Start › Skåne län › Lund

Svenska Stadskärnor AB

556529-2033 · Aktiebolag

Utveckling

Resultaträkning

Belopp i tusental kronor.

Balansräkning

Belopp i tusental kronor.

Om bolaget

Adress

FABRIKSGATAN 2, 222 35 LUND

Registrerat

1996-02-14

Bransch

Konsultverksamhet avseende företags organisation

Verksamhet enligt registret

Bolaget skall aktivt främja utveckling, förnyelse, förvaltning och marknadsföring av stadskärnor genom utvecklingsarbete, utbildning, konferenser, resor, information och rådgivning.

Bolag på samma adress

Bolag i samma bransch i närheten

Senaste årsredovisningen

Regelverk

K2

Revision

Ja (2021-04-30)

Årsstämma

2021-05-14

Programvara

Wolters Kluwer Bokslut

Allmänt om verksamheten

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Föreningen Svenska Stadskärnor grundades 1993 och driver sedan 1996 huvuddelen av verksamheten genom ett helägt dotterbolag, Svenska Stadskärnor AB. Svenska Stadskärnor är en icke-vinstdrivande intresseorganisation utan enskilda partsintressen. Vi jobbar för att stimulera erfarenhetsutbyte rörande samverkan mellan stadskärnans olika intressenter. Det gör vi företrädesvis genom konferenser, seminarier, nätverksträffar och utbildningar. Vi står sedan 1995 bakom utmärkelsen Årets Stadskärna. Svenska Stadskärnors medlemmar finns i såväl offentlig som privat sektor. Merparten av våra medlemmar arbetar med utveckling av sin stadskärna på lokal nivå. Sveriges Kommuner och Landsting, Fastighetsägarna, Visita och Svensk Handel är våra främsta grundare och tillsammans med Boverket och Trafikverket våra främsta samarbetspartners. 89 kommuner är direkta medlemmar hos oss. 53 medlemmar är samverkansorganisationer med kommunen, fastighetsägarna, handeln och andra företag som ägare. 56 företag är också medlemmar t ex konsultföretag, arkitektkontor, fastighetsbolag, detaljhandelsföretag och andra företag och organisationer som har intresse av att Sveriges stadskärnor utvecklas. Vi har medlemmar i sammanlagt ca 120 kommuner, antingen genom ett direkt medlemskap eller genom en samverkansorganisation. Många kommuner väljer att ha både samverkansorganisationen och kommunen själva som medlemmar. EN SUMMERING AV VERKSAMHETSÅRET 2020 PANDEMINS EFFEKTER PÅ BOLAGET Ett år som inneburit helt nya utmaningar för organisationen och våra medlemmar kan nu summeras. Inledningen av pandemin kännetecknades av stopp i alla verksamheter med omdelbar verkan. Av säkerhetsskäl sköts allting på framtiden och ovissheten var stor. Löpande under året har viss verksamhet kommit igång igen, men med ny inriktning. Bolaget har försökt anpassa sig till den nya digitala verkligheten i så hög utsträckning som möjligt, främst avseende utbildning, möten och coachning. Trots detta har bolaget tappat ca 30% av omsättningen mot tidigare år och verksamhetens kostnader har anpassats efter de nya förutsättningarna. Bolaget har en flexibel organisationsstruktur och har klarat omställningen förhållandevis väl. BOLAGET OCH PERSONAL Kontoret finns i Malmö på ett entreprenörscentrum vid Södertull. Bolaget har två personer anställda, men engagerar 9 personer i ledningsgruppen. Övriga deltagare i ledningsgruppen har förtroendeuppdrag eller fungerar som underkonsulter. På årsmötet avtackades Paul Lindvall, som styrelsens ordförande, Anna Hag, Visita och Helena Alcenius, BoråsBorås TME. I deras ställe valdes Per Eriksson som ny ordförande samt Susanne Ytterholm, Visita, Knut Rost, Diös, Carl Arnö, Västerås Stad och Angelica Ekholm, Borlänge kommun (numera VD för Dalarna Science Park) BOLAGETS EKONOMI Grundfinansieringen sker genom medlems- och serviceavgifter som indexeras enligt avtal. Omsättningen har sjunkit under 2020 vilket till stor del beror på att vi var tvungna att ställa in årskonferensen som i vanliga fall bidrar med en förhållandevis stor del av omsättningen. Vidare har vi inte kunnat genomföra utbildningar i samma omfattning som tidigare år. Under året har fokus varit att ställa om till digital verksamhet vilket har medfört vissa besparingsmöjligheter så resultatet har kunnat balanseras upp trots minskade intäkter. UTMÄRKELSER Utmärkelsen Årets Stadskärna 2020 ställdes in för första gången på 26 år med anledning av de restriktioner som pandemin har medfört. Juryn har inte kunnat besöka nominerade städer och våra medlemmar har tvingats ha fokus på akuta insatser och inte kunnat engagera sig i ansökan. Även utmärkelsen Årets Purple Flag-stad fick ställas in av samma anledning. Under årsmötet delades dock utmärkelsen Stadsstjärna ut till avgående styrelseledamöter Paul Lindvall, Helena Alcenius och Anna Hag som tack för förtjänstfulla insatser för Svenska Stadskärnor. URBAN CENTRE MANAGEMENT Svenska Stadskärnor erbjuder utbildningar på olika nivåer för alla som på olika sätt deltar i centrumutvecklingsarbetet. Våra Urban Centre Management-utbildningar har inslag av både akademisk och praktisk karaktär. Utbildningarna är väsentliga grundstenar för verksamheten och har fullt fokus på medlemmarnas behov av kunskap och inspiration. Under året genomfördes endast några UCM-utbildningar fysiskt. Höstens kurser flyttas till våren 2021 och kommer att anpassas till även ett digitalt format framöver. CITYGROUPS I samarbete med Sveriges Centrumutvecklare har Citynätverksträffar genomförts i de olika regionerna från norr till söder. Sammanlagt ca 120 personer har tagit del av parternas aktuella verksamhetsfrågor, trendrapporter och utbildningsmöjligheter. Nätverken har dessutom avsatt tid för tematiska runda-bords-samtal för erfarenhetsutbyte som dokumenteras och sprids till deltagarna och övriga intressenter. KONFERENSER Årskonferensen med Östersund som värdstad fick ställas in (eller flyttas fram snarare). Planeringen var i princip klar och de första anmälningarna hade kommit in när vi beslutade att skjuta fram konferensen. Nu får den genomföras under 2021 istället. Seminarium i Almedalen skulle arrangerats för 10:e året i rad, men även detta seminarium fick ställas in när hela Almedalsveckan stängdes. Forum för stadsutveckling är en flerårssatsning tillsammans med Fastighetsägarna GFR, Svensk Handel, Visita och Sveriges Centrumutvecklare som vi hoppas kunna genomföra igen framöver Sweden Urban Arena genomfördes dock, för femte gången under hösten. Detta året i en helt digital version. Konferensen är ett samarbete mellan Nordic Council of Shoppingcenters, Sveriges Centrumutvecklare och Svenska Stadskärnor. Webinars - Då de fysiska träffarna starkt begränsats har vi genomfört webinars som varit väldigt uppskattade. Den första genomfördes med kort varsel den 12 juni innan semestern som handlade om läget inom handeln i samarbete med Svensk Handel och Sveriges Centrumutvecklare. Under hösten genomfördes flera webinars för våra medlemmar på aktuella teman för att ge en lägesbild av den aktuella situationen inom respektive bransch. Under 2021 följer vi upp dessa webinars med en hel serie digitala möten med det samlande namnet ”FOKUS 59 minuter”. Vidare utvecklades under hösten vårt nationella BID-forum som innebär en digital mötesplats för alla BID-intresserade där vi informerar om vår BID-modell och där städer som arbetar med modellen får beskriva sitt arbete och sina erfarenheter. PURPLE FLAG Konceptet Purple Flag är hämtat från Storbritannien och under projektets gång transformeras programmet för att passa svenska förhållanden och översätts till svenska. Boverket stöttade projektet i uppstartsfasen för att sätta fokus på att skapa jämställda miljöer och en kvällsupplevelse för alla. De offentliga miljöerna ska vara jämställda, inkluderande och öppna för stadens alla invånare. SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL BID står för Business Improvement District, en organiserad samverkan mellan offentlig och privat sektor där man på ett tidigt stadium i processen ska enas kring en gemensam vision och målbild samt upprätta en handlingsplan med tillhörande finansieringsmodell och budget. Genom en lokal implementering av metoden i en ort/stad/plats är målet att bidra till ökad kunskap samt erfarenhetsutbyte både internt och externt. Svenska Stadskärnor arbetar i en coachande process tillsammans med alla aktörer i det tilltänkta BID-området, som vi sedan gemensamt kopplar till utvecklingsplanen. Under året har ett 10-tal olika städer arbetat efter modellen och vi har ställt om vårt coachande uppdrag så att vi kan stödja processerna via digitala möten. Under året startade även två projekt med vår samverkansmodell som grund. Det är dels ett projekt för Trafikverket där Handelshögskolan vid Göteborgs universitet tillsammans med Svenska Stadskärnor ska utveckla och hitta en gemensam plattform för samverkan kring stadens tillgänglighet och trafiklösning, dels ett Vinnova-projekt där Svenska Stadskärnor tillsammans med länsstyrelserna i Dalarna och Västmanland och Stiftelsen Tryggare Sverige fått uppdraget från Vinnova att hjälpa kommuner att minska brottsligheten och öka tryggheten genom att initiera och driva platssamverkan. FORSKNINGSRÅD Rådet har fått en nystart och består nu av 12 forskare och analytiker som alla har ett stort intresse av att aktivt delta med sina insatser för att främja, sprida och utveckla forskningen kring våra komplexa stadsutvecklingsfrågor. Under året presenterades en ny trendspaning ”Tänk om...” MARKNADSFÖRING Vår främsta kanal för information och dialog är Facebook, men under året genomfördes för fjärde gången en särskild insats genom en bilaga i Dagens Industri och Dagens Samhälle. Tillsammans med Key City Group tog vi fram ett magasin - Levande Städer, som distribuerats dels som bilaga i tidningarna, dels genom postutskick och utdelning vid större events under året. Insatsen har gett utdelning i form av ökad uppmärksamhet för vår organisation och verksamhet. FRAMTIDA UTVECKLING Vi och våra medlemmar upplever stora påfrestningar på samhället med hänsyn till den rådande pandemin. I skrivande stund vet ingen hur allvarligt detta kommer att påverka finansiell stabilitet och sysselsättning framöver. Vi kan redan skönja att detaljhandel och övrig besöksnäring drabbas särskilt hårt och omedelbart. Förhoppningen är att vaccinationsprogrammet kommer att förbättra förutsättningarna redan under kommande sommar. Vilken effekt denna kris kommer att ha på stadsutvecklingsfrågor vet vi inte, men vi upplever ett ökat intresse för hur samhället kan stötta verksamheterna i centrum för att bibehålla och stärka en levande stadskärna. Vi är ingen vinstdrivande organisation. Medlemmarnas avgifter är basen för verksamhetens omfattning, men ambitionerna är oftast större än resurserna. Därför behöver vi fortsatt utöka medlemskretsen och hitta nya finansieringsmöjligheter. Stadsutvecklingsfrågorna är viktiga och kräver ökad uppmärksamhet både lokalt, regionalt och nationellt, vilket kan åstadkommas om resurserna är tillräckliga. Vi har vid årets slut 198 medlemsföretag/organisationer, men har fortfarande behov av att utöka medlemskretsen och bredda finansieringen. Under 2021 kommer vi att fortsätta jobba aktivt med ytterligare medlemsrekrytering och en utveckling av programmet för Preferred Partners. Att både ha en ökande urbanisering och behålla levande landsorter är lite paradoxalt. Dock är det precis detta vi vill åstadkomma. Vi vill verka för en samlad tillväxt över hela Sverige, på alla plan. Vår vision förverkligas när landsorten fortsätter att leva samtidigt som städerna växer och utvecklas. Vår mission är att utbilda, inspirera och stödja våra medlemmar i syfte att stimulera tillväxt och motverka utarmning. Vi ska göra skillnad, på riktigt, genom att uppmuntra till samarbete, driva utveckling och genomföra förbättringar. Vår passion är att genom samarbete mellan privata och offentliga aktörer påverka utvecklingen. Det går det vet vi, men det kräver mod, engagemang och tålamod hos intressenterna för att åstadkomma verkliga resultat. Det krävs en gemensam bild av vart man är på väg. När vision och målen är förankrade kan resan börja! Det kan finnas behov av att få hjälp på vägen dit. Vi kan stödja processerna! För levande orter och livfulla städer! Malmö mars 2021. Företaget har sitt säte i Örebro .