Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Changemaker Educations AB
Säte: Göteborg

Affärsidé
Changemaker Educations erbjuder up-skilling och re-skilling inom kreativa och digitala yrken. Vi identifierar arbetsmarknadens framtida behov av kompetenser och förmågor, och designar därefter innovativa och effektfulla utbildningar. Vi kompetensutvecklar dagens och morgondagens medarbetare, egenföretagare och entreprenörer och ger dem verktygen att forma framtiden.

Vi tror att utbildning är lösningen på allt – och om vi fortsätter att lära kan vi fortsätta att utveckla världen i en hållbar riktning. Vi drivs av att hjälpa människor att hitta sitt engagemang och sin kontext, för att tillsammans kunna utveckla sig själva, sin omgivning och samhället i stort.

Vi har funnits i över 20 år och utbildat flera tusen personer. Vi har hjälpt människor in och vidare i arbete. Stöttat ett stort antal företag att växa. Vi som gör det har bakgrund inom management, tech, utbildning, spel och kreativitet. Våra tidigare studerande arbetar idag inom spelindustrin, kommunikation, data/IT, webbutveckling, e-handel och organisation/ledarskap i bl.a. Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Polen, Storbritannien, Frankrike, Australien och Malaysia. Fler än 250 lärare och gästlärare har under åren arbetat på utbildningarna. Fler än 300 företag är knutna till utbildningarna genom f.d. studenter, lärare och samarbetsprojekt.

Vi arbetar med yh-utbildningar, folkhögskoleutbildningar och fristående kurser för individer och organisationer.

Skräddarsydd kompetensutveckling
Med skräddarsydd kompetensutveckling tar vi oss stegvis in på en tuff marknad med hög grad av konkurrens där vi riktar oss mot så väl företag och organisationer som individer. Denna satsning är långsiktig och vi ser att vi i framtiden kommer att kunna nyttja synergier med våra yrkeshögskoleutbildningar.

Från en bred ansats väljer vi nu att fokusera kompetensutvecklingen till de områden där vi kan erbjuda unika lösningar och spetskompetens; spel och agilt ledarskap står i centrum. Vi tillhör landets främsta inom spelsektorn och här har vi, utöver preparandkurserna för Futuregames, redan utfört kurser inom Gamification för arkitektbyråer och agila kurser för både ideella organisationer och spelbolag..

Under 2021 kommer vi fortsatt att fokusera på korta 12-veckors utbildningar intensiva s.k upskill-kurser som genomförs både online och på plats. Det blir förinspelat material, onlinecoachning, onsite-projekt m.m. Framförallt gör digitaliseringen av materialet (föreläsningar, övningar m.m.) att vi kan attrahera fler personer och målgrupper och nå längre ut än tidigare samt utveckla vår affärsmodell och tjänster.

Advisory Board
Under 2020 har vi fortsatt arbetet med vårt Advisory Board för att ytterligare stärka vår ambition om att fortsätta leverera högklassiga utbildningar inom yrkeshögskola, folkhögskola och fristående kurser inom de kreativa näringarna. Deltagarna är personer med både “fingret på pulsen” och som är intresserade av att utveckla läroprocesser och koncept. Under 2021 är fokus satt på vår internationella utveckling och etablering.

Samarbetsorganisationer
Det strategiska samarbetet med utvalda intresse- och branschorganisationer i olika delar av Sverige gör att vi vi kan utveckla nya utbildningskoncept och andra projekt med partners i hela Sverige. Nedan beskrivs två kluster närmare:
Artic Game Lab - ett norrländskt spelkluster
Arbetet i Boden och Skellefteå med omnejd sker i nära samverkan med det norrländska spelklustret Artic Game Lab (AGL). Det sker bl a genom att de bistår oss med företagskontakter och håller föreläsningar på våra kurser samt är en strategisk partner för våra kommande yh-ansökningar i regionen. Vi är en nyckelspelare i deras satsning Artic Game Academy. www.articgamelab.com

Karlstad Innovation Park, The Great Journey och Stiftelsen Compare
Tillsammans med det värmländska spelklustret The Great Journey, Karlstad Innovation Park och itklustret Compare har vi startat en långsiktig satsning som gör att vi på allvar (åter)etablerar oss i Värmland nya spelutbildningar och stöttar utvecklingen av en ny spelbransch i Värmland. Satsningen involverar även yh-utbildningen Experience Designer som sker på samma plats som Indiespelutvecklare, vilket skapar synergier för alla parter. Etableringen gör att vi kan utveckla nya spelutbildningskoncept och andra projekt med partners i Värmlandsregionen med omnejd. www.thegreatjourney.se

Yrkeshögskoleutbildningar
Yrkeshögskoleutbildningarna ökar till antalet. Våra inriktningar inom Futuregames (Game Design, 3D och spelprogrammering, Game Tester, Games Marketer, Project Manager) växer genom att vi har beviljats statsbidrag för fler platser under de kommande åren. Söktrycket är fortsatt mycket stort och vi vill säkra kvaliteten och nyttja marknadspotentialen i detta. Förutom de spelrelaterade utbildningarna driver vi även utbildningar inom ledarskap (Agile Project Manager), besöksnäring (Arctic Hospitality Leader) och inom e-handel (Webbutvecklare E-handel och Front End Developer.)

Under 2018 och 2019 blev Futuregames rankad som den näst bästa spelskolan i världen för andra året i rad. Det visar både på skolans kvalitet och internationella räckvidd. Under 2020 har vi ett tiotal internationella studenter som betalar för att följa Futuregames utbildningar tillsammans med de studenter som går yh-programmen. Under 2021 fortsätter vi arbetet med att få fler internationella studenter och kommer att erbjuda dem plats alla våra utbildningar. Målet är bl a att ha en hel klass med 25 internationella studenter inom Game Artist.

I januari 202o fick vi åtta utbildningar beviljade, vilket ger en beviljandegrad på 40% som ligger i linje med vår plan. De utbildningar som beviljades var bl a fyra nya spelutbildningar i Norrland (Skellefteå och Boden), en helt ny utbildning i Stockholm (Immersive Experience Creator) samt en systerutbildning till Experience Designer i Karlstad.

I september 2020 sökte vi tretton utbildningar och fick beviljat sex stycken (beviljningsgrad 47%) i januari 2021 (med start september 2021). Under våren 2021 lämnade vi dessutom in 11 ansökningar gällande kortare utbildningar här bla med fortsatt fokus på spel och turism samt 4 nya utbildningar med fokus på cirkulär ekonomi.

Under 2021 (juni) kommer vi att ansöka hos Myndigheten för Yrkeshögskolan (MYH) om att få bedriva ett tjugotal nya utbildningskoncept inom spel, Data/IT och digitalisering samt besöksnäringen. Futuregames har nära samarbete med flera ledande spelbolag, både i Sverige och internationellt, och utvecklar nya utbildningskoncept utifrån deras efterfrågan. Det intensiva utvecklingsarbetet sker i samverkan med rekryterande branscher och organisationer. Vi kommer främst att fokusera på att stärka våra prioriterade orter Stockholm, Göteborg, Karlstad, Boden och Skellefteå.

Folkhögskoleutbildningar
Folkhögskoleutbildningar fortsätter att vara viktiga för oss och de växer både i orter och antal studerande. Foodmaker och Gamemaker är teman och utbildningskoncept som passar väl för att öka studiemotivation, öppna upp för socialt entreprenörskap och integration och erbjuda personlig utveckling i linje med samhällsutveckling och digitalisering. Vi samarbetar med folkhögskolor och studieförbund.

Tillsammans med Sunderby Folkhögskola i Boden genomför vi sen ett flertal år tillbaka tre olika utbildningar: Indiespelutvecklare (25 studerande, tvåårig), Gamemaker Allmän (20 studenter, läses på halvtid tillsammans med allmän linje på folkhögskola, Gamemaker Online (25 studenter, halvtid online). Samarbetet med Sunderby Folkhögskola är en långsiktig satsning som gör att vi etablerar nya spelutbildningar och fortsätter att stödja utvecklingen av spelbranschen i norra Sverige - Boden, Luleå. https://www.sunderbyfolkhogskola.se/

Tillsammans med det värmländska spelklustret The Great Journey, Karlstad Innovation Park och Kristinehamns Folkhögskola i Värmland genomför vi under 2020-2021 en utbildning inom indiespelutveckling. Upplägget är detsamma som systerutbildningen uppe i Boden med starkt fokus på spelutveckling, entreprenörskap och regional branschutveckling, ett år och 16 deltagare. Samarbetet med partnerna är en långsiktig satsning som gör att vi på allvar (åter)etablerar oss i Värmland nya spelutbildningar och stöttar utvecklingen av en ny spelbransch i Värmland. Utbildningen startar igen i augusti 2021. http://www.thegreatjourney.se/

Gymnasieutbildningar
Tillsammans med Bodens kommun har vi sen hösten 2019 genomfört spelutbildning på gymnasienivå. Det är ett tiotal elever på fjärde året på Teknisk linje på Björknäsgymnasiet. Under 2021 startar Bodens kommun ett treårigt “spelgymnasium” med riksintag där vi är lärare och mentorer.

Gymnasieutbildningarna sker i samma hus (Boden Business Park - Boden Game Lab) som våra övriga spelutbildningar. Att de sker tillsammans skapar win-win för alla parter. Det är en unik satsning där hela utbildningstrappan för professionell spelutveckling finns med; från elever på gymnasiet över folkhögskola och yrkeshögskola till företag med professionella spelutvecklare. Det innebär att vi kan rekrytera elever från gymnasiet in till yh-utbildningarna på ett smidigt sätt. Det innebär framförallt att vi kan påverka lärandet inom spelindustrin på ett helt nytt sätt. https://www.boden.se/utbildning/bjorknasgymnasiet

Tillväxt

I stort har vi under 2020 haft tillväxt både inom yrkeshögskola och folkhögskola. Vi har under 2020 haft drygt 981 studerande och kommer under 2021/22 att öka till över 1370 studerande på de aktuella orterna: Stockholm, Boden. Karlstad, Skellefteå.

2020-2021
Yrkeshögskola: 40% (från 981 studerande 2020 till 1370 studerande 2021).
Under 2019-2020 var tillväxtsiffran 68%

Organisation
Den stora utmaningen framöver är att Changemaker både måste stärka närvaron på fysiska kontor på fem orter runt om i Sverige och samtidigt bli ett än mer digitaliserat företag, internt och externt. Under 2020 ökade vi personalstyrkan med 50% och kommer under 2021 öka personalstyrkan med ytterligare 25% för att klara av det ökade antalet studerande.

Omsättning
Den totala omsättningen har ökat med 78% år 2020 i jämförelse med 2019. Under år 2021 beräknas den totala omsättningen öka med ca 40%.

Omsättning 2019: 25 472 000 kr
Omsättning 2020: 45 584 000 kr

Förväntad omsättning 2021: 63 700 000 kr (Yh 54 000 000kr + Fhsk 4 000 000kr + Kortkurser 3 700 000 kr + Företagsutbildning 2 000 000)

Pandemins inverkan genom året
COVID -19 har paradoxalt medverkat till ett extraordinärt bra resultat för år 2020. Dels har Myndigheten för Yrkeshögskolan (MYH) avsatt mer medel/utökat antalet platser som vi har fått en väldigt bra utdelning på. Dels finns det en generellt ökad uppmärksamhet på båda s.k ”upskill”/”reskill”-utbildningar där vi ligger i framkant med våra koncept. Vi tror på ett fortsatt gott resultat även på de kommande tilldelningarna från MYH, speciellt på de kortare utbildningarna (upp till 10 veckor). Vi har därför prioriterat upp dessa insatser med utökat antal ansökningar.

Flerårsöversikt

	2020-01-01 - 2020-12-31	2019-01-01 - 2019-12-31	2018-01-01 - 2018-12-31	2017-01-01 - 2017-12-31
Nettoomsättning	45 411 146	25 019 846	19 221 130	14 053 321
Resultat efter finansiella poster	8 803 174	71 219	1 251 445	1 754 277
Soliditet (%)	39	20	36	20

Ökad omsättning beror främst på fler beviljade utbildningar/kortkurser från MYH. Vi märker att det finns ett stort intresse för våra utbildningar vilket är otroligt kul!

Förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
Vid årets ingång	100 000	1 228 084	12 576	1 340 660
Återbetalning av aktieägartillskott		-1		-1
Balanseras i ny räkning		12 576	-12 576	0
Årets resultat			3 683 494	3 683 494
Vid årets utgång	100 000	1 240 659	3 683 494	5 024 153

Resultatdisposition

Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående medel

Balanserat resultat	1 240 659
Årets resultat	3 683 494
Summa	4 924 153

Disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning	4 924 153
Summa	4 924 153

Resultaträkning

	Not 1	2020-01-01 - 2020-12-31	2019-01-01 - 2019-12-31
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.
Nettoomsättning		45 411 146	25 019 846
Övriga rörelseintäkter		172 651	452 194
Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.		45 583 797	25 472 040
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter		-8 538 392	-3 515 013
Övriga externa kostnader		-11 263 068	-10 147 963
Personalkostnader	2	-15 278 550	-10 665 050
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar		-1 657 335	-1 140 799
Övriga rörelsekostnader		-14 722	0
Summa rörelsekostnader		-36 752 067	-25 468 825
Rörelseresultat		8 831 730	3 215
Finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		1 717	116 139
Räntekostnader och liknande resultatposter		-30 273	-48 135
Summa finansiella poster		-28 556	68 004
Resultat efter finansiella poster		8 803 174	71 219
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfonder		-1 589 166	-35 716
Övriga bokslutsdispositioner		-2 500 000	0
Summa bokslutsdispositioner		-4 089 166	-35 716
Resultat före skatt		4 714 008	35 503
Skatter
Skatt på årets resultat		-1 030 514	-22 927
Årets resultat		3 683 494	12 576

Balansräkning

	Not 1	2020-12-31	2019-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	3	6 227 161	4 556 067
Förbättringsutgifter på annans fastighet	4	1 424 292	903 703
Summa materiella anläggningstillgångar		7 651 453	5 459 770
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	5	484 177	253 000
Summa finansiella anläggningstillgångar		484 177	253 000
Summa anläggningstillgångar		8 135 630	5 712 770
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Förskott till leverantörer		0	0
Summa varulager m.m.		0	0
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		960 775	36 000
Fordringar hos koncernföretag		0	587 500
Övriga fordringar		539	417 106
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		3 537 553	1 818 835
Summa kortfristiga fordringar		4 498 867	2 859 441
Kassa och bank
Kassa och bank		5 060 245	1 296 505
Summa kassa och bank		5 060 245	1 296 505
Summa omsättningstillgångar		9 559 112	4 155 946
Summa tillgångar		17 694 742	9 868 716

Balansräkning

	Not 1	2020-12-31	2019-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		100 000	100 000
Summa bundet eget kapital		100 000	100 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		1 240 659	1 228 084
Årets resultat		3 683 494	12 576
Summa fritt eget kapital		4 924 153	1 240 660
Summa eget kapital		5 024 153	1 340 660
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder		2 157 882	568 716
Ackumulerade överavskrivningar		267 492	267 492
Summa obeskattade reserver		2 425 374	836 208
Kortfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut		0	1 866 666
Förskott från kunder		42 000	22 400
Leverantörsskulder		2 301 262	1 143 835
Skulder till koncernföretag		3 750 765	2 959 750
Skatteskulder		754 496	0
Övriga skulder		1 474 913	895 817
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		1 921 779	803 380
Summa kortfristiga skulder		10 245 215	7 691 848
Summa eget kapital och skulder		17 694 742	9 868 716

Noter

Not 1 - Redovisningsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Avskrivningstider

Typ av anläggningstillgång	Antal år
Inventarier, verktyg och installationer	5
Förbättringsutgifter på annans fastighet	20

Tjänste- och entreprenaduppdrag

Företagets intäkter från uppdrag till fast pris redovisas enligt huvudregeln.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Not 6 - Uppgift om moderbolag

Changemaker Educations AB är ett dotterbolag till Changemaker AB, med organisationsnummer 556782-4023 och säte i Göteborg.

Underskrifter

Årsredovisning för Changemaker Educations AB, 556719-6158
Avseende räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Changemaker Educations AB, org.nr 556719-6158

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Changemaker Educations AB för räkenskapsåret 2020.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Changemaker Educations AB:s finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Changemaker Educations AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Changemaker Educations AB för räkenskapsåret 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Changemaker Educations AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg 2021-04-22

Refima Revision