Start › Södermanlands län › Trosa
Trosa Golfklubb Aktiebolag
556461-6919 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 9 506 | 9 310 | 9 669 | 9 010 |
| Nettoomsättning | 9 392 | 8 319 | 8 710 | 8 136 |
| Övriga rörelseintäkter | 115 | 990 | 959 | 874 |
| Rörelsekostnader | 10 188 | 9 648 | 8 823 | 8 209 |
| Handelsvaror | 956 | 847 | 814 | 1 092 |
| Övriga externa kostnader | 4 231 | 5 518 | 5 180 | 5 205 |
| Personalkostnader | 4 268 | 2 746 | 2 341 | 1 427 |
| Av- och nedskrivningar | 733 | 519 | 487 | 484 |
| Övriga rörelsekostnader | 0 | 18 | – | – |
| Rörelseresultat | −681 | −338 | 846 | 802 |
| Finansiella poster | −74 | −86 | −98 | −66 |
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 | 19 | 19 | 0 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 78 | 105 | 117 | 66 |
| Resultat efter finansiella poster | −756 | −424 | 748 | 736 |
| Resultat före skatt | −756 | −424 | 748 | 736 |
| Årets resultat | −756 | −424 | 748 | 736 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 16 387 | 17 076 | 16 243 | 15 367 |
| Anläggningstillgångar | 14 256 | 14 301 | 13 849 | 14 049 |
| Materiella anläggningstillgångar | 14 256 | 14 301 | 13 849 | 14 049 |
| Byggnader och mark | 6 194 | 6 510 | 6 755 | 7 033 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 6 589 | 6 693 | 6 715 | 6 810 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 1 392 | 1 036 | 317 | 207 |
| Förbättringsutgifter på annans fastighet | 6 589 | 6 693 | 6 715 | 6 810 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | 80 | 62 | 62 | 0 |
| Omsättningstillgångar | 2 131 | 2 776 | 2 393 | 1 318 |
| Varulager m.m. | 248 | 307 | 340 | 370 |
| Råvaror och förnödenheter | 248 | 307 | 340 | 370 |
| Kortfristiga fordringar | 1 465 | 2 106 | 708 | 672 |
| Kundfordringar | 1 137 | 1 528 | 365 | 50 |
| Övriga fordringar | 0 | 297 | 279 | 136 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 329 | 281 | 63 | 485 |
| Kassa och bank | 417 | 363 | 1 345 | 276 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 16 387 | 17 076 | 16 243 | 15 367 |
| Eget kapital | 9 031 | 9 787 | 10 211 | 9 463 |
| Bundet eget kapital | 12 363 | 12 363 | 12 363 | 12 363 |
| Aktiekapital | 157 | 157 | 157 | 157 |
| Reservfond | 12 206 | 12 206 | 12 206 | 12 206 |
| Fritt eget kapital | −3 331 | −2 575 | −2 151 | −2 899 |
| Balanserat resultat | −2 575 | −2 151 | −2 899 | −3 635 |
| Årets resultat | −756 | −424 | 748 | 736 |
| Långfristiga skulder | 1 450 | 1 550 | 1 650 | 1 750 |
| Skulder till kreditinstitut | 1 450 | 1 550 | 1 650 | 1 750 |
| Kortfristiga skulder | 5 905 | 5 739 | 4 381 | 4 154 |
| Förskott från kunder | 24 | 31 | 11 | 23 |
| Leverantörsskulder | 231 | 1 357 | 519 | 332 |
| Skulder till koncernföretag | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Skatteskulder | 31 | 20 | 17 | 8 |
| Övriga skulder | 3 108 | 2 336 | 2 640 | 2 791 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 410 | 1 895 | 1 093 | 900 |
| Ställda säkerheter | 7 000 | 7 000 | 7 000 | 7 000 |
| Företagsinteckningar | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 |
| Fastighetsinteckningar | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Byggnader och mark
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 14 479 | 14 479 | 14 413 | 14 382 | 13 723 |
| Årets inköp | 0 | 66 | 36 | 827 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | – | – | 5 | 169 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 8 285 | 7 969 | 7 657 | 7 349 | 7 211 |
| Årets avskrivningar | 316 | 312 | 309 | 307 | – |
| Återförda avskrivningar | – | – | 169 | – | – |
Förbättringsutgifter på annans fastighet
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 9 622 | 9 622 | 9 545 | 9 545 | 9 545 |
| Årets inköp | 0 | 77 | – | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 3 032 | 2 929 | 2 830 | 2 734 | 2 639 |
| Årets avskrivningar | 103 | 99 | 95 | 95 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 3 427 | 2 756 | 2 103 | 2 503 | 2 503 |
| Årets inköp | 728 | 845 | 194 | – | – |
| Försäljningar och utrangeringar | 57 | 192 | 594 | – | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 2 035 | 1 720 | 1 786 | 2 296 | 2 218 |
| Årets avskrivningar | 319 | 108 | 83 | 78 | – |
| Återförda avskrivningar | 4 | 174 | 594 | – | – |
Pågående nyanläggningar och förskott
| Post | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 80 | 62 | 62 | 0 | 0 |
Om bolaget
- Adress
- UDDBY GOLFBANA 1, 619 92 TROSA
- Registrerat
- 1993-02-01
- Bransch
- Drift av golfbanor
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall ha till ändamål att bereda sina aktieägare vilka är medlemmar i den idella föreningen Trosa Golfklubb, tillfälle till golfspel, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet.Vidare ska bolaget bedriva golfverksamhet även för andra än aktieägarna och bedriva driften av anläggningen. Innehav av aktie i Trosa Golfklubb Aktiebolag berättigar ej till automatisk medlemskap i Trosa Golfklubb.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Säte
- Trosa
- Revision
- Ja (2026-03-19)
- Årsstämma
- 2026-03-29
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Bolaget har under året drivit och skött om golfverksamheten som är kopplad till Trosa Golfklubb. Företaget har sitt säte i Trosa .
Väsentliga händelser
VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2025 SAMT PLANER FÖR 2026 Styrelsen för Trosa Golfklubb AB har under 2025 bestått av: Olov Gibeck , Ordförande Jan Swedin , Vice ordförande Karl Ove Andersson , ekonomi Susanne Olsson , ledamot Roger Törnkvist, ledamot Kristina Holgersson , ledamot Elisabeth Karlsson, Suppleant Jan Eklund, Suppleant Revisor har varit Peter Ryberg, Conseil Revision Valberedningen har bestått av Staffan Sahlin (ordförande och sammankallande), Birger Malmström och Carina Gustavsson. Styrelsen har under perioden 12 stycken möten - Antalet medlemmar var 1050 - Greeenfeeintäkterna ökade med 143 000kr - Spelrättsavgifterna ökade med 535 000kr - Intäkterna från samarbeten var oförändrade - Intäkterna för golfbilar/vagnar minskade med 5000kr - Intäkterna från Husbilsuppställningen var oförändrade - Intäkterna från rangen ökade med 164 000kr - Intäkterna för shop ökade med ökade med 250 000kr Under året har vi: - Anställt verksamhetschef som ansvarig för hela verksamheten och utvecklat organisationen - Implementerat Husqvarna robotar för klippning och ökat underhållet av banan - Börjat använda QMP ( quality masterplan) för banskötsel - Restauranglokalen har fått en upprustning och utvecklats b la genom ny serveringsyta - Rangen har bytt system för betalning och beslut har tagits om utveckling av upplevelsen med Trackman monitorer. - Startat förnyelse av golfbilsflottan med nya modernare bilar - Förnyat arbetet med samarbeten enligt en ny modell - Fortsatt arbetat med att få bort skarvarna från banan - Fortsatt med utbildning av personal - Ökat vår synlighet på sociala medier och satsat på en bättre kommunikation och information till medlemmar och intressenter - Förnyat och moderniserat hemsida - Erbjudit utbildning, lektioner och Pro kontakt hela året samt anordnat en golfresa. Sponsorkommittén Kommittén ombildats under 2025 med sikte på framtiden Totalt har partners bidragit med c 724 tkr vilket är oförändrat från året innan . Inbjudanstävlingen för samarbetspartners genomfördes den 14 augusti. Det gjordes under starten av 2025 , samordnat av Pro David Kastenfalk, en inventering och strukturering i samarbetsavtalen och det fortsatta arbetet. I planeringen framåt ligger fortsatt uppsökande arbete för att få nya samarbeten men fokus ligger även på att skapa värde för våra nuvarande samarbetspartners. Vi vill uppmana klubbens medlemmar att gynna de företag som bidrar till klubbens verksamhet. Köp lokalt så långt det är möjligt! Plan 2026 Vi planerar att under 2026 göra följande: - Utveckla banan och upplevelsen genom stark egen organisation - Fortsatt satsning på sociala medier med fokus på att locka greenfee gäster - Utnyttja Trackman till att skapa bättre och roligare träningsförhållanden och mer gemenskap - Stärka samarbete mellan styrelse, personal, kommittéer och frivilliga samt restaurang entreprenör - Utveckla Trosa veckan genom ökat fokus och tydligare ansvarsfördelning - Utveckla organisationen i dess roll som arbetsgivare - Fortsätta med arbetet skarvarna så de inte kommer tillbaka - Stärka banden till våra samarbetspartners genom fler träffar b la 2 stycken Trosa Business Invitational - Skapa en naturlig mötesplats för medlemmar och gäster i reception/butik Styrelsens mål under 2026 är att - Skapa en vision framåt för fortsatt utvecklning - Lägga grunden för en ekonomi i balans - Ge organisationen plats att utvecklas