Start › Västerbottens län › Umeå

Esam AB

556502-0293 · Aktiebolag

Utveckling

Resultaträkning

Belopp i tusental kronor.

Balansräkning

Belopp i tusental kronor.

Noter om anläggningstillgångar

Belopp i tusental kronor.

Inventarier, verktyg och installationer

Om bolaget

Adress

NYGATAN 14, 903 27 UMEÅ

Registrerat

1995-01-04

Bransch

Konsultverksamhet avseende företags organisation

Verksamhet enligt registret

Bolaget ska bedriva konsultverksamhet, utveckla tjänster och skapa strategiska samarbeten i syfte att skapa långsiktiga värden för kunder och intressenter i en hållbar riktning genom att aktivt bidra och delta i förändringsprocesser och driva hållbar samhällsutveckling. Esam AB verksamhet och utveckling ska utgå från en holistisk systemsyn i beslut och åtgärder.

Bolag på samma adress

Bolag i samma bransch i närheten

Senaste årsredovisningen

Regelverk

K2

Revision

Ja (2026-03-06)

Årsstämma

2026-03-20

Programvara

Wolters Kluwer Capego

Allmänt om verksamheten

Allmänt om verksamheten Esam AB är ett konsultföretag inom hållbar utveckling som arbetar med uppdrag över hela Sverige och internationellt, alltsedan 1990. Huvudkontoret är beläget i Umeå kommun med kontor även i Stockholm och Göteborg samt konsulter utspridda i över stora delar av Sverige- från Vilhelmina till Malmö. Företaget har sitt säte i Umeå Esam har stor kompetens och erfarenhet av att utveckla företag, organisationer och regioner i hållbar riktning med fokus på ökat värdeskapande. På Esam är kundnöjdhet centralt och vi går in med stort engagemang och lyhördhet i varje uppdrag. Våra konsulter agerar bollplank, coacher och rådgivare i allt som rör hållbarhet. En viktig del är att överföra kunskap till våra uppdragsgivare och hellre ses som en långsiktig partner än en konsult. Vidare är vår övertygelse att om man har kul så blir det också bra – det ska således vara effektivt, kompetent och roligt att jobba med Esam! AFFÄRSIDÉ Att genom strategiskt ledarskap, kunskap, inspiration och processledning utveckla företag, organisationer samt regioner i hållbar riktning. VISION Esams långsiktiga vision är att steg för steg förändra världen i riktning mot hållbarhet. MISSION • Vi deltar i förändringsprocessen mot hållbarhet. • Vi driver samhällsutvecklingen genom att förmedla värden som förändrar världen. • Vi skapar affärsnytta genom hållbar utveckling för våra kunder och intressenter POLICY Våra kärnvärden/värderingar genomsyrar arbetet med att uppfylla vår affärsidé och att sträva mot vår vision och mission. SYSTEMSYN I HÅLLBARHETSARBETET Vi arbetar med en systemsyn i alla våra tjänster utifrån vad som är ekologiskt, ekonomiskt, socialt och individuellt hållbart. Detta eftersom hållbarhet lönar sig ur alla perspektiv och är grunden för ökad livskvalitet inom naturens ramar. VI STYR TILLSAMMANS Esam är organiserade så att konsulterna som ingår under Esams paraply även är ägare av Esam genom Esamiternas ekonomiska förening. Denna demokratiska styrning innebär att alla gemensamt fattar beslut om bolagets styrning och riktning och framdrift. Esams styrelse har bestått av ordförande Angéla Ekman-Nätt och ledamöterna Klas Hyllander och Björn Dahlberg. Vid stämman valdes Eva Lindberg in som ordinarie ledamot, och ersatte då avgående Björn Dahlberg som valt att lämna sin post i samband med pensionsavgång. Cecilia Romeborn har fortsatt sitt uppdrag som VD. VÅR GEMENSAMMA UTVECKLING Det operativa arbetet inom Esam har fortsatt verksamhet i sina två huvudprocesser, kundprocessen och paraplybolagsprocessen. Målsättningen för dessa processer realiseras genom våra 4 övergripande målområden, vilka också bygger vårt fundament och de pelare som vårt hållbarhetsarbete vilar på. Dessa är en utveckling av våra tidigare 5 målområden, för att bättre linjera med den senaste uppdateringen av våra styrande dokument, Ägardirektiv, vår Målbild 2030, vilket skedde under 2024. Vi har under 2024–25 även genomfört översyn av vår bolagsordning, vilken formellt godkändes på årsstämman. Ett viktigt område för oss under året har varit att ta vidare arbetet med förbättrad IT-säkerhet. Kopplat till affärsstrategin har vi arbetat vidare med de utvecklingsprojekt som startades under 2024 och successivt fasat in dessa i vår löpande verksamhet. I september bytte vi redovisningsbyrå och system för vår bokföring. Syftet var dels att reducera våra kostnader men framför allt att hitta ett sätt att följa våra projekt och vår affär kontinuerligt som en enklare form av affärssystem. ÅRET I SIFFROR VÅRA VIKTIGASTE HÅLLBARHETSFRÅGOR Vi har under året gjort en översyn av den dubbel väsentlighetsbedömning från 2024 för att säkerställa att vi sätter rätt fokus. En viktig input i analysen är vår årliga SWOT samt övrig omvärldsbevakning. Dessa styrs genom våra hållbarhetspelare där vi tar ansvar för vår egen påverkan, växer och utvecklas tillsammans i teamet, driver hållbarhet via våra uppdrag samt skapar värde i samhället genom samverkan och hävstänger. De frågor som aktualiserats är ansvarsfullt användande och nyttjande av AI och informationssäkerhet, vilken faller in under G1 i nedan analys. ( se bild på nästa sida) VÅRT TEAM -TILLSAMMANS FÖR KUNDVÄRDE OCH BALANS I vårt arbete kring arbetsmiljö arbetar vi för att alla konsulter som verkar inom Esam ska må bra och känna glädje på arbetstid. En utmaning som konsult är att hitta balans i arbetsbelastning. När vi går in som team i uppdrag blir det lättare att balansera och dela på arbetet i intensiva perioder. Dessutom är vi övertygade om att det bidrar till ökat värde för kunden och minskar sårbarheten. Det är även kompetenshöjande att arbeta tillsammans i uppdrag och dela såväl kunskaper som kompetenser. Arbetsmiljömässigt ser vi stora vinster med att på detta sätt ta oss an uppdrag i par eller team. Under 2025 har vi även arbetat vidare med kompetensdelning i form av ”fredagsfrukostar” där vi lär av varandras erfarenheter och uppdrag och även utvidgat dessa till att omfatta vårt förbättrings-arbete i form av “Förbättringstavlan”. Vår e-NPS score på 24 ligger betydligt lägre än tidigare vilket sannolikt hänger samman med en utmanande marknad där det är tuffare att vara driva eget, även under Esams paraply. Vi har blivit fler och färre Vi har under året stärkt vår närvaro i Stockholm och välkomnat två nya kollegor till Stockholmskontoret. Samtidigt har tre kollegor valt att lämna för att i stället ta anställning och en kollega gått i pension. PÅVERKAN GENOM VÅRA KUNDER OCH UPPDRAG Vår viktigaste påverkan är hos kund och vi arbetar för att få hävstångseffekt i våra uppdrag och att genom utbildning och kunskapsspridning bidra till att driva och utveckla i hållbar riktning. Vi möter våra kunder där de befinner sig just nu. Vi finns där vid de första trevande stegen, vi hjälper att hålla koll på lagar och regler, starta nya projekt och vi stöttar i ett mer systematiskt arbetssätt, som att utforma strategier och implementera dem i verksamheten. Tillsammans med våra uppdragsgivare utvecklar vi värdeskapande företag och organisationer, som kan växa och utvecklas inom ramen för de planetära gränserna. Vi arbetar utefter vår hållbarhetstrappa och utmanar våra kunder att ta steg i hållbar riktning. Under året har vi arbetet med såväl SME-företag som storbolag och haft uppdrag för offentlig sektor samt även civilsamhället. Vi har haft flertalet utbildningsuppdrag inom Yrkeshögskolan och Aktuell hållbarhets utbildningar via Bonnierkoncernen, samt bransch och företagsanpassade utbildningar. Vi ser utbildning som en viktig del där vi kan sprida kunskap och förståelse och nå ut brett för att på så sätt få ytterligare hävstång i vårt arbete. Kundnöjdhet Vi får fortsatt mycket positiv feedback från våra uppdragsgivare såväl i vardagen som i utvärderingar. Detta bekräftas med vår NPS score på 61, vilket är i linje med våra mål, och där vi detta år har betydligt fler svarande än tidigare. HÅLLBARHETSNYTTA GENOM ALLIANSER OCH SAMVERKAN Vår gemensamma affärsutveckling har accelererats med stöd av den justerade affärsstrategiska inriktningen och med gemensamt fokus framåt kommer stärka vårt team och vår palett med erbjudande. För att kunna få ytterligare effekt och genomslag i omställningen krävs att vi som liten aktör hittar allianser och samverkan med människor och organisationer utanför Esam. Detta har varit ett centralt fokus under 2025, vilket resulterat in konkreta projekt och fördjupade kontakter. Allt med sikte på hävstänger och verklig förändring. Vi vill sprida kunskap En central del för att få hävstång är våra utbildningsuppdrag, och vi använder oss även av SOME för att sprida kunskap och inspirera till handling. Vi har fortsatt med mer frekventa närvaro i primärt Linkedin, för att få ytterligare spridning av vårt budskap och öka kännedomen om Esam. ÅRET I SIFFROR Omsättningsmässigt så har 2025 varit ett år där vi på grund av pensionsavgångar haft en lägre omsättning än föregående år. Marknadsförutsättningarna som beskrivs ovan har även det delvis påverkat vår affär, men vi är nöjda med en omsättning på drygt 16 MSEK vilket är 30% över vår budget för året. Resultatmässigt landar vi året på 129 TSEK, vilket i förhållande till omsättningen är ett starkt resultat för oss. OMVÄRLD OCH UTVECKLING FRAMÅT Förändringar i omvärlden påverkar oss. Omnibus paketet, framför allt kopplat till CSRD och CSDDD har påverkat hållbarhetsarbetets prioritering hos företag och detta har haft en viss negativ inverkan på vår affär. Även vikande konjunktur i en turbulent omvärld har påverkat. Då vårt kunderbjudande inte primärt är kopplat till rapportering har vi sannolikt påverkats mindre än många branschkollegor. Framåt ser vi ett ökat behov av stöd kopplat till att bygga resiliens. Vi vill fortsatt stötta i förändring och affärsutveckling för att möta en turbulent omvärld och driver hållbarhetsarbetet i de organisationer vi möter. Allt för att tillsammans ta steg i hållbar riktning.