Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Changemaker AB bedriver utbildning och utveckling för individer och grupper i olika yrkesroller, för organisationer och företag och i olika sammanhang. Bolaget har sitt säte i Göteborg.
Gemensamma nämnare för våra projekt och utbildningar är drivkraften att skapa konstruktiv förändring, delaktighet, hållbarhet, glädje och stimulera till kreativitet.

Vi driver även olika typer av samhällsprojekt och integrationsprojekt, tillsammans med eller på uppdrag av olika organisationer, statliga verk och företag. Här finns även nyhetssajter, urban aktivism, film, design, spel, webb, författarskap, meetups, makerspaces och många andra aktiviteter inom de kreativa näringarna.

Vi växer organiskt och vi knoppar av våra olika verksamheter i lämpliga bolagsformer när området har blivit tillräckligt stort och fått egen bärkraft. Vi återinvesterar största delen av bolagets överskott i verksamheten för att skapa nya plattformar, affärsmöjligheter och långsiktig hållbarhet.

Under 2019 har vi bl a tagit fram en modell för att att kunna stödja kommuner och regioner med strategisk kompetensförsörjning och ledningsstöd. Modellen ligger till grund för vårt samarbete med Boden kommun, Skellefteå kommun och Nordreisa, Tromsö/Nordnorge.

I moderbolaget Changemaker AB finns följande verksamheter och initiativ:
- Changemaker Agency: konsultverksamhet och utvecklings- och euprojekt
- Föreningen Bar Social: ideell organisation med fokus på socialt entreprenörskap
- Changemaker Educations: vuxenutbildning inom folkhögskola och yrkeshögskola samt företagsutbildningar
- Honk Please: social medieplattform

Changemaker Agency
Våra projekt för hållbar samhällsutveckling genomförs i första hand under Changemaker Agency, även om många aktiviteter går hand i hand med andra områden. Här följer ett utdrag av våra större projekt där vi även lyfter fram våra europeiska utvecklingsprojekt;

Foodmaker - Urban Aktivism
Hållbar urban mat- och tjänsteproduktion, mataktivism och sociala rörelser. Inom området mat, odling och aktivism har vi under de senaste åren etablerat oss i Göteborg och Västra Götaland. Vi har tagit fram och genomfört folkhögskoleutbildningar, startat upp utvecklingsprojekt, konceptutvecklat, gjort event och workshops samt genomfört förstudier.

Garveriet - Kunskapscentrum för Innovation och utveckling inom hållbar matproduktion
De senaste årens arbete med Garveriet har lett fram till att Changemaker under 2019 dels ansvarar för och utvecklar Garveriets satsning inom lärande. Och där bl a genomfört en längre anpassad Foodmakerutbildning för ett 40-tal yrkesverksamma inom matsektorn. Dels påbörjar arbetet med etableringen av en matinkubator genom att ta fram en ny tjänst för Garveriet “Testkök”, som finansierats via s.k Konsultcheckar på Västra Götalandsregionen. Arbetet fortsätter under våren 2020. www.garveriet.se

Stiftelsen Jiddra Inte - Adda Livet
Jiddra Inte, genomför på uppdrag av Arvsfonden, ett 3-årigt projekt i syfte att sprida information gällande blandmissbruk, anti-drogkampanjen ’Adda Livet’ för att öka medvetenheten om droger och blandmissbruk bland ungdomar. Changemaker Educations och klassen Webbutvecklare e-handel är invoverade i projektet genom att ta fram korta filmer till kampanjen och projektledning. Projektet pågår mellan 2018-2020. https://jiddrainte.com/

Play for Life - digital lösning inom Diabetesområdet
Under 2019 har vi fortsatt samarbetet med en göteborgsbaserad diabetesforskare för att ta fram en digital lösning (app/spel) som kan bidra till förbättrad mathållning och i slutändan bättre livsvillkor för den enskilde individen. Appen/spelet utvecklas stegvis med kartläggning/prototyping/färdig produkt och sker under 2019-2020. VI bidrar både med kompetenser inom pedagogik och app-/spelutveckling samt affärsutveckling.

Europeiska utvecklingsprojekt
Vår satsning på eu-projekt fortsätter under 2019/2020. De ger både kunskapsöverföring och bygger nätverk med organisationer och företag som vi både delar värdegrund med och kan starta upp nya utvecklingsprojekt. Vi har fått extra konsultuppdrag och fler eu-projekt har blivit beviljade. Under 2019 medverkade vi i nio projekt som inom Erasmus +. Under 2020 kommer vi att medverka i 15 ansökningar inom Erasmus + med sammanlagt över 50 europeiska partners. Eu-projekten passar mycket väl in i vår internationella satsning då de finns inom områdena “Game, Food, Learning and Circular Economy” som styrker det vi gör som konsultverksamhet och som utbildningsleverantör.

Nordreisa - utveckling av spelbransch och etablering av datorspelsutbildning
Under 2019 påbörjade vi en förstudie i Nordreisa kommun i norra Norge för att undersöka möjligheterna av att etablera en datorspelsutbildning i Nordreisa kommun. Förstudien syftar till att avklara och att undersöka de delar som måste ingå i en eventuell etablering: härunder bl a vilket kompetensbehov finns i området; vilket stöd finns från spelbranschen i Norge respektive i Sverige; betydelsen och nödvändigheten av regionalt stöd för att etablera en spelutbildning i ett område utan spelindustri. Changemaker anser att Nordreisa-området har en stor potential och förstudien är ett första steg för att stödja denna utveckling.

Följande projekt är inom Erasmus + (EUs stödprogram för utbildning och ungdomar).

TOTCOOPI TECH - ett fortsättningsprojekt på TotCoopi+i
TOTCOOPI är strategiskt partnerskap för innovation inom utbildning av europeiska jordbrukskooperativ. Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt projekt. Det syftar till att främja en innovativ företagskultur bland medlemmar i kooperativa styrelser och samtidigt främja kvinnors och unga människors tillgång till i kooperativa företag. Fortsättningsprojektet fokuserar på att utveckla den digitala delen av det tidigare projektet. Changemaker är partner med särskilt ansvar för att ta fram och visualisera olika pedagogiska it-verktyg och att producera ett digitalt lärospel. Projektet pågår 2018-2020. http://totcoopitech.eu/

SCRCE “Sustainability through Cross Border Circular Economy”
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt Erasmus +-projekt med fyra partners från fyra länder. Projektet handlar om att finna goda exempel av projekt inom cirkulär ekonomi på både nationell nivå och mellan länder. Projektet ska sedan kunna ge förslag på utveckling av de pågående projekten. Medverkande länder är Italien, Grekland, Sverige, Tyskland. Changemaker är partner och ska samla forskningsresultat och ge input från Sverige mer allmänt inom området. Projektet pågår 2018-2020. www.facebook.com/SCRCE-313493856103545/

Under 2019 startade även tre nya eu-projekt där vi medverkar:

Eurbanities 2.0
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett treårigt projekt med sju partners från sex länder. Syftet med Eurbanities 2.0 är att stärka medborgare, medborgarorganisationer, ungdomar, yrkesverksamma och företrädare för lokala myndigheter för att aktivt engagera sig i en rättvis och hållbar utveckling av stadsdelar i europeiska städer genom användning av ett spelbaserat lärande verktyg. Changemaker ansvarar för att ta fram ett sk lärospel som ska stärka medborgarnas deltagande samt genomföra ett sk Hackathon. Projektet är ett fortsättningsprojekt och pågår mellan 2019-2022. http://www.eurbanities.org/

CEDES
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt projekt med sju partners från sju länder. Syftet är att främja utbyte av erfarenheter, kunskap och god praxis inom cirkulär ekonomi; förbättra kunskap, färdigheter och förmågor i cirkulär ekonomi; öka känslan av initiativ och socialt företagande med visionen om cirkulär ekonomi; skapa ett gratis verktyg online för vägledning, stöd och råd om utbildning i cirkulär ekonomi. Målgruppen är utbildare, yrkesutbildare, lärare, företagskonsulter, sociala företagare och yrkesverksamma inom cirkulär ekonomi, institutioner och företag som arbetar inom cirkulär ekonomi i partnerländerna och företag som arbetar i olika sektorer av ekonomin i partnerländerna. Changemaker ansvarar för att ta fram träningsmoduler för VET (vuxna) inom cirkulär ekonomi med särskilt fokus på sk Blue Economy. Projektet pågår 2019-2021.

Circular Skills
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett treårigt projekt med sex partners från sex länder. Circular Skills syftar till att stödja övergången mot den nya cirkulära ekonomin genom att skapa nya utbildningsmoduler för yrkesutbildningar. Målgruppen är s.k “missgynnade elever” som ska stöttas i att skapa innovativa idéer, hitta nya möjligheter och nischer och använda lokal kunskap. Detta sker bl a genom kritiskt designtänkande och samskapande processer. Changemaker ansvarar för att ta fram träningsmoduler för VET (vuxna) inom cirkulär ekonomi. Projektet pågår 2019-2022.

Avslutade projekt under 2019:
SCIE-CITIZENS
Projektet syftar till att uppmuntra ett brett och meningsfullt deltagande i medborgarvetenskap genom att främja inkluderande och samarbetspartnerskap och underlätta ett samhälle som delar praxis, kunskaper och verktyg för att få erkännande av medborgarvetenskapens värde och inverkan. Projektet pågick under 2017-2019. www.scie-citizens.org

LEADFARM
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt Erasmus +-projekt med sex partners från fem länder. LeadFarm-projektet handlar om att skapa möjligheter för och främja jämställdhet bland den yngre generationen jordbrukare (män och kvinnor) för att skapa tryggare framtidsutsikter för både familjegårdar och jordbrukskooperativ. Changemaker ansvarar för den övergripande pedagogiska läroprocessen och ska dessutom skapa sex lärospel som ska användas av målgruppen. Projektet pågick mellan 2017-2019. www.leadfarm.eu

PERMIND
Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt Erasmus +-projekt med sex partners från fem länder. PERMIND är en digital läroplattform ämnad för yrkesverksamma som arbetar med personer med psykisk ohälsa. Genom plattformen görs läroplaner tillgängliga som kan användas för att lära ut hur man skapar terapeutiska trädgårdar utifrån permakulturens principer. Till läroplattformen hör också en mobilapp där deltagarna själva, de som lever med psykisk ohälsa, kan dela med sig av erfarenheter och lärdomar för att bidra till en medskapande och interaktiv plattform och samtidigt vara mer delaktiga i sin egen inlärningsprocess. Changemaker ansvarar bl a för den digitala utvecklingen av plattformen. Projektet pågick mellan 2017-2019. www.permind.eu

Sist behöver vi tillägga att spridningen av coronaviruset kan antas påverka utvecklingen av bolagets
verksamhet, ställning och resultat negativt. Se även noten avseende
väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut!

Flerårsöversikt

	2019-01-01 - 2019-12-31	2018-01-01 - 2018-12-31	2017-01-01 - 2017-12-31	2016-01-01 - 2016-12-31
Nettoomsättning	2 802 596	2 127 702	650 707	1 549 000
Resultat efter finansiella poster	55 374	-288 406	-345 859	-470 000
Soliditet (%)	49	64	73	66

Ökningen av nettomsättningen 2019 beror främst på samarbetet med Stiftelsen Jiddra inte.

Förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
Vid årets ingång	100 000	1 171 917	202 821	1 474 738
Balanseras i ny räkning		202 821	-202 821	0
Årets resultat			31 969	31 969
Vid årets utgång	100 000	1 374 738	31 969	1 506 707

Resultatdisposition

Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående medel

Balanserat resultat	1 374 738
Årets resultat	31 969
Summa	1 406 707

Disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning	1 406 707
Summa	1 406 707

Resultaträkning

	Not 1	2019-01-01 - 2019-12-31	2018-01-01 - 2018-12-31
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.
Nettoomsättning		2 802 596	2 127 702
Övriga rörelseintäkter		591 838	280 400
Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.		3 394 434	2 408 102
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter		-110 592	-135 065
Övriga externa kostnader		-1 967 077	-1 401 673
Personalkostnader	2	-1 258 167	-1 158 700
Övriga rörelsekostnader		-406	0
Summa rörelsekostnader		-3 336 242	-2 695 438
Rörelseresultat		58 192	-287 336
Finansiella poster
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar		458	0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		0	918
Räntekostnader och liknande resultatposter		-3 276	-1 988
Summa finansiella poster		-2 818	-1 070
Resultat efter finansiella poster		55 374	-288 406
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfonder		-14 255	0
Övriga bokslutsdispositioner		0	550 000
Summa bokslutsdispositioner		-14 255	550 000
Resultat före skatt		41 119	261 594
Skatter
Skatt på årets resultat		-9 150	-58 773
Årets resultat		31 969	202 821

Balansräkning

	Not 1	2019-12-31	2018-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer		0	0
Summa materiella anläggningstillgångar		0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	3	1	1
Andra långfristiga fordringar	4	0	200 000
Summa finansiella anläggningstillgångar		1	200 001
Summa anläggningstillgångar		1	200 001
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		83 750	255 223
Fordringar hos koncernföretag		2 239 750	1 379 750
Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag		20 000	10 000
Övriga fordringar		203 221	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		274 274	0
Summa kortfristiga fordringar		2 820 995	1 644 973
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar		0	11 734
Summa kortfristiga placeringar		0	11 734
Kassa och bank
Kassa och bank		262 034	454 331
Summa kassa och bank		262 034	454 331
Summa omsättningstillgångar		3 083 029	2 111 038
Summa tillgångar		3 083 030	2 311 039

Balansräkning

	Not 1	2019-12-31	2018-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		100 000	100 000
Summa bundet eget kapital		100 000	100 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		1 374 738	1 171 917
Årets resultat		31 969	202 821
Summa fritt eget kapital		1 406 707	1 374 738
Summa eget kapital		1 506 707	1 474 738
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder		14 255	0
Summa obeskattade reserver		14 255	0
Långfristiga skulder	5
Övriga skulder		123 370	223 370
Summa långfristiga skulder		123 370	223 370
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder		368 173	170 000
Leverantörsskulder		180 330	71 381
Skulder till koncernföretag		587 500	0
Skatteskulder		41 025	40 289
Övriga skulder		105 994	155 539
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		155 676	175 722
Summa kortfristiga skulder		1 438 698	612 931
Summa eget kapital och skulder		3 083 030	2 311 039

Noter

Not 1 - Redovisningsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Not 5 - Långfristiga skulder

Inget avtalat om återbetalningstiden

Not 6 - Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Spridningen av coronaviruset har efter balansdagen haft en negativ påverkan på företagets verksamhet. På grund av osäkerheten kring framtida politiska beslut och människors och företags beteende är det i dagsläget mycket svårt att kvantifiera virusspridningens påverkan på verksamheten. Nedan nämns orskaer till att Changemaker minskar sin omsättning under år 2020 pga corona:

Hyresgäster som sitter i huvudkontoret i Järntorget har sagt upp sina platser, tappar ca 150 000 kr
Ett utvecklingsprojekt (Garveriet) försvinner vilket gör att vi tappar 150 000 kr
En samarbetspartner (Jiddra inte) kommer inte kunna betala Changemaker, tappar ca 210 000 kr

Uppskattningsvist kommer Changemaker att minska omsättningen med ca 500 000 kr år 2020.

Åtgärder har vidtagits i bolaget och totalt tre anställda har korttidspermitterats från mars - maj 2020. Ett stödpaket har beviljats från Tillväxtverket vilket har hjälpt bolaget med ekonomiskt stöd.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Changemaker AB, org.nr 556782-4023

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Changemaker AB för räkenskapsåret 2019.

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Changemaker AB:s finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Changemaker AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Changemaker AB för räkenskapsåret 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Changemaker AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg 2020-05-25