Start › Stockholms län › Saltsjöbaden

Stair Path AB

559393-4887 · Aktiebolag

Utveckling

Resultaträkning

Belopp i tusental kronor.

Balansräkning

Belopp i tusental kronor.

Noter om anläggningstillgångar

Belopp i tusental kronor.

Fordringar hos koncernföretag

Inventarier, verktyg och installationer

Om bolaget

Adress

TRAPPSTIGEN 21, 133 37 SALTSJÖBADEN

Registrerat

2022-08-23

Bransch

Dataprogrammering

Verksamhet enligt registret

Bolaget ska utveckla, kommersialisera och marknadsföra IT-lösningar och tekniska innovationer, äga och förvalta värdepapper samt idka därmed förenlig verksamhet.

Senaste årsredovisningen

Regelverk

K2

Revision

Nej, årsredovisningen är inte reviderad

Årsstämma

2025-05-13

Programvara

Årsredovisning Online

Allmänt om verksamheten

Bolaget bedriver utveckling av digitala tekniklösningar med särskilt fokus på artificiell intelligens och automation. Verksamheten omfattar såväl egenutvecklade produkter som teknikprojekt inom olika branscher. Bolaget arbetar med att identifiera behov, utveckla prototyper och skala lösningar som effektiviserar processer och skapar affärsnytta genom modern teknologi. Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Väsentliga händelser

[English translation below] _ _ _ _ _ _ Kommentar från VD, H.I. Rasmus Stjernström Räkenskapsåret har präglats av både utmaningar och framsteg för bolaget. Vi genomförde en framgångsrik lansering på Product Hunt, vilket resulterade i ett betydande inflöde av nya användare. Samtidigt har vi mött flera utmaningar, inte minst kopplade till den snabbt föränderliga marknaden. I takt med att AI-revolutionen omformar hur företag arbetar med rekrytering har det blivit allt tydligare att vi behöver justera både vår positionering och vårt sätt att utveckla produkten. Som ett led i detta har vårt produktteam genomfört en strategisk omställning för att snabbare uppnå product-market fit – och framför allt för att möjliggöra betydligt kortare produktcykler. Vi planerar att driva flera initiativ parallellt och låta kundernas återkoppling styra vilka lösningar som bör prioriteras. Ambitionen är att löpande lansera olika produktkoncept inom skilda områden. De idéer som visar sig ha bärkraft går vi vidare med – de som inte gör det, avslutas snabbt. Vi arbetar i veckocykler och ibland till och med med beslut som tas på daglig basis. Det är av största vikt att vi utvecklar lösningar som företag är beredda att investera i – särskilt i tider av osäkerhet. Vi måste kunna påvisa att vår plattform levererar verkligt affärsvärde. Under en längre period har bolagets fokus legat tungt på produktutveckling, vilket lett till att den kommersiella sidan av verksamheten delvis försummats. Denna obalans är inte långsiktigt hållbar. Vi har därför genomfört omfattande förändringar, med särskilt fokus på att effektivisera interna processer och säkerställa vår förmåga att generera intäkter i takt med att vi närmar oss det skedet. För att bättre möta de krav och möjligheter som ligger framför oss har vi även förändrat styrelsens sammansättning. Vi har identifierat behovet av en styrelse som aktivt bidrar med tid, engagemang och konkret, konstruktiv vägledning. Denna justering syftar till att säkerställa en mer fokuserad, erfaren och handlingskraftig ledning i det mognare skede som bolaget nu går in i. Fokus och tydlig riktning kommer att vara vägledande principer framöver. _ _ _ _ _ _ Comment from CEO, H.I. Rasmus Stjernström The financial year has been marked by both challenges and progress for the company. We executed a successful launch on Product Hunt, which resulted in a significant influx of new users. At the same time, we faced several challenges, particularly in light of the rapidly shifting market landscape. As the AI revolution reshapes how companies approach recruitment, it has become increasingly clear that we must adapt both our positioning and our product development strategy. As part of this, our product team has undergone a strategic transition aimed at accelerating product-market fit – and, crucially, enabling significantly shorter product cycles. We plan to run multiple initiatives in parallel, using customer feedback to guide internal prioritisation. Our aim is to continuously launch various product concepts across different domains. Those that gain traction will be developed further, while others will be discontinued swiftly. We are working in week-by-week cycles – and in some cases, day-by-day. It is essential that we build solutions that companies are willing to invest in – especially in times of uncertainty. We must be able to demonstrate that our platform delivers real business value. For an extended period, our primary focus has been on product development. As a result, the commercial side of the business has, at times, been underprioritised. This imbalance is not sustainable in the long term. We have therefore implemented significant changes, placing particular emphasis on streamlining our internal processes and strengthening our ability to generate revenue as we enter the next stage of our growth. To better address the demands and opportunities ahead, we have also restructured our board. We identified the need for a board that can actively contribute time, engagement, and concrete, constructive guidance. This adjustment is intended to ensure a more focused, experienced, and action-oriented leadership team as the company enters a more mature phase. Moving forward, focus and clear direction will be our guiding principles.