella samordnaren för fler kvalitativa vårdplatser inom den sociala barn- och
ungdomsvården slutredovisade i januari vad han kommit fram till. Innehållet i denna kommer vi
att beakta och sätta oss in i samt analysera hur vi bäst kan möta nya krav och behov.
Verksamheten kommer under 2026 ha fortsatt fokus på att rekrytera nya lämpliga jour och
familjehem samt ha fortsatt fokus på att stötta familjerna i deras dagliga uppgift för att på så sätt
bibehålla god kvalitet i vården. Dels genom att ge adekvat och efterfrågad handledning och
utbildning samt att som konsulenter finnas tillgängliga för kommuner och familjer.

Vi följer samhällsutvecklingen och gör vissa satsningar och eventuella förändringar för att möta
de krav som kan komma att ställas på oss. Bland annat genom att satsa på familjehemmens
utbildning samt konsulenternas fortbildning. Verksamheten kommer under året avsätta en hel
del tid till att se över samt ta fram andra produkter och tjänster som vi bedömer socialtjänsten
kan komma att efterfråga senare delen av detta år.

Företaget har sitt säte i Solna.

Förändringar i eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.

Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt
följande redogörelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
verksamhetens art, omfattning och risk ställer på storleken på det egna kapitalet, bolagets
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Avskrivning

Tillämpade avskrivningstider: