Start › Västra Götalands län › Mellerud
Melleruds Golf AB
559147-7152 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 3 198 | 4 291 | 4 027 | 5 299 | 4 665 | 3 222 | 3 101 | 0 |
| Nettoomsättning | 2 806 | 2 744 | 2 857 | 2 720 | 2 786 | 1 688 | 2 498 | 0 |
| Övriga rörelseintäkter | 392 | 1 547 | 1 170 | 2 579 | 1 878 | 1 534 | 603 | 0 |
| Rörelsekostnader | 3 986 | 4 828 | 4 359 | 5 226 | 5 067 | 3 631 | 3 300 | 0 |
| Handelsvaror | 273 | 248 | 305 | 334 | 381 | 165 | 143 | 0 |
| Övriga externa kostnader | 1 645 | 1 455 | 1 205 | 2 113 | 1 949 | 1 253 | 1 803 | 0 |
| Personalkostnader | 1 837 | 2 869 | 2 607 | 2 671 | 2 637 | 2 125 | 1 308 | 0 |
| Av- och nedskrivningar | 230 | 256 | 243 | 107 | 100 | 89 | 46 | 0 |
| Rörelseresultat | −788 | −537 | −332 | 73 | −402 | −409 | −200 | 0 |
| Finansiella poster | −43 | −55 | −67 | −7 | −43 | −17 | −18 | 0 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 | 1 | 1 | – | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 43 | 56 | 67 | 7 | 43 | 17 | 18 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | −830 | −593 | −399 | 66 | −446 | −426 | −217 | 0 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | – | – | – | 0 | 220 | 0 |
| Erhållna koncernbidrag | – | – | – | – | – | 0 | 220 | 0 |
| Resultat före skatt | −830 | −593 | −399 | 66 | −446 | −426 | 3 | 0 |
| Skatt på årets resultat | – | – | – | – | – | 0 | 2 | 0 |
| Årets resultat | −830 | −593 | −399 | 66 | −446 | −426 | 1 | 0 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 2 736 | 3 006 | 3 417 | 3 423 | 2 375 | 2 483 | 2 369 | 50 |
| Anläggningstillgångar | 2 087 | 2 713 | 2 444 | 2 412 | 819 | 862 | 914 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 087 | 2 713 | 2 444 | 2 412 | 819 | 862 | 914 | 0 |
| Byggnader och mark | 508 | 530 | 551 | 573 | 600 | 627 | 654 | 0 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 1 579 | 2 183 | 1 893 | 1 839 | 219 | 235 | 260 | 0 |
| Omsättningstillgångar | 649 | 293 | 972 | 1 011 | 1 556 | 1 621 | 1 455 | 50 |
| Varulager m.m. | 18 | – | – | – | – | – | – | – |
| Råvaror och förnödenheter | 18 | – | – | – | – | – | – | – |
| Kortfristiga fordringar | 502 | 278 | 849 | 936 | 1 285 | 1 274 | 1 443 | 0 |
| Kundfordringar | 58 | 26 | 118 | 379 | 89 | 76 | 66 | 0 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 58 | 311 | 174 | 880 | 898 | 979 | 0 |
| Övriga fordringar | 141 | 121 | 215 | 170 | 83 | 112 | 198 | 0 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 303 | 74 | 206 | 213 | 233 | 188 | 200 | 0 |
| Kassa och bank | 129 | 15 | 123 | 75 | 271 | 347 | 12 | 50 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2 736 | 3 006 | 3 417 | 3 423 | 2 375 | 2 483 | 2 369 | 50 |
| Eget kapital | −1 146 | −316 | 27 | 121 | 55 | 55 | 51 | 50 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | −1 196 | −366 | −23 | 71 | 5 | 5 | 1 | 0 |
| Balanserat resultat | −366 | 227 | 71 | 5 | 5 | 1 | 0 | – |
| Årets resultat | −830 | −593 | −94 | 66 | 0 | −26 | 1 | 0 |
| Långfristiga skulder | 1 166 | 1 309 | 1 452 | 1 700 | 224 | 399 | 490 | 0 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 166 | 1 309 | 1 452 | 1 700 | 224 | 399 | 490 | 0 |
| Kortfristiga skulder | 2 715 | 2 012 | 1 937 | 1 602 | 2 096 | 2 029 | 1 828 | 0 |
| Leverantörsskulder | 1 867 | 1 125 | 1 145 | 1 291 | 1 753 | 1 687 | 1 464 | 0 |
| Skulder till koncernföretag | 115 | 0 | 225 | – | – | – | – | – |
| Skatteskulder | – | 0 | 9 | 18 | 26 | 30 | 10 | 0 |
| Övriga skulder | 159 | 363 | 333 | 78 | 92 | 81 | 73 | 0 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 574 | 524 | 225 | 214 | 225 | 232 | 282 | 0 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Byggnader och mark
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 672 | 672 | 672 | 672 | 672 | 672 | 672 |
| Årets inköp | – | – | – | – | – | – | 672 |
| Ackumulerade avskrivningar | 164 | 142 | 120 | 99 | 72 | 45 | 18 |
| Årets avskrivningar | 22 | 22 | 22 | 27 | 27 | 27 | 18 |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 2 487 | 2 883 | 2 358 | 2 083 | 383 | 326 | 288 | 0 |
| Årets inköp | 129 | 525 | 275 | 1 700 | 57 | 38 | 288 | 0 |
| Ackumulerade avskrivningar | 908 | 700 | 465 | 244 | 164 | 91 | 28 | 0 |
| Årets avskrivningar | 283 | 235 | 221 | 80 | 73 | 62 | 28 | 0 |
Om bolaget
- Adress
- SUNNANÅ KULLEN 2, 464 93 MELLERUD
- Registrerat
- 2018-02-01
- Bransch
- Hotellverksamhet utan restaurangrörelse
Verksamhet enligt registret
Föremålet för bolagets verksamhet är att bedriva drift och underhåll av golfbana, uthyrning av gräsvårdsmaskiner, uthyrning av rum, golfverksamhet samt därmed förenlig verksamhet.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Mellerud
- Revision
- Ja (2026-04-28)
- Revisionsfirma
- 4R Ekonomi AB
- Årsstämma
- 2026-04-28
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Bolaget är helägt dotterbolag till Melleruds Golfklubb och sköter driften av golfbana samt Bed & Breakfast åt föreningen. Företaget har sitt säte i Mellerud .
Väsentliga händelser
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under 2025 har Melleruds Golf AB, trots röda siffror, haft en bättre likviditet än 2024. Där Golf AB tidigare år tagit lån för att betala löner, fakturor och andra utgifter under december och januari har likviditeten varit tillräcklig under 2025 och början av 2026. En av förklaringarna är att vi jämfört med de två föregående åren hade ett bättre och mer stabilt väder, även om hösten kunde varit bättre. Antalet greenfee-gäster och boende på vår Bed & Breakfast ökade något, likaså antalet medlemmar i olika kategorier, inte minst de under 30 år. Arbetet med att öka antalet gäster och medlemmar togs under 2025 ut på sociala media, där vi lade en mindre budget för betald annonsering, och utvärderingen av satsningen visade att den gav ett positivt resultat. Melleruds Golf AB har under 2025 gått in och ut ur en situation där vi behövt upprätta en kontrollbalansräkning, detta efter diskussion med berörda parter. Kontrollbalansräkningen som upprättades per 2025-06-30 visar att bolagets egna kapital är intakt. Vi har i den värderat maskiner och inventarier till försäljningsvärdet och därmed räknat upp maskiner och inventarier med 43,75%. Melleruds Golf AB slöt under 2025 avtal med en revisionsbyrå, vilket inte gjorts tidigare år och vi räknar med att få stöd av revisorns arbete för att planera den fortsatta verksamheten. En viktig punkt under 2025 är den fortsatta sjukskrivning som Pär Söderlund, VD i Melleruds Golf AB befinner sig i sedan hösten 2024. Det har inneburit att vi med frivilliga/ideella krafter har fått sköta VD:s arbetsuppgifter, vilket har inneburit svårigheter att hålla fokus på alla delar av verksamheten Ambitionen 2025 var att dra ner på kostnadssidan, titta på nya inkomst- och bidragsmöjligheter. Sammanfattningsvis kan vi i efterhand konstatera att 2025 var ett riktigt dåligt år vad gäller maskinparken. Flera maskiner gick sönder och reparerades till en hög kostnad. Maskinstillestånd gjorde dels att vi inte kunde klippa fairway och semi ruff lika ofta och noggrant, plus att vi fick lägga längre tid på att klippa greenerna. Viss ny utrustning köptes in för att kunna lufta greenerna. Golf AB har inte höjt avgifter för medlemmar de senaste fyra åren, och inför säsongen 2026 beslutades om en höjning av avgifterna för alla medlemskategorier, utom de allra yngsta. Vi inför också en aktivitets/städavgift som tillfaller golfklubben, och om vi behåller medlemsantalet från 2025 innebär dessa höjningar ett tillskott på runt 250 000 kronor. Sannolikt kommer några medlemmar att byta kategori bli vardagsmedlem i stället för fullvärdig, och vi har därför under 2025 börjat planera för marknadsföring av medlemskap, Gröna Kortet-kurser, Prova på-dagar, golfpaket med mera i sociala media såväl som tryckt media och annat reklammaterial. För att 2026 skall bli ett bra år gäller det att anpassa personalkostnader och fortsätta automatisering av receptionen då receptionen är stängd. Vi måste våga säga ja till kostnader som är nödvändiga, som bidrar till att öka intäkter och öka kvalitet och spelupplevelse på banan. Vi måste också våga säga nej till utgifter och vi måste skapa en atmosfär där medlemmarna hjälper till med frivilligt arbete. Melleruds Golf AB kommer även under 2026 vara känsligt för oförutsedda kostnader. En viktig punkt för Melleruds Golf AB 2026 är att diskutera de avtal vi har med Golffastigheter, ägare av mark och byggnader, för att komma fram till en bra lösning för båda parter. Markägaren har under 2025 sålt den gamla 9-hålsbanan på andra sidan vägen, vilket inkluderar marken där driving rangen ligger. Melleruds Golf AB och markägaren Golffastigheter skall ta fram ett avtal med kommunen som låter driving rangen finnas kvar under minst 30 år, till en symbolisk summa på ”några kronor per år”. På den positiva sidan kan vi redovisa en rad punkter. - De besökare och greenfeespelare vi har är i stort sett alla positivt överraskade av anläggning, bana och atmosfär. - Ett antal nya medlemmar har tillkommit under 2025. - Arbetet med att få in nya och behålla befintliga sponsorer har gått bra. - BDGF's Senior-tourer genomförs i nära samarbete med domare och TD från BDGF och får positiva omdömen varje gång. - Grönt Kort-kurser, grupp- och privatlektioner har hållits under året och nya medlemmar har kommit in i klubben den vägen. - Under 2025 har planer genomförts så att vi varit mer aktiva med marknadsföring av klubben på sociala media, hemsidan, i samarbete med andra aktörer inom upplevelse - besöksnäringen i Dalsland. - Planerna syftar till att dra fler greenfeespelare och få in fler nya medlemmar under 2026. - Avverkning av skog och sly har lett till en mycket öppnare och finare vy från många hål på banan. - Torsdagsgruppen, en grupp frivilliga medlemmar, arbetar under största delen av säsongen med att förbättra banan. Styrelsens bedömning är att vi på så sätt ska klara den fortsatta dríften av verksamheten.