Start › Stockholms län › Bandhagen
Omsorgsfamiljen H.E.M AB
Utveckling5 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 252 066 | 227 559 | 208 826 | – | – |
| Nettoomsättning | 245 198 | 222 245 | 197 335 | – | – |
| Övriga rörelseintäkter | 6 868 | 5 314 | 11 491 | – | – |
| Rörelsekostnader | 254 117 | 235 878 | 208 188 | – | – |
| Råvaror och förnödenheter | 2 380 | 2 588 | 2 624 | – | – |
| Övriga externa kostnader | 16 623 | 15 466 | 14 721 | – | – |
| Personalkostnader | 234 105 | 216 596 | 189 613 | – | – |
| Av- och nedskrivningar | 1 004 | 1 227 | 1 230 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | 5 | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | −2 051 | −8 318 | 638 | – | – |
| Finansiella poster | 74 | 253 | 198 | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 75 | 254 | 90 | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 2 | 1 | 36 | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | −1 978 | −8 065 | 837 | – | – |
| Bokslutsdispositioner | 0 | 1 817 | 0 | – | – |
| Förändring av periodiseringsfonder | 0 | 1 817 | 0 | – | – |
| Resultat före skatt | −1 978 | −6 248 | 837 | – | – |
| Årets resultat | −1 978 | −6 248 | 837 | – | – |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 4 454 | 8 551 | 15 443 | 18 181 | 18 917 |
| Anläggningstillgångar | 1 981 | 2 997 | – | – | – |
| Immateriella anläggningstillgångar | 130 | 164 | – | – | – |
| Goodwill | 130 | 164 | – | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 801 | 1 783 | – | – | – |
| Inventarier, verktyg och installationer | 801 | 1 783 | – | – | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 050 | 1 050 | – | – | – |
| Andelar i koncernföretag | 900 | 900 | – | – | – |
| Andra långfristiga fordringar | 150 | 150 | – | – | – |
| Omsättningstillgångar | 2 473 | 5 553 | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 1 381 | 2 301 | – | – | – |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 089 | 0 | – | – | – |
| Övriga fordringar | 5 | 126 | – | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 161 | 212 | – | – | – |
| Kassa och bank | 1 092 | 3 252 | – | – | – |
| Likvida medel | 1 092 | 3 252 | 3 571 | – | – |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 454 | 8 551 | – | – | – |
| Eget kapital | 1 274 | 3 251 | – | – | – |
| Bundet eget kapital | 401 | 401 | – | – | – |
| Aktiekapital | 401 | 401 | – | – | – |
| Fritt eget kapital | 873 | 2 850 | – | – | – |
| Balanserat resultat | 2 850 | 9 099 | – | – | – |
| Årets resultat | −1 978 | −6 248 | – | – | – |
| Obeskattade reserver | – | 0 | – | – | – |
| Periodiseringsfonder | – | 0 | – | – | – |
| Kortfristiga skulder | 3 180 | 5 299 | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 363 | 250 | – | – | – |
| Skulder till koncernföretag | 2 325 | 2 972 | – | – | – |
| Skatteskulder | 0 | – | – | – | – |
| Övriga skulder | 163 | 1 775 | – | – | – |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 330 | 302 | – | – | – |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens förslag | 0 | 0 | – | – | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Verksamhetens art och inriktning
Historik Omsorgsfamiljens första bolag Omsorgsfamiljen H.E.M AB bildas under hösten 2010. Under ett antal månader förbereds starten av Omsorgsfamiljens verksamhet. Under 2011 bildas två dotterbolag, Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum 2011-03-01 och Omsorgsfamiljen H.E. M Vård & Omsorg AB med inregistreringsdatum 2011-11-10. Omsorgsfamiljen H.E.M AB förvärvar i juni 2019 Buhres hemtjänst AB som under hösten slås samman med Omsorgsfamiljens tidigare hemtjänstenhet I Åkersberga och bildar Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst AB. Omsorgsfamiljen H.E.M AB med sina tre dotterbolag driver Personlig Assistans från kontor i Stockholm och i Norrköping och hemtjänst från sina kontor i Hagsätra, Fruängen, Västertorp. Åkersbergas, Nacka och Huddinge. I februari 2025 öppnas ett kontor i Bredäng för att minska de ställtider som orsakas av långa bilköer från Fruängen och för att erbjuda kunderna i närområdet ett eget kontor. Omsorgsfamiljens vision är att bygga små till medelstora enheter med stark lokal förankring där pensionärer och brukare får ett personligt, tryggt och professionellt omhändertagande med tillgänglighet 24 timmar om dygnet. Omsorgsfamiljen ska byggas med eget kapital och eget hårt arbete utan investerade medel och utan lånade pengar och därmed fritt från externa vinstkrav. H, E och M i Omsorgsfamiljens namn står för helhet, empati och medbestämmande. Helhet står för vår önskan att se hela människan och inte bara ett enskilt problem, empati står för vår önskan att alla våra medarbetare ska ha förmågan och viljan att sätta sig in i en annan människas situation och medbestämmande står för vår önskan att ge alla inom företaget, kunder och medarbetare en röst att höras med.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
I siffrorna och nyckeltalen ingår kommissionärsbolagens resultat
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Omsorgsfamiljens verksamhet riktar sig i huvudsak till äldre och funktionshindrade men även ett antal yngre kunder med hemtjänst finns i vår verksamhet. Omsorgsfamiljen har vuxit under 2011–2025 av egen kraft och genom ett förvärv. Vi ser att det finns goda möjligheter att intensifiera tillväxten under kommande år. Vår övertygelse är den att våra tjänster kommer att efterfrågas i högre grad under kommande år. Vi får fler äldre i vårt samhälle och fler kommer därför att behöva hjälp i hemmet. Antalet platser på SÄBO kommer att minska och många väljer att bo kvar i hemmet så länge som möjligt. Assistansverksamheten som helhet växer inte utan svårigheten att få en ansökan beviljad ser ut att kvarstå. Vår uppfattning är den att våra kunder med beviljad assistans får behålla insatsen livsvarigt och att kunder med stora och omfattande hjälpbehov kommer att beviljas assistans. Vi tror att andra LSS insatser och hjälp under SOL kommer att över tid ersätta den Personliga assistansen. Omsorgsfamiljen har i mars 2026 över 1200 kunder i hemtjänstverksamheten och ca 34 kunder i den Personliga assistansen. Vår bedömning är att efterfrågan på våra tjänster främst inom hemtjänsten kommer att öka men att ersättningen inte höjs i den takt som krävs för att nå upp till ställda kvalitetskrav. Vi har historiskt beviljats stimulansmedel för att arbeta intensivt med demenssjukdomar och för att bryta isoleringen för våra kunder. Under 2024 och 2025 minskar samtliga Stadsbidrag till förmån för utbildningsinsatser vilket har påverkat vår lönsamhet på ett negativt sätt. En stark tillväxt med hög kvalitet, flera Chefsbyten, indragna stadsbidrag, sparbeting inom kommunerna och stillsamma höjningar av ersättningsnivåer har påverkat vår lönsamhet negativt under 2024 och första delen av 2025. Vi har under första halvåret 2025 genomlyst vår verksamhet för att förbättra våra rutiner kring främst schemaläggning, uppföljning, återkoppling, chefsstöd, chefsrekrytering, byte av administrativa system, presentation av nyckeltal löpande och personaloptimering. Vi kommer att under 2025 förbättra våra resultat på varje enhet. Vår bedömning är att våra kunder kommer att välja att kvarstanna i hemmet längre tid och att efterfrågan till våra äldreboenden kommer att minska under den närmaste perioden. Omsorgsfamiljen kommer att utnyttja alla erbjudanden om utbildning för våra medarbetare. Vi har under Äldreomsorgslyftets tak utbildad ett stort antal medarbetare till Undersköterskor och vårdbiträden. Vi kommer att fortsätta på samma sätt under 2025 och 2026 så långt fram som erbjudandet att utbilda under Äldreomsorgslyftet. Omsorgsfamiljen VD planerar att gå i pension efter 16 år som ägare under 2026 varför förhandling med ett större etablerat hemtjänstföretag har inletts. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risken framåt för Omsorgsfamiljen är att politiska beslut ska ändra spelplanen till förmånen för den Kommunala verksamhet som är lättare att styra och följa upp för våra politiker. Uteblivna eller låga höjningar av ersättningsnivåerna. Övergång från LOV till LOU för att Kommunerna önskar öka sin styrning och kontroll framåt. Uteblivna svar och bristande politiska ställningstagande avseende den personliga assistansens framtid. Återgång till låga höjningar av assistansens schablonersättning. En fortsatt hög sjukskrivning utan fortsatt ekonomiskt stöd från Regeringen skulle påverka företaget negativt. Omsorgsfamiljen har en för hög sjukfrånvaro generellt och det är en långsiktig plan att få den att minska. Omsorgsfamiljen har tagit fram en ny policy och ett delvis nytt arbetssätt för att få ner antalet korttidsfrånvarotillfällen. Svårigheten att rekrytera nya välutbildade medarbetare och att få behålla både gamla och nya kommer att bli avgörande för en framgångsrik verksamhet. Kraven på våra verksamheter ökar avseende antalet utbildade per enhet och konkurrensen är stor. Vi utbildar nu löpande alla medarbetare som är villiga att studera. En hög % utbildad personal innebär många vinster men bidrar också starkt till ökade lönekostnader. Inflation med bland annat högre matpriser kan leda till att fler pensionärer kan tvingas tacka nej till löpande hjälp i hemmet av ekonomiska skäl. En förändrad situation i Europa och i världen kan komma att påverka vår verksamhet. Många faktorer som inflation, krig, ekonomiska svårigheter, bränslekostnader med mera kan komma att påverka vår verksamhet på sätt som vi inte har sett tidigare. En snabb utveckling av automatiserade processer som ställer krav på utbildning och anpassning.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Fortsatt expansiv verksamhet i hemtjänsten. Nytt kontor i Bredäng öppnas som en filial till Fruängen Chefsbyte i Västertorp med anledning av en långtidssjukskrivning. Kontoret i Åkersberga har fått ett stort antal nya kunder med anledning av att annat hemtjänstföretag lägger ner sin verksamhet. Många mycket nöjda kunder och många som väljer att byta utförare till oss inom hemtjänsten. Assistansverksamheten förvaltas på ett positivt sätt men har inte vuxit. Stadsbidragen fokuserar på Äldreomsorgslyftet för att stimulera fler att gå en utbildning till Vårdbiträde eller Undersköterska. Dramatisk minskning av Stadsbidrag inom flera områden. Nya krav på verksamheten inom hemtjänsten främst avseende utbildning. Ett stort antal medarbetare utbildas till Undersköterskor och vårdbiträden. Silviasystrarnas arbete fortsätter och antal kunder med Demenssjukdom ökar. Chefsbyte i Nacka och i Åkersberga. Nacka granskas av Kommunen Huddinge kommun informerar om kommande planer att övergå till LOU Omsorgsfamiljen säger upp sitt avtal med kommunen i Huddinge Bolagets eget kapital förbrukas under året och kontrollbalansräkning upprättas per den 31 augusti 2025. Eget kapital återställdes av verksamheten per 30 september 2025. Ekonomin/Resultatet förbättras under hösten
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Viktiga externa faktorer
- Fortsatt expansiv verksamhet i hemtjänsten. - Nytt kontor i Bredäng öppnas som en filial till Fruängen - Chefsbyte i Västertorp med anledning av en långtidssjukskrivning. - Kontoret i Åkersberga har fått ett stort antal nya kunder med anledning av att annat hemtjänstföretag lägger ner sin verksamhet. - Många mycket nöjda kunder och många som väljer att byta utförare till oss inom hemtjänsten. - Assistansverksamheten förvaltas på ett positivt sätt men har inte vuxit. - Stadsbidragen fokuserar på Äldreomsorgslyftet för att stimulera fler att gå en utbildning till Vårdbiträde eller Undersköterska. - Dramatisk minskning av Stadsbidrag inom flera områden. - Nya krav på verksamheten inom hemtjänsten främst avseende utbildning. - Ett stort antal medarbetare utbildas till Undersköterskor och vårdbiträden. - Silviasystrarnas arbete fortsätter och antal kunder med Demenssjukdom ökar. - Chefsbyte i Nacka och i Åkersberga. - Nacka granskas av Kommunen - Huddinge kommun informerar om kommande planer att övergå till LOU - Omsorgsfamiljen säger upp sitt avtal med kommunen i Huddinge - Bolagets eget kapital förbrukas under året och kontrollbalansräkning upprättas per den 31 augusti 2025. - Eget kapital återställdes av verksamheten per 30 september 2025. - Ekonomin/Resultatet förbättras under hösten Dotterbolagens verksamhet Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg AB Under verksamhetsåret 2025 har Omsorgsfamiljens verksamhet fortsatt att växa. Tillsammans har hemtjänstverksamheterna i Hagsätra, Fruängen, Västertorp, Bredäng, Nacka och Huddinge ca 700 pensionärer som får sin hemtjänst utförd av Omsorgsfamiljen. Vid utgången av 2025 ser kundunderlaget ut som följer; Hagsätra har 180 kunder, Fruängen har 120 kunder, Bredäng har 60 kunder, Västertorp har 80 kunder, Huddinge har 170 kunder och Nacka har 107 kunder. Efter Pandemin så har samtliga Kommuner lyft fram kraven på utbildad personal. I Stockholms kommun ligger nu kravet på 80% utbildad personal där minst 30% ska vara Undersköterskor. Rekryteringsarbetet och administrationen kring alla studerande har varit en viktig del i vårt arbete under 2024 och under 2025. Övriga kommuners krav ligger mellan 60 till 80%. Rekryteringen blir ett allt större fokusområde för våra verksamheter och konkurrensen är stor. Vi har under året rekryterat in ett stort antal nya medarbetare. Sjukfrånvaron är för hög i våra verksamheter och vi har under året tagit fram en ny policy för hur vi snabbt ska uppmärksamma korttidsfrånvaro och sätta in åtgärder. Vi har ett högt ställt krav på kontinuitet från både kunder och beställare. Våra två Silviasystrar har under verksamhetsåret bedrivit en omfattande verksamhet med utbildning, handledning och stöd och omvårdnad av våra kunder med demenssjukdom. Samtliga verksamheter har ordnar Öppet hus varje vecka för våra kunder med trevlig samvaro. Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst AB Efter Pandemin så har samtliga Kommuner lyft fram kraven på utbildad personal. Kravet på utbildade medarbetare ligger mellan 60–80% där fördelningen mellan vårdbiträden och undersköterskor ser något olika ut. Rekryteringsarbetet och administrationen kring alla studerande har varit en viktig del i vårt arbete under 2025. Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst AB har haft ett stort antal medarbetare som har studerat under Äldreomsorgslyftet 2024 och utbildningsaktiviteterna har fortsatt under 2025. Sjukfrånvaron är hög i våra verksamheter och vi har under året tagit fram en ny policy för att kunna påverka sjukfrånvarons frekvens och längd. Vi har ett högt ställt krav på kontinuitet från både kunder och beställare varför den höga frånvaron försvårar. Vår Specialistutbildade Undersköterska har under verksamhetsåret bedrivit en omfattande verksamhet med utbildning, handledning och stöd och omvårdnad av våra kunder med kognitiv svikt. Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst har vuxit med ett stort antal kunder och medarbetare under april-maj 2025. En av kommunens fyra privata utförare väljer att lägga ner sin verksamhet och en stor del väljer att bli nya kunder i Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst. En mindre lokal i centrum tas i drift under våren 2025 för att minska ställtiderna och möta upp det ökade antalet kunder centralt i Åkersberga. En ny Enhetschef anställs under våren 2025. Kritik riktas mot Kommunens ersättningssystem under december månad när nivåerna för 2026 blir officiella. Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB. Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB har under 2025 fortsatt sin verksamhet på samma sätt som tidigare år. Omsorgsfamiljen har kunnat välkomna nya kunder och medarbetare men också förlorat några kunder på grund av hög ålder och svår sjukdom. Assistansverksamheten som helhet har granskats löpande under 2025 och ett antal assistansföretag och assistansmottagare har fått stora återkrav. Försäkringskassan och IVO ställer stora krav på samtliga samordnare av assistans att löpande uppdatera och granska sättet assistansens genomförs på och att rapportera förändringar av hjälpbehov. Antalet brukare i assistansverksamheten har legat oförändrat under verksamhetsåret. Vi har fått ett antal nya kunder men också förlorat kunder. Omsorgsfamiljen har mycket nöjda kunder och det genomförs löpande ett omfattande arbete för att hitta rätt assistent till rätt Brukare. Schablonersättningen höjdes med 3% 2025 men för 2026 är höjningen tillbaka på den låga nivån 1,5%. Den utlovade indexregleringen uteblir på samma sätt som övergången till Statligt huvudmannaskap. För utförare av assistans innebär en höjning med 1,5% en stor besvikelse.
Källfält: se-gen-base:ViktigaExternaFaktorerPaverkatForetagetStallningResultat
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Omsorgsfamiljen H.E.M AB för räkenskapsåret 2025-01-01-2025-12-31. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Omsorgsfamiljen H.E.M ABs finansiella ställning per 2025-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Jag är oberoende i förhållande till Omsorgsfamiljen H.E.M AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2024
Verksamhetens art och inriktning
Historik Omsorgsfamiljens första bolag Omsorgsfamiljen H.E.M AB bildades under hösten 2010. Under ett antal månader förbereds starten av Omsorgsfamiljens verksamhet. Under 2011 bildas två dotterbolag, Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum 2011-03-01 och Omsorgsfamiljen H.E. M Vård & Omsorg AB med inregistreringsdatum 2011-11-10. Omsorgsfamiljen H.E.M AB förvärvade i juni 2019 Buhres Hemtjänst AB som under hösten slås samman med Omsorgsfamiljens tidigare hemtjänstenhet i Åkersberga och bildar Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres Hemtjänst AB. Omsorgsfamiljen H.E.M AB med sina tre dotterbolag driver Personlig assistans från kontor i Stockholm och i Norrköping och hemtjänst från sina kontor i Hagsätra, Fruängen, Västertorp, Åkersberga, Nacka och Huddinge. Verksamhet och vision Omsorgsfamiljens vision är att bygga små till medelstora enheter med stark lokal förankring där pensionärer och brukare får ett personligt, tryggt och professionellt omhändertagande med tillgänglighet 24 timmar om dygnet. I visionen ingår även att Omsorgsfamiljen ska byggas upp med eget kapital och eget hårt arbete utan investerade eller lånade medel och därmed förbli fri från externa vinstkrav. H, E och M i Omsorgsfamiljens namn står för helhet, empati och medbestämmande. Helhet står för vår önskan att se hela människan och inte bara ett enskilt problem, empati står för vår önskan att alla våra medarbetare ska ha förmågan och viljan att sätta sig in i en annan människas situation och medbestämmande står för vår önskan att ge alla inom företaget, kunder och medarbetare en röst att höras med. Årets verksamhet Räkenskapsåret har präglats av fortsatt expansiv verksamhet i hemtjänsten. Kontoret i Åkersberga har fått ett stort antal nya kunder med anledning av att annat hemtjänstföretag lägger ner sin verksamhet. Vi har haft många mycket nöjda kunder och många som väljer att byta utförare till oss inom hemtjänsten. Assistansverksamheten förvaltas på ett positivt sätt men har inte vuxit. Stadsbidragen fokuserar på Äldreomsorgslyftet för att stimulera fler att gå en utbildning till Vårdbiträde eller Undersköterska. Nya krav på verksamheten inom hemtjänsten främst avseende utbildning. Ett stort antal medarbetare utbildas till Undersköterskor och vårdbiträden. Silviasystrarnas arbete fortsätter och antal kunder med Demenssjukdom ökar. Det har skett chefsbyte i Nacka och i Åkersberga. Minskad lönsamhet under 2024 jämfört med tidigare år.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Ledningens kommentar till flerårsöversikten
I siffrorna och nyckeltalen ingår kommissionärsbolagens resultat
Källfält: se-gen-base:KommentarFlerarsoversikt
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Händelser efter balansdagen
I februari 2025 öppnades ett kontor i Bredäng för att minska ställtider för kunder som tillhör kontoret i Fruängen.
Källfält: se-gen-base:NotVasentligaHandelserRakenskapsaretsSlut
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Omsorgsfamiljens verksamhet riktar sig i huvudsak till äldre och funktionshindrade men även ett antal yngre kunder med hemtjänst finns i vår verksamhet. Omsorgsfamiljen har vuxit under 2011–2024 av egen kraft och genom ett förvärv. Vi planerar att intensifiera vår tillväxt under kommande år. Vår övertygelse är den att våra tjänster kommer att efterfrågas i högre grad under kommande år. Vi får fler äldre i vårt samhälle och fler kommer därför att behöva hjälp i hemmet. Assistansverksamheten som helhet växer inte utan svårigheten att få en ansökan beviljad ser ut att kvarstå. Vår uppfattning är den att våra kunder med beviljad assistans får behålla insatsen livsvarigt och att kunder med stora och omfattande hjälpbehov kommer att beviljas assistans. Vi tror att andra LSS insatser och hjälp under SOL kommer att över tid ersätta den Personliga assistansen. Omsorgsfamiljen har i april 2025 över 1000 kunder i hemtjänstverksamheten och ca 38 kunder i den Personliga assistansen. Vår bedömning är att efterfrågan på våra tjänster främst inom hemtjänsten kommer att öka men att ersättningen inte höjs i den takt som krävs för att nå upp till ställda kvalitetskrav. Vi har historiskt beviljats stimulansmedel för att arbeta intensivt med demenssjukdomar och för att bryta isoleringen för våra kunder. Under 2024 minskar samtliga Stadsbidrag till förmån för utbildningsinsatser vilket har påverkat vår lönsamhet på ett negativt sätt. En stark tillväxt med hög kvalitet, flera Chefsbyten, indragna stadsbidrag, sparbeting inom kommunerna och stillsamma höjningar av ersättningsnivåer har påverkat vår lönsamhet negativt under 2024. Vi har under första kvartalet 2025 genomlyst vår verksamhet för att förbättra våra rutiner kring främst schemaläggning, uppföljning, återkoppling, chefsstöd, chefsrekrytering, byte av administrativa system, presentation av nyckeltal löpande och personaloptimering. Vi kommer att under 2025 förbättra våra resultat på varje enhet. Vår bedömning är att våra kunder kommer att välja att stanna kvar i hemmet längre tid och att efterfrågan till våra äldreboenden kommer att minska under den närmaste perioden. Omsorgsfamiljen kommer att utnyttja alla erbjudanden om utbildning för våra medarbetare. Vi har under Äldreomsorgslyftets tak utbildad ett stort antal medarbetare till Undersköterskor och vårdbiträden. Vi kommer att fortsätta på samma sätt under 2025 och 2026 så långt fram som erbjudandet att utbilda under Äldreomsorgslyftet. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Risken framåt för Omsorgsfamiljen är att politiska beslut ska ändra spelplanen till förmånen för den Kommunala verksamhet som är lättare att styra och följa upp för våra politiker. Uteblivna eller låga höjningar av ersättningsnivåerna. Övergång från LOV till LOU för att Kommunerna önskar öka sin styrning och kontroll framåt. Uteblivna svar och bristande politiska ställningstagande avseende den personliga assistansens framtid. Återgång till låga höjningar av assistansens schablonersättning. En fortsatt hög sjukskrivning utan fortsatt ekonomiskt stöd från Regeringen skulle påverka företaget negativt. Omsorgsfamiljen har en för hög sjukfrånvaro generellt och det är en långsiktig plan att få den att minska. Omsorgsfamiljen har tagit fram en ny policy och ett delvis nytt arbetssätt för att få ner antalet korttidsfrånvarotillfällen. Svårigheten att rekrytera nya välutbildade medarbetare och att få behålla både gamla och nya kommer att bli avgörande för en framgångsrik verksamhet. Kraven på våra verksamheter ökar avseende antalet utbildade per enhet och konkurrensen är stor. Vi utbildar nu löpande alla medarbetare som är villiga att studera. En hög % utbildad personal innebär många vinster men bidrar också starkt till ökade lönekostnader. Inflation med bland annat högre matpriser kan leda till att fler pensionärer kan tvingas tacka nej till löpande hjälp i hemmet av ekonomiska skäl. En förändrad situation i Europa och i världen kan komma att påverka vår verksamhet. Många faktorer som inflation, krig, ekonomiska svårigheter, bränslekostnader med mera kan komma att påverka vår verksamhet på sätt som vi inte har sett tidigare. En snabb utveckling av automatiserade processer som ställer krav på utbildning och anpassning.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Viktiga externa faktorer
Allmänt Under räkenskapsåret har en dramatisk minskning av Stadsbidrag skett inom flera områden, vilket lett till en väsentlig förlust, framför allt inom hemtjänsten. Under 2024 minskar samtliga Stadsbidrag till förmån för utbildningsinsatser vilket har påverkat vår lönsamhet på ett negativt sätt. En stark tillväxt med hög kvalitet, flera Chefsbyten, indragna stadsbidrag, sparbeting inom kommunerna och stillsamma höjningar av ersättningsnivåer har påverkat bolagets resultat negativt under 2024. Nya krav ställs på verksamheten inom hemtjänsten främst avseende utbildning. Ett stort antal av våra medarbetare har därför utbildas till Undersköterskor och vårdbiträden. De nya Stadsbidragen fokuserar på s.k. Äldreomsorgslyftet för att stimulera att fler ska gå en utbildning till Vårdbiträde eller Undersköterska. Silviasystrarnas arbete fortsätter och antal kunder med Demenssjukdom ökar. Assistansverksamheten redovisar en vinst och förvaltas på ett positivt sätt men har inte vuxit och kan därmed inte bära de gemensamma kostnaderna för verksamheten. Räkenskapsåret har dock även präglats av fortsatt expansiv verksamhet just inom hemtjänsten. Kontoret i Åkersberga har fått ett stort antal nya kunder med anledning av att annat hemtjänstföretag lägger ner sin verksamhet. Vi har haft många mycket nöjda kunder och många som väljer att byta utförare till oss inom hemtjänsten. Under året har det även skett ett chefsbyte både i Nacka och i Åkersberga. Dotterbolagens verksamhet Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg AB Under verksamhetsåret 2024 har Omsorgsfamiljens verksamhet fortsatt att växa. Tillsammans har hemtjänstverksamheterna i Hagsätra, Fruängen, Västertorp, Nacka och Huddinge ca 700 pensionärer som får sin hemtjänst utförd av Omsorgsfamiljen. Rekryteringen blir ett allt större fokusområde för våra verksamheter och konkurrensen är stor bland alla hemtjänstutförare. Vi har under året rekryterat in ett stort antal nya medarbetare. Sjukfrånvaron är dock för hög i våra verksamheter och vi har under året tagit fram en ny policy för att kunna påverka sjuk frånvaron. Våra fyra Silviasystrar har under verksamhetsåret bedrivit en omfattande verksamhet med utbildning, handledning och stöd och omvårdnad av våra kunder med demenssjukdom. Samtliga verksamheter har ordnar Öppet hus varje vecka för våra kunder med trevlig samvaro. Under verksamhetsåret 2024 har planering inletts för att övergå till eldrivna bilar med start i Huddinge 2025 och Stockholm 2026. Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst AB Även Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst AB har haft ett stort antal medarbetare som har studerat under Äldreomsorgslyftet 2023 och utbildningsaktiviteterna har fortsatt under 2024. Alla medarbetare har genomgått utbildning i Demensvård genom Silviahemmet och utbildning i nutrition genom Ätup. Båda utbildningarna har finansierats genom Stadsbidrag. Sjukfrånvaron är hög i våra verksamheter och vi har under året tagit fram en ny policy för att kunna påverka sjukfrånvarons frekvens och längd. Vi har ett högt ställt krav på kontinuitet från både kunder och beställare varför den höga frånvaron försvårar. Vår Specialistutbildade Undersköterska har under verksamhetsåret bedrivit en omfattande verksamhet med utbildning, handledning och stöd och omvårdnad av våra kunder med demenssjukdom. Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst har vuxit med ett stort antal kunder och medarbetare under november 2024. En av kommunens fem privata utförare väljer att lägga ner sin verksamhet och majoriteten av kunderna ca 150 stycken väljer att bli nya kunder i Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres hemtjänst. Planering inleds för att öppna upp ett filialkontor i befintlig lokal i centrum för att erbjuda fler gå och cykelrader. Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB har under 2024 fortsatt sin verksamhet på samma sätt som tidigare år. Omsorgsfamiljen har kunnat välkomna nya kunder och medarbetare men också förlorat några kunder på grund av hög ålder och svår sjukdom. Assistansverksamheten som helhet har granskats löpande under 2024 och ett antal Assistansföretag och assistansmottagare har fått stora återkrav. Försäkringskassan och IVO ställer stora krav på samtliga samordnare av assistans att löpande uppdatera och granska sättet assistansens genomförs på och att rapportera förändringar av hjälpbehov. Antalet Brukare i assistansverksamheten har legat oförändrat under verksamhetsåret. Vi har fått ett antal nya kunder men också förlorat kunder. Omsorgsfamiljen har mycket nöjda kunder och det genomförs löpande ett omfattande arbete för att hitta rätt assistent till rätt Brukare. Schablonersättningen höjs 2023 med 1,5%, 2024 med 2,5% och 2025 med 3%. För utförare av assistans är ersättningen låg men den mångåriga trenden att endast höja ersättningen med 1,5% ser ut att ha brutits.
Källfält: se-gen-base:ViktigaExternaFaktorerPaverkatForetagetStallningResultat
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Omsorgsfamiljen H.E.M AB för räkenskapsåret 2024-01-01-2024-12-31. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Omsorgsfamiljen H.E.M ABs finansiella ställning per 2024-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Jag är oberoende i förhållande till Omsorgsfamiljen H.E.M AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Andelar i koncernföretag
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 900 | 900 | 900 | 900 |
Andra långfristiga fordringar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 150 | 150 | 150 | 2 150 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 0 | 2 000 | – |
Goodwill
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 170 | 170 | 0 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 40 | 6 | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | 34 | 6 | 0 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 7 536 | 7 556 | 7 259 | 7 050 |
| Årets inköp | – | 297 | 209 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 20 | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 6 744 | 5 773 | 4 552 | 3 322 |
| Årets avskrivningar | 970 | 1 221 | 1 230 | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | −9 | 0 | – | – |
Om bolaget
- Adress
- HAGSÄTRA TORG 44, 124 73 BANDHAGEN
- Registrerat
- 2010-09-21
- Bransch
- Öppna sociala insatser för äldre personer
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska bedriva vård- och omsorgsverksamhet samt därmed förenlig verksamhet.
Bankgironummer
- 684-4112
- Omsorgsfamiljen H.E.M AB
kontrollerat 2026-10-08
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K3
- Säte
- Stockholm
- Revision
- Ja (2026-03-25)
- Årsstämma
- 2026-03-26
- Programvara
- Visma Advisor Period & Year-end Closing
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.
Dokumenterade koncernrelationerur årsredovisningarna
Uppgifterna gäller den angivna rapportperioden och beskriver inte säkert dagens ägande.
Direkta dotterföretag
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB; Organisationsnummer=556826-7875; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg A
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg A; Organisationsnummer=556843-7056; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres Hemtjänst A
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres Hemtjänst A; Organisationsnummer=559000-8255; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum
Visa källuppgift
ik Omsorgsfamiljens första bolag Omsorgsfamiljen H.E.M AB bildas under hösten 2010. Under ett antal månader förbereds starten av Omsorgsfamiljens verksamhet. Under 2011 bildas två dotterbolag, Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum 2011-03-01 och Omsorgsfamiljen H.E. M Vård & Omsorg AB med inregistreringsdatum 2011-11-10. Omsorgsfamiljen H.E.M AB förvärvar i juni 2019 Buhres hemtjänst AB som under hösten slås samman
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB; Organisationsnummer=556826-7875; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
Visa fler relationer
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg A
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Vård & Omsorg A; Organisationsnummer=556843-7056; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres Hemtjänst A
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Omsorgsfamiljen H.E.M Buhres Hemtjänst A; Organisationsnummer=559000-8255; ForetagetsSate=Stockholm; InnehavAndelarKoncernforetagKapitalandel=1; InnehavAndelarKoncernforetagRostrattsandel=1
-
Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum
Visa källuppgift
Omsorgsfamiljens första bolag Omsorgsfamiljen H.E.M AB bildades under hösten 2010. Under ett antal månader förbereds starten av Omsorgsfamiljens verksamhet. Under 2011 bildas två dotterbolag, Omsorgsfamiljen H.E.M Personlig Assistans AB med inregistreringsdatum 2011-03-01 och Omsorgsfamiljen H.E. M Vård & Omsorg AB med inregistreringsdatum 2011-11-10. Omsorgsfamiljen H.E.M AB förvärvade i juni 2019 Buhres Hemtjänst AB som under hösten slås samma