Å R S R E D O V I S N I N G
för
Lyhra Kommunikation och förändring AB

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.

VERKSAMHETEN

Allmänt om verksamheten

Bolaget bedriver konsultverksamhet inom områdena kommunikation, PR, HR och ledarskap. Företagets säte är UPPSALA

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Pandemi men de fysiska mötena ökade 2021-2022 Pandemin har påverkat även detta verksamhetsår och vi har fortsatt arbeta digitalt då restriktioner har rått under delar av verksamhetsåret. Det har dock varit mer "öppet" än året innan och vi har varit glada över att också få mötas fysiskt med våra kunder och med grupper. Året har präglats av stor osäkerhet kring om grupper ska träffas digitalt eller fysiskt som kan ha lett till att man även detta år skjutit upp en del gruppaktiviteter. Vi har ändå ökat vår omsättning något under året jämfört med förra. Affärsidé Lyhras affärsidé är att ge konsultativt stöd till organisationer som vill bygga stabilitet och tillit i sina förändrings- och utvecklingsprocesser. Vi erbjuder tjänster inom orga-nisation, ledarskap, kommunikation och HR och vänder oss till organisationer som vill öka sin effektivitet och stärka förtroendet för verksamheten - både internt och externt. Våra kunder finns till största delen i offentlig sektor, men vi har också uppdrag i privat och idéburen sektor. Under verksamhetsåret har vi haft många uppdrag där förändring och utveckling har varit en röd tråd. Vi har också haft många uppdrag inom ramen för våra ramavtal b la med region Uppsala. Hörnstenar Våra hörnstenar är viktiga för oss, och på dem vilar vår verksamhet: Komplexitet och förståelse Lyhra bidrar till att organisationer utforskar sina sammanhang och gör viktiga upptäckter. Möjlighet och framtidshopp Lyhra bidrar till att människor och grupper får syn på potential, styrkor, hopp och framtidstro. Öppenhet och tillit Lyhra bidrar till att organisationer och grupper utvecklar ett öppet och tillitsfullt klimat. Samskapande nära verksamheten Lyhra vill verka i det nära genom att utmana och hjälpa chefer, medarbetare och grupper att se möjligheter och våga möta utmaningar. Arbetssätt Lyhra arbetar alltid skräddarsytt utifrån kundens behov och de olika företagskulturer vi möter. Med många kvalificerade uppdrag i bagaget har vi utvecklat metoder och arbetssätt som fungerar väl och som ger goda resultat och utvärderingar. Vårt signum är att vi arbetar med stor delaktighet, gärna i workshopform, tillsammans med dem som förändringen berör. Vi skapar effektiva och kreativa mötesplatser för samtal om nuläge och vision, allt för att skapa handlingsberedskap, förståelse och motivation. Vi genomför också analyser som grund för förändring och kommunikationsplanering och handleder ledningsgrupper under pågående förändringsarbete. Vi utvecklar ledningsgrupper och team. Uppdrag Här några exempel på uppdrag som vi haft under året: Ledningsutveckling och förändringsledning Vi har under året arbetat med utveckling av ledningsgrupper, ofta kopplade till aktuella förändringsutmaningar. Vi ger stöd i förändring genom att stärka ledarskapet, både på gruppnivå och individuellt genom chefshandledning. Vi har fått flera nya chefshandledningsuppdrag under året. Vi medverkar i de ledarutvecklingsprogram som framför allt Region Uppsala anordnar, inom Förändringsledning och organisation. Vi har också drivit en förändringsledarutbildning i Uppsala kommuns regi. Dialogarenor, grupputveckling och verksamhetsutveckling Vi har också haft flera uppdrag som syftat till att stärka grupper och arbetslag, både med avseende på verksamhetsutveckling och samarbete. Vi har lett dialogarenor i både små och stora sammanhang, med syfte att skapa gemensamma förhållningssätt, visioner och strategier. Vi har även arbetat inom regionen med några större utredande uppdrag. Värdegrundsarbete och kulturförflyttning Vi har under verksamhetsåret haft förtroendet att ta fram en värdegrund i en kommun, i bred förankring med politiker, chefer och tjänstemän. Vi har också arbetat vidare med en region som vi tidigare har stöttat i en kulturförflyttning och gjort en studie av gruppen som fungerar bättre än andra för att se vad det finns för gemensamma komponenter. Arbetet ligger till grund för en medarbetarpolicy. Marknadsföring och Lyhra LedarArena Vi har under året stärkt vår marknadsföring för att hitta nya kunder. Under året har vår satsning på marknadsföring i form av nyhetsbrev och synlighet i sociala medier stärkts och vi har genomfört en välbesökt digital Ledararena med olika teman vid nio tillfällen under verksamhetsåret. Många har hittat in till oss och verkar ha uppskattat vår kunskapsdelning. Kompetensutveckling Vi är noga med att säkerställa att vi kontinuerligt utvecklar vår kompetens och följer utvecklingen i arbetslivet. En viktig del av vår kompetensutveckling sker på interna seminarier, handledning och framför allt genom erfarenheter vi får när vi arbetar. Utvärderingar och uppföljning med kunder är en viktig del i vårt kvalitetsarbete. Vi har under året investerat i utvecklingstid för att stärka samarbetet med våra konsulter, bland annat i syfte att etablera gemensamma arbetssätt. Ramavtal Lyhra har sedan tidigare ramavtal med Region Uppsala och med Region Gävleborg samt med flertalet kommuner i Gästrikland och Hälsingland inom deras samarbete Inköp Gävleborg. Vi har också ramavtal med Uppsala kommun och Eskilstuna kommun. Vi har också ramavtal med Almi Gotland. Vi ingår i ett konsortium med IPF AB vid Uppsala universitet och därmed som underkonsulter i Kammarkollegiets ramavtal inom statsförvaltningen och har stora uppdrag där med några ramavtal. Lyhra fortsätter att arbeta för stimulerande uppdrag som skapar värde för våra kunder - organisationer, grupper och ledare i förändring.

Flerårsöversikt

Definitioner av nyckeltal, se noter

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 800 000,00 kr. vilket motsvarar 800,00 kr. per aktie. Styrelsen föreslår att utbetalning av utdelningen skall ske i omedelbar anslutning till årsstämman. Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av befintlig verksamhet så som väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling.

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

Noter till resultaträkningen

Noter till balansräkningen

Övriga noter