Start › Stockholms län › Lidingö
CERO Sweden AB
556811-1149 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 4 034 | 3 336 | 3 700 | 3 996 | 4 386 |
| Nettoomsättning | 4 034 | 3 336 | 3 700 | 3 996 | 4 386 |
| Rörelsekostnader | 2 227 | 2 132 | 1 994 | 2 035 | 2 024 |
| Råvaror och förnödenheter | 240 | 139 | 115 | 334 | 351 |
| Övriga externa kostnader | 557 | 571 | 513 | 392 | 431 |
| Personalkostnader | 1 388 | 1 397 | 1 183 | 1 126 | 1 060 |
| Av- och nedskrivningar | 42 | 25 | 183 | 183 | 183 |
| Rörelseresultat | 1 807 | 1 204 | 1 706 | 1 961 | 2 362 |
| Finansiella poster | 89 | 2 | −6 | 10 | −10 |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 11 | – | – | – | – |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 91 | 26 | 16 | 24 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 13 | 24 | 22 | 14 | 10 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 896 | 1 206 | 1 700 | 1 971 | 2 352 |
| Bokslutsdispositioner | −485 | – | 0 | 330 | 0 |
| Förändring av periodiseringsfonder | −485 | – | 0 | 330 | 0 |
| Resultat före skatt | 1 411 | 1 206 | 1 700 | 2 301 | 2 352 |
| Skatt på årets resultat | 300 | 256 | 357 | 483 | 489 |
| Årets resultat | 1 111 | 950 | 1 344 | 1 818 | 1 863 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 12 635 | 11 359 | 11 121 | 10 620 | 9 365 |
| Anläggningstillgångar | 9 540 | 7 172 | 7 054 | 7 213 | 6 195 |
| Materiella anläggningstillgångar | 167 | 0 | 25 | 208 | 390 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 0 | 0 | 25 | 208 | 390 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 167 | – | – | – | – |
| Finansiella anläggningstillgångar | 9 373 | 7 172 | 7 029 | 7 005 | 5 805 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 9 373 | 7 172 | 7 029 | 7 005 | 5 805 |
| Omsättningstillgångar | 3 094 | 4 187 | 4 067 | 3 407 | 3 170 |
| Kortfristiga fordringar | 652 | 993 | 2 052 | 1 106 | 1 421 |
| Kundfordringar | 106 | 382 | 1 666 | 989 | 1 363 |
| Övriga fordringar | 546 | 611 | 386 | 40 | 58 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | 0 | 78 | 0 |
| Kassa och bank | 2 443 | 3 194 | 2 015 | 2 301 | 1 749 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 12 635 | 11 359 | 11 121 | 10 620 | 9 365 |
| Eget kapital | 11 619 | 10 908 | 10 307 | 9 364 | 7 846 |
| Bundet eget kapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Aktiekapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Fritt eget kapital | 11 569 | 10 858 | 10 257 | 9 314 | 7 796 |
| Balanserat resultat | 10 458 | 9 907 | 8 914 | 7 496 | 5 932 |
| Årets resultat | 1 111 | 950 | 1 344 | 1 818 | 1 863 |
| Obeskattade reserver | 485 | – | – | 0 | 330 |
| Periodiseringsfonder | – | – | – | 0 | 330 |
| Långfristiga skulder | 187 | 234 | 280 | 322 | 365 |
| Skulder till kreditinstitut | 187 | 234 | 280 | 322 | 365 |
| Kortfristiga skulder | 344 | 217 | 533 | 934 | 825 |
| Skulder till kreditinstitut | 44 | 44 | 42 | 42 | 42 |
| Leverantörsskulder | 109 | 25 | 40 | 165 | 9 |
| Skatteskulder | – | – | – | 0 | 302 |
| Övriga skulder | 135 | 87 | 392 | 368 | 413 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 57 | 62 | 59 | 359 | 59 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2024-01-01 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2021-12-31 | 2021-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 9 373 | 7 172 | 7 029 | 7 029 | 7 005 | 7 005 | 5 805 | 5 805 | 4 055 |
| Årets inköp | 12 301 | 1 243 | – | 1 224 | – | 1 200 | – | 1 750 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 10 100 | 1 100 | – | 1 200 | – | – | – | – | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2024-01-01 | 2023-12-31 | 2023-01-01 | 2022-12-31 | 2022-01-01 | 2021-12-31 | 2021-01-01 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 914 | 914 | 914 | 914 | 914 | 914 | 914 | 914 | 942 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | – | – | – | 0 | – | 28 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 914 | 914 | 889 | 889 | 706 | 706 | 524 | 524 | 369 |
| Årets avskrivningar | 0 | 25 | – | 183 | – | 183 | – | 183 | – |
| Återförda avskrivningar | – | – | – | – | – | 0 | – | 28 | – |
Övriga materiella anläggningstillgångar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 209 | 0 |
| Årets inköp | 209 | 0 |
| Ackumulerade avskrivningar | 41 | 0 |
| Årets avskrivningar | 42 | 0 |
Om bolaget
- Adress
- LOJOVÄGEN 49, 181 47 LIDINGÖ
- Registrerat
- 2010-06-09
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Miljö- och statistikanalyser inom klimatområdet. Analys och implementering av strategier mot hållbarhetsmål.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Företagets säte är Stockholm Lidingö.
- Revision
- Ja
- Årsstämma
- 2026-06-30
- Programvara
- Hogia Audit med Bokslut
Allmänt om verksamheten
Cero Sweden AB fokuserar sin verksamhet kring en processmodell kallad CERO (Climate and Economic Research in Organisations) som har utvecklats i Markus Robèrts doktorsavhandling på KTH (2007) för att förse företag och större organisationer med skräddarsydda och ekonomiskt optimala strategier för att uppnå klimatmål genom effektivare resor och möten. Forskningsmodellen ligger till grund för ett nytt helhetsgrepp som idag har utvecklats till att omfatta hela processen med start i analys av resandet fram till uppföljning av beslutade och genomförda förändringar av resandet. CERO identifierar via analysen de åtgärder som ger konkreta och mätbara resultat i form av ekonomi- och klimatbesparing och stöder upprättande av en åtgärdsplan kompletterad med verktyg samt kunskap för själva genomförandet. CERO har knutit till sig landets ledande experter inom travel management, bilekonomi, virtuella mötesteknologier och förändringsledning som stöder processen från start till mål. Varje CERO-analys utgör värdefull empiri till forskning på KTH vilket borgar för vetenskaplig kvalitet och utveckling av modellen. Under de senaste åren har CERO Sweden AB även utvecklat en rad digitala verktyg till stöd för organisationer att analysera sin klimatpåverkan från resor och för att ta fram strategiska beslutsunderlag mot ställda mål. Dessa verktyg används nu av både fastighetsägare, kommuner och företag för att analysera tillgänglighet mot fastigheter eller stadsdelar. I dagsläget har drygt 120 organisationer implementerat processmodellen vilket skapat förutsättningar för Cero Sweden AB att utveckla konferensverksamhet, nätverksträffar, och marknadsföringsinsatser av hållbart resande och hållbara transporttjänster. Dessa konferenser har arrangerats vid hittills 6 tillfällen och flyttar runt i landet mellan olika kommuner för att även inkludera naturupplevelser och aktiviteter relaterat till vindkraft, hållbara transporter och friskvård. Vid konferenserna erbjuds deltagarna att ta del av den senaste forskningen inom området, bekanta sig med nya digitala verktyg som CERO utvecklar för hållbar transportplanering, samt testköra elfordon och kiteutrustning som exempel på framtida vindkraftrelaterade aktiviteter utan fossila bränslen.