Start › Västra Götalands län › Göteborg
Svensk Bygglogistik AB
Utveckling4 räkenskapsår
ResultaträkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 52 485 | 46 141 | 43 402 | 33 463 |
| Nettoomsättning | 52 485 | 46 141 | 43 400 | 33 433 |
| Övriga rörelseintäkter | – | 0 | 2 | 30 |
| Rörelsekostnader | 51 267 | 45 438 | 40 332 | 32 014 |
| Handelsvaror | 2 343 | 1 962 | 8 574 | 6 907 |
| Övriga externa kostnader | 8 017 | 6 564 | 7 113 | 6 545 |
| Personalkostnader | 40 888 | 36 843 | 24 642 | 18 559 |
| Av- och nedskrivningar | 19 | 10 | 3 | 3 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 59 | – | – |
| Rörelseresultat | 1 218 | 703 | 3 070 | 1 449 |
| Finansiella poster | 214 | 185 | 21 | −3 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 214 | 191 | 22 | 1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 6 | 1 | 4 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 432 | 888 | 3 091 | 1 446 |
| Bokslutsdispositioner | 0 | −108 | −200 | 0 |
| Förändring av överavskrivningar | 0 | −8 | – | – |
| Lämnade koncernbidrag | 0 | 100 | 200 | 0 |
| Resultat före skatt | 1 432 | 780 | 2 891 | 1 446 |
| Skatt på årets resultat | 332 | 174 | 617 | 331 |
| Årets resultat | 1 100 | 606 | 2 274 | 1 115 |
BalansräkningBelopp i tkr
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 27 683 | 23 832 | 21 361 | 18 430 |
| Anläggningstillgångar | 225 | 643 | 459 | 462 |
| Materiella anläggningstillgångar | 225 | 243 | 59 | 62 |
| Byggnader och mark | 197 | 207 | 59 | 62 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 28 | 36 | 0 | 0 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 196 | 207 | 60 | 63 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 400 | 400 | 400 |
| Andelar i koncernföretag | 0 | 400 | 400 | 400 |
| Omsättningstillgångar | 27 458 | 23 189 | 20 902 | 17 968 |
| Kortfristiga fordringar | 27 458 | 20 141 | 13 551 | 9 119 |
| Kundfordringar | 8 486 | 10 245 | 7 964 | 7 864 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 979 | 8 863 | 4 923 | 118 |
| Övriga fordringar | 880 | 229 | – | – |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 5 193 | 294 | 226 | 385 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 27 683 | 23 832 | 21 361 | 18 430 |
| Eget kapital | 16 614 | 15 326 | 14 720 | 12 446 |
| Bundet eget kapital | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Aktiekapital | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Fritt eget kapital | 15 614 | 14 326 | 13 720 | 11 446 |
| Balanserat resultat | 14 514 | 13 720 | 11 446 | 10 331 |
| Årets resultat | 1 100 | 606 | 2 274 | 1 115 |
| Obeskattade reserver | 9 | 8 | – | – |
| Ackumulerade överavskrivningar | 9 | 8 | – | – |
| Kortfristiga skulder | 11 060 | 8 498 | 6 641 | 5 984 |
| Leverantörsskulder | 798 | 220 | 689 | 1 100 |
| Skulder till koncernföretag | 722 | 343 | 939 | 883 |
| Skatteskulder | 599 | – | – | – |
| Övriga skulder | 3 869 | 2 176 | 1 503 | 1 460 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 5 072 | 5 759 | 3 510 | 2 541 |
Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext
En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.
2025
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget bedriver logistiklösningar för byggbranschen.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Operationella risker och osäkerhetsfaktorer Resultatutvecklingen påverkas av den allmänna konjunkturen, ROT-sektorns utveckling samt inte minst utvecklingen av bostadsbyggandet i Sverige och vår omvärld. Vidare kan satsningar inom försvar, infrastruktur och hållbarhet påverka koncernens förutsättningar. För koncernens exportförsäljning har även den svenska kronans utveckling stor påverkan. Inflation och räntehöjningar påverkar bostadsmarknaden. Riskerna som är förenade med verksamheten återfinns därutöver främst i enskilda projekt. Vi ser också att hoten för IT-attacker ökar. Derome har fortsatt fokus på det säkerhets- och nätverksprojekt som startade 2023. Samtidigt har koncernen genomfört en digital utbildning inom IT-säkerhet för våra anställda. Ett proaktivt säkerhetsarbete i fokus.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Verksamheten under räkenskapsåret Vi upplevde fortsatt en tuff marknadssituation 2025 men trots det så har bolaget lyckats stärka sina positioner och har fin tillväxt. Under året har bolaget fusionerats med Logistikpatrullen AB. Svensk Bygglogistik AB har under oktober 2025 mottagit återvinningskrav från Serneke Sverige AB:s konkursbo. Kravet uppgår till totalt 12,2 mkr och grundar sig på konkurslagens generella återvinningsregel. Regeln uppställer ett flertal förutsättningar för återbetalning, bland annat ett gynnande före andra fordringsägare och att Serneke Sverige AB var på obestånd vid sina betalningar till Derome. Vidare förutsätts Derome ha haft insikt i antagandet att Serneke Sverige AB varit på obestånd samt att Derome gynnats före andra fordringsägare. Konkursförvaltaren påstår att Serneke Sverige AB varit på obestånd från den 2:e oktober 2023, dvs ett år och tre månader före konkursen. Serneke Sverige AB har löpande i sina pressreleaser presenterat pågående affärshändelser och ägarförändringar utan att signeralera obestånd. Något skäl för Derome att tro att Serneke Sverige AB varit på obestånd före Mutares SE & Co. KGaA:s beslut om att ansöka om konkurs har inte funnits. Syftet med återvinningsreglerna är att hindra ett agerande inför en konkurs som innebär ett kringgående av en likabehandling av borgenärerna. Normala affärshändelser skall inte påverkas. Samtliga de betalningar som konkursboet önskar återvinna är sådana normala transaktioner. Deromes styrelse och vårt juridiska ombud bedömer att kraven är ogrundade och har bestridit yrkandet i sin helhet och bedömer att bolagen kommer gå vinnande ur denna tvist Medarbetare och kompetens Derome arbetar långsiktigt och systematiskt med arbetsmiljö, hälsa, kompetensutveckling och ledarskap för att vara en trygg, inkluderande och attraktiv arbetsgivare. Digitalisering, klimatomställning och ökade hållbarhetskrav förändrar kompetensbehoven i hela värdekedjan, samtidigt som konkurrensen om kvalificerad arbetskraft är hög. Under 2025 har koncernen därför fortsatt att stärka kompetensförsörjningen och utveckla organisationen för framtidens krav. Ledarskap och kompetensutveckling Ledarskapsprogrammet ”Att vara ledare på Derome” via Deromeakademin har genomförts för fler än 110 ledare och kompletterats med nya e-kurser som gör lärande mer tillgängligt. Traineeprogram har säkerställt rätt kompetens för framtiden och stärker organisationen på lång sikt. För att inspirera nästa generations ingenjörer har Derome deltagit i Introduce a Girl to Engineering Day (IGEday), där unga tjejer fått prova på ingenjörsyrket och möta kvinnliga förebilder. Samarbetet med Women Ahead har fortsatt för att öka andelen kvinnor i ledande positioner och specialistroller. Hälsa och arbetsmiljö Hälsa och arbetsmiljö är centrala insatser för att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats. Under året har en företagssköterska anställts för att stärka det förebyggande hälsoarbetet. En arbetsmiljövecka med fokus på organisatorisk och social arbetsmiljö genomfördes, och skyddsronder, riskbedömningar, standardiserad skyltning och narkotikasök har ökat tryggheten på arbetsplatserna. Friskvårdsbidrag, förmånscyklar och sponsring av lokala idrottsevenemang har gjort det enkelt för medarbetarna att prioritera hälsa och aktivitet, både på jobbet och på fritiden. Produkt- och teknikutveckling Derome utvecklar kontinuerligt produkter, byggsystem och processer med fokus på effektivitet, hållbarhet och minskad klimatpåverkan. Digitalisering och tekniska investeringar stärker kvalitet, resurseffektivitet och leveransprecision. Digital utveckling Digitaliseringen är en integrerad del av utvecklingsarbetet. Förbättrade planeringsverktyg och ökad tillgång till klimat- och miljödata ger bättre beslutsunderlag i vår kunddialog. På så sätt kopplas teknisk innovation samman med hållbarhetsambitioner och affärsnytta.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svensk Bygglogistik AB för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Svensk Bygglogistik ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svensk Bygglogistik AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2024
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget bedriver logistiklösningar för byggbranschen.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Operationella risker och osäkerhetsfaktorer Resultatutvecklingen påverkas av den allmänna konjunkturen, ROT-sektorns utveckling samt inte minst utvecklingen av bostadsbyggandet i Sverige och vår omvärld. För koncernens exportförsäljning har även den svenska kronans utveckling stor påverkan. Inflation och räntehöjningar påverkar bostadsmarknaden. Riskerna som är förenade med verksamheten återfinns därutöver främst i enskilda projekt. Vi ser också att hoten för IT-attacker ökar. Derome har fortsatt fokus på det säkerhets- och nätverksprojekt som startade 2023. Samtidigt har koncernen under 2024 genomfört en digital utbildning inom IT-säkerhet för våra anställda. Ett proaktivt säkerhetsarbete i fokus.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Verksamheten under räkenskapsåret Trots en fortsatt tuff marknad under 2024 så har bolaget lyckats stärka sina positioner på marknaden. Kompetensförsörjning Deromekoncernen förverkligar sin strategi och vision genom engagerade och kompetenta medarbetare. Genom att säkerställa att rätt kompetens finns på rätt plats kan vi effektivt anpassa oss till förändringar, upprätthålla vår konkurrenskraft och främja hållbar tillväxt. Framtiden i fokus För att attrahera och behålla talanger fokuserar vi fortsatt på att erbjuda karriärmöjligheter, kontinuerlig kompetensutveckling samt ett nära samarbete och en aktiv dialog med skolor, högskolor och universitet. Vi involverar framtida medarbetare i hållbarhetsprojekt och utbildar unga i klimat- och miljöfrågor. Varje år handleder vi exjobb och LIA (Lärande i arbete) där vi får presentera oss som en framtida arbetsgivare och studenter får möjlighet att dela sina kompetenser och inspirera med nya idéer och perspektiv. Sedan flera år engagerar vi oss i initiativet IGE-day (Introduce a Girl to Engineering day). Genom att bjuda in unga kvinnor till vår anläggning i Värö vill vi locka framtidens talanger samt bryta ner fördomar kopplade till byggbranschen och betona att alla, oavsett kön eller läggning, är välkomna i vår bransch. Vår egen akademi, Deromeakademin, fortsätter att utvecklas och ett nytt koncept, ”Att vara ledare på Derome”, har lanserats framgångsrikt. Konceptet syftar till att skapa en tydligare bild av vår successionsplanering och säkerställa försörjningen av framtida chefer och specialister. Genom kalibrering får vi möjlighet att kartlägga förmåga och potential hos våra ledare. Under 2024 utökades ledarkalibreringen som nu omfattar samtliga bolag i koncernen. Utöver detta har flertalet traineeprogram tagits fram för att vi bättre ska lyckas rekrytera till bristyrken eller svårrekryterade roller. Säkerhet och arbetsmiljö Säkerhet står alltid högt upp på agendan hos oss. Under hösten satte vi extra fokus på säkerhetsfrågorna genom att anordna vår första temavecka inom arbetsmiljö. Målet med veckan var att bli mer proaktiva i att identifiera risker för att motverka ohälsa och olyckor. För att bättre förstå hur medarbetarna upplever sina arbetsplatser introducerades under 2024 ett nytt verktyg och arbetssätt för medarbetarundersökningar. I stället för en omfattande årlig enkät använder vi nu regelbundna pulsmätningar. Dessa ger oss insikter i realtid och hjälper oss att förbättra både trivseln och arbetsmiljön. Vi fortsätter driva utvecklingen framåt Med vårt koncernövergripande mål att alla avdelningar ska genomföra minst 75 förbättringar per år driver vi utvecklingen framåt. Med ett gemensamt fokus och arbetssätt skapar vi engagemang i verksamheten. Ett av flera fokusområden är att utveckla våra digitala verktyg för att förenkla processer. Produktutveckling Derome är ett företag under konstant utveckling, det gäller såväl produkter och tjänster som interna processer. Att vara i ständig rörelse ger oss verktygen att driva på utvecklingen i branschen, satsa på våra medarbetare, hållbarhet och förenkla vardagen för våra kunder. Cirkularitet & effektiv resursanvändning Ett av koncernens fokusområden är cirkulära flöden och effektiv resursanvändning. Under 2024 har vi bland annat arbetat för att säkerställa att avfall från våra processer återgår till producenten. På detta sätt minimerar vi mängden avfall och säkerställer att producentens ursprungliga produkt får ett mer cirkulärt innehåll. Svensk Bygglogistik fortsatte under året att utveckla den cirkulära affärsmodellen. Bland annat öppnade vi dörrarna till vår nya cirkularitetshubb där vi erbjuder lagerhållning av byggmaterial genom en terminaliseringslösning. Detta innebär att vi kan lagra och hantera material effektivt, vilket gör att våra kunders arbete på byggplats kan flyta smidigt och problemfritt. Hubben möjliggör återbruk för våra kunder.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svensk Bygglogistik AB för år 2024. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Svensk Bygglogistik ABs finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Svensk Bygglogistik AB.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svensk Bygglogistik AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
2023
Verksamhetens art och inriktning
Information om verksamheten Bolaget bedriver logistiklösningar för byggbranschen.
Källfält: se-gen-base:VerksamhetenArtInriktning
Bolagsstämmans beslut om vinstdisposition
Styrelsens förslag godkändes
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källfält: se-comp-base:ArsstammaResultatDispositionGodkannaStyrelsensForslag
Framtida utveckling, risker och osäkerhet
Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Operationella risker och osäkerhetsfaktorer Resultatutvecklingen påverkas av den allmänna konjunkturen, ROT-sektorns utveckling samt inte minst utvecklingen av bostadsbyggandet i Sverige och omvärlden. För koncernens exportförsäljning har även den svenska kronans utveckling stor påverkan. Stigande inflation och räntehöjningar påverkar bostadsmarknaden. Riskerna som är förenade med verksamheten återfinns därutöver främst i enskilda projekt. Vi ser också att hoten för IT-attacker ökar. Derome har fortsatt fokus på det säkerhets- och nätverksprojekt som startat under 2023. Samtidigt har koncernen beslutat att genomföra en digital utbildning inom IT-säkerhet för våra anställda. Ett proaktivt säkerhetsarbete i fokus.
Källfält: se-gen-base:FramtidaUtvecklingVasentligaRiskerOsakerhetsfaktorer
Övriga viktiga förhållanden
Verksamheten under räkenskapsåret Trots en tuffare marknad under 2023 så har bolaget lyckats stärka sina positioner på marknaden. Kompetensförsörjning Deromes strategi och målbild förverkligas genom våra medarbetare. Genom att identifiera och säkerställa rätt kompetens på rätt plats, kan vi stå emot förändringar, hålla oss konkurrenskraftiga och skapa långsiktig tillväxt. För att locka och behålla talanger är erbjudandet om karriärmöjligheter och kontinuerlig kompetensutveckling viktiga pusselbitar. Det gäller såväl internt som externt. Med fokus på medarbetarens individuella utveckling arbetar Deromeakademin med varierande former för kompetensutveckling under anställningstiden, exempelvis genom olika ledarutbildningar, nätverkande, individuella mål och mentorskap. Under 2023 påbörjades arbetet med att förnya akademin och dess innehåll. Samtidigt fick akademin en tydligare och stärkt roll inom HR. Arbetet har bland annat innefattat en översyn av koncernövergripande frågor relaterat till kompetensförsörjning och digital utveckling. Detta har gjort att akademin tagit ett tydligare ägarskap i utvecklingen av koncernens medarbetare. Ett nytt koncept kring Deromes koncernintroduktion ger en mer tilltalande och informativ introduktion till alla nya medarbetare på Derome. Framtiden i fokus Genom att samverka med skolor, högskolor och universitet får vi en möjlighet att sprida kunskap om branschen, samtidigt som vi når ut till potentiella framtida medarbetare. Arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare fortgår, bland annat genom att vara representerade i och föra dialog med skolor och näringsliv. Viktiga forum för att öka intresset för oss som arbetsgivare. Under 2023 har vi identifierat ett antal bristyrken och svårrekryterade roller, vilket ger oss möjlighet att rikta insatser för att attrahera och utbilda kandidater för framtiden. Med syftet att få en tydligare bild av vår succession och för att säkra försörjningen av framtida chefer och specialister, har vi under året arbetat med att kartlägga och kalibrera ledare och chefer. Resultatet är ett nytt arbetssätt där vi har kört en pilot inom Bygg & Industri. Vi planerar att genomföra pilotgrupper för fler av koncernens bolag under 2024. Vi fortsätter driva utvecklingen framåt Med vårt koncernövergripande mål att alla avdelningar ska göra minst 75 förbättringar om året driver vi utvecklingen framåt, samtidigt som vi med ett gemensamt fokus och arbetssätt skapar engagemang i verksamheten. Ett av flera fokusområden är att utveckla våra digitala verktyg för att förenkla processer.
Källfält: se-gen-base:OvrigaViktigaForhallandenVasentligaHandelser
Revisorns uttalande
Standarduttalande
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Svensk Bygglogistik AB för år 2023. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Svensk Bygglogistik ABs finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för Svensk Bygglogistik AB.
Källfält: se-ar-base:UttalandeText
Grund för revisorns uttalande
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svensk Bygglogistik AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Källfält: se-ar-base:GrundUttalanden
Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr
Andelar i koncernföretag
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 400 | 400 | 400 | 400 |
Förbättringsutgifter på annans fastighet
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 213 | 213 | 66 | 66 | 0 |
| Årets inköp | 0 | 213 | 0 | 66 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 66 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 17 | 6 | 7 | 3 | 0 |
| Årets avskrivningar | 11 | 6 | 3 | 3 | – |
| Återförda avskrivningar | 0 | 7 | 0 | – | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 40 | 40 | 1 088 | 1 088 | 1 088 |
| Årets inköp | 0 | 40 | 0 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 1 088 | 0 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 12 | 4 | 1 088 | 1 088 | 1 088 |
| Årets avskrivningar | 8 | 4 | 0 | – | – |
| Återförda avskrivningar | 0 | 1 088 | 0 | – | – |
Om bolaget
- Adress
- FOLKUNGAGATAN 16, 411 02 GÖTEBORG
- Registrerat
- 1997-05-28
- Bransch
- Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik
Verksamhet enligt registret
Föremålet för bolagets verksamheten är försäljning av logistiktjänster och logistiklösningar inom byggbranschen. Äga och förvalta fastigheter och värdepapper och därmed förenlig verksamhet.
Bankgironummer
- 5184-0932
- SVENSK BYGGLOGISTIK AB
kontrollerat 2026-10-04
Jobbannonser
Källa: Arbetsförmedlingens annonsdata via JobTech Dev · uppdaterad 2026-10-26
- Annonser totalt
- 25
- Aktiva nu
- 1
- Första annonsen
- 2022-01-18
- Senaste annonsen
- 2026-10-13
Annonser per år
| År | 2022 | 2026 |
|---|---|---|
| Annonser | 20 | 5 |
Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2025
- Regelverk
- K3
- Revision
- Ja (2026-05-12)
- Revisionsfirma
- Cedra Sverige AB
- Årsstämma
- 2026-06-15
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Årsredovisningarna i original
Rapporten som den lämnades in till Bolagsverket, med underskriftssidorna borttagna. Siffrorna på den här sidan är hämtade ur dessa handlingar, och det är här de går att kontrollera.
Dokumenterade koncernrelationerur årsredovisningarna
Uppgifterna gäller den angivna rapportperioden och beskriver inte säkert dagens ägande.
Direkta dotterföretag
-
Logistikpatrullen AB
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Logistikpatrullen AB; Organisationsnummer=556708-9650; ForetagetsSate=Varberg
-
Logistikpatrullen AB
Visa källuppgift
ForetagetsNamn=Logistikpatrullen AB; Organisationsnummer=556708-9650; ForetagetsSate=Varberg