Styrelsen och verkställande direktören för Dryboy AB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret
2025‑01‑01 ‑ 2025‑12‑31.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Genom varumärket Dryboy bedriver Dryboy AB utveckling, produktion, marknadsföring samt
försäljning av skydd och överdrag för bruk utomhus och inomhus.

Versamhetsberättelse

Ny ledning, ny struktur och nya marknader ett år av medvetna omställningar

Året i korthet

2025 var ett omställningsår för Dryboy AB. Bolaget fick ny ledning, adderade ytterligare
nyckelkompetens, lade om marknadsföringen och testade EU-marknader på allvar.

Under kvartal 1 och 2 uteblev en förväntad och budgeterad storkundsorder. Detta gav ett stort tapp i
omsättningen och utgjorde en oväntat tuff start på året. En tydligt positiv utveckling i lönsamhet,
kassaflöde och omsättning kompenserade i viss mån men inte hela vägen. Vidare investerades i lansering
av e-handeln till den tyska marknaden, vilket gav tydliga signaler att det finns efterfrågan utanför
Norden.

Omsättningen växte under 2025 endast 10 % men bolaget rör sig i rätt riktning. Kostnader i förhållande
till omsättning kom i bättre balans under andra halvåret och investeringar och processändringar
förberedde för hållbar tillväxt 2026 och framåt. Årets negativa resultat är i sig en värdefull investering i
bolagets nästa fas och kommande år.

1. Investering i personal och kompetens

Under 2025 gjordes ett aktivt val att stärka organisationen. Ny ledning tillsattes och nyckelkompetens
adderades för att ge bolaget förutsättningar att växa strukturerat och hållbart. Det innebär att
personalkostnaderna ökade påtagligt jämfört med föregående år. Företaget är nu rustat för fortsatt hållbar
tillväxt ur ett organisationsperspektiv.

En del av ökningen är en direkt följd av att ersättningsmodellen förändrades i samband med ledarskiftet
från en tidigare rörlig kostnad mot fasta anställningsvillkor. Det som tidigare bokades som extern
konsultkostnad redovisas nu istället som renodlad personalkostnad. Ökad personalkostnad är alltså delvis
en omklassificering snarare än en ren kostnadsökning.

Investeringen i rätt kompetens är en förutsättning för att bolaget ska kunna möta ökad omsättning med
bibehållen kvalitet och kundnöjdhet. Det är en grund vi lägger nu, vars positiva effekter vi räknar med att
tydligt se i kommande år.

2. Marknadsföringen togs hem

Tidigare år lades en betydande del av marknadsbudgeten på externa konsulter. Under 2025 beslutades att
bygga upp egen kapacitet och ta kontrollen över kanalerna i stället för att köpa denna tjänst utifrån.

Det innebar en kraftig minskning av externa konsultkostnader, men också ökade kostnader för egna
verktyg, abonnemang och aktiviteter. Nettoeffekten är en lägre total marknadsbudget, med ambition om
bättre träffsäkerhet och mer kontinuitet i det dagliga arbetet.

Omsättningstillväxten under året visar ett tydligt skifte i försäljningsmixen och återhämtning av ett svagt
första halvår gav effekt under andra halvåret, både på privatmarknaden och företagsförsäljningen. Det tar
tid att etablera ett nytt arbetssätt, och vi bedömer att effekten av förändringen kommer att bli tydligare
under 2026.

3. Kassaflödet sattes i centrum

Ett tydligt fokusområde under 2025 var att utveckla vår förmåga att styra bolagets likviditet och
kapitaleffektivitet. Tre parallella spår drevs:

Just-in-time-inköp

Inköp av material anpassades till faktiskt behov snarare än att bygga upp lager i förväg. Det frigör kapital
och effekterna av ny taktik tog effekt först under Q3 och Q4. Lagernivåerna minskade under året, vilket
är ett direkt resultat av en mer disciplinerad inköpsprocess.

Snabbare inbetalningar

Arbetet med att korta kundernas betalningstider intensifierades stegrande under året. Pengar som
kommer in snabbare minskar behovet av extern finansiering och stärker bolagets rörelsekapital. Det är ett
arbete som kräver tydliga rutiner och aktiv uppföljning, och som vi fortsätter att prioritera.

Längre leverantörskrediter

Parallellt förhandlades längre betalningstider med leverantörer. Kombinerat med just-in-time-inköpen
skapar det en bättre balans i kassaflödescykeln bolaget behåller pengarna längre och kan planera sin
likviditet med större marginal.

4. Satsning på marknader utanför Norden

2025 var det år då Dryboy AB på allvar testade marknader utanför Norden. EU-segmenten både privat-
och företagskunder växte påtagligt jämfört med föregående år, och bolaget etablerade sin digitala
närvaro på europeiska marknader. Dessa signaler lägger grunden till fortsatt europeisk expansion i 2026
och framåt.

Det är tidiga tecken, men riktningen är tydlig. Satsningen syns i tillkomna kostnader för resor,
marknadsaktiviteter och varumärkesbyggande verktyg anpassade för den europeiska marknaden
investeringar som är nödvändiga för att etablera förtroende i nya geografier.

Exportförsäljningen till företagskunder utanför EU minskade något under året. Det är en viktig marknad
som kräver fortsatt fokus. En möjlig förklaring är att säljresurser under en period prioriterades mot
EU-satsningen, men det är ett segment vi har som tydlig prioritet att återfå momentum i under 2026.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under året har det vidtagits åtgärder för att vända det negativa resultatet i form av ny ledning, ny struktur
och satsning på den europeiska marknaden.

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

2025 var ett år där vi lade grunden till flera mycket viktiga strategiska initiativ och direkta
åtgärder. Ny ledning på plats, organisationen utbyggd, marknadsarbetet internaliserat,
färbättrade kassaflödesrutiner och första stegen tagna på nya marknader. Allt detta på ett och
samma år - det märks i resultatet, och det var ett medvetet val.

Inför 2026 är prioriteringarna tydliga:

- Låta investeringarna i personal och kompetens bära frukt i form av tillväxt och fortsatt
kundnöjdhet.

- Skala EU-satsningen och återfå momentum i exportförsäljningen utanför EU.

- Fortsätta driva kassaflödesarbetet - snabbare inbetalningar och disciplinerade inköp är nu en
del av företagskulturen, inte ett projekt.

- Stärka bruttomarginalen, som minskade något under året till följd av förändringar i
försäljningsmix.

Sammantaget förväntas 2026 prestera en avsevärt ökad omsättningstillväxt, bibehållna
overheadkostnader och ett årsresultat strax under break-even.

Ägarförhållanden

Bolagets ägare med ägarandel över 10%:

Cleverpoint AB

Infinitio Invest AB

Företaget har sitt säte i Göteborg.

Förändringar i eget kapital

Villkorade, ännu ej återbetalda, aktieägartillskott uppgår per balansdagen till 4 139 329 kr (1 875 000).

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten (kronor):

behandlas så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning
och koncernredovisning (K3).

Intäktsredovisning

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i
den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och
intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker
som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen.

Redovisningsprinciper för enskilda balansposter

Immateriella tillgångar

Företaget redovisar internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar enligt aktiveringsmodellen.
Det innebär att samtliga utgifter som avser framtagandet av en internt upparbetad immateriell
anläggningstillgång aktiveras och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod, under
förutsättningarna att kriterierna i BFNAR 2012:1 är uppfyllda.

Anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde.
Följande avskrivningsprocent tillämpas:

Immateriella anläggningstillgångar

Kundfordringar och kortfristiga fordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som
förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för
transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid
förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av
instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet
och det belopp som ska återbetalas.

Leasingavtal

Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella
leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på
balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med
försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i varulagret har beaktats.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då
underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i
eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs
inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per
balansdagen.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget lämnar till de anställda.
Kortfristiga ersättningar utgörs av bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och
ersättning efter avslutad anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som kostnad och en
skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning till följd av en tidigare
händelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Not 2 Medelantalet anställda

Not 3 Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter

Not 4 Aktiverade utvecklingskostnader

Not 5 Goodwill

Not 6 Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar

Not 7 Förbättringsutgifter på annans fastighet

Not 8 Inventarier, verktyg och installationer

Not 9 Checkräkningskredit

Not 10 Skulder som avser flera poster

Företagets banklån om 812 500 (0) kronor redovisas under följande poster i balansräkningen.

Not 11 Ställda säkerheter

Göteborg den dag som framgår av våra elektroniska underskrifter

Revisorspåteckning

Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-05-25