Start › Jönköpings län › Vetlanda
Nuvab Näringslivsutveckling i Vetlanda AB
556316-2550 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 11 201 | 9 040 | 9 139 | 10 048 | 7 922 | 7 350 |
| Nettoomsättning | 10 024 | 8 522 | 7 907 | 9 209 | 6 687 | 6 438 |
| Övriga rörelseintäkter | 1 177 | 519 | 1 232 | 839 | 1 235 | 912 |
| Rörelsekostnader | 10 729 | 9 777 | 9 150 | 9 805 | 7 772 | 7 246 |
| Handelsvaror | 1 157 | 1 134 | 1 624 | 1 665 | 1 148 | 1 121 |
| Övriga externa kostnader | 3 477 | 2 951 | 3 368 | 4 168 | 2 877 | 3 080 |
| Personalkostnader | 6 088 | 5 692 | 4 158 | 3 972 | 3 747 | 3 045 |
| Av- och nedskrivningar | 7 | – | – | – | – | – |
| Rörelseresultat | 472 | −737 | −11 | 242 | 149 | 104 |
| Finansiella poster | 28 | 47 | 32 | 0 | 0 | 159 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 29 | 48 | 32 | 0 | 0 | 159 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 1 | 1 | 0 | 0 | – | – |
| Resultat efter finansiella poster | 500 | −690 | 21 | 242 | 149 | 263 |
| Bokslutsdispositioner | 0 | 172 | 0 | −70 | −40 | −62 |
| Förändring av periodiseringsfonder | 0 | 172 | 0 | −70 | −40 | −62 |
| Resultat före skatt | 500 | −518 | 21 | 172 | 109 | 201 |
| Skatt på årets resultat | 13 | 0 | 17 | 49 | 28 | 41 |
| Årets resultat | 487 | −518 | 4 | 123 | 81 | 160 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 6 325 | 6 713 | 8 969 | 8 989 | 9 072 | 9 018 |
| Anläggningstillgångar | 37 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 36 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Omsättningstillgångar | 6 288 | 6 712 | 8 968 | 8 988 | 9 071 | 9 017 |
| Kortfristiga fordringar | 2 474 | 1 733 | 1 635 | 1 537 | 1 377 | 1 508 |
| Kundfordringar | 632 | 281 | 810 | 645 | 651 | 259 |
| Övriga fordringar | 1 154 | 345 | 164 | 50 | 32 | 157 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 688 | 1 107 | 661 | 842 | 694 | 1 092 |
| Kassa och bank | 3 814 | 4 979 | 7 333 | 7 451 | 7 694 | 7 509 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 6 325 | 6 713 | 8 969 | 8 989 | 9 072 | 9 018 |
| Eget kapital | 2 354 | 1 867 | 2 385 | 2 382 | 2 258 | 2 177 |
| Bundet eget kapital | 240 | 240 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Aktiekapital | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Reservfond | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Fritt eget kapital | 2 114 | 1 627 | 2 145 | 2 142 | 2 018 | 1 937 |
| Balanserat resultat | 1 627 | 2 145 | 2 142 | 2 018 | 1 937 | 1 777 |
| Årets resultat | 487 | −518 | 4 | 123 | 81 | 160 |
| Obeskattade reserver | – | 0 | 172 | 172 | 102 | 62 |
| Periodiseringsfonder | – | 0 | 172 | 172 | 102 | 62 |
| Kortfristiga skulder | 3 971 | 4 846 | 6 412 | 6 435 | 6 712 | 6 778 |
| Leverantörsskulder | 453 | 462 | 215 | 151 | 332 | 249 |
| Övriga skulder | 708 | 887 | 3 159 | 3 462 | 3 516 | 3 860 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 811 | 3 497 | 3 039 | 2 823 | 2 864 | 2 670 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 232 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 |
| Årets inköp | 42 | 0 | – | – | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 196 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 |
| Årets avskrivningar | 7 | 0 | – | – | – | – | – |
Maskiner och andra tekniska anläggningar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 |
| Ackumulerade avskrivningar | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 | 3 888 |
Om bolaget
- Adress
- STÅLVÄGEN 3, 574 31 VETLANDA
- Registrerat
- 1988-01-15
- Bransch
- Annan naturvetenskaplig och teknisk forskning och utveckling
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall för främjande av utbildning, utveckling och information inom olika ämnesområden, i första hand med teknisk inriktning, bedriva utbildningsverksamhet, sälja konsulttjänster och förmedla personal till företag i Vetlanda Kommun med omnejd. Samverkan skall ske med gymnasieskolan genom att bolagets tekniska utrustning ställs till skolans förfogande. Bolaget äger å sin sida rätt att efter gemensam planering nyttja skolans utrustning och lokaler.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Vetlanda
- Revision
- Ja (2026-04-09)
- Årsstämma
- 2026-04-14
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Inledning Styrelsen och verkställande direktören för Nuvab Näringslivsbolaget lämnar härmed verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2025. Året har präglats av förändring, uppbyggnad och utveckling. Fokus har legat på att stärka organisation, struktur och ekonomisk styrning, samtidigt som verksamheten har fortsatt att utvecklas i nära samverkan med näringslivet i Vetlanda kommun. Styrelsearbete Under året har sju (7) styrelsemöten genomförts med god uppslutning och ett väl fungerande samarbete. Styrelsearbetet har präglats av engagemang och ett tydligt fokus på att skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för verksamheten. Arbetet har särskilt fokuserat på: - Strategisk utveckling av verksamheten - Ekonomisk uppföljning och förbättrad styrning - Samverkan med näringsliv och kommun - Utveckling av utbildningar och evenemang Organisation och ledning Under verksamhetsåret har organisationen genomgått förändringar. Den 1 april tillträdde Niclas Lindqvist som ny verkställande direktör, efter att tidigare verksamhetsledare Magnus Claesson avslutat sin tjänst. Parallellt har organisationen genomgått en period av omställning där flera nya medarbetare har tillträtt och nya arbetssätt har etablerats. Ekonomi och styrning Efter några år med svagare resultat har ett tydligt fokus under 2025 legat på att stärka den ekonomiska styrningen. Arbetet har omfattat: - Förbättrad uppföljning och kontroll av ekonomi - Ökad analys av intäkter och kostnader - Fokus på deltagande i utbildningar - Utveckling av affärsmodeller för utbildning och event Målet har varit att skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar ekonomi där utbildningar och event på sikt ska kunna nå ett resultat i balans. Verksamhet Nuvab har under året bedrivit en bred verksamhet inom näringslivsutveckling, utbildning och event. Fokus har legat på att utveckla och anpassa verksamheten utifrån näringslivets behov, med särskild betoning på relevans och deltagande. Utbildningar Utbildningsverksamheten har varit en central del av Nuvabs erbjudande. Arbetet har fokuserat på att: - Utveckla innehåll i dialog med näringslivet - Öka deltagandegrad - Säkerställa kvalitet och relevans Evenemang och mötesplatser Nuvab har fortsatt att arrangera och utveckla olika typer av event och mötesplatser för näringslivet. Under året har särskilt fokus legat på att utveckla formerna för att säkerställa högre deltagande och bättre ekonomisk balans. Näringslivsutveckling Arbetet med näringslivsutveckling har fortsatt med fokus på dialog, samverkan och initiativ som stärker det lokala näringslivet. En viktig del av detta arbete har varit att tillsammans med Vetlanda kommun ta fram ett utkast till ny näringslivspolicy, med syfte att tydliggöra arbetssätt och stärka samverkan. Personal och kompetens Under året har organisationen förstärkts med flera nya medarbetare, vilket bidragit till ökad kompetens och kapacitet. Nya anställningar under året: - Ola Axeland Utbildnings- och teknikchef samt projektledare TUHS - Tove Norrisson Näringslivsutvecklare handel och projektledare Unga Akademiker - Lovisa Källerteg Projektkoordinator TUHS (Nuvab) - Marcus Kaspersson Utbildare teknikutbildningar - Gertz Glad Utbildningsledare - Anna Sollin Ekonom (60 %) Den omfattande nyrekryteringen har inneburit en viktig förstärkning men också ställt krav på förändringsledning och tydliga strukturer. Struktur- och kulturarbete Under året har ett omfattande arbete genomförts för att stärka organisationens interna struktur och kultur. Följande har tagits fram: - Ny värdegrund ("spelregler") - Personalhandbok - Nya arbetsrutiner - Trivselrutiner för verksamheten Arbetet har syftat till att skapa tydlighet, gemensamma arbetssätt och en hållbar arbetsmiljö. Samverkan Samverkan med näringsliv, kommun och andra aktörer har fortsatt vara en central del av Nuvabs uppdrag. Dialog och samarbete har varit avgörande för att utveckla relevanta utbildningar, evenemang och initiativ som svarar mot näringslivets behov. Sammanfattande bedömning Verksamhetsåret 2025 har varit ett år präglat av förändring, utveckling och omställning. Med ny ledning, stärkt organisation och tydligare fokus på ekonomisk styrning har Nuvab tagit viktiga steg mot en mer hållbar och relevant verksamhet. Det arbete som genomförts under året skapar goda förutsättningar för fortsatt utveckling och för att ytterligare stärka Nuvabs roll som en viktig aktör för näringslivsutveckling i Vetlanda kommun. Företaget har sitt säte i Vetlanda .