Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

SÄTE
Team Evo AB
c/o Dillén
Snörmakarvägen 29
16838 Bromma

RAPPPORT OM VERKSAMHETSOMRÅDEN:
➡ PUBG
Svårt att montera i tävlingsserierna PEL eller utmanarna, faserna är långa och frustrerande.
Del i Tier 1 i PEL är nästan "otillgänglig" förutom genom att betala spelare som redan är i PEL eller utmanarna.
Random Generator problematisk och variansen blir som att slå tärning
Spelarens volatilitet och påverkan
Spelare svåratt coacha: ego och beteendeproblem
Mycket giftig fransk esportsamhälle
Spelarna respekterar inte schemat
Få turneringsplattformar: GLL - Auzom - Challengerläge - Starladder
Strukturer hjälper inte varandra och till och med stjälper varandra
Svårigheter att behålla kvinliga spelare som slutar inom esport och går övetr till "strömning" istället för att respektera teamets åtagande (gäller inte Sensoria)
I nationella eller regionala tävlingar måste tävlingsplatser vara 50% av det berörda territoriet
Svårigheter för utgivarna och utvecklarna att uppnå långsiktig synlighet.
Ej populärt spel på Twitch (inom esport)
Avslutande av PUBG-avsnittet på Evo för nu.

➡ Overwatch
Tillgänglighet till Tiers 2 begränsad till lyckad placering i ”open division” och slutspelet
Få turneringar (All For One / OD och LCO för närvarande)
Både esport och casual spelarsamhället lider av toxicitet
Strukturer hjälper inte varandra
Spelare som börjar försumma sina åtaganden och visar missplacerad ego när de når 4k.
Spelarna respekterar inte schemat eller gör sig otillgängliga (förra teamet)
Spelare frågar efter en mekanisk tränare efter ett tag (logiskt)
Avkastning på investeringar i den första ”All For One” tillfredsställande? Nej.
Klagomål från vissa spelare om bristen på närvaro av Reyerth (som inte längre är aktiv i Evo vid skrivandet av denna årliga rapporten). Det är samma problem med inaktivitet för RBA som ville stoppa Esport.
En ny roster har skapats och vi har inte behållit någon spelare. Denna nya lista är mer effektiv, hårt arbetande och lojal / regelbunden / flitig. En coach har också lagts till, vi har kontakt med managers för att säkerställa hållbarheten i OW-projektet när det gäller organisation och koordinering.
I denna nya lista är det några spelare som kan göra anspråk på Tier 2
Vi kom till play-offs i LCO-slutspelet: 3:e plats (i slutet av 2019). Det är en fantastisk prestation och det är det första cashprize som vunnits i OW-listan på Evo.
Vi deltog i tävlingen på OD-övningen och slutade på plats 49 (i slutet av 2019).
Vi deltog i tävlingen i ”ALL for One” 2020 (januari) och tävlingen blev gratis (respekt av lagen i Frankrike av arrangörerna).
VIKTIGT:
Vi upplevde försök till phishing, mobbning och utpressnin på sociala medierna som ett resultat av att ha försvarat av en av våra spelare när han själv drabbades av trakasserier i spelet och på Discord. Paris Rättspolis informerades, och vi uppmanades att lämna in ett officiellt klagomål. Detta vittnar om våldet och toxiciteten i Esports-samfundet i allmänhet.
Ämnet diskuterades internt inom Evo-styrelsen och vi följer upp ärendet när det gäller denna våldsamma handling mot oss. Företagets president var direkt utpekad av attackerna.

För närvarande är rostern halvkontraktsmässig (januari 2020):
Flera spelare är minderåriga och vi måste få de juridiska vårdnadshavarnas samtycke.
Tränarens kontrakt är förberett men måste presenteras för honom

➡ DBFZ
Franska samfundet mycket giftigt och inte särskilt inflytelserikt bortsett från händelserna på fransk lokal nivå.
Prestanda omöjlig utan mycket personligt arbete och en mekanisk/mental coach
Svårigheter att regelbundet hitta en träningspartner på lika nivå
Detta är en av de två avsnitten där vi har investerat (VsFight) för bland annat resor och dylikt
Problem med en spelare (försök till stöld)
Ursprungliga rekryteringen var på medelnivå
Vi har haft ganska bra resultat i några få turneringar och våra två första spelare har nått sina personliga mål: komma ur poolerna på en major och en ranking i världens TOP15.
Den efterföljande rekryteringen av en lovande spelare hade en positiv effekt på sektionen men var också negativ. Beteendet hos denna "diva"-spelare fick oss att sluta spendera på finansieringen i VSFight och att sätta stopp för hans kontrakt (slutet av 2019) genom att aktivera klausulen för den första testmånaden (kontraktet skrevs på efter att han varit hos oss en tid). Denna spelare har inte fått någon ny organisation.
För närvarande har vi bara en spelare kvar på DBFZ och vi är i början av 2020 och försöker se vad vi kommer att göra med det här avsnittet när det gäller avkastning på investeringar efter tillkännagivandet av finansieringsfrysningen i slutet av 2019.

➡ SFV
Mycket giftigt fransk gemenskap
Prestanda omöjligt utan personligt arbete och en mekanisk - mental coach och en sparring partner.
Detta är det andra avsnittet där vi investerade supportkostnader (VSFight)
Avslutande av vår närvaro på detta spel efter Khloey avgång:
Behållt goda relationer med Khloey trots att hon lämnade på ett nyckfullt sätt efter en oenighet där vi erkände vårt misstag om att delta i en större turnering och stå för resekostnader.
Ömsesidig missförstånd och brist på kommunikation mellan de båda parterna gav upphov till ett våldsamt uppbrott.
Vi noterar att vi dock inte är ett resebyrå och därför har i kontrakten lagts till en klausul för att göra spelarna ansvariga för sina turneringar

➡ Rainbow 6
Mycket giftigt franskt samhälle men Frankrike är väl placerade på spelet
Spelarna volatilita och lättpåverkade
Akut instabilitet hos lagen som löses upp "för ingenting".
Spelarna respekterar inte schemat eller gör sig otillgängliga i sista stund.
Spelarna gör anspråk på mekanisk tränare efter ett tag eller snabbt utan att känna till utvecklingen av ett e-sportlag.
Inga individuella intervjuer hittills
För mycket intern omsättning i Evo
1: a rostern att få spelarkontrakt (slutet av 2019 och början av 2020)
Det slutliga målet var CL-kvalifikationerna och vi inrättade en personalcoach / analytiker för att lyckas kvalificera sig. Efter några månaders arbete, träning, reflektion har vissa spelare eller anställda i denna roster dragit sig tillbaka.
Vi förlorade vid det tillfället: 1 analytikertränare, 1 assistenttränare, 2 spelare och vi gjorde oss av med en spelare för underprestanda och otillgänglighet vid dagen för den första CL-kvalen.
En manager har rekryterats och kommer att kontraktualiseras som tränare, 3 nya spelare hittades under vinterpausen och vi började CL-kvalificeringen med en i stort sett reviderad roster. Den nuvarande rostern håller på att kontraktualiseras men vi är inte säkra på dess stabilitet.

På denna andra roster bör flera viktiga faktorer noteras:
Brist på regularitet från vissa spelares sida.
Brist på "coachability" från en av spelarna (identiskt problem på PUBG).
Möjliga "spelarbromsar" kopplade till erfarenheter, ego och tidigare instruktioner som spelare stöter på i vissa strukturer. Vår metod är baserad på skapandet av ett kollektiv som förenar individer. Dessa individer måste stå till förfogande för kollektivet för att utveckla en teamplay för att maximera automatiseringar och eliminera alla lag som bara spelar på individuell skicklighet och har ett dåligt kollektiv.
Många spelare tror inte att ett lagspel handlar om lagsammanhållning utan om individuell skicklighet. Som tränare tror Earil och Bat att grunderna i att "vara ett lag" måste ses över. Detta utgör ett stort problem för stabiliteten i det nuvarande kollektivet under en CL-kval, beslut kommer att fattas när bristen på samarbetsförmåga hos vissa spelare och grunderna i lagsport ska granskas i andra. Beteendeproblem bör också noteras, särskilt från kaptenens sida som måste vara ett exempel när en instruktion tillkännages för kollektivet och individens bästa. Nonchalans, provokationer, tystnader, skämt med dålig smak …

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

RAPPORT OM FUNKTIONER
➡ Ledning
Vår huvudmanager Esport verkade inte ta sin roll på allvar och besökte inte alla sektioner, gjorde inte intervjuer med tränare eller spelare. (Han beslutade att lämna i slutet av 2019)
Vi är inte tillräckligt många i personalen, så vi beslutade att rekrytera mer staff och vi upptäckte nya frågor gällande dessa roller (mänskliga och tekniska).

Ska vi hitta andra mer tillgängliga spel?
Vi bör göra en studie av spelen T1 - T2 - T3.

Öppna konflikter med vissa spelare från olika sektioner både när det gäller metod eller acceptans och relationer med Earil. Reträtt från Earils coaching och VD-ställning tagit mer av honom. En slutsats kommer analyseras angående detta beslut efter de stora turneringarna.

Förändringsproblem rörande vår "filosofi över behovet av lediga dagar" i gruppen OW:
Den nya tränaren tvingade rostern att "arbeta" på helgerna även efter tävlingar och hade svårt att organisera sig med att rostern var van vid principen om vila efter tävling eller viktiga spel.

En utbildning angående MANAGEMENT / STRESS genomfördes med visuellt stöd tillgängligt för spelarna, gjord av Earil. Mycket god intern feedback efter denna utbildning. Det beslutades att nykomlingar till Evo måste ta denna modul utan undantag (personal, styrelse eller spelare).
Andra moduler har efterfrågats av Evo-kontraktualiserade inom flera områden:
Bildhantering, ”tilt”hantering, förbättrad engelska etc.

➡ Evostyrelsen
Evostyrelsen är inte överens om hur man tar upp vissa frågor
Vi kan inte få generell respekt från spelarna
Vi hade ett schemaläggningsproblem på VsFight-turneringarna även om vi inte är ett resebyrå (förlust av Khloey)
Problematik att vara både VD och COACH: spelare verkar inte förstå skillnaden i hållning

Aquelon var lite frånvarande i slutet av 2019 för att följa upp sitt nya IRL-jobb. Han återvände till Evo och investerade i företaget. Vi måste bestämma vilken ny roll han ska ta på sig i enlighet med hans färdigheter och ambitioner. Tidigare var han tänkt att ersätta Earil i sin prestationscoachingroll men kunde inte hitta sin plats förutom inom VsFight-avsnittet.

Direlot försöker hålla en stabil närvaro inom Evo även om hennes arbete och familjeliv tar upp 80% av hennes tid. Hon var ansvarig för att inrätta en hanteringsmetodik inom den första kontraktrostern i Rainbow 6. Metoden som har fungerat kommer att implementeras med Overwatch 2020.

Earil är alltid där för Evo. Det verkar som om det finns en brist på inspiration som VD och ett litterärt botemedel har erbjudits och visat sig förbättra hans förmåga att driva ett företag och gå vidare. Earil kan inte frigöra sig från alla teamen av rädsla för instabilitet i samband med de frågor som tas upp ytterligare i denna översyn i varje avsnitt. Han kan därför inte ägna sig effektivt till den digitala och marknadsföringsutvecklingen av Team Evo AB.
Lösningar har diskuterats och risktagande bör vara en del av det. Han kommer att spendera mindre tid med team för att fokusera på ekonomisk och marknadsföringsutveckling av verksamheten i början av 2020. Han kommer behöva förbättra sin svenska, sin engelska och AKTIVT söka efter investerare och/eller potentiella partners.

➡ Marknadsföring
Inga tröjor, inga sponsorer ingen webbplats under 2019:

Sedan slutet av 2019 och början av 2020 har vi våra tröjor i psd och är i kontakt med Eliminate för att redigera vår onlinebutik. Från och med 01/15/2020 håller vi på att slutföra detta ”jerseyprojekt”.
När det gäller sponsorer kommer Earil att börja söka dem aktivt och fysiskt, han måste själv bygga upp en sponsor / investerar portfolio med hjälp av denna årliga rapport.
Webbplatsen är online men inte optimerad. Beri och Direlot måste ta hand om det. De har carte blanche.
När det gäller sociala nätverk är vi ganska aktiva på twitter och spelare i testfasen vet det. Avtalade spelare eller anställda har tillgängliga banners som de måste visa i sina nätverk. Vi har för närvarande över 500 följare på twitter. Det är minimiantalet för att ha ett partnerskap med vissa företag inom Esport-området.
Gruppen Overwatch sätter ihop en video med teamet. Detta utgör ett test för att veta de möjliga konsekvenserna av en presentation av denna typ.

➡ Ekonomi
Direlot ansvarar för att upprätta företagets finansiella rapporter

Första finansiella året för Team EVO är präglat av kostnader.
- Vi hade 3 sektioner och valde olika typer av stöd för dem. Inom VSFight valde vi att vara lite mer frikostiga och betala för tävlingar och transportkostnader. Inom R6S och PUBG valde vi att vara väldigt aktiva, antingen genom att själva spela med eller genom att bidra med koordinationsmaterial. Inom OW var vi väldigt restriktiva till en början då vi ursprungligen allvarligt funderade på att lägga ner sektionen och bad spelarna själva bidra tills de nådde något.
- vi har haft ganska låga bankkostnader och har 2 konton: Handelsbanken och Paypal
- Inga intäkter under första året förutom ursprungliga kapitalet och ett visst kapitaltillskott
- Engångskostnad då vi valde att köpa juridisk rådgivning för första utkastet av våra kontrakt med spelarna. Då vi använder kontantmedoden inom bokföring kommer hela beloppet direkt tas som en kostnad.
- Moms redovisas inte då Team Evo inte är momsregistrerad under första året

Flerårsöversikt

	2018-08-23 - 2019-12-31
Nettoomsättning	0
Resultat efter finansiella poster	-42 684
Soliditet (%)	100

Förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
Vid årets ingång	50 000	0	0	50 000
Erhållna aktieägartillskott		15 421		15 421
Årets resultat			-42 684	-42 684
Vid årets utgång	50 000	15 421	-42 684	22 737

Kapitalvärde ändrat från 50 000 SEK för aktiebolag till 25 000 SEK januari 2020.

Resultatdisposition

Styrelsen och VD föreslår att den ansamlade förlusten

Balanserat resultat	15 421
Årets resultat	-42 684
Summa	-27 263

Disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning	-27 263
Summa	-27 263

Resultaträkning

	Not 1, 3	2018-08-23 - 2019-12-31
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter		-1 071
Övriga externa kostnader	2	-40 364
Övriga rörelsekostnader		-1 249
Summa rörelsekostnader		-42 684
Rörelseresultat		-42 684
Resultat efter finansiella poster		-42 684
Resultat före skatt		-42 684
Årets resultat		-42 684

Balansräkning

	Not 1	2019-12-31
Tillgångar
Omsättningstillgångar
Kassa och bank
Kassa och bank		22 737
Summa kassa och bank		22 737
Summa omsättningstillgångar		22 737
Summa tillgångar		22 737
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		50 000
Summa bundet eget kapital		50 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		15 421
Årets resultat		-42 684
Summa fritt eget kapital		-27 263
Summa eget kapital		22 737
Summa eget kapital och skulder		22 737

Noter

Not 1 - Redovisningsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.