Styrelsen och verkställande direktören för Maya Delorez AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2024.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Information om verksamheten

Maya Delorez är en framstående e-handelsaktör inom ridsportsegmentet. Vi designar och säljer
ridsportsprodukter under vårt eget varumärke till över 80 marknader genom våra egna kanaler. Med full
kontroll över design, innovation och försäljning strävar vi efter att erbjuda högkvalitativa produkter till
ridsportentusiaster över hela världen.

Genom vårt moderbolag, MYDZ Holding, och dess dotterbolag, Maya Delorez AB och MD Warehouse,
har vi en stabil infrastruktur för att hantera alla aspekter av vår verksamhet, inklusive lagring och
distribution av produkter.

Företaget har sitt säte i Uppsala.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

2024 har präglats av omfattande organisatoriska förändringar och omstruktureringar. Vi har medvetet
använt året till att skapa en stabil grund för framtida tillväxt. Trots en fortsatt utmanande omvärld med
höga räntor och inflation, är jag stolt över att vi har lyckats uppnå tillväxt, vilket vittnar om företagets
motståndskraft och långsiktiga strategi.

De åtgärder vi har genomfört under året har krävt investeringar. Detta har varit ett strategiskt val för att
säkerställa en robust plattform för framtida expansion. Som en konsekvens landar vi året med en något
lägre vinstmarginal än tidigare, men det är en medveten prioritering för att möjliggöra fortsatt tillväxt och
utveckling.

Vi har fortsatt att stärka vår position på samtliga av våra fokusmarknader och har dessutom utökat vår
verksamhet genom att etablera en fysisk närvaro. Under året har vi deltagit på över 25 ridsports
evenemang, vilket har möjliggjort en starkare koppling till våra kunder och ökat vår
varumärkeskännedom både online och off-line. Detta initiativ har varit en viktig del i vår strategi att
skapa en mer dynamisk och tillgänglig kundupplevelse.

Vidare har vi expanderat vårt produktsortiment för att bättre möta kundernas efterfrågan och säkerställa
att vi kan erbjuda relevanta produkter året runt. Genom dessa strategiska insatser har vi stärkt vår
konkurrenskraft och lagt en stabil grund för framtiden.

Vi har rustat oss väl för kommande år och ser med tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla Maya
Delorez som en ledande aktör inom ridsportsegmentet.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Efter räkenskapsårets slut har vi fortsatt att fatta strategiska beslut för att ytterligare optimera och
effektivisera organisationen. Vi har genomfört en omfattande översyn av våra arbetsmetoder med fokus
på att förenkla processer, förbättra effektiviteten och reducera kostnader, samtidigt som vi säkerställer en
hög kvalitet i vårt arbete. Genom en noggrann analys av våra interna rutiner har vi identifierat
förbättringsområden och genomfört åtgärder som frigör resurser och möjliggör en mer proaktiv och
värdeskapande verksamhet.

En central del av vårt arbete har varit att stärka organisationen med rätt kompetens för framtiden. Vi har
rekryterat nyckelpersoner med specialistkunskaper inom viktiga områden, vilket ger oss bättre
förutsättningar att utveckla verksamheten i linje med våra långsiktiga mål. Dessa tillskott i teamet bidrar
med både expertis och nya perspektiv, vilket stärker vår förmåga att driva innovation och anpassa oss till
en dynamisk marknad.

Vidare har vi fortsatt att investera i våra interna arbetsverktyg och strukturer för att skapa en mer flexibel
och skalbar organisation. Genom dessa insatser lägger vi grunden för en fortsatt stabil tillväxt, där vi kan
agera snabbare och mer effektivt i en alltmer konkurrensutsatt marknad.

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Vi har en positiv syn på den framtida utvecklingen och ser goda möjligheter för fortsatt tillväxt.
Samtidigt är vi medvetna om de risker och osäkerhetsfaktorer som kan påverka vår verksamhet, där
omvärldsläget är en central aspekt. Vi följer utvecklingen noggrant och anpassar vår strategi efter
rådande marknadsförhållanden.

En särskild utmaning är den politiska situationen i USA, en av våra nyckelmarknader. Eventuella
förändringar i handelsförhållanden eller ekonomisk policy kan påverka vår verksamhet i landet, och vi
vidtar proaktiva åtgärder för att minimera potentiella risker.

Vårt långsiktiga fokus är att bygga ett starkt och hållbart varumärke som står sig över tid. Under året
kommer vi att fortsätta fatta strategiska beslut som stödjer denna ambition. För oss är det viktigare att
skapa en stabil och kvalitetsdriven verksamhet än att enbart driva kortsiktig snabb tillväxt. Tillväxten ska
komma som ett naturligt resultat av att vi konsekvent utvecklar bolaget i den utstakade riktning vi satt
upp, utan att kompromissa med våra värderingar eller välja kortsiktiga lösningar.

Hållbarhetsupplysningar

Under 2024 har vi fortsatt utvecklingen av vårt hållbarhetsinitiativ, där vårt Pre-Loved-koncept, som
lanserades 2023, har visat fortsatt goda resultat. Detta initiativ är en del av vårt åtagande att bidra till en
mer cirkulär ekonomi inom modebranschen. Genom att ge våra produkter en längre livslängd och
därmed minska vårt klimatavtryck, stärker vi vår roll som en ansvarstagande aktör inom ridsportsektorn.

En annan central del av vårt hållbarhetsarbete är att minska antalet returer, då dessa har en stor
miljöpåverkan. Vi har branschmässigt låga returnivåer, vilket är ett resultat av vårt aktiva arbete med att
hjälpa kunderna hitta rätt storlek samt utveckla produkter som är särskilt anpassade för försäljning
online. Genom att designa palgg med en passform som är lätt att välja rätt, samt genom tydliga
storleksguider och personlig rådgivning, kan vi minska onödiga transporteroch därmed vårt
klimatavtryck.

Parallellt har vi fortsatt vårt nära samarbete med leverantörer för att säkerställa att våra produkter
tillverkas under etiska och hållbara förhållanden. Vår Code of Conduct är en central del av vårt arbete,

och vi genomför regelbundna uppföljningar för att säkerställa att vi uppfyller våra högt ställda krav. Vi
arbetar även systematiskt med arbetsmiljöförbättringar för att säkerställa en trygg och hälsosam
arbetsplats för alla våra medarbetare.

Förändringar i eget kapital

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt
kassaflödesanalys med noter.

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning
och koncernredovisning (K3).

Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och
kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och
kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

Intäktsredovisning

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i
den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och
intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker
som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen.

Anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde.
Följande avskrivningsprocent tillämpas:

Materiella anläggningstillgångar

Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 8 Bokslutsdispositioner

Not 9 Aktuell och uppskjuten skatt

Avstämning av effektiv skatt

Not 12 Andelar dotterbolag

Not 13 Varulager

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 17 Obeskattade reserver

Not 18 Checkräkningskredit

Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

En central del av vårt arbete har varit att stärka organisationen med rätt kompetens för framtiden. Vi har
rekryterat nyckelpersoner med specialistkunskaper inom viktiga områden, vilket ger oss bättre
förutsättningar att utveckla verksamheten i linje med våra långsiktiga mål. Dessa tillskott i teamet brdrar
med både expertis och nya perspektiv, vilekt stärker vår förmåga att driva innovation och anpassa oss till
en dynamisk marknad.

Vidare har vi fortsatt att investera i våra interna arbetsverktyg och strukturer för att skapa en mer flexibel
och salbar organisation. Genom dessa insatser lägger vi grunden för en forsatt stabil tillväxt, där vi kan
agera snabbare och mer effektivt i en alltmer konkurrensutsatt marknad.

Not 24 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Uppsala 2025-03-07

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-03-07