Start › Stockholms län › VÄRMDÖ
Growthonomics AB
556757-0188 · Aktiebolag
Utveckling
Balansomslutning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 5 899 | 7 969 | 9 722 | 10 100 | 6 366 | 1 162 | 63 |
| Nettoomsättning | 5 637 | 7 709 | 9 677 | 10 013 | 6 304 | 1 157 | 62 |
| Övriga rörelseintäkter | 262 | 259 | 45 | 87 | 62 | 5 | 1 |
| Rörelsekostnader | 5 628 | 7 581 | 10 866 | 8 242 | 5 642 | 731 | 36 |
| Råvaror och förnödenheter | 365 | – | – | – | – | – | – |
| Handelsvaror | 274 | 424 | 709 | 775 | 142 | 24 | 2 |
| Övriga externa kostnader | 1 653 | 2 594 | 3 674 | 2 055 | 1 799 | 416 | 25 |
| Personalkostnader | 3 330 | 4 481 | 6 447 | 5 394 | 3 693 | 287 | 5 |
| Av- och nedskrivningar | 7 | 9 | 30 | 18 | 9 | 5 | 3 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 74 | 7 | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | 271 | 387 | −1 144 | 1 858 | 724 | 431 | 27 |
| Finansiella poster | 38 | 32 | 1 212 | 34 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 43 | 50 | 1 214 | 35 | – | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 | 1 | −2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 7 | 19 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 309 | 419 | 68 | 1 892 | 724 | 431 | 27 |
| Bokslutsdispositioner | – | 0 | 785 | −480 | −203 | −96 | −3 |
| Förändring av periodiseringsfonder | – | 0 | 780 | −480 | −200 | −100 | 0 |
| Förändring av överavskrivningar | – | 0 | 5 | 0 | −3 | 4 | −3 |
| Resultat före skatt | 309 | 419 | 852 | 1 412 | 521 | 335 | 24 |
| Skatt på årets resultat | 93 | 88 | 19 | 300 | 141 | 80 | 6 |
| Årets resultat | 216 | 331 | 833 | 1 112 | 381 | 255 | 18 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 1 668 | 2 281 | 2 562 | 4 066 | 1 850 | 754 | 439 |
| Anläggningstillgångar | 223 | 230 | 406 | 502 | 386 | 255 | 49 |
| Immateriella anläggningstillgångar | – | 0 | 74 | 94 | – | – | – |
| Hyresrätter och liknande rättigheter | – | 0 | 74 | 94 | – | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 | 10 | 18 | 28 | 40 | 16 | 11 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 3 | 10 | 18 | 28 | 40 | 16 | 11 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 220 | 220 | 314 | 380 | 346 | 238 | 38 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 172 | 172 | 172 | 238 | 238 | 238 | 38 |
| Andra långfristiga fordringar | 48 | 48 | 142 | 142 | 108 | – | – |
| Omsättningstillgångar | 1 445 | 2 052 | 2 156 | 3 564 | 1 464 | 499 | 390 |
| Varulager m.m. | 241 | – | – | – | – | – | – |
| Råvaror och förnödenheter | 241 | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 774 | 1 905 | 1 597 | 1 373 | 290 | 427 | 228 |
| Kundfordringar | 473 | 661 | 1 079 | 293 | 277 | 352 | 228 |
| Upparbetad men ej fakturerad intäkt | 53 | 1 037 | – | – | – | – | – |
| Övriga fordringar | 181 | 133 | 0 | 6 | – | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 67 | 74 | 518 | 1 074 | 13 | 74 | 0 |
| Kassa och bank | 430 | 147 | 559 | 2 191 | 1 174 | 72 | 162 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 668 | 2 281 | 2 562 | 4 066 | 1 850 | 754 | 439 |
| Eget kapital | 1 011 | 1 295 | 964 | 1 840 | 728 | 347 | 92 |
| Bundet eget kapital | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Aktiekapital | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Fritt eget kapital | 911 | 1 195 | 864 | 1 740 | 628 | 247 | −8 |
| Balanserat resultat | 695 | 864 | 31 | 628 | 247 | −8 | −26 |
| Årets resultat | 216 | 331 | 833 | 1 112 | 381 | 255 | 18 |
| Obeskattade reserver | – | – | 0 | 785 | 304 | 102 | 6 |
| Periodiseringsfonder | – | – | 0 | 780 | 300 | 100 | 0 |
| Ackumulerade överavskrivningar | – | – | 0 | 5 | 4 | 2 | 6 |
| Kortfristiga skulder | 657 | 986 | 1 598 | 1 442 | 818 | 305 | 341 |
| Skulder till kreditinstitut | 12 | 178 | – | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 164 | 113 | 260 | 382 | 287 | 53 | 4 |
| Skatteskulder | 0 | 37 | 44 | 183 | 88 | 76 | 1 |
| Övriga skulder | 266 | 391 | 642 | 411 | 238 | 156 | 88 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 216 | 267 | 651 | 465 | 205 | 20 | 247 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andra långfristiga fordringar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 48 | 48 | 142 | 142 | 142 |
| Årets inköp | – | 48 | – | – | – |
| Ackumulerade nedskrivningar | – | 142 | – | – | – |
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 172 | 172 | 172 | 238 | 238 | 238 | 38 | 38 |
| Årets inköp | – | – | – | – | – | 200 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | 66 | – | – | – | – | – |
Hyresrätter och liknande rättigheter
| Post | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 100 | 100 |
| Årets inköp | – | – | 100 |
| Försäljningar och utrangeringar | 100 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 26 | 6 |
| Årets avskrivningar | – | 20 | 6 |
| Återförda avskrivningar | 26 | – | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 43 | 43 | 59 | 59 | 59 | 26 | 16 | 16 |
| Årets inköp | – | – | – | – | 32 | 10 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 16 | – | – | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 40 | 33 | 40 | 30 | 19 | 10 | 5 | 2 |
| Årets avskrivningar | 7 | 9 | 10 | 12 | 9 | 5 | 3 | – |
| Återförda avskrivningar | – | 16 | – | – | – | – | – | – |
Om bolaget
- Adress
- SANDTÄKTSVÄGEN 15, 139 37 VÄRMDÖ
- Registrerat
- 2008-04-25
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Företaget ska bedriva konsultverksamhet med syftet att hjälpa andra företag att omvandla strategier till konkret tillväxt genom att stärka kundrelationer och optimera affärsprocesser längs hela kundresan. Företaget kommer även investera i tillväxtföretag och bedriva utveckling och försäljning av väskor.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Revision
- Ja (2026-03-27)
- Revisionsfirma
- Allians Revision & Redovisning AB
- Årsstämma
- 2026-03-27
- Programvara
- BL Bokslut
Allmänt om verksamheten
Growthonomics AB är en tillväxtpartner för B2B-företag som vill transformera sin organisation för att skapa hållbar och lönsam tillväxt genom kunder. Bolaget hjälper företag att gå från strategi till faktisk beteendeförändring i hela organisationen – där varje kundinteraktion bidrar till affärsvärde. Erbjudandet omfattar: Utveckling av intäktsstrategi Transformation av intäktsorganisationer Ledarskaps- och säljutveckling Kundresebaserad affärsutveckling Workshops, föreläsningar och långsiktiga transformationsprogram Arbetet bedrivs enligt den egenutvecklade Growthonomics-modellen och 5U-ramverket (Utforska, Utforma, Utföra, Utvärdera, Utveckla), med fokus på att systematiskt minska friktion i kundresan och stärka organisationens kommersiella förmåga. Visionen är att bidra till en affärsvärld där företag inte jagar affärer – utan bygger organisationer som får kunder att vilja köpa. Bolaget har sitt säte i Stockholm.
Väsentliga händelser
Strategisk renodling och förändrad tillväxtmodell Under året har bolaget genomfört en strategisk renodling av verksamheten. Detta har inneburit att vissa delar av tidigare erbjudande har avvecklats för att fullt ut fokusera på Growthonomics metodik och transformation av intäktsorganisationer. Omsättningen har minskat jämfört med föregående år, vilket är en direkt konsekvens av denna omställning. Bolaget har medvetet valt att gå från en tillväxtstrategi baserad på fler anställda till en mer skalbar modell med franchise- och partnerstruktur. Syftet är att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell med högre marginaler, tydligare positionering och större geografisk spridning över tid. Publicering av handboken Bli en Tillväxtarkitekt Under året färdigställdes och publicerades handboken Bli en Tillväxtarkitekt. Boken riktar sig till VD:ar och ledningsgrupper och beskriver hur företag kan transformera sin organisation för att skapa tillväxt genom hela kundresan. Handboken utgör ett strategiskt fundament för bolagets metodik och stärker Growthonomics position som kunskapsledare inom transformation och tillväxt. Onboarding av första partner – etablering av franchiseinriktning Under 2025 onboardades bolagets första partner med syfte att påbörja uppbyggnaden av Growthonomics som en framtida franchiseverksamhet. Arbetet har inneburit strukturering och dokumentation av metodik, erbjudande och arbetssätt för att möjliggöra replikering genom certifierade partners. Partnerskap med talarbyråer För att bredda bolagets säljkanaler har partnerskap etablerats med talarbyråer. Detta skapar ytterligare distribution för föreläsningar, edutainment-koncept och varumärkesbyggande aktiviteter, samtidigt som det stärker positioneringen som thought leader. Identifiering av investeringsmöjligheter Under året har bolaget identifierat verksamheter med intressant tillväxtpotential, där ett framtida delägarskap bedöms kunna skapa både strategiska synergier och långsiktigt värde. Ambitionen framåt är att i utvalda fall investera i och bli delägare i vissa kundbolag där Growthonomics metodik kan bidra till accelererad utveckling och gemensamt värdeskapande. Registrering av bifirma – MO Bags Under året registrerades bifirman MO Bags. Verksamheten utvecklar och marknadsför en väska designad för att fungera lika väl i träningsmiljö som i professionella affärssammanhang. Under uppstartsfasen genomfördes ett större initialt varuinköp, vilket resulterat i uppbyggnad av varulager inför kommande försäljning. Detta är en planerad satsning för att möjliggöra skalbar distribution och framtida tillväxt inom varumärket. Bolaget har även investerat i: Utveckling av varumärke och grafisk profil Uppbyggnad av hemsida och e-handelsplattform Marknadsföringsinsatser och samarbeten Genomförande av popup shop för att testa koncept och marknad Dessa investeringar har påverkat årets resultat men bedöms vara av långsiktig strategisk karaktär och syftar till att etablera MO Bags som ett självständigt och skalbart affärsområde. Avslutande kommentar 2025 har varit ett år präglat av strategisk omställning och strukturering för framtida skalbarhet. Trots en minskad omsättning har bolaget lagt grunden för: En mer skalbar franchise- och partnerstruktur En starkare metodplattform genom handboken Bli en Tillväxtarkitekt Nya säljkanaler genom talarbyråpartnerskap En framtida investeringsstrategi med möjlighet till delägarskap i tillväxtbolag Breddning genom bifirman MO Bags Sammantaget har året inneburit en medveten förflyttning från kortsiktig omsättningstillväxt till långsiktigt värdeskapande, kapitaluppbyggnad och strukturell expansion.