Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Changemaker Educations AB
Säte: Göteborg

Affärsidé
Changemaker Educations erbjuder up-skilling och re-skilling inom kreativa och digitala yrken. Vi identifierar arbetsmarknadens framtida behov av kompetenser och förmågor, och designar därefter innovativa och effektfulla utbildningar. Vi kompetensutvecklar dagens och morgondagens medarbetare, egenföretagare och entreprenörer och ger dem verktygen att forma framtiden.

Vi tror att utbildning är lösningen på allt – och om vi fortsätter att lära kan vi fortsätta att utveckla världen i en hållbar riktning. Vi drivs av att hjälpa människor att hitta sitt engagemang och sin kontext, för att tillsammans kunna utveckla sig själva, sin omgivning och samhället i stort.

Vi har funnits i över 20 år och utbildat över tusen personer. Hjälpt människor in och vidare i jobb. Hjälpt ett stort antal företag att växa. Vi som gör det har bakgrund inom management, tech, utbildning, spel och kreativitet. Våra tidigare studerande arbetar idag inom spelindustrin, kommunikation, data/IT, webbutveckling, e-handel och organisation/ledarskap i bl.a. Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Polen, Storbritannien, Frankrike, Australien och Malaysia. Fler än 250 lärare och gästlärare har under åren arbetat på utbildningarna. Fler än 300 företag är knutna till utbildningarna genom f.d. studenter, lärare och samarbetsprojekt.

Vi arbetar med YH-utbildningar, folkhögskoleutbildningar samt fristående kurser för individ och organisationer. Vi driver i dagsläget åtta yrkeshögskoleutbildningar och sex folkhögskoleutbildningar samt en rad företagskurser.

Skräddarsydd kompetensutveckling
Med skräddarsydd kompetensutveckling tar vi oss stegvis in på en tuff marknad med hög grad av konkurrens där vi riktar oss mot så väl företag och organisationer som individer. Denna satsning är långsiktig och vi ser att vi i framtiden kommer att kunna nyttja synergier med våra yrkeshögskoleutbildningar.

Från en bred ansats väljer vi nu att fokusera kompetensutvecklingen till de områden där vi kan erbjuda unika lösningar och spetskompetens; spel och agilt ledarskap står i centrum. Vi tillhör landets främsta inom spelsektorn och här har vi, utöver preparandkurserna för Futuregames, redan utfört kurser inom Gamification för arkitektbyråer och agila kurser för både idella organisationer och spelbolag..

Under 2020 kommer vi att fokusera på korta 12-veckors utbildningar intensiva s.k upskill-kurser som genomförs både online och på plats. Det blir förinspelat material, onlinecoachning, onsite project mm. Framförallt gör digitaliseringen av materialet (föreläsningar, övningar m.m.) att vi kan attrahera fler personer och målgrupper och nå längre ut än tidigare samt utveckla vår affärsmodell och tjänster.

Advisory Board
Under 2019 har vi fortsatt arbetet med vårt Advisory Board för att ytterligare stärka vår ambition om att fortsätta leverera högklassiga utbildningar inom YH, folkhögskolor och fristående kurser inom de kreativa näringarna. Deltagarna är personer med både “fingret på pulsen” och som är intresserade av att utveckla läroprocesser och koncept. Under 2020 är fokus satt på vår internationella utveckling och etablering.

Samarbetsorganisationer
Det strategiska samarbetet med utvalda intresse- och branschorganisationer i olika delar av Sverige gör att vi vi kan utveckla nya utbildningskoncept och andra projekt med partners i hela Sverige. Nedan beskrivs två kluster närmare:
Artic Game Lab - ett norrländskt spelkluster
Arbetet i Boden och Skellefteå med omnejd sker i nära samverkan med det norrländska spelklustret Artic Game Lab (AGL). Det sker bl a genom att de bistår oss med företagskontakter och håller föreläsningar på våra kurser samt är en strategisk partner för våra kommande yh-ansökningar i regionen. Vi är en nyckelspelare i deras satsning Artic Game Academy. www.articgamelab.com
Karlstad Innovation Park, The Great Journey och Stiftelsen Compare
Tillsammans med det värmländska spelklustret The Great Journey, Karlstad Innovation Park och itklustret Compare har vi startat en långsiktig satsning som gör att vi på allvar (åter)etablerar oss i Värmland nya spelutbildningar och stöttar utvecklingen av en ny spelbransch i Värmland. Satsningen involverar även yh-utbildningen Experience Designer som sker på samma plats som Indiespelutvecklare, vilket skapar synergier för alla parter. Etableringen gör att vi kan utveckla nya spelutbildningskoncept och andra projekt med partners i Värmlandsregionen med omnejd. www.thegreatjourney.se

Yrkeshögskoleutbildningar
Yrkeshögskoleutbildningarna ökar till antalet. Våra inriktningar inom Futuregames (Game Design, 2D, 3D och spelprogrammering) växer genom att vi har beviljats statsbidrag för fler platser under de kommande åren. Vi har också genomfört en rad preparandkurser. Söktrycket är fortsatt mycket stort och vi vill säkra kvaliteten och nyttja marknadspotentialen i detta. Förutom de spelrelaterade utbildningarna driver vi även utbildningar inom ledarskap (Agile Project Manager), teknikinformation (Teknikillustratör, på distans/online) och inom e-handel (Webbutvecklare E-handel.)

Under 2019 blev Futuregames rankad som den näst bästa spelskolan i världen för andra året i rad. Det visar både på skolans kvalitet och internationella räckvidd. Under 2019 har vi ett tiotal internationella studenter som betalar för att följa Futuregames utbildningar tillsammans med de studenter som går yh-programmen. Under 2020 fortsätter vi arbetet med att få fler internationella studenter och kommer att erbjuda dem plats alla våra utbildningar.

I september 2018 sökte vi tretton utbildningar och fick beviljat sex stycken i januari 2019 (med start september 2019). Under hösten 2019 lämnade vi in tjugo ansökningar med två nya orter (Karlstad och Skellefteå). I januari 2020 fick vi åtta utbildningar beviljade, vilket ger en beviljningsgrad på 40% som ligger i linje med vår plan. De utbildningar som beviljades var bl a fyra nya spelutbildningar i Norrland (Skellefteå 3st och Boden (1st), en helt ny utbildning i Stockholm (Immersive Experience Creator) samt en systerutbildning till Experience Designer i Karlstad.

Under 2020 kommer vi att ansöka hos Myndigheten för Yrkeshögskolan (MYH) om att få bedriva ett tiotal nya utbildningskoncept inom spel, Data/IT och digitalisering. Futuregames har nära samarbete med flera ledande spelbolag, både i Sverige och internationellt, och utvecklar nya utbildningskoncept utifrån deras efterfrågan. Det intensiva utvecklingsarbetet sker i samverkan med rekryterande branscher och organisationer. Vi kommer främst att fokusera på att stärka våra prioriterade orter Stockholm, Göteborg, Karlstad, Boden och Skellefteå.

Folkhögskoleutbildningar
Folkhögskoleutbildningar fortsätter att vara viktiga för oss och de växer både i orter och antal studerande. Foodmaker och Gamemaker är teman och utbildningskoncept som passar väl för att öka studiemotivation, öppna upp för socialt entreprenörskap och integration och erbjuda personlig utveckling i linje med samhällsutveckling och digitalisering. Vi samarbetar med folkhögskolor och studieförbund.

Tillsammans med Fristads Folkhögskola genomför vi under 2019 vår femte omgång av Foodmaker. Totalt har över 250 personer deltagit i utbildningarna sedan starten 2015. https://www.fristads.fhsk.se/

Tillsammans med studieförbundet ABF Sydvästra Götaland genomför vi en särskilt utformad kurs (Foodmaker Garveriet) med ett 40-tal deltagare under våren och hösten 2019. https://www.abf.se/distrikt--avdelningar/abf-vastra-gotaland/abf-sydvastra-gotaland/

Tillsammans med Sunderby Folkhögskola i Boden genomför vi under 2019/20 tre olika utbildningar: Indiespelutvecklare (25 studerande, tvåårig), Gamemaker Allmän (20 studenter, läses på halvtid tillsammans med allmän linje på folkhögskola, Gamemaker Online (25 studenter, halvtid online). Samarbetet med Sunderby Folkhögskola är en långsiktig satsning som gör att vi etablerar nya spelutbildningar och fortsätter att stödja utvecklingen av spelbranschen i norra Sverige - Boden, Luleå. https://www.sunderbyfolkhogskola.se/

Tillsammans med det värmländska spelklustret The Great Journey, Karlstad Innovation Park och Molkoms Folkhögskola i Värmland genomför vi under 2019/20 en pilotutbildning inom indiespelutveckling. Upplägget är detsamma som systerutbildningen uppe i Boden med starkt fokus på spelutveckling, entreprenörskap och regional branschutveckling, ett år och 16 deltagare. Samarbetet med partnerna är en långsiktig satsning som gör att vi på allvar (åter)etablerar oss i Värmland nya spelutbildningar och stöttar utvecklingen av en ny spelbransch i Värmland. Utbildningen startar igen i augusti 2020. http://www.thegreatjourney.se/

Tillsammans med Hagabergs folkhögskola i Södertälje har vi genomfört en spelutbildning på allmän linje tillsammans med lärare på skolan. Samarbetet har pågått sedan 2018 och fortsätter under 2019. www.hagaberg.fhsk.se

Gymnasieutbildningar
Tillsammans med Bodens kommun har vi under hösten 2019 har vi startat vår första gymnasieutbildning. Det är ett tiotal elever på fjärde året på Teknisk linje på Björknäsgymnasiet. Samarbetet fortsätter och utökas under 2020 med fler elever och sedan än mer under 2021 då Bodens kommun startar ett treårigt “spelgymnasium” med riksintag där vi är lärare och mentorer.

Gymnasieutbildningarna sker i samma hus (Boden Business Park - Boden Game Lab) som våra övriga spelutbildningar. Att de sker tillsammans skapar win-win för alla parter. Det är en unik satsning där hela utbildningstrappan för profesionell spelutveckling finns med; från elever på gymnasiet över folkhögskola och yrkeshögskola till företag med professionella spelutvecklare. Det innebär att vi kan rekrytera elever från gymnasiet in till yh-utbildningarna på ett smidigt sätt. Det innebär framförallt att vi kan påverka lärandet inom spelindustrin på ett helt nytt sätt. https://www.boden.se/utbildning/bjorknasgymnasiet

Tillväxt

I stort har vi under 2019 haft tillväxt både inom yrkeshögskola och folkhögskola. Vi har under 2019 haft drygt 450 studerande och kommer under 2020/21 att öka till över 750 studerande på de aktuella orterna: Stockholm, Boden. Karlstad, Skellefteå.

2019-2020
Yrkeshögskola: 68% (från 450 studerande 2019 till 750 studerande 2020).
Under 2018-2019 var tillväxtsiffran 60%

Folkhögskola: 10%
Under 2018-2019 var tillväxtsiffran 50%

Totalt CME: 57%
2018-2019 var totalt CME 35%

Organisation

Den stora utmaningen framöver är att Changemaker både måste etablera fysiska kontor på fem orter runt om i Sverige och samtidigt bli ett än mer digitaliserat företag, internt och externt. Under 2019 ökade vi personalstyrkan med 50% och kommer under 2020 öka personalstyrkan med ytterligare 30% för att klara av det ökade antalet studerande.

Omsättning

Den totala omsättningen har ökat med 30% år 2019 i jämförelse med 2018. Under år 2020 beräknas den totala omsättningen öka med ca 57%.

Omsättning 2018: 19 000 000 kr
Omsättning 2019: 26 000 000 kr
Förväntad omsättning 2020: 40 000 000 kr (Yh 35 000 000kr + Fhsk 3 000 000kr + Kortkurser 2 000 000 kr)

Coronavirusets påverkan under år 2020

Spridningen av coronaviruset kan antas påverka utvecklingen av bolagets (företagets)
verksamhet, ställning och resultat negativt (i undantagsfall positivt). Se även noten avseende
väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut.

Flerårsöversikt

	2019-01-01 - 2019-12-31	2018-01-01 - 2018-12-31	2017-01-01 - 2017-12-31	2016-01-01 - 2016-12-31
Nettoomsättning	25 019 846	19 221 130	14 053 321	12 211 000
Resultat efter finansiella poster	71 219	1 251 445	1 754 277	322 000
Soliditet (%)	20	36	20	13

Ökade intäkter kan förklaras av att Changemaker Educations bedriver fler utbildningar 2019 jämfört med 2018. Omsättning har ökat med 30% år 2019.

Förändringar i eget kapital

	Aktiekapital	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt
Vid årets ingång	100 000	975 235	252 849	1 328 084
Balanseras i ny räkning		252 849	-252 849	0
Årets resultat			12 576	12 576
Vid årets utgång	100 000	1 228 084	12 576	1 340 660

Resultatdisposition

Styrelsen och VD föreslår att till förfogande stående medel

Balanserat resultat	1 228 084
Årets resultat	12 576
Summa	1 240 660

Disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning	1 240 660
Summa	1 240 660

Resultaträkning

	Not 1	2019-01-01 - 2019-12-31	2018-01-01 - 2018-12-31
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.
Nettoomsättning		25 019 846	19 221 130
Övriga rörelseintäkter		452 194	335 143
Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.		25 472 040	19 556 273
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter		-3 515 013	-2 824 817
Övriga externa kostnader		-10 147 963	-7 690 611
Personalkostnader	2	-10 665 050	-7 176 955
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar		-1 140 799	-587 803
Summa rörelsekostnader		-25 468 825	-18 280 186
Rörelseresultat		3 215	1 276 087
Finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter		116 139	874
Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar och kortfristiga placeringar		0	-19 760
Räntekostnader och liknande resultatposter		-48 135	-5 756
Summa finansiella poster		68 004	-24 642
Resultat efter finansiella poster		71 219	1 251 445
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfonder		-35 716	-129 000
Förändring av överavskrivningar		0	-234 448
Övriga bokslutsdispositioner		0	-550 000
Summa bokslutsdispositioner		-35 716	-913 448
Resultat före skatt		35 503	337 997
Skatter
Skatt på årets resultat		-22 927	-85 148
Årets resultat		12 576	252 849

Balansräkning

	Not 1	2019-12-31	2018-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	3	4 556 067	2 184 911
Förbättringsutgifter på annans fastighet	4	903 703	0
Summa materiella anläggningstillgångar		5 459 770	2 184 911
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	5	253 000	0
Summa finansiella anläggningstillgångar		253 000	0
Summa anläggningstillgångar		5 712 770	2 184 911
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		36 000	867 150
Fordringar hos koncernföretag		587 500	0
Övriga fordringar		417 106	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		1 818 835	414 247
Summa kortfristiga fordringar		2 859 441	1 281 397
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar		0	680 240
Summa kortfristiga placeringar		0	680 240
Kassa och bank
Kassa och bank		1 296 505	1 336 853
Summa kassa och bank		1 296 505	1 336 853
Summa omsättningstillgångar		4 155 946	3 298 490
Summa tillgångar		9 868 716	5 483 401

Balansräkning

	Not 1	2019-12-31	2018-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		100 000	100 000
Summa bundet eget kapital		100 000	100 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		1 228 084	975 235
Årets resultat		12 576	252 849
Summa fritt eget kapital		1 240 660	1 228 084
Summa eget kapital		1 340 660	1 328 084
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder		568 716	533 000
Ackumulerade överavskrivningar		267 492	267 492
Summa obeskattade reserver		836 208	800 492
Kortfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut		1 866 666	0
Förskott från kunder		22 400	0
Leverantörsskulder		1 143 835	550 606
Skulder till koncernföretag		2 959 750	1 379 750
Skatteskulder		0	161 942
Övriga skulder		895 817	509 707
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		803 380	752 820
Summa kortfristiga skulder		7 691 848	3 354 825
Summa eget kapital och skulder		9 868 716	5 483 401

Noter

Not 1 - Redovisningsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Avskrivningstider

Typ av anläggningstillgång	Antal år
Inventarier, verktyg och installationer	5
Förbättringsutgifter på annans fastighet	20

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutningen.

Not 6 - Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Spridningen av coronaviruset har efter balansdagen haft en negativ (i undantagsfall positiv) påverkan på företagets verksamhet. På grund av osäkerheten kring framtida politiska beslut och människors och företags beteende är det i dagsläget mycket svårt att kvantifiera virusspridningens påverkan på verksamheten.

Negativ påverkan: Det finns en risk att bolaget tappar internationella studenter och kommer att behöva återbetala ca 300 000 kr under år 2020. Vissa kunder har stoppat medel för utveckling, satsning på folkhögskolor är negativ, adviserar färre detagare vilket innebär en minskning av intäkter.

Positiv påverkan: Changemaker Educations fick i maj månad bevilljat 3 extra korta utbildningar som man nu jobbar på att fylla. Kortkurserna kommer uppskattningsvis att generera 2 miljoner kr under HT 2020.

Åtgärder har vidtagits i bolaget och totalt tre anställda har korttidspermitterats från mars - maj 2020. Ett stödpaket har beviljats från Tillväxtverket vilket har bistått bolaget med ekonomiskt stöd.

Not 7 - Uppgift om moderbolag

Bolaget är ett dotterbolag till Changemaker AB, med organisationsnummer 556782-4023 och säte i Göteborg.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Changemaker Educations AB, org.nr 556719-6158

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Changemaker Educations AB för räkenskapsåret 2019.

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Changemaker Educations AB:s finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Grund för uttalanden

Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Changemaker Educations AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Changemaker Educations AB för räkenskapsåret 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till Changemaker Educations AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg 2020-05-25