Start › Stockholms län › Stockholm
LR Revision & Redovisning Sverige AB
Utveckling5 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 15 087 | 15 256 | 15 808 |
| Nettoomsättning | 15 087 | 15 256 | 15 749 |
| Övriga rörelseintäkter | – | 0 | 59 |
| Rörelsekostnader | 15 030 | 15 087 | 15 680 |
| Handelsvaror | 5 618 | 7 401 | 7 222 |
| Övriga externa kostnader | 4 780 | 3 133 | 3 768 |
| Personalkostnader | 4 631 | 4 552 | 4 690 |
| Rörelseresultat | 58 | 169 | 128 |
| Finansiella poster | 18 | 137 | 100 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 18 | 137 | 101 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 0 | 1 |
| Resultat efter finansiella poster | 76 | 307 | 229 |
| Bokslutsdispositioner | – | 0 | −60 |
| Resultat före skatt | 76 | 307 | 169 |
| Skatt på årets resultat | 36 | 81 | 45 |
| Årets resultat | 40 | 226 | 124 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 8 346 | 8 029 | 7 103 |
| Anläggningstillgångar | 214 | 214 | 239 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 214 | 214 | 239 |
| Andelar i koncernföretag | 25 | 25 | 50 |
| Andra långfristiga fordringar | 189 | 189 | 189 |
| Omsättningstillgångar | 8 131 | 7 814 | 6 863 |
| Varulager m.m. | 163 | 155 | 229 |
| Färdiga varor och handelsvaror | 163 | 155 | 229 |
| Kortfristiga fordringar | 3 718 | 3 017 | 2 301 |
| Kundfordringar | 1 140 | 797 | 60 |
| Övriga fordringar | 825 | 243 | 295 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 753 | 1 977 | 1 945 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 8 346 | 8 029 | 7 103 |
| Eget kapital | 1 579 | 1 539 | 1 313 |
| Bundet eget kapital | 393 | 340 | 340 |
| Aktiekapital | 275 | 275 | 275 |
| Ej registrerat aktiekapital | 78 | 25 | 25 |
| Reservfond | 40 | 40 | 40 |
| Fritt eget kapital | 1 186 | 1 199 | 973 |
| Balanserat resultat | 1 146 | 973 | 849 |
| Årets resultat | 40 | 226 | 124 |
| Obeskattade reserver | 250 | 250 | 250 |
| Kortfristiga skulder | 6 516 | 6 240 | 5 539 |
| Leverantörsskulder | 1 233 | 1 062 | 1 541 |
| Skulder till koncernföretag | 42 | 57 | 53 |
| Övriga skulder | 806 | 1 018 | 910 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 4 435 | 4 102 | 3 035 |
Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr
Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Styrelsens förslag | 80 | 53 | – |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten LR Revision & Redovisning består av lokalt ägda revisions- och redovisningsbyråer som samarbetar. Samverkan mellan företagen sker genom servicebolaget LR Revision & Redovisning Sverige AB. Verksamheten startade i november 1998 och detta är bolagets tjugosjunde verksamhetsår. LR Revision & Redovisning Sverige i sammandrag 2025 2024 2023 2022 Anslutna företag 67 65 65 60 Nettoomsättning (Mkr) 548 493 436 366 Kvalificerade revisorer 106 95 89 92 Aukt redovisningskonsulter 64 61 55 60 Verksamheten bedrivs i 67 (65) självständiga företag med verksamhet på 81 (79) olika kontor i Sverige. Antal anslutna företag påverkas av tillkommande och avgående byråer samt förändringar inom delägarkretsen, t.ex. sammanslagning av delägarföretag vilker påverkar jämförelsen mellan åren. Antal medarbetare inom LR Revision & Redovisning uppgår under 2025 till ca 500 st. Verksamheten i Sverigebolaget består i att tillhandahålla service till anslutna delägarföretag, främst genom gemensam kvalitetsstyrning, marknadsföring, professionellt stöd i yrkesutövning, kompetensutveckling och annan utveckling syftande till att bidra till en hög och jämn kvalitet samt uppnå stordriftsfördelar.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Övriga viktiga förhållanden
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Redovisnings- och revisionsbranschen präglas av strukturella förändringar till följd av bl.a. automatisering och digitalisering, nya och förändrade tjänster samt förväntningar, förändrade kompetenskrav samt förvärv och uppdelning av större byråer till följd av investeringar av aktörer kopplade till Private Equity (PE-bolag) som i sin tur påverkar bl.a. konkurrenssituation och kapitalförsörjning. För att förbli relevanta för kunder och andra intressenter har delägarna beslutat att utveckla verksamheten för att framtidssäkra delägarbyråerna. Detta sker genom olika satsningar inom teknologi, automatisering och digitalisering, utveckla tjänster och produkter, kompetensutveckling samt marknadsföring och varumärkesbyggande. Ny vision Delägarna har beslutat om en ny vision för verksamheten som helhet: Att vara en pålitlig och initiativrik partner som med hjärta och kunnande bidrar till en lönsam och hållbar utveckling för våra kunder och samhälle. Vi är det självklara valet för medarbetare som vill utvecklas professionellt i en familjär miljö med balans i livet. Denna vision har även brutits ner för Sverigebolaget och förslag för delägarbyråernas verksamhet samt innebörden i kärnvärdena preciserats. Detta innebär inte någon gemensam affärsstrategi utan de enskilda delägarbyråerna kommer fortsatt att utveckla sin affärsstrategi utifrån byråns mål och förutsättningar, lokal marknad och utvecklingsambitioner. Baserat på visionsarbetet har arbete bedrivits och kommer att bedrivas inom framförallt följande områden: Varumärke och profilering: Under året har en varumärkesundersökning genomförts som vänt sig till kunder, medarbetare och potentiella medarbetare/kunder (studenter). Syftet har varit att skapa en bild över vilka kärnvärden som de olika grupperna uppfattar som viktiga och hur delägarbyråerna upplevs uppfylla dessa idag. Undersökningarna visar att dels kärnvärdena är viktiga för kunder och medarbetare samt att det finns en hög måluppfyllelse i de kärnvärden som funnits med sedan tidigare. Kunder är generellt mycket nöjda och uppfattar att delägarbyråerna och dess medarbetare är professionella och engagerade. Undersökningarna har också gett värdefulla insikter kring varumärke och profilering inför fortsatt arbete inom dessa områden. Kunders behov och utveckling av tjänster: En analys har genomförts av dels vilka förändringar som kan förväntas från intressenter och kunder, dels hur utvecklingen inom normgivning och programvaror kan förväntas påverka de tjänster som byråer tillhandahåller. Under året har ett särskilt projekt bedrivits med fokus på AI. Projektet har bestått av olika delar där en del har handlat om att identifiera hur tjänster kan utvecklas genom AI:stöd, främst inom ramen för de tjänster som idag tillhandahålls, en annan del har bestått i att sprida och utveckla den generella AI-kompetensen inom organisationen och en tredje del har varit att föra diskussioner med både befintliga leverantörer och olika start-ups syftande till att utveckla ett förändrat arbetssätt och nya tjänster. Medarbetare och kultur: Inom ramen varumärkesundersökningen ställdes ett antal frågor till såväl medarbetare som potentiella medarbetare kring arbetssituation och utvecklingsmöjligheter. Undersökningen visade att medarbetarna generellt är nöjda och trivs med sitt arbete. Genom kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte mellan byråledningar med goda exempel pågår ett arbete att utveckla arbetsplatserna för att stärka kompetensutveckling samt minska arbetsbelastning för att skapa en balans mellan arbetsliv och privatliv. Ett arbete har inletts för att definiera framtida kompetensbehov utifrån de förändringar som identifieras syftande till att stödja rekrytering och kompetensutveckling. Finansieringsfrågor: PE-bolagens intåg i branschen påverkar såväl generationsskiften i byråer, rekrytera och behålla medarbetare samt byråers agerande på marknaden. LR har analyserat vad detta får för konsekvenser och identifierat olika situationer som kan komma att kräva ytterligare finansiering. Dessa finansieringsbehov kan dels vara knutna till delägarbyråer, dels investeringar i programvaror direkt eller indirekt. Baserat på denna analys pågår ett arbete med att utveckla metoder för ökad finansiering där möjlighet kan finnas att arbeta med externt kapital oavsett om detta baseras på lån eller riskkapital. Annan verksamhet Arbetet med att effektivisera och automatisera arbetsprocesser och inspirera byråer att använda automatiserade lösningar har fortsatt. En viktig del av servicebolagets arbete är att visa på möjligheter och stödja byråerna i processerna kring automatisering. Detta sker bl.a. genom erfarenhetsutbyten, demonstrationer av program och lösningar. En viktig del av detta arbete är även att utveckla nya tjänster som både kompletterar befintliga tjänster och helt nya tjänster för kunder. Detta sker bl.a. genom att utvärdera olika tjänster samt sluta avtal om nya tjänster som sedan introduceras till delägarbyråer. Ett nytt rådgivningsverktyg för analys av ägarlöner, utdelning och pensioner introduceras och har kunnat testas av delägarbyråerna under året. LR arbetar med hållbarhetsrapportering, till följd av ändrade EU-regler har fortsatt utveckling av tjänster på detta område pausats. Olika system för byråstöd och redovisningstjänster utvärderas som komplement och alternativ till de leverantörer som används idag. En ny revisionsstandard för mindre komplexa verksamheter (ISA för LCE) har antagits. LR har i ett tidigt skede utfört revisioner enligt den nya standarden och med resultatet av dessa utvärderingar som grund dels utbildat ett betydande antal revisorer i den nya standarden, dels utvecklat metodik och hjälpmedel för att underlätta genomförandet. Som en följd av detta arbete har en vidareutveckling påbörjats av revisionsmetodik för att möjliggöra mer automatiserade inslag i granskningen. Kvalitetshandbok och olika hjälpmedel för kvalitetsstyrning och allmän riskbedömning uppdateras årligen. Under åren fokus legat på övervakningsprocesser enligt ISQM. Till följd av en ändrad tolkning av reglerna kring övervakningsaktiviteter har ett antal träffar genomförts där delägarbyråer har kunnat genomföra övervakningsaktiviteter som uppfyller den nya tolkningen av kravet på oberoende. Vidare har en rättsutredning genomförts kring definitionen av nätverk. Inom området byråutveckling har LR fortsatt att arbeta med affärsutveckling och prissättning av tjänster. Byråedningarna i delägarbyråerna har fortsatt att träffas digitalt varannan månad. Ytterligare specialistnätverk har startats upp. I Stockholm har arbetet med att öka samarbetet mellan delägarbyråerna och skapa ett gemensamt agerande mot marknaden intensifierats. Ett systematiskt arbete bedrivs för att rekrytera nya delägarföretag. Betydande resurser satsas på kompetensutveckling som under året skett både digitalt och som fysiska kurser. Byråkonferensen genomfördes både i Kroatien och i Stockholm med ett rekordstort antal deltagare och innehöll bl.a. utbildningspass om redovisning, revision, bolagsrätt och kundbemötande/presentationsteknik. LR har startat upp ett särskilt program med förberedelser och självstudier inför revisorsexamen som startar ungefär ett år före provtillfället. Under de två år som programmet pågått har andelen som klarar provet legat på 80 % eller därutöver, vilket är betydligt över snittet för godkända vid revisorsexamen särskilt inom gruppen mindre byråer. Byråledardagar genomförs årligen kring ämnen kring ledning och utveckling av byråernas verksamhet. Nytt för året var att dagarna delades upp för mindre respektive större byråer. Hållbarhet är ett viktigt område och bolaget strävar sedan flera år tillbaka att minska verksamhetens klimatavtryck. Detta sker bl.a. genom att ersätta resor med digitala möten när så är lämpligt och förlägga möten och utbildningar så att antalet resor och längden på resorna kan begränsas. Vid tjänsteresor används företrädesvis tåg och när resor sker med bil används fordon som delvis drivs på el eller förnybara drivmedel så långt som möjligt. Den största påverkan är emellertid att påverka kunder och därför har ett arbete inletts för att ta fram hjälpmedel som kan användas för att kunder ska kunna utveckla sin hållbarhetsredovisning och därigenom minska negativ påverkan. Bolaget mäter klimatavtrycken. Verksamheten bedrivs av olika kommittéer, arbetsgrupper och medarbetare vid Sverigebolagets kontor. LR har stärkts genom att delägarföretag utvidgat sin verksamhet. Tre nya byråer har tillkommit under året: MittNorrland redovisning i Sundsvall, Advicer i Kristianstad samt Kollegium revision i Borlänge. Under räkenskapsåret har två byråer sagt upp samarbetsavtalet.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för LR Revision & Redovisning Sverige AB för år 2025. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av LR Revision & Redovisning Sverige ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till LR Revision & Redovisning Sverige AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2024
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten LR Revision & Redovisning består av lokalt ägda revisions- och redovisningsbyråer som samarbetar i ett rikstäckande nätverk. Samverkan mellan företagen sker genom servicebolaget LR Revision & Redovisning Sverige AB. Verksamheten startade i november 1998 och detta är bolagets tjugosjätte verksamhetsår. LR Revision & Redovisning Sverige i sammandrag 2024 2023 2022 2021 Anslutna företag 65 65 60 56 Nettoomsättning (Mkr) 493 436 366 350 Kvalificerade revisorer 95 89 92 88 Aukt redovisningskonsulter 61 55 60 53 Verksamheten bedrivs i 65 (65) självständiga företag med verksamhet på 79 (78) olika kontor i Sverige. Antal anslutna företag påverkas av tillkommande och avgående byråer samt förändringar inom delägarkretsen, t.ex. sammanslagning av delägarföretag vilker påverkar jämförelsen mellan åren. Antal medarbetare inom LR Revision & Redovisning uppgår under 2024 till ca 450st. Verksamheten i Sverigebolaget består i att tillhandahålla service till anslutna delägarföretag, främst genom gemensam kvalitetsstyrning, marknadsföring, professionellt stöd i yrkesutövning, kompetensutveckling och annan utveckling syftande till att bidra till en hög och jämn kvalitet samt uppnå stordriftsfördelar.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Övriga viktiga förhållanden
Väsentliga händelser under räkenskapsåret De snabba förändringarna av redovisnings- och revisionsbranschen fortsätter. För att förbli relevanta för kunder och andra intressenter har delägarna beslutat att utveckla verksamheten för att framtidssäkra delägarbyråerna LR 3.0. Detta projekt omfattar perioden 2020-2025 och har omfattat olika satsningar inom teknologi, digitalisering och automatisering, nya tjänster och produkter, kompetensutveckling samt marknadsföring och profilering. Satsningen har under 2024 innefattat framförallt följande områden: * Marknadsföring och profilering: Målet är att bygga förtroende för de enskilda delägarbyråerna och stärka deras ställning på den lokala marknaden genom att tillföra mervärden som en del av delägarskapet i LR på en konkurrensutsatt marknad. Detta sker genom en kombination av olika åtgärder som innefattar PR, digital närvaro, sociala medier och fysisk närvaro och miljö. * Utveckling av tjänster och nya tjänster: Utvecklingen innefattar både befintliga tjänster och nya tjänster. Inom befintliga tjänster prioriteras att effektivisera produktionen, vidareutveckla tjänsterna och se över paketeringen. Nya tjänster handlar om att identifiera områden där våra kunder behöver stöd inom ramen för vår kärnkompetens inom revision, redovisning och rådgivning. * Teknologi: LR kommer inte att utveckla egna programvaror utan kommer att arbeta i samarbete med olika strategiska partners för att kunna tillhandahålla innovativa och effektiva tjänster till våra kunder. Vi utreder hur t.ex. AI, blockkedjeteknik och ”Big Data” kan utnyttjas för att utveckla våra tjänster. * Byråutveckling och byrårekrytering: LR arbetar aktivt med affärsutveckling och kompetensutveckling oberoende av byråstorlek. Vi vill också rekrytera fler byråer till nätverket över hela Sverige som delar vår målbild och vision. Den digitala informationen på hemsidor och sociala medier har kompletterats med nya tjänsteområden och möjlighet till branschanpassningar. Digitalt kundnyhetsbrev utkommer med normalt åtta nummer per år, antalet byråer som distribuerar detta till sina kunder och samarbetspartner har ökat under året. Nyheter och andra inlägg produceras även för byråers inlägg i sociala medier, ett exempel på aktivitet är att uppmärksamma en viss dag varje månad med anknytning till våra tjänster. Mätningar visar att antalet besökare på både hemsidor och sociala medier ökar och att de tillbringar tillräckligt mycket tid i genomsnitt för att faktiskt hinna läsa artiklar. Arbetet med att effektivisera och automatisera arbetsprocesser och inspirera byråer att använda digitala lösningar har fortsatt. Digitalisering har nu nått långt men det går trögare att implementera automatiserade processer. En viktig del av servicebolagets arbete är att visa på möjligheter och stödja byråerna i processerna kring automatisering. LR deltar också i utveckling av ett nytt webbaserat revisionsprogram som bygger på ökad automatisering och användning av AI och då särskilt hur man kan utnyttja digital information i leverantörsfakturor för att automatisera granskningen. Under året har LR påbörjat ett arbete med att kompetensutveckla delägare och medarbetare i AI och de generella verktyg som finns. Olika pilotprojekt har inletts för att testa hur AI kan effektivisera och kvalitetssäkra data inom olika delägarbyråer. En viktig del av detta arbete är även att utveckla nya tjänster som både kompletterar befintliga tjänster och helt nya tjänster för kunder. Detta sker bl.a. genom att utvärdera olika tjänster samt sluta avtal om nya tjänster som sedan introduceras till delägarbyråer. Alla byråer har under året haft möjlighet att pröva ett nytt rådgivningsverktyg för analys av ägarlöner, utdelning och pensioner. Hållbarhet är också ett område i focus och olika verktyg har utvärderats för att dels bedöma om tjänsterna är relevanta för att lösa kundernas behov, dels behovet av kompetensutveckling, inte minst mot bakgrund av kommande nya krav till följd av detaljerad hållbarhetsrapportering enligt kraven i CSRD. Minst en delägarbyrå arbetar med hållbarhetsrapportering som en tjänst. Under 2022 utarbetades en ny kvalitetshandbok och olika hjälpmedel föra att stödja delägarbyråerna i deras arbete med att anpassa kvalitetsstyrningssystem enligt ISQM och genomföra en allmän riskbedömning enligt penningtvättsreglerna. Dessa hjälpmedel har uppdaterats under året, bl.a. för att uppfylla de krav som följer av Länsstyrelsernas nya föreskrifter om penningtvätt och finansiering av terrorism. Inom ramen för Revisorsinspektionen riktade tillsyn kring revisionsbyråers tillämpning av penningtvättsregelverket har minst en LR byrå granskats som tillämpar det framtagna kvalitetssäkringssystemet. Revisorsinspektionen har inte riktat någon kritik mot byrån utan har skrivit av ärendet vilket visar att det framtagna kvalitetssäkringssystemet uppfyller de krav på allmän riskbedömning och rutiner m.m. som uppställs för revisionsbyråer. Under året har det även tagits fram nya hjälpmedel, bl.a. i form av uppdaterade revisionsstrategier för Diffinder, Hogia och Wolters Kluwer samt checklistor. Kvalitetsnämnden har fått en helt ny sammansättning och nya uppgifter för att kunna stödja delägarbyråerna i deras kvalitetssäkringsarbete. Inom området byråutveckling har LR fortsatt att arbeta med affärsutveckling och prissättning av tjänster. De nätverk som finns mellan ledningarna i delägarbyråerna har fortsatt att träffas digitalt varannan månad. I Stockholm har en särskild nätverksgrupp bildats för att öka samarbetet kring medarbetare och uppdrag för att stärka byråernas position på Stockholmsmarknaden. Ett systematiskt arbete bedrivs för att rekrytera nya delägarföretag. Betydande resurser satsas på kompetensutveckling som under året skett både digitalt och som fysiska kurser. Byråkonferensen genomfördes i Malmö och innehöll bl.a. utbildningspass om redovisning, revision, skattefrågor och rådgivningstjänster. Under året har LR Academy startat upp. Denna satsning vänder sig främst till yngre medarbetare som ska bli auktoriserade revisorer och redovisningskonsulter. Genom att kombinera utbildning och praktik på ett strukturerat sätt ska medarbetarna bli bättre förberedda för examen med det uttalade målet att fler ska klara examen vid första eller andra försöket. Vidare har bl.a. genomförts byråledardagar och en rad webbinarier. Hållbarhet är ett viktigt område och bolaget strävar sedan flera år tillbaka att minska verksamhetens klimatavtryck. Detta sker bl.a. genom att ersätta resor med digitala möten när så är lämpligt och förlägga möten och utbildningar så att antalet resor och längden på resorna kan begränsas. Vid tjänsteresor används företrädesvis tåg och när resor sker med bil används fordon som delvis drivs på el eller förnybara drivmedel så långt som möjligt. Den största påverkan är emellertid att påverka kunder och därför arbetar Sverigebolaget med kompetensutveckling av medarbetare samt utveckling av hjälpmedel som kan användas för att kunder ska utveckla hållbarhetsrapportering. Under året har ett nytt strategiarbete startat som tar sikte på perioden 2025-2030. Ett förslag till ny vision för hela nätverket, Sverigebolaget och delägarbyråer med tillhörande värdeord har tagits fram. Baserat på detta arbete har strategiska val definierats och önskat läge inom prioriterade områden identifierats. Strategiarbetet har skett i styrelsen och en särskild visionsgrupp och arbetet har diskuterats bland delägarna under höstens delägarmöte. Baserat på delägarmötets diskussioner kommer ett slutligt förslag att tas fram till delägarmötet under våren 2025. Verksamheten bedrivs av olika kommittéer, arbetsgrupper och medarbetare vid Sverigebolagets kontor. Nätverket har stärkts genom att delägarföretag utvidgat sin verksamhet. Sex nya byråer har tillkommit under året: Kockums Revision i Stockholm, T Haglund Revisionsbyrå i Danderyd, Accountia Revision i Solna, Revisionsbyrån Christer Jansson i Mariestad, Noma Revision i Hudiksvall samt Skogsberg Revision i Mariestad. Under räkenskapsåret har två byråer sagt upp samarbetsavtalet.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för LR Revision & Redovisning Sverige AB för år 2024. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av LR Revision & Redovisning Sverige ABs finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till LR Revision & Redovisning Sverige AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Andelar i koncernföretag
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 25 | 25 | 50 |
| Årets inköp | – | – | 50 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | 25 | – |
Andra långfristiga fordringar
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 189 | 189 | 189 | 236 |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | 47 | – |
Om bolaget
- Adress
- HOLLÄNDARGATAN 22, 113 59 STOCKHOLM
- Registrerat
- 1998-01-08
- Bransch
- Revision
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall tillhandahålla service, ge stordriftsfördelar och upprätthålla samt vidmakthålla ett rikstäckande marknadsnät för anslutna företag samt sälja och administrera revisions-, redovisnings- och andra konsulttjänster och därmed förenlig verksamhet.
Bankgironummer
- 5089-4344
- LR REVISION SVERIGE AB
kontrollerat 2026-10-04
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K3
- Säte
- Stockholm
- Revision
- Ja (2026-02-19)
- Årsstämma
- 2026-03-11
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego