| Årsredovisning |
|
|
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor (sek). |
| Innehåll | Sida |
|---|---|
| - Förvaltningsberättelse | 2 |
| - Resultaträkning | 4 |
| - Balansräkning | 5 |
| - Noter | 7 |
| - Underskrifter | 7 |
jobbar, och hur företag drivs. Genom att sätta medarbetaren först både när vi sätter mål och hur vi jobbar, vill vi vara ett
levande exempel för andra företag för hur bra det kan bli när personerna i företaget driver utvecklingen tillsammans
och motiveras av samarbete istället för toppstyrd hierarki. Våra konsulter har individuella uppdrag och när vi behöver
varandras kompetenser teamar vi upp utifrån kundbehovet så att vi kan göra ett bättre jobb.
Företaget har sitt säte i Stockholm.
kunder och träffat nya avtal med nya kunder. Vi är fortsatt två coacher som stöttar varje frilansare att utveckla sitt
erbjudande på sitt sätt.
Vi har automatiserat och optimerat många av våra processer som ekonomi, rekrytering, målstyrning vilket gör att vi
nästa år kan fokusera mer på värdeskapande.
Vi har fokuserat på att bygga vårt varumärke både med en re-branding med nytt utseende och ny hemsida, samt ny
visuell profil.
Med utgångspunkt i vårt nya utseende så började vi arbeta mer fokuserat med varumärkesbyggande. Vi har använt
främst Linkedin men även Instagram för att förmedla våra värderingar, vad vi tror på och varför vi gör vad vi gör. Detta
har lett till både kundkontakter och nya rekryteringar.
I flera sammanhang under året har vi blivit omnämnda som ett "Impact bolag" vilket handlar om att vi gör ett större
positivt avtryck på samhället än vad vi tar. Det gör oss stolta över vår verksamhet samtidigt som det gör att vårt
varumärke fått större genomslagskraft.
Vi bygger ett värderingsstyrt bolag. Detta innebär att när vi bygger kultur, rekryterar eller samarbetar med kunder, tar vi
avstamp i våra värderingar: Följ din egen väg, Var transparent och Pay it forward.
Våra kunder under året har bland annat varit Fyndiq, By Marlene Birger, Systembolaget, Mediamarkt, Cancerfonden,
NetOnNet, och Clas Ohlson där flera uppdrag fortsatte in i 2022.
Beloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges.
| 2101-2112 | 2003-2012 | |
| Nettoomsättning |
|
|
| Resultat efter finansiella poster |
|
|
| Soliditet % |
|
|
förväntat i den tidiga fas bolaget är i. Vi har lyckats anställa fler personer som frilansar samtidigt som vi ökat vår
försäljning både på befintliga och nya frilansare.
| Aktiekapital | Balanserat resultat | Årets resultat | |
| - Belopp vid årets ingång |
|
|
|
| Resultatdisposition enligt bolagsstämman | |||
| - Utdelning |
- |
||
| - Balanseras i ny räkning |
|
- |
|
| - Årets resultat |
|
||
| - Belopp vid årets utgång |
|
|
|
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
| Balanserat resultat |
|
| Årets resultat |
|
| Summa |
|
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
| Balanseras i ny räkning |
|
| Summa |
|
| RESULTATRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | |||
| Nettoomsättning |
|
|
|
| Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. |
|
|
|
| Rörelsekostnader | |||
| Råvaror och förnödenheter |
- |
- |
|
| Handelsvaror |
- |
- |
|
| Övriga externa kostnader |
- |
- |
|
| Personalkostnader | 2 |
- |
- |
| Summa rörelsekostnader |
- |
- |
|
| Rörelseresultat |
|
|
|
| Finansiella poster | |||
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
- |
- |
|
| Summa finansiella poster |
- |
- |
|
| Resultat efter finansiella poster |
|
|
|
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring av periodiseringsfonder |
|
- |
|
| Summa bokslutsdispositioner |
|
- |
|
| Resultat före skatt |
|
|
|
| Skatter | |||
| Skatt på årets resultat |
- |
- |
|
| Årets resultat |
|
|
|
| BALANSRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andra långfristiga fordringar | 3 |
|
|
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
|
|
|
| Summa anläggningstillgångar |
|
|
|
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar |
|
|
|
| Övriga fordringar |
|
|
|
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|
|
|
| Summa kortfristiga fordringar |
|
|
|
| Kassa och bank | |||
| Kassa och bank |
|
|
|
| Summa kassa och bank |
|
|
|
| Summa omsättningstillgångar |
|
|
|
| SUMMA TILLGÅNGAR |
|
|
|
| BALANSRÄKNING | |||
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital |
|
|
|
| Summa bundet eget kapital |
|
|
|
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat |
|
|
|
| Årets resultat |
|
|
|
| Summa fritt eget kapital |
|
|
|
| Summa eget kapital |
|
|
|
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfonder |
|
|
|
| Summa obeskattade reserver |
|
|
|
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder |
|
|
|
| Skatteskulder |
|
|
|
| Övriga skulder |
|
|
|
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|
|
|
| Summa kortfristiga skulder |
|
|
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|
|
|
| Not1Redovisningsprinciper | |||
|---|---|---|---|
Nedan definieras nyckeltalen i förvaltningsberättelsens flerårsöversikt.
| Not2Medelantalet anställda | 2021-12-31 | 2020-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda |
|
|
|
| Not3Depositioner | 2021-12-31 | 2020-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
||
| Årets lämnade depositioner | - |
|
|
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|