Styrelsen och verkställande direktören för Enhancer Executive Advisers AB avger följande
årsredovisning för räkenskapsåret 2020.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Enhancer-gruppen består av Enhancer Executive Advisers AB, som bedriver konsultverksamhet, och
dess dotterbolag Predicitive Capital AB, 556602-7362. Under 2020 har dotterbolaget bedrivit

personaluthyrning till moderbolaget. Någon koncernredovisning har inte upprättats med hänvisning att
koncernen är en mindre koncern och undantaget som följer därav i Årsredovisningslagen 7 kap 3§.

Enhancer Executive Advisers arbetar med rådgivning i frågor som rör verksamheters långsiktiga
inriktning och strategi kopplat till styrning och ledning av verksamheten. Mycket av framgången i att
realisera strategin ligger självklart i hur verksamheten organiseras, samordnas och bemannas, ett område
som är utmanande för de flesta organisationer. Modern forskning har emellertid visat att det finns ett
naturligt sätt att närma sig dessa frågor. Enhancers angreppssätt tar sin utgångspunkt i dessa
grundläggande vetenskapliga principer.

Den aktuella forskningen, SST (Systems Stratified Theory) bygger på en helhetssyn av hur nivåer för
samtliga roller och individer i en organisation på bästa sätt ska samordnas för att ta till vara på
organisationens fulla potential.

En rad framstående forskare har under åren belyst betydelsen av att ledarskapet och karaktären på arbete
skiljer sig väsentligt åt på olika organisatoriska nivåer.

Exempel:

Katz & Kahn (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley

Jacobs & Jaques (1990) Military executive leadership. In K. E. Clark, & M. B. Clark (Eds.)
Measures of leadership

Das (1991), ”Time: The Hidden Dimension in Strategic Planning”, Long Range Planning Vol.
24.

Jacobs & McGee (2001). Competitive advantage: Conceptual imperatives for executives. In
Zaccaro & Klimoski (Eds.), The nature of organizational leadership: Understanding the
performance imperatives confronting today's leaders

Zaccaro / Horn (2003), “Leadership theory and practice: Fostering an effective symbiosis”, The
Leadership Quarterly Vol. 14

Hunt / Osborn / Boal, (2009), “The architecture of managerial leadership: Stimulation and
channeling of organizational emergence”, The Leadership Quarterly Vol 20

Med utgångspunkt från ”Stratified Systems Theory” har ett helhetssystem för ledning av organisationer
kunnat skapas. Systemet beskriver hur en verksamhets mest långsiktiga och strategiska uppdrag bryts ner
och tydliggörs för alla rollinnehavare i en organisation och hur en ändamålsenlig struktur med rätt antal

nivåer etableras.

Enhancers verksamheter bygger på två fundamentala tillgångar. Den första är den serie vetenskapliga

metoder, principer och processer som nämns ovan. Den andra är Enhancers egna seniora konsulter med
hög förmåga och en solid bakgrund i den svenska industrin och akademiska världen. Sammantaget ger
det Enhancer möjligheter att snabbt och effektivt vägleda företag och organisationer i frågor kring
styrning och ledning för att tillvarata verksamhetens fulla potential.

Sedan starten 1998 har Enhancer varit rådgivare till mer än 300 ledningar i organisationer både i Sverige
och internationellt. Mer än 40 av organisationerna är mycket stora.

Företaget har sitt säte i Stockholm.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Bolaget har under ett flertal år drivit ett arbete med att skriva en bok, en bibliografi över hela
ledarskapsområdet.

Boken, The Art of Leadership, lanserades i slutet av december 2020 och har rönt mycket stor
uppmärksamhet och fått synnerligen positiva omdömen av ledande beslutsfattare.

Utbrottet av pandemin kan ha påverkat bolaget på så sätt att de projekt som förts diskussioner om har
förskjutits i tid.

För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper.

Arbetet med boken som beskrivits tidigare, har gjort att bolagets försäljningsarbete inte varit av den
storleksordnng och kvalitet som önskats. I slutet av räkenskapsåret har de försäljningsaktivteter som
inletts i början av året givit resultat varför omsättningen ökat.

Förändring av eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Redovisningsprinciper för enskilda balansposter

Avskrivning

Tillämpade avskrivningstider:

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Avkastning på eget kap. (%)
Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver
med avdrag för uppskjuten skatt).

Not 2 Medelantalet anställda

Not 3 Inventarier

Not 4 Andelar i koncernföretag

Not 5 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Not 6 Andra långfristiga fordringar

Not 7 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Den fortsatta pandemin skapar osäkerhet i beslutsfattandet och projekt skjuts på framtiden.