Start › Östergötlands län › Linköping
Kårservice Östergötland AB
556802-9333 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 43 284 | 46 056 | 46 425 |
| Nettoomsättning | 41 997 | 43 197 | 43 335 |
| Övriga rörelseintäkter | 1 286 | 2 859 | 3 090 |
| Rörelsekostnader | 45 523 | 47 772 | 47 011 |
| Handelsvaror | 8 963 | 9 292 | 9 428 |
| Övriga externa kostnader | 18 499 | 19 221 | 17 000 |
| Personalkostnader | 17 835 | 18 790 | 20 140 |
| Av- och nedskrivningar | 226 | 469 | 442 |
| Rörelseresultat | −2 239 | −1 716 | −586 |
| Finansiella poster | 244 | 376 | 119 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 245 | 377 | 120 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 1 | 1 |
| Resultat efter finansiella poster | −1 995 | −1 341 | −467 |
| Bokslutsdispositioner | – | 0 | 379 |
| Förändring av periodiseringsfonder | – | 0 | 379 |
| Resultat före skatt | −1 995 | −1 341 | −89 |
| Skatt på årets resultat | 0 | −131 | 29 |
| Årets resultat | −1 995 | −1 209 | −117 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 15 062 | 17 428 | 21 567 |
| Anläggningstillgångar | 1 015 | 1 078 | 1 426 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 6 |
| Koncessioner, patent, licenser och liknande | 0 | 0 | 6 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 015 | 1 078 | 1 420 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 863 | 910 | 1 235 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 152 | 169 | 185 |
| Omsättningstillgångar | 14 047 | 16 350 | 20 141 |
| Varulager m.m. | 613 | 659 | 646 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 613 | 659 | 646 |
| Kortfristiga fordringar | 3 467 | 3 694 | 5 151 |
| Kundfordringar | 1 143 | 781 | 2 688 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 39 | 0 |
| Övriga fordringar | 532 | 588 | 331 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 792 | 2 285 | 2 132 |
| Kassa och bank | 9 968 | 11 996 | 14 344 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 15 062 | 17 428 | 21 567 |
| Eget kapital | 7 412 | 9 407 | 10 616 |
| Bundet eget kapital | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| Aktiekapital | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| Fritt eget kapital | 4 412 | 6 407 | 7 616 |
| Balanserat resultat | 6 407 | 7 616 | 7 734 |
| Årets resultat | −1 995 | −1 209 | −117 |
| Långfristiga skulder | 69 | 69 | 69 |
| Övriga skulder | 69 | 69 | 69 |
| Kortfristiga skulder | 7 581 | 7 953 | 10 883 |
| Förskott från kunder | 8 | 23 | 0 |
| Leverantörsskulder | 2 141 | 1 346 | 1 219 |
| Skatteskulder | 148 | 177 | 195 |
| Övriga skulder | 1 888 | 1 908 | 2 422 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 3 396 | 4 498 | 7 048 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Förbättringsutgifter på annans fastighet
| Post | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 1 230 | 2 058 | 2 058 | 2 058 |
| Försäljningar och utrangeringar | 828 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 1 078 | 1 890 | 1 873 | 1 856 |
| Årets avskrivningar | 17 | 17 | 17 | – |
| Återförda avskrivningar | 828 | 0 | – | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 4 345 | 4 274 | 4 153 | 4 632 |
| Årets inköp | 162 | 121 | 1 012 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 91 | 0 | 1 491 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 3 482 | 3 364 | 2 918 | 3 989 |
| Årets avskrivningar | 209 | 446 | 420 | – |
| Återförda avskrivningar | 91 | 0 | 1 491 | – |
Koncessioner, patent och licenser
| Post | 2025-06-30 | 2024-06-30 | 2023-06-30 | 2022-06-30 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 223 | 223 | 223 | 223 |
| Ackumulerade avskrivningar | 223 | 223 | 217 | 211 |
| Årets avskrivningar | 0 | 6 | 6 | – |
Om bolaget
- Adress
- Kårallen Linköpings Universitet, 581 83 LINKÖPING
- Registrerat
- 2010-03-30
- Bransch
- Restaurangverksamhet
Verksamhet enligt registret
Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva fest- och husförvaltningsverksamhet, bostadsförmedling och därmed förenlig verksamhet. Verksamheten ska bedrivas i nära samarbete med ägaren Kårservice ideell förening.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Linköping
- Revision
- Ja (2025-10-20)
- Årsstämma
- 2025-12-05
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Bolaget är ett privat aktiebolag som bildades 2010-01-18 och ägs av Kårservice Ägarförening, org.nr 822000-8364, vars medlemmar är de tre studentkårerna verksamma vid Linköpings Universitet. Ägarföreningen är en ideell förening. Bolagets uppdrag är att skapa studentnytta genom att bland annat bedriva fest- och restaurangverksamhet, lokaluthyrning, samla information och kunskapsstöd, förmedla bostäder och därmed förenlig verksamhet. Verksamheten riktas främst mot studenterna på Linköpings Universitet och skall bedrivas i nära samarbete med ägaren, Kårservice Ägarförening. Bolaget ansvarar för driften av Östergötlands sex kårhus; Kårallen, Kollektivet, Ryds Herrgård, KårhusEtt, Örat samt Trappan. Bolaget ansvarar för verksamheten i kårhusen och erbjuder även läsplatser, lokaluthyrning samt konferens- och cateringverksamhet. Vidare ansvarar bolaget för studenternas hyresgästförening, Kombo och driver och utvecklar även den digitala plattformen, www.studentlivet.se med tillhörande digitala tjänster. Den huvudsakliga och största kundgruppen är studenter vid Linköpings Universitet, men bolaget erbjuder även tjänster och lokaler inom konferens, event samt catering till andra målgrupper. Företaget har sitt säte i Linköping .
Väsentliga händelser
Väsentliga händelser under räkenskapsåret - Bolaget har under året tecknat nya samarbetsavtal med partners som har ett intresse av att studentlivet utvecklas i regionen och att interagera med studenterna. - Bolaget har förhandlat flera nya leverantörsavtal som träder i kraft nästkommande år, och förbättrar bolagets förutsättningar för lönsamhet, trots en priskänslig målgrupp. - Bolaget har jobbat metodiskt för att erbjuda fler tjänster samt kunskap inom området “Framtid och Karriär” bland annat genom ett samarbete med det nystartade företaget Unik Student. - Den digitala mötesplatsen; www.studentlivet.se fortsätter utveckla visionen att erbjuda studenter och studentföreningar överskådlig och samlad information samt öka det digitala tjänsteutbudet. Trafiken till sidan har ökat kraftigt, likaså dess varumärkeskännedom, vilket mäts återkommande varje vårtermin av en grupp studenter vid Linköpings universitet. - Bolaget har stärkts kompetensmässigt med nya medarbetare med erfarenhet från event- och servicebranschen. - Bolaget har genomfört en större omorganisation med syfte att skapa en mer flexibel och affärsmässigt driven organisation samt tillfört kunskap inom aktuell bransch. - Bolaget har fokuserat mycket på verksamhetsutveckling gällande processer, rutiner och affärsmodeller, för att möta de lönsamhetsutmaningar vi ser pga förändrade konsumtionsmönster hos vår unga målgrupp kombinerat med fortsatt lågkonjunktur och höga driftkostnader. - Bolaget har genomfört en förstudie avseende hur studentlivet vid Campus Norrköping ska utvecklas, för att bättre anpassa utbudet där samt ha förutsättningar för förbättrad lönsamhet. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Bolaget avser att fortsätta bedriva verksamheten i nära samarbete med ägarna (de tre kårerna), LiU, kommunerna samt våra övriga samarbetspartners. Arbetet med att bredda verksamheten till att omfatta ytterligare koncept fortgår med syftet att erbjuda fler och bredare tjänster för en ökad student- och medlemsnytta. Ett utökat arbete för att stötta studentföreningar vid LiU, genom ökad tillgång till lokaler, förråd, kunskap, nätverk, information, digitala tjänster och tjänster kopplade till framtid och karriär, samt att fokusera på att erbjuda tjänster, inom event och catering, till kompletterande kundkategorier. Ekonomi Årets resultat blev negativt och verksamheten har prioriterat åtgärder gällande kompetens, bemanning och affärsmässiga förutsättningar med målet att stärka förmågan att jobba lönsamt och affärsdrivet. För att möta en vikande försäljningstrend pga ändrade beteendemönster hos den huvudsakliga målgruppen har bolaget vidtagit nödvändiga åtgärder som till exempel tjänsteutveckling inom kompletterande områden riktade till fler kundgrupper än studenter som genom att köpa bolagets tjänster stöttar ett studentliv i världsklass.