Start › Västra Götalands län › Västra Frölunda
Dryboy AB
Utveckling7 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 10 058 | 9 575 | 4 892 | 2 060 | – | – | – |
| Nettoomsättning | 9 592 | 8 825 | 3 650 | 1 910 | – | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 218 | 253 | 302 | 150 | – | – | – |
| Rörelsekostnader | 12 647 | 11 676 | 7 263 | 2 962 | – | – | – |
| Råvaror och förnödenheter | 3 525 | 3 656 | 1 459 | 630 | – | – | – |
| Övriga externa kostnader | 2 901 | 4 084 | 4 172 | 1 509 | – | – | – |
| Personalkostnader | 5 689 | 3 588 | 1 524 | 772 | – | – | – |
| Av- och nedskrivningar | 494 | 323 | 107 | 51 | – | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | 37 | 25 | – | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | −2 589 | −2 102 | −2 371 | −902 | – | – | – |
| Finansiella poster | −130 | −81 | −2 | −18 | – | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 0 | 1 | 8 | 0 | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 131 | 81 | 10 | 18 | – | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | −2 719 | −2 182 | −2 373 | −919 | – | – | – |
| Resultat före skatt | −2 719 | −2 182 | – | – | – | – | – |
| Årets resultat | −2 719 | −2 182 | −2 373 | −919 | – | – | – |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 3 058 | 3 496 | 3 162 | 984 | 1 314 | 682 | 831 |
| Anläggningstillgångar | 1 829 | 2 075 | 1 251 | 295 | – | – | – |
| Immateriella anläggningstillgångar | 1 359 | 1 442 | 1 208 | 272 | – | – | – |
| Koncessioner, patent, licenser och liknande | 37 | 54 | 70 | 0 | – | – | – |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | 1 303 | 1 389 | 198 | 37 | – | – | – |
| Goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 470 | 633 | 42 | 23 | – | – | – |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 304 | 386 | – | – | – | – | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | 166 | 247 | 42 | 23 | – | – | – |
| Omsättningstillgångar | 1 229 | 1 421 | 1 911 | 689 | – | – | – |
| Varulager m.m. | 739 | 563 | 729 | 634 | – | – | – |
| Råvaror och förnödenheter | 739 | 563 | 729 | 634 | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 478 | 794 | 1 174 | 33 | – | – | – |
| Kundfordringar | 234 | 597 | 842 | 3 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 65 | 40 | 185 | 3 | – | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 163 | 147 | 140 | 24 | – | – | – |
| Kassa och bank | – | – | 8 | 21 | – | – | – |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 3 058 | 3 496 | 3 162 | 984 | – | – | – |
| Eget kapital | 628 | 1 083 | 2 205 | 163 | – | – | – |
| Bundet eget kapital | 1 399 | 1 532 | 1 006 | 50 | – | – | – |
| Aktiekapital | 96 | 96 | 67 | 50 | – | – | – |
| Fritt eget kapital | −771 | −449 | 1 199 | 113 | – | – | – |
| Överkursfond | 0 | 5 079 | 3 108 | 0 | – | – | – |
| Balanserat resultat | 1 948 | −3 346 | 463 | 1 033 | – | – | – |
| Årets resultat | −2 719 | −2 182 | −2 373 | −919 | – | – | – |
| Långfristiga skulder | 563 | 1 600 | 1 000 | 41 | – | – | – |
| Skulder till kreditinstitut | 563 | 0 | 0 | 41 | – | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 0 | 825 | 525 | 0 | – | – | – |
| Skulder till intresseföretag | 0 | 775 | 475 | 0 | – | – | – |
| Kortfristiga skulder | 1 868 | 813 | 896 | 780 | – | – | – |
| Skulder till kreditinstitut | 250 | 0 | 41 | 61 | – | – | – |
| Checkräkningskredit | 322 | 0 | – | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 445 | 243 | 407 | 504 | – | – | – |
| Övriga skulder | 373 | 210 | 94 | 53 | – | – | – |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 477 | 361 | 354 | 162 | – | – | – |
ÄgarfinansieringBelopp i tkr
Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillfört aktieägartillskott | 2 264 | – | 350 | – | – | – | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Genom varumärket Dryboy bedriver Dryboy AB utveckling, produktion, marknadsföring samt försäljning av skydd och överdrag för bruk utomhus och inomhus . Versamhetsberättelse Ny ledning, ny struktur och nya marknader ett år av medvetna omställningar Året i korthet 2025 var ett omställningsår för Dryboy AB. Bolaget fick ny ledning, adderade ytterligare nyckelkompetens, lade om marknadsföringen och testade EU-marknader på allvar. Under kvartal 1 och 2 uteblev en förväntad och budgeterad storkundsorder. Detta gav ett stort tapp i omsättningen och utgjorde en oväntat tuff start på året. En tydligt positiv utveckling i lönsamhet, kassaflöde och omsättning kompenserade i viss mån men inte hela vägen. Vidare investerades i lansering av e-handeln till den tyska marknaden, vilket gav tydliga signaler att det finns efterfrågan utanför Norden. Omsättningen växte under 2025 endast 10 % men bolaget rör sig i rätt riktning. Kostnader i förhållande till omsättning kom i bättre balans under andra halvåret och investeringar och processändringar förberedde för hållbar tillväxt 2026 och framåt. Årets negativa resultat är i sig en värdefull investering i bolagets nästa fas och kommande år. 1. Investering i personal och kompetens Under 2025 gjordes ett aktivt val att stärka organisationen. Ny ledning tillsattes och nyckelkompetens adderades för att ge bolaget förutsättningar att växa strukturerat och hållbart. Det innebär att personalkostnaderna ökade påtagligt jämfört med föregående år. Företaget är nu rustat för fortsatt hållbar tillväxt ur ett organisationsperspektiv. En del av ökningen är en direkt följd av att ersättningsmodellen förändrades i samband med ledarskiftet från en tidigare rörlig kostnad mot fasta anställningsvillkor. Det som tidigare bokades som extern konsultkostnad redovisas nu istället som renodlad personalkostnad. Ökad personalkostnad är alltså delvis en omklassificering snarare än en ren kostnadsökning. Investeringen i rätt kompetens är en förutsättning för att bolaget ska kunna möta ökad omsättning med bibehållen kvalitet och kundnöjdhet. Det är en grund vi lägger nu, vars positiva effekter vi räknar med att tydligt se i kommande år. 2. Marknadsföringen togs hem Tidigare år lades en betydande del av marknadsbudgeten på externa konsulter. Under 2025 beslutades att bygga upp egen kapacitet och ta kontrollen över kanalerna i stället för att köpa denna tjänst utifrån. Det innebar en kraftig minskning av externa konsultkostnader, men också ökade kostnader för egna verktyg, abonnemang och aktiviteter. Nettoeffekten är en lägre total marknadsbudget, med ambition om bättre träffsäkerhet och mer kontinuitet i det dagliga arbetet. Omsättningstillväxten under året visar ett tydligt skifte i försäljningsmixen och återhämtning av ett svagt första halvår gav effekt under andra halvåret, både på privatmarknaden och företagsförsäljningen. Det tar tid att etablera ett nytt arbetssätt, och vi bedömer att effekten av förändringen kommer att bli tydligare under 2026. 3. Kassaflödet sattes i centrum Ett tydligt fokusområde under 2025 var att utveckla vår förmåga att styra bolagets likviditet och kapitaleffektivitet. Tre parallella spår drevs: Just-in-time-inköp Inköp av material anpassades till faktiskt behov snarare än att bygga upp lager i förväg. Det frigör kapital och effekterna av ny taktik tog effekt först under Q3 och Q4. Lagernivåerna minskade under året, vilket är ett direkt resultat av en mer disciplinerad inköpsprocess. Snabbare inbetalningar Arbetet med att korta kundernas betalningstider intensifierades stegrande under året. Pengar som kommer in snabbare minskar behovet av extern finansiering och stärker bolagets rörelsekapital. Det är ett arbete som kräver tydliga rutiner och aktiv uppföljning, och som vi fortsätter att prioritera. Längre leverantörskrediter Parallellt förhandlades längre betalningstider med leverantörer. Kombinerat med just-in-time-inköpen skapar det en bättre balans i kassaflödescykeln bolaget behåller pengarna längre och kan planera sin likviditet med större marginal. 4. Satsning på marknader utanför Norden 2025 var det år då Dryboy AB på allvar testade marknader utanför Norden. EU-segmenten både privat- och företagskunder växte påtagligt jämfört med föregående år, och bolaget etablerade sin digitala närvaro på europeiska marknader. Dessa signaler lägger grunden till fortsatt europeisk expansion i 2026 och framåt. Det är tidiga tecken, men riktningen är tydlig. Satsningen syns i tillkomna kostnader för resor, marknadsaktiviteter och varumärkesbyggande verktyg anpassade för den europeiska marknaden investeringar som är nödvändiga för att etablera förtroende i nya geografier. Exportförsäljningen till företagskunder utanför EU minskade något under året. Det är en viktig marknad som kräver fortsatt fokus. En möjlig förklaring är att säljresurser under en period prioriterades mot EU-satsningen, men det är ett segment vi har som tydlig prioritet att återfå momentum i under 2026.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till behandling av ansamlad förlust.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 2025 var ett år där vi lade grunden till flera mycket viktiga strategiska initiativ och direkta åtgärder. Ny ledning på plats, organisationen utbyggd, marknadsarbetet internaliserat, färbättrade kassaflödesrutiner och första stegen tagna på nya marknader. Allt detta på ett och samma år - det märks i resultatet, och det var ett medvetet val. Inför 2026 är prioriteringarna tydliga: - Låta investeringarna i personal och kompetens bära frukt i form av tillväxt och fortsatt kundnöjdhet. - Skala EU-satsningen och återfå momentum i exportförsäljningen utanför EU. - Fortsätta driva kassaflödesarbetet - snabbare inbetalningar och disciplinerade inköp är nu en del av företagskulturen, inte ett projekt. - Stärka bruttomarginalen, som minskade något under året till följd av förändringar i försäljningsmix. Sammantaget förväntas 2026 prestera en avsevärt ökad omsättningstillväxt, bibehållna overheadkostnader och ett årsresultat strax under break-even.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under året har det vidtagits åtgärder för att vända det negativa resultatet i form av ny ledning, ny struktur och satsning på den europeiska marknaden.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Dryboy AB för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Dryboy ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dryboy AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2023
Verksamhetens art och inriktning
Genom det registrerade varumärket Dryboy.se bedriver Dryboy AB utveckling, produktion, marknadsföring samt försäljning av skydd och överdrag för bruk utomhus och inomhus.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Även 2024 förväntas marknaden i stort präglas av försiktighet och då särskilt privatmarknaden. Det fortsatt ansträngda läget kring höga boende- och levnadsomkostnader innebär sannolikt att inköp av produkter inom premiumsegmentet präglas av återhållsamhet, hur attraktiva och förnuftiga de än må vara. Samtidigt visar alla omvärldsanalyser att funktion, kvalitet och hållbarhet är alltmer prioriterat och efterfrågat, särskilt av kundsegment som ogillar "slit & släng" och vill göra medvetna och långsiktiga val. Därför är vi oförminskat övertygade om verksamhetens långsiktiga potential såväl bland privata kunder som bland företag, inom och utom Sverige. Fokus 2024 är att förtydliga erbjudandet gentemot företagsmarknaden och att teckna långsiktiga samarbetsavtal med kunder i både Sverige och andra europeiska länder. Kampanjinvesteringar gentemot privatmarknaden begränsas, samtidigt som ytterst god kundservice och högsta tänkbara produktkvalitet fortsätter att vara hörnstenar i varumärkesbyggandet. Verksamheten flyttar till större och mer ändamålsenliga lokaler och investerar samtidigt i fler specialanpassade arbetsstationer i skrädderiet vilket ger utomordentliga förutsättningar för ökad produktion och leveransförmåga. Verksamheten prognostiseras fördubbla omsättningen relativt 2023 och förväntas avsluta året med ett noll resultat.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Under 2023 genomfördes flera omfattande initiativ för att med större kraft och resurser än tidigare år utveckla kännedom om Dryboy som varumärke och produkt, parallellt med att ytterligare säkerställa verksamhetens produktions- och leveransförmåga. Ett avgörande steg för att kunna realisera dessa initiativ var en nyemission genom vilken en ny delägare bidrog till att tillföra kapital samt värdefull kompetens till bolagets styrelse. Huvudinitiativ var bland annat att genomföra fas 1 i moderniseringen av Dryboy's digitala beställningsplattform och web shop, samt en ambitiös mediesatsning gentemot privatmarknaden. Därutöver genomfördes också två viktiga rekryteringar, dels en huvudansvarig för kundvård och produktionslogistik, dels en kundansvarig med fokus på försäljning gentemot företagskunder. Inför 2023 förväntades en avsevärd omsättningstillväxt både på privatmarknaden och på den för Dryboy tidigare relativt obearbetade företagsmarknaden. Sammantaget beräknades omsättningen att nära nog tredubblas, dock med ett fortsatt negativt resultat kring 500TSEK. 2023 summeras dock som ett generellt extremt utmanande år där direktavkastningen efter genomförda mediekampanjer försämrades radikalt jämfört med tidigare års nyckeltal. Den allmänna konjunkturen, det höga ränteläget och fortsatt höga priser på bl.a. el och andra levnadsomkostnader innebar att privatmarknadens köpbenägenhet nära nog tvärstannade. Företagsmarknaden var visserligen också påverkad konjunkturläget, men trots detta slöt Dryboy flera stora samarbetsavtal med några av Nordens största utemöbeltillverkare. Totalt ökade årets omsättning med drygt 90% till drygt 3,6 miljoner SEK, en tillväxt som i princip uteslutande tillskrivs framgångarna på företagsmarknaden. Trots omsättningshöjningen slutade resultatet på minus cirka 2,3 miljoner SEK.
Källfält: se-gen-base:ViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Dryboy AB för år 2023. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Dryboy ABs finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till Dryboy AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Goodwill
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 225 | 225 | 225 | 225 | 225 | 225 |
| Ackumulerade avskrivningar | 225 | 225 | 225 | 225 | 225 | 225 |
Hyresrätter och liknande rättigheter
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 2 051 | 1 803 | 367 | 132 | 132 | 132 |
| Årets inköp | 248 | 497 | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 748 | 414 | 168 | 95 | 95 | 68 |
| Årets avskrivningar | 334 | 246 | 73 | – | 26 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 400 | 427 | 172 | 133 | 133 | 133 |
| Årets inköp | 0 | 255 | 39 | – | 0 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 26 | 0 | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 235 | 180 | 130 | 110 | 110 | 85 |
| Årets avskrivningar | 62 | 50 | 20 | – | 25 | – |
| Återförda avskrivningar | 7 | 0 | – | – | – | – |
Koncessioner, patent och licenser
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 85 | 85 | 85 | 0 | 0 | 0 |
| Årets inköp | – | – | 85 | – | 0 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 48 | 31 | 14 | 0 | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | 17 | 17 | 14 | – | 0 | – |
Maskiner och andra tekniska anläggningar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 396 | 396 | 0 |
| Årets inköp | 0 | 396 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 92 | 10 | 0 |
| Årets avskrivningar | 82 | 10 | – |
Om bolaget
- Adress
- J A Pripps gata 2, 421 32 VÄSTRA FRÖLUNDA
- Registrerat
- 2012-01-09
- Bransch
- Tillverkning av andra tekniska textilier och industritextilier
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska bedriva design, utveckling, produktion, marknadsföring samt försäljning av skydd, överdrag och friluftsprodukter för bruk utomhus och inomhus, samt idka därmed förenlig verksamhet.
Bankgironummer
- 5168-9529
- Dryboy AB
kontrollerat 2026-10-09
Jobbannonser
Källa: Arbetsförmedlingens annonsdata via JobTech Dev · uppdaterad 2026-10-25
- Annonser totalt
- 1
- Aktiva nu
- 0
- Första annonsen
- 2023-03-22
- Senaste annonsen
- 2023-03-22
Annonser per år
| År | 2023 |
|---|---|
| Annonser | 1 |
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K3
- Revision
- Ja (2026-05-25)
- Revisionsfirma
- BDO Göteborg AB
- Årsstämma
- 2026-05-28
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.