Start › Jönköpings län › Jönköping
HallonEtt Aktiebolag
556453-5127 · Aktiebolag
Utveckling
Omsättning per räkenskapsår.
Resultaträkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | 27 130 | 26 214 |
| Nettoomsättning | 26 490 | 25 766 |
| Övriga rörelseintäkter | 640 | 448 |
| Rörelsekostnader | 25 165 | 23 441 |
| Råvaror och förnödenheter | 1 902 | 1 673 |
| Övriga externa kostnader | 3 792 | 3 604 |
| Personalkostnader | 19 460 | 18 164 |
| Av- och nedskrivningar | 12 | 0 |
| Rörelseresultat | 1 966 | 2 773 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 0 | 2 |
| Resultat efter finansiella poster | 1 965 | 2 771 |
| Bokslutsdispositioner | −583 | −585 |
| Förändring av periodiseringsfonder | −283 | −585 |
| Lämnade koncernbidrag | 300 | 0 |
| Resultat före skatt | 1 382 | 2 186 |
| Skatt på årets resultat | 304 | 478 |
| Årets resultat | 1 079 | 1 708 |
Balansräkning
Belopp i tusental kronor.
| Post | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | 7 032 | 5 717 |
| Anläggningstillgångar | 1 405 | 1 300 |
| Materiella anläggningstillgångar | 43 | 26 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 43 | 26 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 362 | 1 274 |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 362 | 1 274 |
| Omsättningstillgångar | 5 627 | 4 417 |
| Kortfristiga fordringar | 585 | 580 |
| Kundfordringar | 21 | 34 |
| Fordringar hos koncernföretag | 0 | 170 |
| Övriga fordringar | 168 | 30 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 396 | 345 |
| Kassa och bank | 5 042 | 3 837 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | 7 032 | 5 717 |
| Eget kapital | 3 212 | 2 133 |
| Bundet eget kapital | 120 | 120 |
| Aktiekapital | 100 | 100 |
| Reservfond | 20 | 20 |
| Fritt eget kapital | 3 092 | 2 013 |
| Balanserat resultat | 2 013 | 305 |
| Årets resultat | 1 079 | 1 708 |
| Obeskattade reserver | 1 548 | 1 265 |
| Periodiseringsfonder | 1 548 | 1 265 |
| Kortfristiga skulder | 2 272 | 2 319 |
| Leverantörsskulder | 474 | 730 |
| Skatteskulder | 459 | 331 |
| Övriga skulder | 707 | 737 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 633 | 521 |
Noter om anläggningstillgångar
Belopp i tusental kronor.
Fordringar hos koncernföretag
| Post | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 1 362 | 1 274 | 1 146 |
| Omklassificeringar | 170 | 0 | – |
Inventarier, verktyg och installationer
| Post | 2021-08-31 | 2020-08-31 | 2019-08-31 |
|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 672 | 644 | 617 |
| Årets inköp | 28 | 27 | – |
| Ackumulerade avskrivningar | 629 | 618 | 617 |
| Årets avskrivningar | 12 | 0 | – |
Om bolaget
- Adress
- GJUTERIGATAN 8 H, 553 18 JÖNKÖPING
- Registrerat
- 1992-09-23
- Bransch
- Förskoleutbildning
Verksamhet enligt registret
Bolaget skall bedriva barnomsorg och försäljning av förtäring, samt idka därmed förenlig verksamhet.
Senaste årsredovisningen
- Regelverk
- K2
- Revision
- Ja (2021-12-08)
- Revisionsfirma
- Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
- Årsstämma
- 2021-12-08
- Programvara
- Wolters Kluwer Capego
Allmänt om verksamheten
Allmänt om verksamheten Verksamheten består av att bedriva barnomsorg. När vi beskriver verksamheten använder vi de värdeord som vi kommit överens om skall känneteckna vår utbildning. Värdeorden är välkomnande, tillit, delaktighet, glädje, framtidstro och utforskande. Genom förskolans gemensamma projekt Hållbar framtid vill vi bygga framtidstro. Projektet hör ihop med frågan om hållbar utveckling och handlar om att värna om miljö och människor i alla led. Vi vill stå för en filosofi som göra livet värt att leva för alla nära och långt borta. I arbetet med projektet är vår strävan att erbjuda många olika uttryckssätt så att alla barn får möjlighet att hitta sina egna meningsfulla sammanhang. Förskolans familjer är en stor tillgång för arbetet. För att utbildningen ska kännas meningsfull är det viktigt att de bjuds in till delaktighet. Vår strävan är att utveckla delaktigheten genom att söka nya former för samverkan i dialog med vårdnadshavarna. Kraven på en förskollärare idag är höga och de förändras vilket gör att fortbildning bör ske kontinuerligt. Kompetensutveckling för personalen är en ständigt pågående process där vårt kollegiala arbete är centralt. Den bästa fortbildningen gör man i sin egen verksamhet, genom uppföljning, utvärdering och utveckling av de projekt som pågår i de olika barngrupperna. En annan viktig kompetensutveckling är våra Hallondagar som vi genomför varje år. Det är utbildningsdagar där vi föreläser om vårt arbete och våra ställningstaganden tillsammans med studiebesök på förskolorna. Vi upplever hur viktigt det är för oss att sätta ord på verksamheten utifrån olika perspektiv varje år. Det är spännande att möta kollegor från olika förskolor i landet. Genom att få feedback från deltagarna får vi också energi till att fortsätta vårt utvecklingsarbete. Under verksamhetsåret fått ställa in Hallondagarna på grund av Covid-19 Året har trots pandemin präglats av stabilitet och kontinuerlighet vilket bidragit till en bra utbildning med gott anseende. Personalgruppen präglas av hög kompetens och stor erfarenhet, detta är helt avgörande för verksamhetens kvalité. Det är viktigt med en stabil personalgrupp i en så högintensiv verksamhet som en förskola är. På grund av pandemin har vi haft flera utmanande frågor att förhålla oss till, i form av olika restriktioner från myndigheterna. Framtidsutmaningarna är att värna om och fortsätta utveckla kvalitén på utbildningen samt identifiera nya utvecklingsmöjligheter och samarbeten med externa parter. Ett exempel på utvecklingsområde för 21/22 är digitalisering, där vi behöver investera i digital teknik samt fortbildning för förskollärarna. Bolaget är helägt dotterbolag till Arubus AB, 559053-0993 Företaget har sitt säte i Jönköping .
Väsentliga händelser
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Hela räkenskapsåret har präglats av pandemin, vår verksamhet har varit förskonade från väsentliga effekter såsom nedstängning av avdelningar. Sjukfrånvaron hos personal sett över hela året har varit hög. Resultatet som har genererats under året kommer till största del att återinvesteras i utbildningen i form av fortsatt och utökad kompetensutveckling för personal, upprustning av digital teknik, upprustning och renovering av befintliga lokaler samt fortsatt utveckling av utbildningen genom nya samarbeten inom hållbarhet.