| Årsredovisning |
|
|
Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning för räkenskapsåret |
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor(sek). |
| Innehåll | Sida |
|---|---|
| - Förvaltningsberättelse | 2 |
| - Resultaträkning | 4 |
| - Balansräkning | 5 |
| - Noter | 7 |
| - Underskrifter | 7 |
kontorshotell som tillhandahållit ekonomi- och verksamhetsstyrning med individen i centrum med fokus på långsiktig
hushållning med resurser, kunskapsfördjupning och utvecklingsrelaterade tjänster. Kontorshotelllet har under senare
delen av räkenskapsåret avvecklats och en ny verksamhet med Bed & Breakfast och ett mindre kontorshotell har
startats upp på Hova Prästgård.
har bedrivits genom ett kontorshotell där företag erbjudits flexibla arbetsplatser och en professionell vacker arbetsmiljö
i Gustavsbergs hamn - nära himmel och hav i en kulturhistoriskt intressant byggnad, En medeltida borgs liknande
byggnad.
Under verksamhetsåret genomförde hyresvärden, Värmdö kommun, en omfattande renovering av fastigheten. Arbetena
omfattade bland annat tak- och fönsterbyte – åtgärder som inte hade utförts på omkring ett sekel och som får
betraktas som ett resultat av långvarigt eftersatt underhåll snarare än en sedvanlig renovering.
Hyresavtalet innehöll en klausul som angav att hyresreduktion inte medges vid "sedvanlig renovering". Bolaget
bedömde att de aktuella arbetena inte omfattades av detta begrepp, då renoveringens omfattning, varaktighet och
påverkan på verksamheten gick långt utöver vad som normalt kan anses vara sedvanligt underhåll.
Renoveringen medförde betydande störningar under en längre tid. Buller, begränsad tillgänglighet, byggarbetsplatsens
påverkan och en kraftigt försämrad arbetsmiljö gjorde det svårt för kontorshotellets hyresgäster att bedriva sina egna
verksamheter. För ett företag vars affärsidé bygger på att erbjuda en fungerande och attraktiv arbetsplats innebar detta
stora utmaningar.
Konsekvenserna blev en minskad omsättning, ökade kostnader och ett omfattande merarbete för bolaget i form av
information till hyresgäster, anpassningar av verksamheten och hantering av uppsägningar och avflyttningar samt
minskat inflöde av nya hyresgäster.
Efter att hyresvärden meddelat att eventuella ersättningsanspråk först skulle prövas efter slutbesiktning, samt mot
bakgrund av att det framkommit att annan hyresgäst inte erhållit ersättning för motsvarande påverkan, gjorde bolaget
bedömningen att den ekonomiska risken var alltför stor. För att begränsa ytterligare förluster sades därför hyresavtalet
upp med omedelbar verkan den 30 juni 2025, i enlighet med avtalets uppsägningstid om en månad.
Stor besvikelse på hyresvärden som inte visade förståelse för väsentligt hinder i nyttjanderätten av lokalerna!
Per den 31 juli 2025 hade verksamheten i kontorshotellet, omfattande cirka 350 kvm, avvecklats. Samtliga hyresgäster
hade funnit nya arbetsplatser och verksamheten i dess tidigare form avslutats.
Verksamhetens utveckling
Samtidigt som kontorshotellet avvecklades påbörjades uppbyggnaden av en ny verksamhet i Hovas Prästgård. Där
utvecklas ett Bed & Breakfast i kombination med ett mindre kontorshotell med fem arbetsplatser.
Den nya verksamheten planeras även omfatta kursverksamhet, möten och ceremonier, bland annat inom ramen för
bolagets verksamhet inom ekonomi och verksamhetsstyrning samt nu även med en humanistisk officiant. Ambitionen
är att skapa en plats för utveckling, återhämtning och möten – för såväl privatpersoner som företag och organisationer.
Framtidsutsikter
Även om verksamhetsåret inneburit stora ekonomiska och verksamhetsmässiga utmaningar har bolaget genomfört en
strategisk omställning. Fokus framåt ligger på att utveckla verksamheten i Hovas Prästgård med flera kompletterande
affärsområden, där boende, arbetsplatser, utbildning och ceremoniverksamhet tillsammans skapar en stabil och
långsiktigt hållbar verksamhet.
Ledningen bedömer att omställningen, trots de påfrestningar som föregått den, ger bolaget goda möjligheter att
utveckla nya intäktsströmmar och skapa en verksamhet med större egen kontroll över sina framtida förutsättningar.
Omsättningen kommer dock bli mycket lägre än tidigare.
Beloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges.
| 2409-2508 | 2309-2408 | 2209-2308 | 2109-2208 | |
| Nettoomsättning |
|
|
|
|
| Resultat efter finansiella poster |
- |
|
|
|
| Soliditet % |
|
|
|
|
| Aktiekapital | Balanserat resultat | Årets resultat | |
| - Belopp vid årets ingång |
|
|
|
| Resultatdisposition enligt bolagsstämman | |||
| - Balanseras i ny räkning |
|
- |
|
| - Årets resultat |
- |
||
| - Belopp vid årets utgång |
|
|
- |
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
| Balanserat resultat |
|
| Årets resultat |
- |
| Summa |
|
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
| Balanseras i ny räkning |
|
| Summa |
|
| RESULTATRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | |||
| Nettoomsättning |
|
|
|
| Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. |
|
|
|
| Rörelsekostnader | |||
| Råvaror och förnödenheter |
|
|
|
| Övriga externa kostnader |
- |
- |
|
| Personalkostnader | 2 |
- |
- |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar |
- |
|
|
| Övriga rörelsekostnader |
- |
|
|
| Summa rörelsekostnader |
- |
- |
|
| Rörelseresultat |
- |
|
|
| Finansiella poster | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter |
|
|
|
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
- |
- |
|
| Summa finansiella poster |
- |
- |
|
| Resultat efter finansiella poster |
- |
|
|
| Bokslutsdispositioner | |||
| Förändring av periodiseringsfonder |
|
- |
|
| Summa bokslutsdispositioner |
|
- |
|
| Resultat före skatt |
- |
|
|
| Skatter | |||
| Skatt på årets resultat |
|
- |
|
| Årets resultat |
- |
|
|
| BALANSRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier, verktyg och installationer | 3 |
|
|
| Summa materiella anläggningstillgångar |
|
|
|
| Summa anläggningstillgångar |
|
|
|
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar |
|
|
|
| Övriga fordringar |
|
|
|
| Summa kortfristiga fordringar |
|
|
|
| Kassa och bank | |||
| Kassa och bank |
|
|
|
| Summa kassa och bank |
|
|
|
| Summa omsättningstillgångar |
|
|
|
| SUMMA TILLGÅNGAR |
|
|
|
| BALANSRÄKNING | |||
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital |
|
|
|
| Summa bundet eget kapital |
|
|
|
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat |
|
|
|
| Årets resultat |
- |
|
|
| Summa fritt eget kapital |
|
|
|
| Summa eget kapital |
|
|
|
| Obeskattade reserver | |||
| Periodiseringsfonder |
|
|
|
| Summa obeskattade reserver |
|
|
|
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder |
|
|
|
| Skatteskulder |
- |
|
|
| Övriga skulder |
|
|
|
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|
|
|
| Summa kortfristiga skulder |
|
|
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|
|
|
| Not1Redovisningsprinciper | |||
|---|---|---|---|
| Not2Medelantalet anställda | 2025-08-31 | 2024-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda |
|
|
|
| Not3Inventarier, verktyg och installationer | 2025-08-31 | 2024-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Försäljningar/utrangeringar |
- |
- | |
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Årets avskrivningar |
|
|
|