Start › Kalmar län › Kalmar

Utveckling9 räkenskapsår

ResultaträkningBelopp i tkr

BalansräkningBelopp i tkr

Vinstdisposition och utdelningBelopp i tkr

Förslag, beslutsunderlag och faktisk betalning är olika steg.

ÄgarfinansieringBelopp i tkr

Tillskott och återbetalningar visas skilt från utdelning.

Förklaringar, beslut och riskeroriginaltext

En saknad rad betyder att rapporten inte innehöll fältet.

Noter om anläggningstillgångarBelopp i tkr

Inventarier, verktyg och installationer

Om bolaget

Adress

JEANSSONGATAN 17, 392 51 KALMAR

Registrerat

1993-05-04

Bransch

Konsultverksamhet avseende företags organisation

Verksamhet enligt registret

Aktiebolaget ska bedriva utbildnings- och konsultverksamhet med inriktning på personlig utveckling för föräldrar och barn samt allmän kursverksamhet i anslutning till detta. Bolaget skall även bedriva forskning inom psykologi samt arrangera kultur- evenemang.

Bankgironummer

5870-1814

VESTIBULARIS AB
kontrollerat 2026-10-03

Senaste årsredovisningenräkenskapsår 2026

Regelverk

K2

Revision

Nej, årsredovisningen är inte reviderad

Årsstämma

2026-10-07

Programvara

Visma Advisor Period & Year-end Closing

Allmänt om verksamheten

Bakgrund – en kort sammanfattning Vestibularis startade 1989 som ett pilotprojekt inom dåvarande högskolan i Kalmar. Sedan 1993 har Irene och Mats Niklasson bedrivit verksamheten helt i egen regi, först i Mönsterås och sedan tio år i Kalmar. Hittills har fler än 1000 klienter, framför allt barn, tagit del av träningen. För närvarande har vi cirka 25 klienter i träning vilken tar i genomsnitt tre år att genomföra. Sedan 1999 är Vestibularis metod Retraining for Balance® certifierad enligt kvalitetssystemet och standarden ISO 9001. Vid revisionen 2025 förnyades certifikatet ytterligare ett år. Läs gärna mer om sensomotorisk terapi, auditiv perceptionsträning och forskning på Vestibularis hemsida, www.vestibularis.se. Verksamheten fram till pandemin Under åren fram till pandemins början 2020 kom varje ny klient/nytt barn till Vestibularis, antingen i Kalmar (1989 – 1993, 2014 – 2020) eller till Mönsterås (1993 – 2014). Klienterna kom från i princip hela Sverige för möte var åttonde vecka på plats hos oss. Barnen fick ledigt från skolan och föräldrarna tog ledigt från arbetet. Oftast behövdes en övernattning. Varje ny familj behövde alltså ta ett helhetsgrepp på sitt liv för att få ihop såväl skola som arbete och ekonomi. Verksamheten under pandemin Den nedstängning som inleddes globalt i mars 2020 fick oss att tänka i nya banor. Enda sättet att fortsätta arbeta var att göra det via nätet. Eftersom vi hade omfattande kvantitativ statistik som visat att de sensomotoriska testresultaten speglades i hur klienten följde den process vi identifierat (Niklasson et al., 2010) så kände vi oss trygga nog att starta träning under förutsättning att 1) klienten uppföljde kriterierna för developmental coordination disorder (DCD) och att 2) föräldrarna var trygga med att vi följde den identifierade processbeskrivningen (se nedan, ’Specifikt om verksamheten’). På detta sätt startade, mellan 2020 och 2022, 16 klienter sin sensomotoriska träning. Postpandemi I juli 2022 öppnade vi åter upp verksamheten för fysiska besök efter nedstängningen. Vi hade då möjlighet att träffa och testa de klienter som vi dittills träffat endast via Skype. Till vår glädje visade resultaten av de tester vi gjorde att såväl den sensomotoriska träningen som den auditiva perceptionsträningen fungerat bra. När vi nu summerar verksamhetsåret 2025-2026 kan vi konstatera att de goda resultaten står sig.

Väsentliga händelser

Träningsverksamheten Arbetet är, och har varit, oförändrat inriktat på att 1) genom sensomotorisk terapi (SMT) utveckla barn, ungdomar och vuxna till att kunna fungera bättre kognitivt och socialt i såväl skola som i arbetsliv och i vardagslivet totalt sett och på att 2) bedriva forskning. En viktig del inom SMT, som också bedrivs fristående från den sensomotoriska träningen, är den auditiva perceptionsträningen. Under åren har Irene genomfört flera tusen mätningar med åtföljande åtgärdsprogram och vi tror att denna gren av verksamheten har stor utvecklingspotential i och med att auditiva svårigheter tycks bli allt vanligare bland allt yngre individer. Ett viktigt påpekande här är att Irene alltid arbetat utifrån ett friskperspektiv dvs en nedsatt hörselfunktion behöver inte innebära en skada, likaväl som glasögon inte behöver betyda en skadad synfunktion, utan endast en nedsatt förmåga till varseblivning (perception). Irenes arbete med åtgärd och uppföljning har visat att träningen är mycket effektiv. Resultaten från våra vetenskapliga studier visar också att Vestibularis klienter, genom SMT, förbättrar sina möjligheter att utvecklas såväl fysiologiskt som psykologiskt. Under oktober 2021- november 2024 har Jenny Roos genomgått utbildning hos Irene. Hon kan nu titulera sig Practitioner och Terapeut inom området Auditiv Perceptionsträning såsom den bedrivs på Vestibularis. Sedan 20250701 är Jenny verksamhetsansvarig för såväl den sensomotoriska som den auditiva träningsmetoden. Forskningsverksamheten Den forskningsanknutna delen av verksamheten har genom åren givit oss goda möjligheter till metodutveckling. Detta visade sig under pandemin dels, genom att vi, digitalt, kunde fortsätta träna de klienter som vi träffat fysiskt och testat före pandemin, dels genom att vi kunde påbörja den sensomotoriska träningen utan att inledningsvis träffa blivande klienter fysiskt. Det sist nämnda är och har varit möjligt genom en ingående intervju med berörda vårdnadshavare där slutsatsen är att barnet (klienten) återfinns inom det spektrum som benämns developmental coordination disorder (DCD). Vi har genom våra studier och publikationer (www.vestibularis.se) fått en klar uppfattning om hur träningsprocessen utvecklas. Det betyder att så länge klienten visar resultat i enlighet med den dokumenterade processen kan vi utgå ifrån att träningen ger effekt. Före träningens start fyller vårdnads-havarna i den blankett som vi benämner ’Orsak till träning’. Barnets svårigheter anges på blanketten och med jämna mellanrum under träningstiden passas blanketten mot träningens utfall. Detta som en garanti för att processen går åt rätt håll. Ekonomi På grund av fortsatta planerade investeringar (se nedan) har räkenskapsåret gått med förlust i enlighet med vår prognos. Flera nya klienter har tillkommit under räkenskapsåret och vi har en förhoppning om att det ska öka ytterligare. Vestibularis framtid Inledning Vi lämnade fas tre och påbörjade fas fyra 2022 när det blev klart att Jenny Roos kommer att föra Vestibularis arbete vidare. Jenny är Irenes svärdotter, utbildad lärare och har följt Vestibularis på nära håll sedan 1989. Detta innebär att verksamheten stannar i familjen. I januari 2024, gick Jenny och hennes make Andreas in som delägare i Vestibularis. Sedan juli 2025 äger Jenny och Andreas 100% av aktiekapitalet och Mats och Irene har lämnat över men finns kvar som seniora rådgivare. Jenny är vd och verksamhetsansvarig och Andreas är styrelseordförande. Materiella investeringar under verksamhetsåret Under 2025/2026 har Jenny fortsatt investeringen i förnyelse av den teknik som är nödvändig. EdTech Studios i Kristanopel fick i uppdrag att ta fram ny musik till den auditiva perceptionsträningen. Irenes mångåriga erfarenhet och andra viktiga parametrar fick vara grunden i den AI-baserade musik som sedan framställdes. Musiken har sedan justerats, kvalitetstestats och lanserats. Vestibularis ansökte om en sk Konsultcheck hos Region Kalmar, vilket finansierade 50% av kostnaden i detta projekt. Vestibularis del i projektet kostade 51 500 kr ex moms. Vestibularis har även anlitat SearchMinds i Kalmar för att utveckla hemsidan och göra den mer träffbart och synlig. Detta medför en månatlig avgift under en begränsad tid. Immateriella investeringar under verksamhetsåret Under verksamhetsåret 25/26 har Jenny fortsatt sitt arbete med att hitta nätverk att samarbeta med. Detta för att sprida kunskap om vår verksamhet samt att ge och ta emot råd, vilket är viktigt i småföretagande. För närvarande har kontakter knutits inom Kalmar Kommuns nätverk, eHealth Arena, LNU, Almi samt Soloprenörskor i Kalmar. I januari hade Jenny möjlighet att presentera företaget för kommunpolitiker inom Socialdemokraterna.