Start › Örebro län › Örebro
Centrumledningsbolaget i Örebro Aktiebolag
556468-9718 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 8 167 | 7 229 | 7 371 |
| Nettoomsättning | 7 917 | 7 164 | 7 367 |
| Övriga rörelseintäkter | 251 | 65 | 4 |
| Rörelsekostnader | 7 786 | 7 474 | 7 189 |
| Handelsvaror | 2 219 | 1 763 | 1 839 |
| Övriga externa kostnader | 2 449 | 2 524 | 2 672 |
| Personalkostnader | 3 118 | 3 186 | 2 641 |
| Av- och nedskrivningar | – | 0 | 24 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 0 | 13 |
| Rörelseresultat | 381 | −245 | 182 |
| Finansiella poster | −8 | −6 | −4 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 1 | 0 | 1 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 9 | 7 | 5 |
| Resultat efter finansiella poster | 373 | −251 | 178 |
| Bokslutsdispositioner | −114 | 172 | −55 |
| Förändring av periodiseringsfonder | −84 | 172 | −55 |
| Lämnade koncernbidrag | 30 | – | – |
| Resultat före skatt | 260 | −79 | 123 |
| Skatt på årets resultat | 53 | 0 | 35 |
| Årets resultat | 207 | −79 | 89 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 6 229 | 5 747 | 6 185 |
| Anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | – | 0 | 0 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 0 | 0 | 0 |
| Omsättningstillgångar | 6 229 | 5 747 | 6 185 |
| Kortfristiga fordringar | 709 | 674 | 1 268 |
| Kundfordringar | 223 | 287 | 363 |
| Övriga fordringar | 154 | 192 | 208 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 332 | 195 | 696 |
| Kassa och bank | 5 520 | 5 073 | 4 917 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 6 229 | 5 747 | 6 185 |
| Eget kapital | 815 | 609 | 688 |
| Bundet eget kapital | 120 | 120 | 120 |
| Aktiekapital | 100 | 100 | 100 |
| Reservfond | 20 | 20 | 20 |
| Fritt eget kapital | 695 | 489 | 568 |
| Balanserat resultat | 489 | 568 | 479 |
| Årets resultat | 207 | −79 | 89 |
| Obeskattade reserver | 84 | 0 | 172 |
| Periodiseringsfonder | 84 | 0 | 172 |
| Kortfristiga skulder | 5 329 | 5 138 | 5 325 |
| Förskott från kunder | 3 980 | 3 661 | 3 152 |
| Leverantörsskulder | 540 | 508 | 1 030 |
| Skulder till koncernföretag | 126 | 117 | 135 |
| Skatteskulder | – | 0 | 35 |
| Övriga skulder | 88 | 129 | 82 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 596 | 724 | 891 |
| Ställda säkerheter | 450 | – | – |
| Företagsinteckningar | 450 | – | – |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 0 | 41 | 693 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 41 | 652 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 | 41 | 675 |
| Årets avskrivningar | – | 0 | 5 | – |
| Återförda avskrivningar | 0 | 41 | 639 | – |
Maskiner och andra tekniska anläggningar
| Post | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 0 | 0 | 95 |
| Försäljningar och utrangeringar | 0 | 95 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 | 76 |
| Årets avskrivningar | 0 | 19 | – |
| Återförda avskrivningar | 0 | 95 | – |
Om bolaget
- Adress
- DROTTNINGGATAN 17, 702 10 ÖREBRO
- Registrerat
- 1993-06-23
- Bransch
- Konsultverksamhet avseende företags organisation
Verksamhet enligt registret
Bolaget ska bedriva och tillhandahålla tjänster avseende administration, marknadsföring, affärsutveckling, gatuskötsel och förvaltning av parkeringsanläggning och därmed förenlig verksamhet i cityområdet.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Örebro
- Revision
- Ja (2026-04-20)
- Revisionsfirma
- Grant Thornton Sweden AB
- Årsstämma
- 2026-04-22
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Ägarförhållanden Bolaget är ett helägt dotterbolag till City Örebro Marknadsföring Ekonomisk förening orgnr 769612-6122 med säte i Örebro. Organisation/bemanning City Örebro har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att utföra gemensam marknadsföring och aktiviteter av Örebro City i syfte att få fler besökare och kunder till centrala Örebro. Bolaget skall vidare fungera som den naturliga länken och vara språkrör för fastighetsägare, handel, restuarangnäring samt övrig kommersiell servicenäring gentemot den offentliga förvaltningen, när det gäller stadens framtida utveckling och gestaltning, dess kommersiella utbud, funktion och aktiviteter. Personal Armina Ilijasevic, VD Vera Söderbäck, Kommunikatör Sandra Bandick Magnusson, Cityutvecklare Therese Södergren, Projektledare/presentkortsansvarig Jasmine Bryde, Innehållsproducent Styrelse Daniel Schön, Ordförande Per Brogren, Asplunds Fastigheter Hans Hjalmarsson, Castellum Malin Rilde, Riksbyggen Ia Klingnéus, Clarion Hotell Mimmi Hodzic, Förv.dir. för Teknik- och serviceförvaltningen Örebro Kommun Erik Blohm, Förv.dir. för Miljö- och stadsbyggnadsförvaltningen Örebro Kommun Marie Jansson, Hemköp Lucullus Ninni Phan, Bik Bok Daniel Welin, Laweka Gruppen VD har ordet Under 2025 fortsatte City Örebro att utvecklas med fokus på samverkan, attraktionskraft och långsiktig hållbarhet för stadskärnan. Året har präglats av stabilitet, vidareutveckling av våra arbetssätt och ett fortsatt starkt engagemang från våra medlemmar och samarbetspartners. Presentkortet har fortsatt vara en viktig del av vår verksamhet. Efter leverantörsbytet föregående år har vi under 2025 kunnat arbeta mer strategiskt med att stärka anslutningen bland våra medlemmar och öka kännedomen om City Örebro-presentkortet. Genom riktade marknadsinsatser, tät dialog med handeln och restaurangnäringen samt ökad synlighet i våra kanaler har vi ytterligare stärkt presentkortets position som en självklar gåva som gynnar den lokala handeln. Evenemangen har även i år varit en central del av vårt arbete med att skapa liv och rörelse i stadskärnan. Vi har genomfört ett stort antal aktiviteter – både återkommande publikdragande arrangemang och mindre, stämningsskapande insatser som bidrar till helhetsupplevelsen av city. Sommartorg blev under 2025 på järntorget i samverkan med Örebro kommun. Satsningen har ytterligare stärkt platsens roll som mötespunkt och visat kraften i att det blir bäst när vi samarbetar och hittar nya former för detta. Samverkan har varit ett genomgående tema under året. Genom nära dialog med fastighetsägare, kommunen, näringsidkare och andra aktörer har vi fortsatt arbeta för en trygg, levande och attraktiv stadskärna. Tillsammans har vi tagit steg framåt i frågor som rör etableringar, trygghet, marknadsföring och platsutveckling. Under året stärkte vi även organisationen genom rekryteringen av Jasmine Bryde, som påbörjade sin tjänst hos oss på halvtid i slutet av året. Med Jasmines kompetens och engagemang står vi ännu bättre rustade inför kommande satsningar och den fortsatta utvecklingen av City Örebro sociala kanaler. Sammantaget har 2025 varit ett år där vi byggt vidare på tidigare initiativ, fördjupat våra samarbeten och fortsatt skapa värde för våra medlemmar. Jag vill rikta ett stort tack till styrelsen, våra medlemmar, samarbetspartners och alla som på olika sätt bidrar till att göra Örebro city levande, attraktivt och konkurrenskraftigt – varje dag. Tillsammans fortsätter vi utveckla stadens hjärta. Företaget har sitt säte i Örebro .