Start › Dalarnas län › Ludvika

AB Samarkand 2015

556631-4323 · Aktiebolag

Utveckling

Resultaträkning

Belopp i tusental kronor.

Balansräkning

Belopp i tusental kronor.

Noter om anläggningstillgångar

Belopp i tusental kronor.

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar och förskott

Om bolaget

Adress

BOX 832, 771 28 LUDVIKA

Registrerat

2002-09-18

Bransch

Intressebevakning inom branschorganisationer

Verksamhet enligt registret

Bolaget skall bedriva samverkansprojekt inom kompetens- och personalutveckling och idka därmed förenliga verksamheter. Bolagets verksamhet ska inte bedrivas med vinstsyfte. Bolaget ska bedriva verksamhet för att långsiktigt främja rekryteringen av arbetskraft och kompetensförsörjning till offentlig förvaltning och privat näringsliv i västerbergslagen. Aktierna medför inte rätt till utdelning. Bolagets vinst ska i den mån den inte reserveras helt användas för att främja bolagets syfte. Vid bolagets likvidation ska bolagets tillgångar användas på samma sätt.

Bolag på samma adress

Bolag i samma bransch i närheten

Senaste årsredovisningen

Regelverk

K2

Revision

Ja, DALACC By EE AB (2026-03-23)

Årsstämma

2026-05-25

Programvara

Wolters Kluwer Capego

Allmänt om verksamheten

Allmänt om verksamheten AB Samarkand2015 är ett regionalt utvecklingsbolag som startade 2002. Bolaget ägs i sin helhet av Föreningen Samarkand2015 och drivs utan krav på vinst och avkastning. I föreningen är Västerberglagens större offentliga och privata arbetsgivare representerade. Kring företaget finns, förutom ägarna, en grupp intressenter som representerar såväl privat som offentlig sektor, dessa möts i den s.k. Samarkandkretsen. Bolaget har sitt säte i Ludvika kommun. Arbetet har under 2025 bedrivits utifrån AB Samarkand2015´s bolagsordning och reviderad verksamhetsplan. Verksamheten under räkenskapsåret I ett antal ”skall-satser” beskrivs bolagets uppdrag; - Bolaget skall bedriva samverkansprojekt inom kompetens- och personalutveckling och idka därmed förenliga verksamheter. - Bolaget skall bedriva verksamhet för att långsiktigt trygga tillgången till arbetskraft inom näringsliv och förvaltning i Västerbergslagen. - Bolaget skall arbeta för att etablera ett brett spektum av utbildningar och då företrädesvis på högskolenivå. Utbildningarna skall relateras till intressenternas bedömning av kompetensbehovet. - Bolaget skall bidra till att det blir lättare att ge kompetenshöjning för redan anställd personal. - Bolaget skall verka för att övertaliga med speciell kompetens bereds sysselsättning inom annan verksamhet i regionen. - Bolaget skall bidra till att etablera och utveckla en bred forsknings- och utvecklingsverksamhet som kan bidra till utveckling av såväl befintliga som nya företag och verksamheter. - Bolaget skall ge stöd i personalförsörjningssammanhang. Verktyg för detta är bland annat ”Jobb åt båda”/karriärscoachning och andra former av etableringsstöd som kan förekomma i anslutning till rekrytering/anställning. - Bolaget skall djupare engagera sig i PA-frågor som ett stöd till företagen. - Bolagets verksamhet skall även omfatta området ”strategiskt utvecklingsarbete” där projektdelen skall bedrivas och finansieras på uppdragsbasis. - Bolaget skall också bevaka möjligheterna till EU-stöd i första hand utanför de regionala fonderna, från exempelvis EU:s forskningsfonder. - Bolaget skall i princip inte bedriva någon egen produktionsorienterad verksamhet. Undantag kan ske för så kallad kuvösverksamhet eller annan verksamhet av begränsad omfattning. 2025 Ännu ett händelserikt år som inneburit att Samarkand fått nya lokala, regionala såväl som nationella uppdrag. Precis som året innan visade vårt första kvartal en tydlig ekonomisk utmaning vilket gjorde att vi tvingades till uppsägning av tidigare vakantsatt tjänst samt att arbetstiden för två medarbetare sänktes. Detta var en nödvändig men tråkig åtgärd. Vi har under året fått flera nya medlemsföretag i Samarkandkretsen. Det fysiska mötet är en viktig del av vår verksamhetsutveckling. Man skall inte underskatta det fysiska mötet när man arbetar med innovation och utveckling. Detta har också lyfts fram som en viktig faktor i en alltmer digitaliserad värld och större inslag av att arbeta hemma. Stödplattformen för sociala företag har fortsatt arbetet under 2025 med basfinansiering från Finsam. Under året har vi fortsatt arbetet med att skapa ett ”producerande socialt företag”, det har dock stött på utmaningar, bland annat då den tilltänkta baskunden inte kunnat prioritera arbetet med detta. Inom personal- och kompetensförsörjning är vårt arbete inom Relocation service och medflyttarstöd på fortsatt hög nivå, detta kopplat till Hitachis fortsatt kraftiga expansion. Utbildningsmässigt har under året förskollärarutbildning kunnat starta på vårt Högskolecentrum. Ytterligare en årskurs kommer att starta 2026, Vi kommer nu att ha fyra kurser pågående i Samarkands lokaler, förutom nämnda har vi två årskurser elkraftsingenjörer. Samarkands uppdrag ” Infrastruktur” har fortsatt och fått än större betydelse genom den kraftiga expansion som sker på Hitachi i Ludvika. Extra fokus har under 2025 lagts på transporter av tungt gods. Inom ramen för ”Bergslagspendelns Intressegrupp” (BIG) där kommunerna Ludvika, Smedjebacken, Fagersta, Surahammar, Hallstahammar och Västerås ingår tillsammans med Region Västmanland, Region Dalarna, Hitachi Energy, Ovako, Outokompu, Seco Tools, Epiroc och Mälarhamnar har arbetet fortsatt för förbättrad tågtrafik Ludvika-Västerås-Stockholm. Vi lyfter nu fram stråket ännu tydligare med kopplingar till Mälarhamnar och Västerdalsbanan. Nya tåg har trafikerat sträckan och BIGs arbete har blivit än viktigare med tanke på Hitachis expansion i Ludvika. Region Västmanland prioriterar sträckan högt i sitt arbete och även Region Dalarna börjar nu tydligare lyfta upp Bergslagspendeln som strategiskt viktigt stråk vilket är positivt. High Voltage Valley (HVV) Vi har under året fortsatt våra etableringsträffar kring temat; vind, vätgas och mark med deltagande från såväl regionala som nationella aktörer. Den andra träffen för året gjordes i samarbete med Länsstyrelsen Dalarna. Samarkand-HVV är projektledare för det regionala projektet; ”Effekt4Dalarna”. Ett framgångsrikt projekt där bland annat samtliga lokal-och regionalnätsägare deltar. Arbetet fortsätter och kommer att ge spin-offer i nya utvecklingsprojekt. Projektet ”COLA; Cyberrisker orsakade av en flexibel elmarknad och vad man kan göra åt dem”, har fortsatt och var åter huvudtema under våra Powerful Innovation Days. Under hösten 2024 initierades en förstudie kring utvecklad Ö-drift i Smedjebacken. En förstudierapport togs fram och denna förstudie låg sedan som grund för en ansökan under 2025 om ett genomförandeprojekt; ”Innovativa lösningar för ökad energiresiliens” där vi i november fick ett positivt besked om finansiering för projektet omfattande drygt 17 Mkr. Under året har Region Dalarnas arbete kring en smart specialiseringsstrategi fortsatt. Samarkand/HVV har haft och har en viktig roll inom främst området ”smarta energisystem”. Vi deltar även i strategiarbetet för grön och hållbar omställning av industrin. Tidskrävande arbete men som förhoppningsvis skall ge oss en stark regional position och bra möjlighet för framtida projekt. Gruvindustriella frågor har vuxit i Samarkand under året. Vi är med som partner i det stora nationella projektet ”Smart Exploration Research Center” med bas i Uppsala Universitet. Ett mycket spännande uppdrag där vi skall vara länken mellan akademi-industri och det övriga samhället. Ytterligare gruvprojekt har initierats och där Samarkand även deltar i ett projekt under IVL:s (Svenska miljöinstitutet) ledning. Organisation Arbetsstyrkan har vi tvingats justera enligt notering ovan. Arbetsmängden har parallellt ökat. Vi köper f n extra tid för arbetet kring Interkulturell kommunikation och medflyttare med särskild inriktning mot matchning mot arbetsmarknaden. Vi är nu sex årsarbetare samt tillkommande två årsarbetare från Samhall på studentservice. Fortsatt projektutveckling Innovationsnod Vindkraft. En leverantörsplattform för att öka de regionala/lokala leveranserna vid/till vid vindkraftsparker. Detta arbete fortsätter under ägarskap av oss med finansiering av sex vindkraftsbolag. Ett projekt som visar på Samarkands kraft att driva relevanta åtgärder vidare efter att ett projekt avslutats. Ikigai utveckling av interkulturell kommunikation och förståelse för en ny global /japansk/ kravbild på leverantörer har genomförts och varit mycket uppskattat. Ikigai 2.0 har fortsatt arbetet under 2025 med bland annat större utbildningsinsatser riktade mot Region Dalarna och Hitachi. Nätverksarbete I princip har allt nätverksarbete, krets, arbetsgrupper etc. fortsatt att genomföras som fysiska möten. Fortsatt är samverkan mellan olika parter inom och utom regionen en förutsättning för att klara framtidens utvecklingsfrågor. Under 2025 har Samarkandkretsen som i grunden är ett nätverk inom området personalförsörjning, fortsatt att utveckla sitt arbete med etablerade nätverksgrupper som på olika sätt lyfter fram för regionen Ludvika-Smedjebacken strategiskt viktiga frågor. Sammanlagt har under året sju olika arbetsgrupper och ett HR-nätverk arbetat. Vi har under året fått in åtta nya medlemsföretag/organisationer; Väderbacken, StoraEnso Skog och Mark (numera Bergslagets Egendomar AB), Olympica, KlaraBo, Framtidsmuséet Dalarna, Dalacc, PlanDigital och ARQLY. Personalförsörjning Rekrytering av arbetskraft är en nyckelfråga för såväl företag, myndigheter som organisationer i regionen. På uppdrag av ägare och intressenter bidrar AB Samarkand2015 med att: a) hitta, b) attrahera/locka hit, c) behålla och d) utveckla arbetskraften. Under 2025 har vi medverkat till att ytterligare drygt 15 av våra medflyttare fått jobb. Utöver det finns ett, för oss, mörkertal angående hur många som påbörjat studier eller jobb. Under året har vi haft 15 praktikperioder för medflyttare. Dessa perioder sträcker sig från tre månader och uppåt. Det finns ett konstant ökande behov av karriärcoachning och vi har genomfört c a 75 personliga möten/rådgivningar under året. Fortsatt hög tillströmning av medflyttarärenden. Antalet beställningar avseende ”Relocation Services” uppgick under 2025 till sammanlagt 100 uppdrag. Omlokaliseringsarbetet/Relocation Service har under året dominerats av uppdrag från Hitachi. Relocation är i grunden en fakturerbar tjänst. Vi har många kompetenta medflyttare representerade i en rad olika kompetensområden. Trots detta är det en utmaning att hitta jobb vilket tar tid. Därför är de insatser som vi i övrigt gör kring medflyttarna mycket uppskattade, exempel på detta är språkkurser, CV-skrivningshjälp, samhällsinformation, hantverksträffar, att bara få träffas och fika. Sådant gör skillnad och ger medflyttarna ett socialt sammanhang. Högskoleutveckling Kvalificerad, behovsanpassad och lättillgänglig utbildning är viktig för att klara arbetslivets kompetensförsörjning och konkurrenskraft i regionen. HögskoleCentrum möjliggör för fler att kunna studera på universitet och högskola. Det är också en konkurrensfördel att ha ett Högskolecentrum när vi försöker locka ny arbetskraft till regionen. AB Samarkand2015 - Samordnar utbildningsbehov på universitets- och högskolenivå i regionen - Planerar och arbetar för etablering av högskole-/eftergymnasiala utbildningar på HögskoleCentrum Samarkands Högskolecentrum är först och främst en plats för elever att bedriva studier på eftergymnasial nivå. Flera studier visar att lärcentra (Högskolecentrum) oftast lyckas rekrytera studentgrupper som inte annars hade sökt sig till högre utbildning. Högskolecentrum fungerar också som en nod för frågor kring kompetensförsörjning med roll som mäklare, mötesplats och motor för det lokala kompetensförsörjningsarbetet. Antalet nyinskrivna studenter på HögskoleCentrum har under året uppgått till 102 (totalt drygt 300 inskrivna elever). Vi har under året genomfört 581 tentamen jämfört med 687 under 2024. Antalet rumsbokningar av/för studenter var under året 1632. Under 2017 tog Samarkand över administration och genomförande av Högskoleprovet för Västerbergslagen. Detta har fortsatt 2025. Strategiskt utvecklingsarbete En stor del av det strategiska utvecklingsarbetet sker i de olika arbetsgrupper som finns. Under året har sju olika arbets- och nätverksgrupper drivits med deltagande av c:a 150 personer från kretsmedlemmarna. Samarbetet skola-arbetsliv är viktigt och genom olika arbeten försöker vi bidra till att denna relation stärks. Deltagande i programråd och teknikcollege är exempel på detta. Vi har varit projektadministratör för det av Rymdstyrelsen finansierade projektet ”Träna som en astronaut” och vi stöttar Maker Space i Smedjebacken. Ett annat projekt/aktivitet som genomförts är ”Programmering för ungdomar” eller ”Coding 4 Fun”, en satsning som mynnar ur önskemål från flertalet engagerade aktörer att samverka kring programmering för barn och ungdomar, där Samarkand nu är projektledare och samordnare. Efter att idéen kom upp och utvecklades i Ungdomsgruppen driver nu Samarkand med stöd av Hitachi Energy, Ludvika Kommun, Hitachigymnasiet samt Sustainable Business Partner programmeringsutbildning för barn och ungdomar. Syftet är att de ska få möjlighet att upptäcka teknikens värld på ett lekfullt och meningsfullt sätt, samtidigt som deras tekniska kompetens stärks. Genom att erbjuda en trygg miljö där barn och ungdomar från våra mer utsatta områden kan utforska teknik och programmering tillsammans med yrkesverksamma, skapas både en meningsfull fritidsverksamhet och en grund för framtida kunskaper. I vår region med många teknikintensiva arbetsgivare är detta en strategisk investering i både framtidens arbetskraft och områdets fortsatta attraktivitet. Samarkand deltar och medverkar också vi i en rad samverkansformer för regional och nationell utveckling. Några exempel på detta är IVA:s Näringslivsråd, Samverkansgruppen för samhällsentreprenörskap och socialt företagande, Boost Dalarna, Länsstyrelsens strategiska energigrupp, Dalarnas Energi-, Klimat-, och Innovationsråd, Leader Bergslagen, Coompanion. Projekten Förutom det som nämns ovan så har vi fortsatt med ”Leverantörsnätverket HVV” som numer får betraktas som ett mer löpande arbete. Arbetet har inneburit fortsatt stora positiva effekter för de deltagande företagen men här står vi inför en fortsatt utmaning genom ägarförändringar i deltagarbolagen och ändrad inköpsstrategi hos Hitachi-HVDC. Nya stora order till Hitachi bör gynna nätverket positivt under kommande år. Leverantörsnätverket Digi-VB har avslutats. Resultat och Finansiell ställning För 2025 redovisar AB Samarkand2015 ett positivt rörelseresultat på +40.442 SEK före skatt. Det är femtonde året i rad som Samarkand uppvisar ett positivt rörelseresultat. Bolaget har under 2025 haft en fortsatt hög verksamhetsnivå inom många områden, något som krävt stora arbetsinsatser då vi också tvingats minska personalstyrkan, Att ett resultat på aktuell nivå kunnat uppnås visar på en stor ansträngning att driva verksamheten så effektivt som möjligt. Resultat av bolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultat- och balansräkningar med noter. Lars Lindblom Verkställande direktör