Start › Stockholms län › Bromma

Utveckling8 räkenskapsår

ResultaträkningBelopp i tkr

BalansräkningBelopp i tkr

Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr

Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.

Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext

En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.

Om bolaget

Adress

SOLBERGSVÄGEN 62, 168 66 BROMMA

Registrerat

2018-01-30

Bransch

Konsultverksamhet avseende företags organisation

Verksamhet enligt registret

Bolaget moderniserar och förändrar organisationer. Konsultuppdrag och rådgivning för chefer och ledningsgrupper inom HR, stora och medelstora bolag.

Bankgironummer

297-7981

Atomco. Advice AB
kontrollerat 2026-10-16

Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025

Regelverk

K2

Säte

Stockholm

Revision

Nej, årsredovisningen är inte reviderad

Årsstämma

2026-04-15

Programvara

Wolters Kluwer Capego

Allmänt om verksamheten

Allmänt om verksamheten Bolaget moderniserar och förändrar organisationer genom konsultuppdrag och rådgivning för chefer och ledningsgrupper inom HR för stora och medelstora bolag. Företaget har sitt säte i Stockholm .

Väsentliga händelser

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Första kvartalen för bolaget var svåra då vi kämpade med färre uppdrag och låg lönsamhet i vissa befattningar. En partner fortsatte arbeta operativt på konsultuppdrag fram till sommaren, men andra uppdrag som skulle täcka resterande roller tog tid att få in. Vår investerade tid i mångfald och inkludering tillika affärsutvecklingsrollen inom detta område hade inte genererat det ekonomiska resultat och den effekt vi hoppats på, även om det bidragit till intern kompetensutveckling och nya nätverk. Därför tog vi partners i ledningen beslut om att genomföra en omorganisation för att minska våra fasta kostnader. Vi behövde minska tid på två av rollerna, en fastanställningstjänst och en projektanställningstjänst. Vi förhandlade även ner lokalhyra. Vi erbjöd en av de fast anställda en halvtidstjänst, men medarbetaren tackade nej vilket resulterade i en uppsägning. Vi avslutade även projektanställningstjänsten. Vi beslutade att börja arbeta mer projektbaserat och ta in hjälp vid behov och hittade ett antal underkonsulter vi kunde anlita på löpande timmar. Under slutet av sommaren kontaktade en ny kund oss för hjälp. Här lyckades vi skapa förtroende hos kunden som sedan utökade vårt uppdrag väsentligt under den senare delen av hösten. Vi fick även ut en av våra anställda producenter på ett konsultuppdrag hos kunden. Det här var ett lärorikt och stort uppdrag med många delar där vi kunde engagera hela teamet. Samtidigt fick vi även i uppdrag att leta fram en underkonsult hos en av våra ramavtalskunder för ett deltidskonsultuppdrag. Det här öppnade upp för nya sorts affärer och uppdrag med bättre marginal och lönsamhet, vilket gjorde året till ett bra år trots allt. Under hösten arbetade vi även med att tydliggöra vårt erbjudande och våra tjänster. Vi såg också till att lära oss mer om hur vi arbetar med upphandlingar än mer strategiskt och effektivt. Vi fortsatte också samarbetet med LMS-leverantör kring ett system för ledarskapsintroduktion och kom i mål med en pilot som vi kan visa potentiella kunder. Nästa steg är att hitta en intresserad kund som tillsammans vill utveckla produkten. Det är en utmaning att som partners att både leverera operativt och samtidigt arbeta med att skapa nya kundrelationer och sälja in nya uppdrag. Utifrån den insikten vi tog även beslutet att påbörja rekryteringen av en senior säljare som kunde bidra till nya kundrelationer och utökade uppdrag och affärer. I november provanställde vi en strategisk säljare med syfte att öka lönsamheten och stabiliteten i företaget.

Årsredovisningarna i original

Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.