Start › Stockholms län › Stockholm
Verksamhetskultur Y Aktiebolag
556534-7712 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsekostnader | 355 | 117 | 139 | 418 | 148 | 107 | 120 | 113 |
| Övriga externa kostnader | 164 | 116 | 139 | 135 | 145 | 104 | 113 | 86 |
| Personalkostnader | 191 | 1 | 0 | 282 | 3 | 3 | 6 | 27 |
| Rörelseresultat | −355 | −117 | −139 | −418 | −148 | −107 | −120 | −113 |
| Finansiella poster | 454 | 401 | 367 | 1 119 | 863 | 674 | 591 | 1 524 |
| Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar | 454 | 396 | 365 | 1 119 | 863 | 675 | 591 | 1 524 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 | 4 | 4 | 1 | – | – | – | – |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansiella poster | 99 | 284 | 229 | 701 | 714 | 567 | 471 | 1 411 |
| Bokslutsdispositioner | 157 | 181 | −4 | −97 | −98 | −64 | −40 | −343 |
| Förändring av periodiseringsfonder | 157 | 181 | −4 | −97 | −98 | −64 | −40 | −343 |
| Resultat före skatt | 256 | 465 | 225 | 604 | 616 | 503 | 431 | 1 068 |
| Skatt på årets resultat | 102 | 110 | 62 | 190 | 127 | 113 | 101 | 237 |
| Årets resultat | 153 | 355 | 162 | 414 | 490 | 390 | 330 | 831 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 5 410 | 5 248 | 5 047 | 5 283 | 4 879 | 4 505 | 4 148 | 3 921 |
| Anläggningstillgångar | 5 256 | 5 056 | 4 832 | 4 582 | 4 593 | 4 062 | 3 790 | 3 551 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 5 256 | 5 056 | 4 832 | 4 582 | 4 593 | 4 062 | 3 790 | 3 551 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 4 796 | 4 776 | 4 552 | 4 302 | 4 313 | 3 962 | 3 790 | 3 551 |
| Andra långfristiga fordringar | 460 | 280 | 280 | 280 | 280 | 100 | – | – |
| Omsättningstillgångar | 154 | 191 | 214 | 702 | 286 | 443 | 358 | 370 |
| Kortfristiga fordringar | 95 | 105 | 24 | 112 | 100 | 73 | 0 | 4 |
| Övriga fordringar | 95 | 105 | 24 | 112 | 100 | 73 | 0 | 4 |
| Kassa och bank | 58 | 86 | 190 | 590 | 186 | 371 | 358 | 366 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 5 410 | 5 248 | 5 047 | 5 283 | 4 879 | 4 505 | 4 148 | 3 921 |
| Eget kapital | 3 843 | 3 690 | 3 336 | 3 422 | 3 008 | 3 019 | 2 829 | 2 499 |
| Bundet eget kapital | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Aktiekapital | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
| Reservfond | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Fritt eget kapital | 3 243 | 3 090 | 2 736 | 2 822 | 2 408 | 2 419 | 2 229 | 1 899 |
| Balanserat resultat | 3 090 | 2 736 | 2 573 | 2 408 | 1 919 | 2 029 | 1 899 | 1 068 |
| Årets resultat | 153 | 355 | 162 | 414 | 490 | 390 | 330 | 831 |
| Obeskattade reserver | 963 | 1 120 | 1 301 | 1 297 | 1 200 | 1 102 | 1 038 | 998 |
| Periodiseringsfonder | 963 | 1 120 | 1 301 | 1 297 | 1 200 | 1 102 | 1 038 | 998 |
| Avsättningar | 460 | 280 | 280 | 280 | – | – | – | – |
| Kortfristiga skulder | 144 | 157 | 130 | 284 | 670 | 384 | 281 | 424 |
| Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | 0 | 2 | 0 |
| Skatteskulder | 132 | 133 | 43 | 277 | 199 | 173 | 72 | 217 |
| Övriga skulder | 6 | 19 | 81 | 1 | 465 | 205 | 201 | 201 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 4 796 | 4 776 | 4 552 | 4 302 | 4 313 | 3 962 | 3 790 | 3 551 | 3 486 |
| Årets inköp | 20 | 224 | 425 | 474 | 603 | 742 | 239 | 478 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | 174 | 485 | 252 | 570 | – | 414 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2019-12-31 | 2018-12-31 | 2017-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| Ackumulerade avskrivningar | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
Om bolaget
- Adress
- VÄRTAVÄGEN 17, 115 53 STOCKHOLM
- Registrerat
- 1996-10-10
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Bolaget bedriver konsultverksamhet inom områdena management, värdeskapande, kultur- och organisationsutveckling, kompetensutveckling, utbildning samt utvecklar, marknadsför och säljer material för det och genomför kurs- och seminarieaktiviteter. Bolaget bedriver också förlagsverksamhet samt handel med uthyrning av konst, aktiviteter och andra kulturföremål samt därmed förenlig verksamhet. Bolaget arbetar aktivt med sin likviditet genom handel med aktier och värdepapper.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Revision
- Nej, årsredovisningen är inte reviderad
- Årsstämma
- 2026-03-26
- Programvara
- Visma Bokslut
Allmänt om verksamheten
Företaget med säte i Stockholm ägs av styrelseledamöterna Eva och Björn Molin, och startades med namnregistrering av varumärket Verksamhetskultur 1996-10-10. Bolaget började sedan sin verksamhet 1997-11-25 med syftet att bedriva konsultverksamhet inom områdena värdeskapande processer och management (kultur-, organisations-, kompetens- och ledarutveckling). Vårt arbetssätt baseras på en modell och verktyg som utvecklats i samspel med våra uppdragsgivare och namn-skyddats hos PRV. De är @k @nA) @kNordic Value System - NVS, @nen förnyelsemodell som baseras på de värderingar, som resulterat i, att Norden ligger i framkant, när värderingarna i världens länder kartläggs i @Uwww.worldvaluessurvey.org@n World Values Survey Norden är en sekulariserad del av världen, där självförverkligande och livskvalitet väger tungt. @k @nB) @kTriple Bottom Line@n med tre bokslut för utvecklingen av ekonomiskt mätbara värden (RR och BR), verksamhetskultur och upplevelsevärden@k @n C) @kManagement by Pictures and Culture - MPC@n, som baseras på arbete med @kledarskap och arbetssätt@n formade av bredare värdebegrepp och digital interaktiv kommunikation, där uppifrån - ner kombineras med mer systematiskt nerifrån - upp, som utvecklar kultur och delaktighet. På så sätt läggs grunden för tillit, en lärande organisation och långsiktigt hållbart värdeskapande. @k @nD) @kVerktygen a. Analys av VerksamhetsKulturen - AVK@n, ett verktyg för arbete med verksamhetskulturens utveckling och ett stöd för kulturbokslut. Financial Times formulerade vid milleniumskiftet A happy work force makes for a healthy bottom line. Som en del I det arbetet kan AVK ersätta t ex medarbetarenkäter. @kb. Kompletterande BalansRäkning - KBR@n för arbetet med upplevelsevärdenas utveckling och stöd för bokslutet för dessa värden. @kc. Värdebarometer@n - en översiktlig, kvartalsvis sammanställd pedagogisk bild av hur verksamhetskultur, upplevelsevärden och de ekonomiskt mätbara värdena utvecklats under perioden. @kd. Triple Bottom Lines lärstege@n med 1) förstå /insikt /beröras, 2) vill, 3) kan (kunskap och arbetsförutsättningar), 4) gör, 5) utvärderar, 6) lär, 7) utvecklar och 8) förnyar.