Styrelsen och verkställande direktören för Bergshotellet i Järvsö AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2024‑05‑01 ‑ 2025‑04‑30.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Bergshotellet i Järvsö AB har säte i Gävleborgs län, Ljusdals kommun. Bolaget arbetar med drift av
hotell och därmed förenlig verksamhet.

Historik

Bergshotellet invigdes september år 2015. De fösta åren drevs hotellet utan affärsplan, ledningsgrupp och
utan samordning av de olika parter som hade ansvar för olika delar av hotellet. Till följd att
gästnöjdheten periodvis var mycket låg bland hotellet gäster. Trots ovanstående har hotellet sakta men
säkert växt och ökat både gästnätter och omsättning genom åren.

1 maj 2018 tog vi över driften av hotellet. Då vi startade ett nytt driftsbolag fick vi bygga upp system och
rutiner från början. Vi satte en affärsplan med fokus på att skapa ett Bergshotell, säkerställa leverans och
kvalitet i hotellet och restaurangen, digitalisera verksamheten samt skapa strategi och plan för att öka
försäljning av konferenser. Utifrån målet att skapa 100 % nöjda gäster.

Utfallet av dessa åtgärder har varit mycket bra och vi har både ökat omsättning och gästnöjdhet samt
varit lönsamma fem av våra sju verksamhetsår sedan vi tog över hotellets drift.

Utveckling av företagets verksamhet och resultat

Under verksamhetsåret har vi tagit över driften av restaurangen. Vi ökar därför totalomsättningen för
verksamheten. Nu har vi all verksamhet under ett paraply och kan därför lättare arbeta med
vidareutveckling av den totala gästupplevelsen när man bor, äter och konfererar hos oss.

Vårt arbete kring vår mission 100 % nöjda gäster ger resultat. Vi har återigen slagit all time high
avseende gästnöjdhet.

Under innevarande verksamhetsår har vi i första hand fokuserat på övertagandet av restaurangen,
förbättrat service och merförsäljning till befintliga gäster, våra system och rutiner samt arbetat ännu mer
med marknadsföring och försäljning.

På grund av lågkonjunkturen och det turbulenta omvärldsläget har vi nu haft vårt tredje raka år utan
organisk tillväxt avseende logi och gästnätter. Det påverkar även restaurangens omsättning.

I kombination med ökade kostnader generellt sett samtidigt som vi har gjort stora investeringar i
samband med övertagandet av restaurangen visar vi ett negativt resultat för verksamhetsåret.

Erbjudanden mot nya målgrupper och utveckling av befintliga erbjudanden

Vi har fortsatt arbetet att marknadsföra Bergshotellet mot målgrupper lite längre bort än just Stockholm
och Mälardalen (där våra huvudmålgrupper finns) samt förfinat arbetet mot våra sekundära men likväl
viktiga målgrupper.

Vintertid har vi fortsatt bra effekt på våra kampanjer mot Västsverige och har nu börjat få många gäster
från Skövde, Borås och Göteborg under deras sportlov vecka 7. Det är drivet av att vi har vecka-7 priser
som är billigare än de destinationer de normalt sett väljer under vecka 7.

På samma sätt har vi under gröna säsongen lyckats attrahera gäster från till exempel Sundsvall,
Östersund och Åre som gillar att cykla MTB. Våren kommer tidigare hos oss så Järvsös MTB-leder kan
öppna redan i mitten av maj samt att de uppskattar våra mer familjevänliga leder som passar både barn
och vuxna.

Vi fortsätter även paketeringen av ett erbjudande för affärsresenärer där middag ingår i logipriset. Det är
mycket uppskattat och leder till att vi ökar i det segmentet.

Under året har vi fortsatt med våra erbjudanden (Novembermys, Decembermys och Vardagsmys) för att
öka försäljning under november, december samt våra logimässigt svaga dagar söndag till torsdag under
en stor del av året. Erbjudandena riktar sig till målgruppen 55 + som har möjlighet att semestra under
andra perioder än lov och helger. Utfallet har varit hyggligt och vi ska fortsatt utveckla dessa
erbjudanden framöver.

Marknadsföring

Vårt marknadsarbete bygger på att få befintliga gäster att besöka oss både för skidåkning och för
MTB-cykling under året samt flera gånger under respektive säsong. Övrigt marknadsarbete handlar om
att bli hittade av våra målgrupper i de digitala kanaler de använder samt att vi proaktivt marknadsför mot
nya målgrupper så att nya privatgäster och företag som vill konferera hittar oss.

Våra huvudverktyg för vår marknadsföring är fortsatt hemsida, nyhetsbrev,
Facebook/Instagram/LinkedIn med både organiska inlägg och köpta annonser samt Google Ads.

Järvsö är redan välkänt för sin familjevänliga skidåkning så nu arbetar vi extra fokuserat på att bygga
Järvsös varumärke kring MTB-cykling för familjer, kompisgäng och konferenser. Vårt huvudmål med
marknadsarbetet har varit att öka antalet gäster under gröna säsongen.

Vi har även påbörjat arbetet att marknadsföra restaurangen mot ”lokala” målgrupper det vill säga
målgrupper som bor inom 50 km från Järvsö eller som besöker Järvsö men bor i stuga eller lägenhet.
Gäller i första hand för gröna säsongen men vi arbetar även på att få in fler externa gäster till
restaurangen under vita säsongens lågsäsongsveckor.

Under året har vi trimmat vår marknadsbudget ytterligare. Vi har valt bort de kanaler och aktiviteter som
inte är mätbara eller som vi upplever inte ger tillräcklig effekt.

Investeringar

Året har präglats av både gas och broms avseende investeringar. Generellt sett har vi inköpsstopp på allt
som inte är absolut nödvändigt för att klara driften respektive hålla hotellet i bra skick.

För att hålla hotellet i topptrim byter vi löpande ut slitna möbler, sängkläder, handdukar med mera. Varje
vår och höst gås vi igenom hotellet för att laga och måla skavanker som uppstår på väggar, dörrar med
mera. Under året har vi även renoverat studion (Används som konferensrum, lekrum för barn med mera),
bytt rumsnycklar från plast till mer miljövänliga i trä, uppgraderat utrustning för pingis och andra
barnaktiviteter/spel samt köpt in nya balkongmöbler.

Samtidigt har vi gjort stora investeringar i restaurangen i samband med övertagandet.

Medarbetare

Under året har vi haft mest fokus på att integrera restaurangens medarbetare till vår verksamhet och
företag. Vi har även genomfört en utbildning i service och merförsäljning samt coachning för
medarbetare.

Järvsökartan

Vi har fortsatt vårt samarbete med Kartguiden kring Järvsökartan för säsongen 2025. Järvsökartan är en
samlad karta över Järvsö och Järvsös aktiviteter för gröna säsongen som till exempel MTB-cykling,
vandring, Stenegård, Järvsö Kyrka, fäboden Svedbovallen, Hälsingegårdar med mera. Bergshotellet står
för grundfinansiering av Järvsökartan samt att den är annonsfinansierad.

MTB-cykling för hela familjen

Vi fortsätter aktivt att bidra till Järvsös utveckling som cykeldestination med fokus på familjevänlig
MTB/Cross countrycykling via Cykla Järvsö AB samt Destination Järvsö. Allt i syfte att öka antalet
cykelgäster på hotellet så den gröna säsongen kan bli en lönsam och stabil del av året under perioden maj
till november.

Cykla Järvsö AB har byggt klart MTB-lederna som riktar sig till barnfamiljer, kompisgäng och
konferenser. Nu är vi i nästa fas som handlar om att marknadsföra cykelprodukten mot befintliga gäster
samt förstås hitta nya målgrupper som gillar att cykla MTB.

För andra året i rad har vi genomfört Järvsö MTB Premiärhelgen, som är ett verktyg för att få media att
skriva om Järvsös MTB-cykling för barnfamiljen samt erbjuda våra gäster tydlig uppstart för
MTB-säsongen med många roliga aktiviteter för både barn och vuxna.

Restaurangen

Vi har haft stort fokus på övertagandet av restaurangen under året. Vi har säkerställt att vi har fått behålla
majoriteten av medarbetarna samt vidareutvecklat restaurangens koncept.

Viktiga händelser under räkenskapsåret

Verksamhetsåret har haft ovanligt många faktorer som påverkat vår verksamhet. Vi har slagit all time
high för gästnöjdhet samt tagit över och integrerat driften av restaurangen i vår egen verksamhet. Det är
fortsatt lågkonjunktur för våra huvudmålgrupper, har varit utmanande väder med tillhörande
medierapportering samt kalendereffekter som har negativ påverkan för vår verksamhet.

Övertagande restaurangen

Vi tog över och integrerade restaurangen i vårt bolag från mitten av november 2024. Vi har tagit över
samtliga medarbetare och integrerat dem i vårt bolag. Sedan övertagandet har vi lyft gästnöjdheten i
restaurangen. Samtidigt har vi förtydligat restaurangens koncept. Vi är ett brasserie som erbjuder frukost,
lunch och middag. Med grunden i svensk husmanskost, smaker från hela världen, vedugnsbakade pizzor
samt glassbuffé för både barn och vuxna är vår ambition att alla ska hitta sin favorit i meny. Vi använder
svenska och lokala råvaror så långt det är möjligt. Vi räknar med att på årsbasis addera cirka 15 miljoner
kronor i omsättning till vårt bolag genom övertagandet av restaurangen.

Stängt hotell och restaurang

I samband med övertagandet av restaurangen höll vi stängt i närmare två veckors tid för både boende
samt restauranggäster. Under stängningen så flyttade krögaren ut samt att vi byggde om, bytte ut
inventarier skolade in medarbetare med mera. Stängningen innebar intäktsbortfall under cirka två veckor.

Fortsatt lågkonjunktur

Det turbulenta omvärldsläget och den fortsatta lågkonjunkturen har stor negativ påverkan på våra gäster
och företagskunders konsumtionsvilja. Privatgäster har färre återkommande årliga besök hos oss, bor

färre nätter och spenderar mindre på plats. Företag och organisationer konfererar vid färre tillfällen och
när de gör det så är ekonomin i fokus. Både vad gäller prisförhandlingar samt att de spenderar mindre på
plats.

Lågkonjunkturen får fler och fler gäster som besöker Järvsö att välja mer priseffektiva alternativ, än
boende på hotell, som stugor och lägenheter där man kan slå ut totala boendekostnaden på fler personer.

Utmanande väder med påverkan på omsättning

Vi har haft stark negativ påverkan på antalet gäster på grund av utmanande väder under verksamhetsåret.

Juni/juli 2024 var det rejäl värmebölja i Sverige med över 30 grader varmt under cirka 3 veckor som
gjorde att gäster prioriterade stillasittande, sol och bad framför aktiviteter som MTB-cykling. Under ett
par veckor i juli/augusti 2024 vände sedan vädret till kyla, regn och blåst vilket gjorde att vi fick många
avbokningar och färre bokningar.

Höstlovet, som är vår sista stora vecka för MTB-cykling, kom med minusgrader och mycket snö som
gjorde att all cykling fick ställas in, gäster avbokade och inga nya bokningar gjordes.

Under vintern 2024/2025 hade Stockholm och Mälardalen (våra viktigaste marknader för skidåkande
gäster vintertid) ingen snö överhuvudtaget vilket gör att skidåkning inte hamnar högt upp på agendan.
Kombinerat med stående rapporter i media om fjällens dåliga snöläge så blev mars och april rejäla
sänken vad gäller omsättning och antal gäster. Trots att Järvsö hade relativt bra snöläge under hela mars
och början av april. Då påsken låg så sent i april blev snöläget kritiskt även i Järvsö under påskveckan.

Kalendereffekter

Påsken låg ovanligt sent april 2024 och det blev mycket tydligt att våra privatgäster hade annat fokus än
skidåkning i april, i kombination med ej optimala snöförhållanden.

Vad gäller konferenser hade kalendereffekten stor påverkan även här. April kom med dubbla påskveckor
samt Valborg/Första maj mitt i veckan var det få konferenser i april. Generellt sett är alltid påskveckor
och veckor med ”klämdagar” mycket svaga avseende konferenser.

Kostnadsökningar

Vi har fortsatt ökade kostnader för vår verksamhet. Vi har återigen fått höjd hyra enligt indexuppräkning
(Totalt med 1.048 tkr sedan år 2021), ökade kostnader för inköp av råvaror till restaurangen, städning,
linne med mera vilket har stor påverkan på vår lönsamhet. Utöver det har vi generella löneökningar på
totalt 6,4 % fördelat för de två kommande åren inom ramen för Visitas kollektivavtal.

Privatgäster

Vi har ett minskat antal privatgäster under året. De bor färre nätter, besöker oss mer sällan samt
spenderar mindre vid varje besök. Dessutom ser vi en stor skillnad på konsumtion mellan vita respektive
gröna säsongen där vinterns gäster spenderar mer än gröna säsongens gäster. Vi ser en direkt koppling
till den lågkonjunktur som Sverige befinner sig i.

Konferenser

På grund av lågkonjunkturen ser vi även en minskad efterfrågan på konferenser. Både vad gäller
förfrågningar och det faktiska utfallet av konferenserna. De konferenser vi får är mer ”kostnadseffektiva”
från köparens synvinkel vilket leder till färre övernattningar per konferens och mer återhållen
konsumtion under själva konferensen.

Engångskostnad investeringar

Vi har engångskostnader på 2,5 miljoner kronor i samband med övertagandet av restaurangen. Det avser
bland annat nytt affärssystem för restaurangen, ersättningar till snickare, elektriker och rörmokare för
ominstallationer, ersättning till tidigare krögare, mjukvara för IT, advokatarvoden avtal, löner till
personal innan övertagandet.

Investeringar för att förnya restaurangen

Vi har köpt inventarier för totalt 1.405 tkr under verksamhetsåret. Dessa skrivs av på 5 år. Avser allt från
nya bufféer, porslin, glas, bestick, kaffemaskiner, köksutrustning med mera.

Kontrollbalansräkning

Vi har gjort kontrollbalansräkning per 2025-03-31 då bolagets egna kapital understiger hälften av det
registrerade aktiekapitalet. Kontrollbalansräkningen är granskad av bolagets revisor. En första
kontrollstämman hölls den 28 maj 2025. Vi har under året kostnadsfört poster av engångskaraktär på
cirka 2,5 mkr. Engångskostnaderna har stor påverkan på årets resultat vilket är en väsentlig anledning till
att vi har hamnat i kontrollbalansläge.

Utfall vårt arbete

Rating från våra gäster

Vi har slagit all time high vad gäller NPS (Net Promoter Score). Under verksamhetsåret ger gästerna oss
+ 75 poäng (Skala -100 till + 100 poäng). Föregående år var poängen +72.

Vi har även belönats med mycket fin rating hos Google, Booking.com samt Hotels.com av våra gäster.
Mycket bra (4,4 av 5 poäng) av gäster på Google.com, Utmärkt (8,7 av 10 poäng) på Booking.com samt
Underbart (9,2 av 10 poäng) på Hotels.com.

Vi är mycket glada, stolta och nöjda av de bedömningar som våra gäster gjort av sin totalupplevelse på
Bergshotellet. Det är ett fantastiskt fint betyg på det arbete som våra medarbetare utför 365 dagar om året
inklusive vårt utvecklingsarbete med restaurangen.

Ekonomi och andra siffror

Vi har tagit över driften av restaurangen under verksamhetsåret och ökar således omsättningen för hela
verksamheten. Detta är dock vårt tredje verksamhetsår utan organisk tillväxt vad gäller logi och antal
gästnätter vilket självklart även påverkar omsättningen i restaurangen negativt. I kombination med ökade
kostnader generellt sett samtidigt som vi har gjort stora investeringar i samband med övertagandet av
restaurangen kommer vi att visa negativt resultat för verksamhetsåret.

Vi har under verksamhetsåret haft bra kassaflöde och har inte behövt använda vår checkkredit. Dessutom
har vi arbetat kontinuerligt med att investera överlikviditet och placerar pengarna för att öka
avkastningen, framför allt under vita säsongen som ger oss bäst kassaflöde.

Rörelseintäkter

Vi hade totala rörelseintäkter på 28.711 tkr under räkenskapsåret vilket inkluderar restaurangens
omsättning för perioden 21 november 2024 till 30 april 2025. Föregående år hade vi rörelseintäkter på
23.184 tkr exklusive restaurangens omsättning men inklusive hyra från restaurangen på 1.745 tkr.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet efter finansiella poster blev -3.400 tkr. Resultat före skatt blev -1.370 tkr.

Vi har under året kostnadsfört poster av engångskaraktär på cirka 2,5 mkr. Engångskostnaderna har stor
påverkan på årets resultat och rensat för dessa poster hamnar resultat efter finansiella poster på cirka -900
tkr.

Vi har även köpt inventarier för totalt 1.405 tkr under verksamhetsåret. Dessa skrivs av på 5 år och
kostnaden som belastar årets resultat avseende detta är 99 tkr.

På grund av ovan understiger det egna kapitalet hälften av det registrerade aktiekapitalet och vi har därför
gjort en kontrollbalansräkning. Mer information finns under Kontrollbalansräkning under Viktiga
händelser under räkenskapsåret.

Lån, räntekostnader och ränteintäkter

Investeringar av vår överlikviditet under vita säsongen gav oss ränteintäkter på 215 tkr.

Vi har delvis finansierat inköpen av inventarier samt engångskostnader med ett lån på 2 mkr från banken.
Lånet betalas av på tre år. Räntekostnaden för året är 44 tkr.

Logiintäkter och gästnätter

Vi minskade våra logiintäkter med -1.99 % mot föregående år. Från 14.954 tkr till 14.657 tkr. Vi har
minskat logiintäkterna med -4,1% sedan all time high år 2022/2023.

Vi minskade antal gästnätter med -4,9 % mot föregående år. Från 19.417 st gästnätter föregående år till
18.527 st gästnätter innevarande verksamhetsår.

Vi har minskat antal gästnätter med -17,05 % sedan all time high år 2021/2022. År 2021/2022 var ett år
starkt präglat av ”hemester” och färre utlandsresor på grund av Coronarestriktioner vilket var till vår
fördel under den perioden.

Ökande kostnader

Vi har rejält ökade kostnader vilket gör det svårt att försvara våra tidigare goda resultat. I kombination
med de investeringar vi har gjort under året blir det negativt resultat för verksamhetsåret.

Konstant turbulent omvärld

Av de sju år vi ansvarat för verksamheten har vi mer eller mindre inte upplevt ett enda normalt
verksamhetsår. Förutom de första 1,5 åren som var uppstartsår har vi genomlevt en pandemi, krig i
Ukraina, inflation, höga elpriser och boenderäntor, massiva kostnadsökningar för vår verksamhet och
lågkonjunktur för våra målgrupper.

Företagets förväntade framtida utveckling.

Trots turbulens i omvärlden och lågkonjunktur ser vi långsiktigt positivt på framtiden vad gäller Järvsö
som destination och Bergshotellet som produkt. Vi ligger helt rätt med vårt varumärke och erbjudande
för de rådande trender vad gäller familjeaktiviteter, rörelse och gemensamma upplevelser utomhus för
hela familjen.

Järvsö är numera på riktigt en året-runt destination för den aktiva barnfamiljen och konferenser med två
bärande aktiviteter att marknadsföra och sälja till målgruppen. Den mycket väletablerade produkten
skidåkning på vita säsongen samt den färdigbyggda aktiviteten MTB/Cross countrycykling under gröna
säsongen. Kompletterat med övriga aktiviteter inriktat på barnfamiljer som vandring, Vildriket,
aktiviteter i forsen samt övriga kulturaktiviteter så har Järvsö ett mycket starkt utbud med endast tre
timmars bilresa från våra huvudmarknader Stockholm och Mälardalen.

På kort sikt är våra enskilt största utmaningar och fokusområden att få snabbare tillväxt på gröna
säsongen med MTB/Cross countrycykling som bas samt ökat antal konferenser under hela året exklusive
skollov.

Vi upplever ökad konkurrens om gästernas tid, uppmärksamhet och plånböcker. Samtidigt som
konsumenterna får ökade kostnader och påverkas av lågkonjunkturen. För kommande helår räknar vi
därför med utebliven organiskt tillväxt samt ökade kostnader som vi inte kan ta ut mot gäst.

Dock är vi förhoppningsfulla kring frågan om inflationen och kommande räntesänkningar från
Riksbanken under sommar, höst och vintern 2025. Det borde rimligtvis ha stor positiv påverkan på våra
privatgästers ekonomi och vilja att spendera pengar på upplevelser som skidåkning och cykling.

Service och merförsäljning restaurangen

Restaurangen är navet i vårt hotell. Vi fortsätter därför arbetat att utveckla restaurangen med visionen
100 % nöjda gäster. Vi ska fortsatt träna medarbetare i service och merförsäljning. Vår snabbaste och
lättaste väg till omsättningsökning i restaurangen är att sälja mer till gäster som redan finns hos oss.

Kassaflöde, investeringar och kostnadsbesparingar
För att säkerställa att vi återigen blir lönsamma samt återställer bolagets egna kapital kommer vi
framöver ha starkt fokus på förbättrat kassaflöde, stoppa alla investeringar i verksamheten som inte är
absolut nödvändiga för driften samt lansera ett besparingsprogram för verksamhetsåret maj 2025-april
2026. Som en del av besparingsprogrammet kommer vi därför förhandla om våra avtal med våra
samarbetspartners samt arbeta med att effektivisera driften.

Fortsatt marknadsföring MTB-cykling

MTB-leder är nu fullt utbyggda och fokus är nu på marknadsföring och nå ut till befintliga gäster och nya
besökare i Järvsö under hela året. Målgrupperna är aktiva barnfamiljer, kompisgäng och konferenser.

Satsningen ska ge oss ökat antal gäster under gröna säsongen kommande åren. Målet är att Järvsö ska ha
100.000 cykeldagar år 2030.

Utveckling Järvsöbacken

I december 2023 invigde Järvsöbacken en ny 6-stolsexpresslift samt 3 nya nedfarter i norra skidområdet
inklusive utbyggt system för snabbare snöläggning. Tack vare investeringen är våra skidåkande gäster
mer nöjda in tidigare.

Kommande år kommer mestadels underhållsinvesteringar göras i skidsystemet.

Konferenser

Vi ska fortsätta arbetet att marknadsföra och sälja Järvsö och Bergshotellet som en självklar plats för
aktiva konferenser året runt.

Marknad och försäljning

Vi ska fortsätta arbetet att maximera avkastningen på våra investeringar i marknadsföring samt trimma
våra marknadsaktiviteter och budget. Till exempel kommer vi använda 2025 års Järvsökarta även för år
2026.

Huvudfokus för marknadsföringen är att bygga gröna säsongen med fokus på MTB-cykling samt
konferenser.

Vi kommer även paketera om våra erbjudanden för Vardagsmys och Novembermys och istället arbeta
med begreppen Vår- respektive höstmys.

Långsiktig utveckling av Bergshotellet

Vi har som vision att få 100 % nöjda gäster som alltid kommer tillbaka. I det kortare perspektivet arbetar
vi kontinuerligt med att förbättra service och merförsäljning vilket mäts genom NPS.

I det längre perspektivet behöver hotellet byggas ut för att möta gästernas önskemål om bättre lekrum för
de yngre barnen, spelrum för barn och vuxna, gym, bättre umgängesytor som lounge med öppen spis till
exempel. Det behövs även fler konferensrum, ny reception, personalrum med mera.

Tillväxtområden

För gröna säsongen ska vi öka i segmentet aktiva barnfamiljer som vill cykla MTB under vår, sommar
och höst. Under vita säsongen fokuserar vi på att få fler gäster att boka tre istället för två nätter för sin
vistelse på helgen. Dvs få dem att boka torsdag-söndag i stället för fredag-söndag.

För hela året, förutom skollov, ser vi stor potential för fortsatt tillväxt av konferenser. Framför allt
måndagar till torsdagar.

Som en del i vår tillväxt ska vi även fortsätta utveckla vårt arbete med Revenue management och
dynamisk prissättning samt utveckla våra samarbeten med tredjepartskanaler som Booking.com,
Hotels.com, Risskov med flera.

Vårt bolag växer

Då vi har tagit över restaurangens verksamhet och adderar cirka 15 mkr i omsättning kommer vi ta ett
rejält kliv omsättningsmässigt framöver. Långsiktigt räknar vi med att omsätta cirka 40 mkr. Det kommer
att skapa många synergier och positiva fördelar för verksamheten med ett Bergshotell. Där vi kan
effektivisera rutiner och administration, samtliga medarbetare arbetar i samma bolag med
korsbefruktning mellan avdelningar, vi har ett managementeam och tillsammans kan fortsätta arbeta mot
målet 100 % nöjda gäster.

Nettoomsättningen har ökat mellan åren 2023/24 och 2024/25 på grund av övertagande av restaurangen.

Förändringar i eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten (kronor):

behandlas så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Tillämpade avskrivningstider:

Förbättringsutgifter på annans fastighet: 10 år.

Inventarier, verktyg och installationer: 5 år.

Not 2 Medelantalet anställda

Not 3 Ränteintäkter

Not 4 Inventarier, verktyg och installationer

Not 5 Förbättringsutgifter på annans fastighet

Not 6 Andra långfristiga fordringar

Not 7 Skulder som avser flera poster

Företagets banklån om 1 722 220 kronor redovisas under följande poster i balansräkningen.

Not 8 Långfristiga skulder

Not 9 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Vi har gjort kontrollbalansräkning per 2025-03-31 då bolagets egna kapital understiger hälften av det
registrerade aktiekapitalet. Kontrollbalansräkningen är granskad av bolagets revisor. En första
kontrollstämma hölls den 28 maj 2025.

Not 10 Ställda säkerheter

Den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-07-08