Styrelsen och verkställande direktören för Halmstad Business Incubator AB avger följande årsredovisning
för räkenskapsåret 2025.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Halmstad Business Incubator AB (även benämnt som HighFive i Årsredovisningen) ägs till 100 % av
Halmstads Rådhus AB.

Allmänt om verksamheten
HighFive är innovationsarenan som stödjer entreprenörskap, utveckling av människor och företag med
ambitioner. Som en del av Halmstads kommun strävar bolaget efter ett innovativt, hållbart och
inkluderande näringsliv och samhälle. Tillsammans med Högskolan är HighFive den regionala noden för
innovation och entreprenörskap.”

Företaget har sitt säte i Halmstad.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

De följande avsnitten belyser några av årets mest betydelsefulla initiativ från samverkan med kommun
och akademi till AI-kompetenslyft, företagssamverkan, talangutveckling och värdeskapande event.
Tillsammans formar dessa händelser en helhet som stärker regionens framtidstro, innovationsförmåga
och långsiktig hållbarhet.

Innovation och AI i offentlig sektor 

Under 2025 har HighFive tillsammans med Halmstads kommuns förvaltningar, bolag och regionala
aktörer genomfört ett brett spektrum av insatser för att främja digitalisering, AI och innovation i
offentlig sektor. Arbetet har sträckt sig från inspirationsinsatser och AI-workshops till konkreta
samverkansprojekt, användartester och prototypframtagning.  

       Kunskapshöjande insatser: 

- Fler än 25 olika utbildningar, workshops och föreläsningar har genomförts kring AI,
innovation, etik och digital transformation riktade till såväl medarbetare, chefer som ledare i
kommunen. 

- Teknik- och fastighetsförvaltningen, Utbildnings- och arbetsmarknadsförvaltningen samt andra
förvaltningar har fått skräddarsydda inspirationspass, introduktionsutbildningar i generativ AI
samt erfarenhetsutbyten för avancerade användare. 

- Deltagande i program som Framtidens ledare och diverse nationella nätverksträffar har spridit
kunskap. 

      Teknik i samhällets tjänst:

- Tillsammans med Hemvårdsförvaltningen och Kulturförvaltningen har vi utforskat digitala
lösningar som VR, digitala möten och konstupplevelser för olika målgrupper. 

- Elevresan i Halland är ett projekt som fokuserat på att använda AI och datadriven innovation
för att skapa bättre förutsättningar för utbildningsplanering i Halland och har utvecklat en visuell

prototyp som kombinerar data från olika källor med förhoppning att förbättra dialogen mellan
skolor och beslutskvaliteten kring gymnasieutbildningar. Målet är att skapa en hållbar
utbildningsstrategi som gynnar både elever och arbetsmarknaden. Resultatet diskuteras nu vidare
för vidareutveckling och implementering med både SKR (på nationell nivå) och Region Halland
(på regional nivå). 

- Vi har varit delaktiga i en beviljad EU-ansökan på 21 MSEK  Xperience  som ska utveckla
VR-lösningar för kompetensförsörjning inom vård och omsorg. Där vi bland annat deltagit med
att utbilda teknikcoacher. 

      Strategiska samarbeten och kapacitetsbyggande: 

- HighFive har haft en stödjande roll i förändringsledning, processledning och metodutveckling
för flera förvaltningar och kommunala bolag. 

- Flera samverkansmöten har genomförts med externa kommuner för gemensamt lärande inom
AI, automatisering, NPF-anpassning och framtidens offentliga tjänster. 

- HighFive och Kommunledningsförvaltningen har tillsammans med Bygglovsavdelningen lett
och genomfört ett innovationsprojekt med syfte att förbättra bygglovsrådgivningen i Halmstad
kommun.  Projektet har ett stort kundfokus, där lösningar testas direkt med kunder för att snabbt
skapa nya sätt att möta deras behov och utveckla nya och framtidens sätt att möta
bygglovskunder. Detta är en testmodell som vi kommer använda på fler förvaltningar och
bolag. Ett särskilt fokus har legat på att bryta silos och skapa miniprojekt där lösningar testas
direkt med kunder och invånare vilket lett till nya arbetssätt och ökad samverkan mellan
kommunens avdelningar. 

Event och värdefulla samarbeten

Samarbeten och event, både nationella och internationella, har under 2025 varit centrala delar
av HighFives arbete. Genom att delta i och själva arrangera olika aktiviteter och strategiska initiativ
har vi fördjupat relationer, synliggjort vår metodik och stärkt vårt bidrag till det regionala och
nationella innovationssystemet. 

- Ett av årets stora kraftsamling var genomförandet av årets Halland Tech Week där Halmstad
var vårt huvudevent. Deltagarna var 57% kvinnor, vilket vi är väldigt stolta över. Totalt över 200
deltagare med ett genomsnittligt betyg på 4,2/5. För första gången var HighFive även med och
planerade, arrangerade och genomförde dagar även i Laholm och Hylte. En förutsättning för att
dessa kommuner skulle kunna genomföra eventet.  

- Genom våra välbesökta AI-frukostar varje torsdag med ca. 50 deltagare vid varje tillfälle
sprider vi kunskap om människocentrerad AI med både bredd och spets och skapar en
gemensam lärandemiljö kring både möjligheter och risker med AI. Tillsammans med ledande
företag och experter inom AI fördjupar vi diskussionen, och vid flera tillfällen har
vi upptill erbjudit uppskattade workshops anpassade för olika roller och branscher. 

- Ett internationellt utbyte med Nederländerna som inleddes 2024 har fortsatt, denna gång
med besök till Halland, representerade av bl.a. HighFive, Region Halland och Högskolan. Fokus
framåt är att gå in i ett gemensamt projekt inom AI och kompetensförsörjning ur ett europeiskt
perspektiv. 

- Tillsammans med ett antal aktörer i det svenska stödsystemet har vi beviljats
ERUF-finansiering för utvecklingen av IoT World under perioden 2026-2029. Detta innebär

att HighFive får ett tydligt nationellt uppdrag som en av fem regionala noder för IoT World, där
vi ska leda regional samverkan, genomföra öppna event och ge individuellt stöd till SMF och
offentlig sektor för att accelerera digital och hållbar omställning med IoT som möjliggörare. 

- I vår roll som värdorganisation för AI Sweden har vi utvecklat vårt regionala uppdrag, vilket
skapar förutsättningar för mer samarbete inom gemensamma utmaningar i det offentliga. 

-  Vi har även varit en aktiv part i kommunens satsning inom programmet Co-Create, där vi
samverkar för att få fler studenter att stanna kvar i eller återvända till Halmstad efter sina
studier. Det är en naturlig fortsättning på vårt nära och viktiga samarbete kring det nya
platsvarumärket, där vi genom gemensamma insatser positionerar Halmstad som en nod för
innovation, entreprenörskap och framtidstro. 

- Under 2025 har vi genomfört två hackathon, ett på uppdrag av Högskolans Studenthälsa
samt ett på uppdrag av HFAB och i samarbete med FabLab. Hackathonet för och med
HFAB fokuserade på effektivisering av vattenanvändning. Vi hade med totalt 28 studenter
representerades samtliga fyra akademier vid Högskolan i Halmstad.  

- I december 2025 avslutades det av Vinnova ledda Innovationschecksprojektet där vi deltagit,
beslutat om och vidareförmedlat utbetalningar av drygt 5,5 MSEK fördelat till slut på 58 bolag
bland många fler ansökande under projektets gång. 

- Ett stort fokus under 2025 har varit att skapa förutsättningar för att växla upp vår verksamhet
och forma en större, mer relevant arena med fokus på hållbar tillväxt, AI, samhällsnytta och
framtidens talanger. Arbetet har inkluderat löpande dialoger med ägare och intressenter, och ett
fortsatt nära samarbete med Högskolan i Halmstad där flera långsiktiga initiativ har påbörjats
under årets slut. 

AI och kompetens i näringslivet 

Förmågan att förstå, använda och utveckla AI är en nyckelfaktor för både konkurrenskraft och
samhällsnytta. Under 2025 har vi på HighFive intensifierat vårt arbete med att stärka AI-kompetensen i
Halland med fokus på små och medelstora företag, offentlig sektor och grupper som riskerar att hamna
utanför. 

- AI ACT Halland är ett projekt som fokuserar på att öka regionens förnyelseförmåga och
konkurrenskraft genom att stödja bolag i deras strävan att efterleva den nya AI-lagstiftningen
utan att hämma deras innovationskraft. Genom att ta fram och kunna tillhandahålla
kompetensutveckling, verktyg, metoder, samt genomföra mindre pilotstudier bidrar projektet till
att företagen kan fortsätta utveckla och implementera innovativa AI-lösningar som är både
etiska, lagliga och konkurrenskraftiga. En viktig del under året var workshops med halländska
bolag där vi gav dem möjligheten att dela kunskap med varandra samt gav det oss en större
förståelse för bolagens behov. 

- Säker digitalisering 3.0 är ett projekt i samverkan med Högskolan i Halmstad för framtidens
företag. I en digital värld är säkerhet avgörande. Projektet hjälper företag att förstå, hantera och
stärka sin digitala säkerhet samtidigt som de bygger en konkurrenskraftig och hållbar affär.  Vi
lanserade vår första säkerhetsmånad, ett program för att höja företagens cybersäkerhet.
Syftet är att stärka beredskapen mot digitala hot och skapa forum för erfarenhetsutbyte en viktig
del i vårt långsiktiga arbete med att rusta Hallands näringsliv för framtidens digitala utmaningar.
Vi har här bl.a. genomfört 8 st sårbarhetsinsatser med 8 bolag och 20 studenter. Feedbacken
från både bolag och studenter har varit väldigt positiv. Studenterna uppskattar särskilt att de har
fått applicera den teori de lär sig under utbildningen i praktiken genom att samarbeta med bolag

på riktigt, vilket har varit väldigt uppskattat. 

- Innovationsarena Halland 2.0 är även det ett projekt i samverkan med Högskolan i Halmstad.
Projektet adresserar flera centrala utmaningar inom smart specialiseringsområdet för intelligenta
system, ett prioriterat område för Halland. En av de huvudsakliga utmaningarna är att många
SMF saknar resurser för utveckling och innovation. Genom att stärka samverkan mellan
akademi, näringsliv och offentlig sektor skapar vi nya stödstrukturer som hjälper bolag att
utveckla sin innovationsförmåga och öka sin tillväxtpotential, vilket i sin tur stärker regionens
konkurrenskraft.  En del av årets arbete har varit att starta Carve-out mot forskning
(matchning forskare + entreprenör) tillsammans med Högskolan där vi har identifierat och
utvärderat fem forskningscase som har matchats med 14
identifierande entreprenörer/investerare för kommersialisering.  

- Innovationsplattform AI Halland är vårt pågående projekt för att accelerera tillämpningen av
AI i halländska bolag, och behovet är mycket stort. Under året har vi hjälpt över 70 bolag, med
olika mognadsgrad, att stärka sin konkurrenskraft och innovationskapacitet med hjälp av AI,
affärsutveckling och datadrivna processer. Bolag har fått hjälp med allt ifrån att komma igång
med att använda AI, förstå sina redan tillgängliga data, skapa prototyper av AI-drivna tjänster
tillsammans med HighFive, forskare från Högskolan och våra externa experter. Våra processer
och metoder är något vi fortsätter sprida både nationellt och internationellt och ger oss
möjligheter till nya spännande samarbeten för fortsatt stöd och finansiering till HighFive och
bolag i Halland. Företag som varit i vår process har skapat nya värdeskapande tjänster för sina
användare, effektiviserat verksamheten på olika sätt och skapat möjligheter för ett data- och
AI-drivet beslutsfattande. 

- Vi blev under året beviljade finansiering för ”Kodverket”. Syftet med projektet är att skapa en
långsiktigt hållbar och inkluderande plattform för personer med NPF eller liknande utmaningar,
som har kompetens inom teknik men som idag står utanför arbetsmarknaden. Vi
har onboardat tre deltagare och utforskat, testat och byggt kunskap om hur individanpassade
arbetsformer kan skapa förutsättningar för personer med NPF och/eller i utanförskap att delta
och växa samt hur vi långsiktigt kan finansiera denna del av vår verksamhet. 

Entreprenörskap, studenter och startups 

2025 har varit ett år där vi fortsatt att bygga ett starkt innovationsklimat för entreprenörer i olika skeden
från gymnasieelever och högskolestudenter till startups med internationella ambitioner. Vårt arbete har
fokuserat på att kombinera tillgång till kunskap, nätverk och verkliga möjligheter oavsett om det
handlar om att forma framtidens AI-bolag, stötta unga i deras allra första affärsidé eller bana väg för
jämställda styrelserum. 

- Det har aldrig varit enklare att förvandla en idé till verklighet men konkurrensen är hårdare än
någonsin. För att lyckas krävs mer än en bra idé: mod att utmana normer, nära samarbete med
kunder och ständig utveckling av produkt, bolag och kultur. Vår inkubator är en stabil plattform i
denna resa och lockar ett jämnt inflöde av intresserade bolag.  Vi har inom ramen för
vår inkubator intensifierat regional samverkan och utvecklat strukturer för att attrahera mer
kapital till Halland och skapa ett starkare startup-ekosystem. Under året har flera av våra
alumner nått betydande framgångar genom att fått in betydande kapital, tagit steget till
börsen, genomfört ett strategiskt förvärv och ökat sin omsättning från 3 till över 30 miljoner
kronor samt etablerat sig som en självständig kulturarena, med flera låtar på väg mot
Melodifestivalen. Under året har vår entreprenörsbas spänt sig över flera generationer. Våra
yngsta entreprenörer är födda 1998, medan vår äldsta entreprenör fyller 90 år i år (född 1936)
och fortfarande är aktiv med en mycket spännande och samhällsviktig lösning. Under året har vi
också uppnått ett jämställt läge i inkubatorn, med en könsfördelning på 50/50. 

- Under året har vi utvecklat en strukturerad process för vår AI-inkubator ett initiativ som möter
ett växande behov och skapar goda möjligheter att använda och vidareutveckla vårt nätverk,
stärka vår kompetens och befästa vår position som en ledande AI-nod. 

- Genom vårt aktiva partnerskap med UF Halland och UngDrive Academy har vi under året
mött, stöttat och inspirerat unga i deras allra första steg som entreprenörer. Vi ser ungt
entreprenörskap som en avgörande kraft för framtidens innovation, och genom dessa samarbeten
skapar vi tidigt engagemang, stärker ungas initiativförmåga och lägger grunden för ett
livskraftigt företagsklimat i regionen. 

- Under 2025 har vi, genom en rad olika aktiviteter och coachingmöten, haft kontakt med över 1
900 studenter. Genom vår närvaro i studentmiljöer och ett kontinuerligt fokus
på entreprenöriellt lärande, stärker vi ungas förmåga att omsätta idéer till verklighet och väcker
intresset för innovation tidigt i karriären. 

- Vi har inom vårt ” Data Mining-projekt” kopplat ihop studenter inom AI och dataanalys med
företag för att arbeta med verkliga case. Det skapar dubbel nytta företagen får ny kompetens och
studenterna får praktisk erfarenhet i samverkan med näringslivet. 

- Initiativet Styrelseintro för ökad jämställdhet i näringslivets ledning har efter ett års
uppehåll återstartat under 2025  en insats med syfte att inspirera fler kvinnor att ta plats i
styrelser, sänka trösklarna för inträde och bidra till en mer jämställd bolagsstyrning. I en
verklighet där mindre än två av tio ledande positioner i Halmstads näringsliv innehas av kvinnor,
behövs konkreta initiativ som förändrar normen. Programmet riktade sig till kvinnor som
studerar minst andra året vid Högskolan i Halmstad, eller som har studerat där och bor kvar i
staden. Under tre kvällstillfällen fick deltagarna en praktisk introduktion till styrelsearbete. Efter
utbildningen matchades deltagarna med företag i Halmstad och påbörjade praktik som
observatörer i verkliga styrelser, med minst tre möten under
perioden. Genom Styrelseintro stärker vi ungas ledarskap, främjar hållbart företagande och
bidrar aktivt till ett mer jämställt och innovationsdrivet näringsliv i Halland. 

Sammantaget skapar vi broar mellan utbildning, idéutveckling och arbetsliv och bygger långsiktigt för
att fler unga ska stanna kvar, bidra till och utvecklas i Halmstad och Hallands innovationsmiljö. 

Hållbar utveckling 

Under 2025 har vi tagit viktiga steg för att stärka hållbarhet, innovation och inkludering i Halland. Vi ser
att vår största påverkan sker genom att stödja och utmana våra kunder företag och organisationer att ta
konkreta steg mot en mer hållbar värld. Detta genom att våra metoder, partnerskap och erbjudanden
möjliggör till att göra smartare val, utveckla cirkulära affärsmodeller och integrera hållbarhet som en
drivkraft för tillväxt. 

Ett exempel är Kodverket, där vi påbörjat en satsning på att skapa en inkluderande plattform för personer
med NPF med kompetens inom teknik. Samtidigt har vi höjt hela teamets hållbarhetskompetens och
utvecklat impactmål för våra prioriterade målgrupper: studenter, entreprenörer, näringsliv och offentlig
sektor. Det ger oss möjlighet att inte bara utmana oss själva, utan även att tillsammans med våra kunder
driva på förändring mot en mer hållbar framtid.

Miljömässigt ser vi att framtidens konkurrenskraft kräver affärsmodeller som är i linje med planetära
gränser. Därför fokuserar vi på att stödja företag i övergången till mer cirkulära och resurseffektiva
lösningar. I en pilot har vi gett bolag metoder för att minska miljöpåverkan och ta vara på de
affärsmöjligheter som den gröna omställningen innebär. Vi gör det även i vårt ”baserbjudande”,
exempelvis i vår inkubator, och vårt mål är att företagen inte bara ska ställa om utan växa genom

omställning. 

Socialt har vi satsat på jämställdhet och mångfald genom t ex Styrelseintro och Kodverket. 

Styrningsmässigt har vi utvecklat impactmål för att styra alla våra insatser mot impact samt för att mäta
och följa upp hållbarhetsinsatser.

2025 har varit ett år där HighFive fortsatt att stärka sin roll som en kraft för hållbar omställning i
Halland. Genom människocentrerad AI, cirkulära affärsmodeller och jämställd kapitalattraktion har vi
skapat konkreta förflyttningar i näringslivet, offentlig sektor och akademin: 

- Mer än hälften av våra inkubatorbolag har en impact-profil det vill säga bolag som integrerar
hållbarhet, socialt ansvar och samhällsnytta i sin kärna. 

- Genom vår AI-nod i nära samarbete med Högskolan i Halmstad har vi under året drivit flera
AI-initiativ med tydligt fokus på etisk, säker och människocentrerad AI. Vårt arbete syftar till att
flytta AI från kortsiktig hype till långsiktigt värdeskapande och hållbar tillämpning. Genom att
stötta företag i deras AI-resor med perspektiv som hållbarhet, etik och digital suveränitet, bidrar
vi till ansvarsfull innovation i en tid av snabb teknikutveckling och ökande regulatoriska krav.
Detta helhetsperspektiv, där teknisk utveckling kombineras med mänskliga och samhälleliga
värden, utgör en central del av HighFives unika position. 

- Vår verksamhet med studenter har nått nästan 2 000 individer där entreprenörskap och hållbar
utveckling varit i centrum. 

- Vi har varit en drivande part i att koppla forskning, utbildning och näringsliv genom testmiljöer
och innovationsprojekt med fokus på samhällsnytta och regional hållbar utveckling. 

- Vi har också varit en aktiv del i kommunens arbete kopplat till CSRD. Det har gett oss
värdefulla insikter i hur hållbarhetsfrågor bör integreras i företagens strategier och rapportering.
Denna kunskap stärker både vår egen interna omställning och vår förmåga att stötta våra kunder
i deras hållbarhetsresor, med utmaningen att för oss och kunderna få detta arbete till
en förändringskraft.

Kommentar om bolagets resultat

Halmstad Business Incubator AB:s resultat efter finansiella poster uppgår till -10 401 tkr. Bolagets
externa kostnader uppgår till -8 048 tkr vilket är 1 611 tkr mer än föregående år. Avvikelsen beror på fler
projekt i bolaget i år jämfört med föregående år.

Personalkostnaderna uppgår till 12 208 tkr vilket är ökning med 2 494 tkr mot föregående år vilket beror
på fler anställda i bolaget under året. De totala intäkterna uppgår till 9 911 tkr vilket är 2 662 tkr mer än
föregående år vilket beror på fler projekt i bolaget i år jämfört med föreågende år.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingen

Inför 2026 fokuserar vi på att accelerera datadriven innovation och människocentrerad AI. Vi kommer att
vidareutveckla vårt arbete med att öka företags digitala mognad, stärka deras hållbara konkurrenskraft
och erbjuda konkreta verktyg för klimatsmart utveckling. Vi stärker insatser för inkludering både genom
fortsatt fokus på jämställdhet i våra olika processer och genom att skapa fler möjligheter för
underrepresenterade grupper att delta i innovationssystemet.  

Vi har vidare påbörjat att konkretisera visionen om en större, långsiktigt hållbar innovationsarena där
entreprenörskap, forskning, utbildning och näringsliv möts med människan i centrum. Uppväxlingen
handlar inte bara om tillväxt i storlek, utan om att växla upp i relevans, räckvidd och resultat. Vi skapar
nya strukturer och finansieringsmodeller, bygger gemensamma resurser och attraherar aktörer på både
regional och nationell nivå. Med vår förstärkta roll inom IoT World, vår etablerade AI-nod och vårt
arbete med inkludering, sätter vi nu Halmstad och Halland på kartan som en ledande plats inom AI och
innovation. Samtidigt utvecklar vi strukturer för långsiktigt samarbete mellan akademi, näringsliv och
offentlig sektor. Tillsammans bygger vi ett smartare, snällare och mer hållbart Halland. 

Uppfyllelse av ägardirektiv

Bolaget bedöms ha uppfyllt ägardirektiven samt bidraget till att realisera Halmstads kommuns vision.
Bolagets verksamhetsmål speglar ägardirektiven och dessa verksamhetsmål har bolaget uppfyllt under
året.

Hållbarhetsredovisning

Bolaget omfattas av den hållbarhetsrapport som moderbolaget Halmstads Rådhus AB upprättar för hela
koncernen och som finns tillgänlig på Halmstads kommuns hemsida www.halmstad.se

Förändringar i eget kapital

Aktiekapitalet består av 1000 st A-aktier

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och
balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer.

Noter

Tkr

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Halmstad Business Incubator AB:s årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och
Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3).

Intäktsredovisning

Försäljning redovisas vid leverans av produkt/tjänst till kunden, i enlighet med
försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter.

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande
Hyresintäkter: i den period uthyrningen avser

Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar
avseende tidigare års aktuella skatt.

Skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets bedömning ska erläggas till eller erhållas
från skatteverket. Bedömningen görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är
aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar.
När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av
den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för
förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade
värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst-/förlust
vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig
rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda
nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Inventarier 5 år

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter
avdrag för individuellt bedömda osäkra kundfordringar.

Fordringar
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar,
övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning

beräknas bli betalt.

Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som medfört in- och utbetalningar. Som likvida medel klassar företaget, förutom
kassamedel, disponibla tillgodohavanden samt skuld på koncernkonto hos ägaren.

Likvida medel
Halmstads Business Incubator AB är anslutet till koncernkonto som innehas av Halmstads kommun.
Bolagets negativa saldo redovisas i räkenskaperna som en kortfristig skuld till koncernföretag.

Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Not 2 Inköp och försäljningar mellan koncernföretag

Not 3 Transaktioner med närståede

Övrigt
I separata noter finns upplysningar om
- löner mm till styrelse och VD

Not 4 Övriga rörelseintäkter

Not 6 Anställda och personalkostnader

Not 7 Bokslutsdispositioner

Not 8 Aktuell och uppskjuten skatt

Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-02-24